Реинжиниринг подразумевает проведение четырех взаимосвязанных этапов спецификация целей новой компании анализ модели существующего бизнеса создание модели нового бизнеса внедрение перепроектированных процессов. Что касается целей и методов проектирования нового бизнеса, то они были рассмотрены в предыдущих главах. Здесь акцент будет сделан на анализ существующей модели. [c.124]
Внедрение модели нового бизнеса в хозяйственную реальность фирмы. Все элементы новой модели бизнеса воплощаются на практике. Здесь важна умелая состыковка и переход от старых процессов к новым, так, чтобы исполнители процессов не ощущали дисгармонии рабочей обстановки и не переживали состояние рабочего стресса. Эластичность перехода во многом определяется степенью тщательности подготовительных работ. [c.246]
Внедрение модели нового бизнеса в хозяйственную реальность фирмы. Все элементы новой модели бизнеса воплощаются на практике. Здесь важна умелая состыковка и переход от старых процессов к новым, так, чтобы исполнители процессов не ощущали дисгармонии рабочей обстановки и не переживали состояние [c.170]
На первом этапе БПР осуществляется обратный инжиниринг, суть которого состоит в создании имитационной модели существующего бизнеса, на втором этапе — прямой инжиниринг, представляющий собой построение модели нового бизнеса компании, осуществляющей БПР. [c.7]
О автоматизировать основные этапы БПР - разработку образа будущей компании и спецификацию целей, разработку модели существующего бизнеса, разработку модели нового бизнеса, создание информационной системы поддержки внедрение нового бизнеса. [c.5]
В главах 4 и 5 описана структура БПР и его основные этапы, включающие спецификацию целей и разработку образа будущей компании, разработку модели существующего бизнеса, разработку модели нового бизнеса, внедрение нового бизнеса. Определены два вида моделей компании - внешняя и внутренняя, а также те сущности, которые необходимо уметь представлять в моделях компании. [c.9]
Разработка модели нового бизнеса [c.111]
МОДЕЛЬ НОВОГО БИЗНЕСА [c.177]
Модель нового бизнеса [c.178]
Построение П-модели нового бизнеса осуществляется так же, как описано в гл. 6. Исходными данными для нее являются результаты работы по разработке образа новой компании (спецификация целей компании) и работы по обратному инжинирингу (модель/модели существующего бизнеса). Рассмотрим подробнее этап построения П-модели нового бизнеса. [c.178]
О-модели нового бизнеса [c.185]
Важные действия и обязательства можно легко потерять как при чисто процесс-ориентированной организации, так и при чисто функциональной. Следовательно, даже в модели нового бизнеса надо моделировать и описывать функциональные подразделения компании. Для их представления удобно применять подсистемы, введенные в гл. 5. Подсистемы описывают работы одной компетенции, то есть каждая из них реализуется персоналом с аналогичной подготовкой. Человек, ответственный за какую-либо функцию, отвечает и за совершенствование персонала, занятого в этой функции. Сравните его с владельцем процесса, который отвечает за операции процесса. Они выполняются силами людей, приглашенных из различных функциональных подразделений и, как следствие, обладающих достаточно разным уровнем подготовки. [c.192]
Утверждение новой бизнес-модели как есть , соответст- [c.37]
В соответствии со сказанным, в новую бизнес-модель входит как минимум набор организационных, методических и информационных компонентов, обеспечивающих цели, описанные выше [c.150]
Анализ стратегических целей предприятия и критических факторов его успеха. Делается заключение о технологических, рыночных и общественных тенденциях и возможностях предприятия, формулируются положения новой бизнес-архитектуры или, в случае более радикального реинжиниринга, положения новой бизнес-платформы (см. модель Хендерсона). [c.165]
Основными составляющими элементами корпоративного управления являются стратегическое планирование, стратегический анализ и контроль, обоснование и принятие решений по корпоративным целям (общим для компании в целом), по целям отдельных видов бизнеса (смены продукции, технологии, расширения рынка сбыта), созданию новых бизнес-единиц, по разработке финансового плана и финансовой модели для количественного анализа экономической эффективности различных направлений деятельности корпорации и ее структурных подразделений (прибыль валовая на акционерный капитал, перераспределенная прибыль, рост товарооборота, прибыль на инвестируемый капитал, рост производительности труда и качества продукции). Одним из направлений корпоративного управления является контрактная система поставок комплектующих со специализированных мелких предприятий в корпорации. [c.402]
