ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ (СОЗИДАТЕЛЬНАЯ) ФУНКЦИЯ [c.21]
Автоматизированное производство. Материальной основой производственного процесса выступает машина-автомат. Человек выполняет творческие, созидательные функции, становясь рядом с производством . В этих условиях технология производства более не ограничена физическими и психологическими возможностями человека. [c.223]
Операции представляют собой любую производительную деятельность, как собственно производство, так и любую другую, связанную с созидательным процессом. Операционный менеджмент призван обеспечить эффективное и рациональное ведение этой деятельности. Поэтому всех менеджеров можно считать операционными менеджерами, поскольку они должны так руководить своими подразделениями, чтобы те работали эффективно и рационально, вне зависимости от своей функции. Что еще важнее, операции — это основа основ любого производственного или обслуживающего предприятия, и если операционная функция будет выполняться неэффективно, то и вся организация в целом не сможет добиться успеха. Таким образом, знание принципов операционного менеджмента не только поможет руководителю работать более эффективно, но и позволит лучше осознать принципы деятельности всей организации. Результатом явится понимание ключевых сильных сторон фирмы и возможностей их рационального использования и слабых сторон вкупе с определением путей их исправления. [c.7]
Р. с. не тождественна своему носителю. Это лишь одна из сторон личности, ее функция, реализующая часть природных задатков, физических потенций, социально сформированных черт человека через взаимодействие со средствами производства и участие в кооперации труда и производстве материальных благ. Человек обладает более широким спектром способностей, развитие которых выходит далеко за рамки способности к определенному виду конкретного труда. Но именно благодаря способности к труду он является главной производительной силой взаимодействует со средствами производства, развивает собственные способности, накапливая производственный опыт и навыки, приобретая новые знания, реализует свою созидательную и воспроизводственную функции. [c.283]
Производственные функции (функции кадров производства, машин и оборудования, осуществляемые в процессе производства продукции), устанавливающие количественную связь между результатом (эффектом) созидательного процесса и его условиями (факторами производства, т.е. ресурсами, затраченными, использованными или наличными, и др.), характеризуются составом и содержанием, структурой и качеством осуществления, количеством функций, приходящихся на одного рабочего (работающего), бригаду затратами на их осуществление, длительностью осуществления производственных функций уровнем повторяемости функций. [c.51]
Первое Управление проектами связано с созданием чего-то нового, или с улучшением существующего. Оно ориентировано на новшество или изменения и является одноразовой деятельностью. Производственное управление имеет дело с более предсказуемыми, хорошо определенными задачами. Ударение делается на надежных планах и процедурах. Большинство функций производственных повторяется, и непредсказуемое поведение людей и машин неприемлемо. Управление проектами ищет изменений, тогда как оперативное управление ищет одинаковость. Поэтому управляющий проектом должен создавать атмосферу, способствующую созидательным внедрениям и изменениям, тогда как управляющий производством должен требовать предсказуемость и высоко структурированный и точно определенный шаблон поведения. [c.237]
В этой борьбе заслуживают быть особо отмеченными несколько ее характеристик. Во-первых, ее стопроцентно бескомпромиссный характер Рабочие осуществляют настолько жесткий контроль качества в процессе трудовых операций, что отпадает необходимость во входном контроле и деятельности органов, проверяющих изделия после их изготовления . Во-вторых, ее воздействие на характер отправления работниками своих функций Пребывание в группе (качества.— В. Р.) исключает формальное исполнение работником вмененных ему обязанностей. Только творческое отношение к самым обыденным, рутинным технологическим операциям способно обеспечить успех работника как члена группы качества. И только такое творческое отношение, активизация всех созидательных потенций работника позволяет обеспечить встроенность" высокого качества в производственный процесс, их нерушимый синтез. Одними, пусть и самыми совершенными, технологическими приемами такого синтеза невозможно добиться . В-третьих, миссия борьбы за качество как регулятора межличностных деловых контактов Ориентация (на консенсус.— В. Р.)... определяет и саму тональность обсуждения группой качества даже наиболее острых вопросов. Доброжелательный стиль дискуссии, при котором невозможны взаимные обвинения, личные выпады, наклеивание ярлыков, выявление правых" и виноватых", рассматривается как важное условие быстрого обнаружения оптимальных решений . [c.8]
Смотреть страницы где упоминается термин Производственная (созидательная) функция
: [c.73] [c.154] [c.160]Смотреть главы в:
Маркетинговый анализ Книга 2 -> Производственная (созидательная) функция