Структура управления проектами Введение (основные определения)

В последнее время развились новые типы структур управления структуры с временными (создаваемыми на определенный срок) органами структуры управления по проекту (объекту, продукту) матричные структуры органы программного управления и др. Их основное назначение — повысить гибкость комбинированных (линейно-функциональных) структур путем введения в них новых органов управления, ориентированных на достижение какой-то определенной цели (реконструкция, разработка проекта, освоение производства новой продукции, техники, технологии и т. п.).  [c.243]


В настоящее время инициативная рабочая группа разработала проект стандарта добровольной лесной сертификации Красноярского края, содержащего критерии и индикаторы устойчивого управления лесами. Стандарт содержит термины и определения, ссылки на нормативные документы, введение, раскрывающее региональные особенности Красноярского края, а также основную часть. В связи с тем, что на базе разработанного регионального стандарта будут созданы национальные рамочные стандарты добровольной сертификации, с целью предполагаемой гармонизации была выбрана структура уже существующих стандартов Республики Коми и Хабаровского края. Предложенная ими структура стандарта в виде таблицы удобна и понятна для лесопользователей и аудиторов. Основной принцип построения таблицы - идти от общего к частному принцип FS , критерий FS , региональный индикатор, законодательные и нормативные акты, источники информации, средства контроля и рекомендации. Одной из особенностей регионального стандарта является перечень нормативных документов, включённых в Приложение к стандарту. Он содержит как международные, российские законодательные, нормативно- правовые и нормативные акты, так и указы, постановления, инструктивные документы Красноярского края. Ссылки на данные документы даны в соответствующей колонке стандарта и являются нормативами для региональных индикаторов.  [c.17]