Пересмотр бизнес-модели. Некоторые компании склонны без особой необходимости пересматривать свою бизнес-модель. Это очень серьезный признак опасности. Сможет ли компания утвердиться в новом бизнесе Что стало с инвестициями, направленными на капитализацию прежней бизнес-модели Только получив ответы на подобные вопросы, можно понять, насколько сильны позиции компании на рынке. [c.286]
Интернет и порожденная им электронная экономика поставили под сомнение многие фундаментальные идеи, связанные с бизнесом и действующими в нем организациями. В этой главе на основе анализа изменяющихся определений отрасли, стратегии бизнеса и организационной структуры исследованы стратегические последствия появления новых технологий. Такие изменения в стратегическом мышлении меняют и наше фундаментальное понимание сущности конкуренции и процесса планирования. Мы сфокусируемся здесь на шести основных последствиях, вызванных новыми реалиями электронной коммерции новом определении отраслевой структуры, смещении мощи в сторону потребителя, большей глобализации, новых бизнес-моделях, сущности процесса планирования и изменений в политике вознаграждения в результате действия новой среды. [c.208]
Новые бизнес-модели [c.225]
Изменение ценности активов (отдельные нематериальные активы, например, интеллектуальная собственность, могут быть проданы без необходимости при этом вкладывать крупные инвестиции в материальные активы), возрастающие поступления на масштабы бизнеса и дешевые глобальные сетевые технологии привели к появлению новых бизнес-моделей. Они стали возможными в результате изменения комбинации указанных активов и их использования. Например, сегодня в Интернете много новых типов бизнеса поисковые устройства, порталы, вертикальные порталы и глобальные аукционы. [c.225]
Между финансовыми аналитиками существуют расхождения во взглядах, в каком размере нужно вычитать капиталовложения для расчета чистого денежного потока. Одни аналитики вычитают все инвестиции компании. Другие — только капиталовложения для поддержания существующего бизнеса, игнорируя при этом капиталовложения для роста. Объяснение простое если уж речь зашла о капиталовложениях для роста, то для оценки такой компании лучше всего использовать модель дисконтированных денежных потоков, ибо очень трудно сравнивать две компании с разными инвестиционными программами в растущий или новый бизнес на основе статичных мультипликаторов. Мы с этим полностью согласны, вопрос состоит только в том, всегда ли аналитику удается выделить из общих капиталовложений те, которые идут на поддержание существующего бизнеса, на основе публичной информации. [c.90]
В последнее время в промышленно развитых странах успешно действующее предприятие обозначают условным символом модели семи С . Предприятие успешно развивается тогда, когда оно успешно решает следующие задачи — стратегия структура система кадровая политика, подготовленность, умение, стиль(атмосфера) определение основных целей. Не существует единого рецепта успешной стратегии. Всякая плодотворная стратегия индивидуальна. Заранее в ее успех можно только верить. Но без такой уверенности браться за новый бизнес бесполезно. [c.293]
Кратко об итогах развития банковской системы. За последние 5 лет российские банки показывают достаточно высокие темпы роста, которые опережают темпы роста ВВП в 4-5 раз. Активно происходят качественные изменения в развитии банковской системы России. Кредитные организации в настоящее время двигаются по пути поступательного развития, достижения наибольшей прозрачности, открытости перед клиентами. Внедряются передовые бизнес-модели, новые банковские технологии (банк-клиент, системы денежных переводов, дебетовые и кредитные карты и т.д.), различные виды кредитования (потребительское, ипотечное и др.). [c.6]
Таким образом, изменение целей КО, произошедшее в результате реорганизации (к примеру, при слиянии с розничным банком кредитная организация может пересмотреть рыночные цели), означает необходимость пересмотра принципов финансовой структуризации, так как существующая финансовая структура каждого из объединяемых банков адекватно не отвечает требованиям процесса управления. Аналогичная ситуация складывается в отношении форматов бюджетов, управленческого плана счетов и организационными аспектами бюджетного процесса (сроки, порядок утверждения и прочее). В свою очередь, подход проектирования процесса финансового планирования предполагает более эффективный в данном случае подход по построению системы бюджетного планирования, отвечающей целям нового бизнеса. Действующая модель процесса при проектировании может не использоваться, упор делается исключительно на сформулированные цели банка, его стратегию. [c.95]
К тому же Эндрю не мог бы начать свое новое дело без машины, но об использовании его нынешнего автомобиля не могло быть и речи. Следовало только взглянуть на него — это было живое воплощение хозяйского кредо "Мне нет дела, в каком состоянии моя машина важно, чтобы я мог добраться на ней из пункта А в пункт Б " Эндрю и сам признался, что начало нового дела могло бы стать хорошим предлогом для покупки нового автомобиля. Модель, которую он рассчитывал приобрести для своего нового бизнеса, обошлась бы ему в 9 000 фунтов. [c.28]
Главная цель инновационного корпоративного университета (ИнКУ) - создание постоянно действующего механизма формирования и поддержки инновационной среды. Выполняя функцию мозгового центра, корпоративный университет занимается научно-прикладными разработками совершенствования управления, производственных технологий, моделей организации новых бизнесов и направлений деятельности и в связи с этим развитием человеческих ресурсов (рис. 23.14). [c.508]
Что касается количества мест и времени пребывания в очереди, то эти характеристики процесса функционирования СМО являются важным фактором сопутствующей коммерческой деятельности. Например, известно, как много времени люди проводят в очередях при оформлении документов на открытие нового бизнеса или при постановке на учет в налоговом органе, при ожидании обслуживания на станциях автосервиса и т.п. Не вызывает сомнения, что в период ожидания некоторые из вынужденных очередников не прочь были бы перекусить, полистать развлекательный журнал, что-то почитать, может быть, даже посмотреть кино- или телефильм. Уровень спроса на подобные коммерческие услуги, несомненно, тесно коррелирован с длиной очереди. Определить длину очереди с заданной надежностью также помогают модели СМО. [c.112]
Выше были рассмотрены бизнес-модели поддержки существующего бизнеса, модель создания нового бизнеса и рекламная бизнес-модель. [c.57]
Подготовка такой проформы требовала бы зрелого понимания того, как будет работать производство, маркетинг и продажи, R D и полная администрация такого нового бизнеса. Если технология находится в ранней стадии, здесь могут понадобиться существенные предположения относительно того, как предполагается изготавливать продукт. Часто это ведет к подходу с моделированием финансового сценария а именно, разрабатываются две или три различные модели (типа оптимистической, пессимистической и [c.131]
На стадии идентификации выделяются ключевые бизнес-процессы, реорганизация которых обеспечивает кардинальное повышение эффективности функционирования организационно-экономической системы. На стадии обратного инжиниринга осуществляется моделирование существующих деловых процессов с целью формулирования предложений по их реорганизации. Стадия прямого инжиниринга включает построение моделей новой организации деловых процессов и их реализацию в виде рабочего проекта. Модели новой организации деловых процессов доказывают возможность достижения сформулированных на этапе идентификации критериев эффективности. В дальнейшем модели деловых процессов воплощаются в виде положений и инструкций по организации работ персонала и техно-рабочего про- [c.265]
Переход на электронные рельсы полностью преображает бизнес. Без современной информационной системы компания, специализирующаяся на замене масла в двигателях автомобилей клиентов, не сможет расширить обслуживаемую территорию с помощью специальных предложений, сделанных в правильно (с точки зрения привлечения новых клиентов) выбранное время или с помощью подобранных по категориям клиентов льгот. Предприятия компании o a- ola, использующие интеллектуальные торговые автоматы, могут служить хорошим примером как сбора данных с самого начала в электронной форме, так и создания новой бизнес-модели. На базе автоматов для продажи кока-колы возникли самостоятельные торговые точки, способные рекламировать свои товары, заказывать их и проводить в жизнь собственные специальные предложения для покупателей. Без электронной исходной основы все это было бы невозможно. В будущем интеллектуальные машины, поддерживающие связь с центром из удаленных точек, получат гораздо большее распространение. [c.225]
Электронные технологии позволяют создать единое информационное пространство, в котором партнеров не разделяют никакие барьеры однако требуются крупные изменения в корпоративных умонастроениях и культуре, чтобы вместо местоимения они для обозначения поставщиков стало употребляться местоимение мы . В традиционной модели ведения бизнеса их часто просто терпят как неизбежное зло, а отнюдь не признают интегральным компонентом процесса обслуживания клиентов. Старый термин цепочка снабжения подразумевает наличие линейной последовательности связей между продавцом, дистрибьютором, перевозчиком и производителем. Сегодняшний же подход лучше описывается новым термином сеть повышения ценности — то есть сеть партнерских связей, пронизанная электронными информационными потоками. Каждый, как-либо соприкасающийся с продуктом, непременно должен вносить свою лепту в увеличение его ценности, а информационные потоки движутся не только в обратном, но и в прямом направлении1. Компании, входящие в сеть повышения ценности, не привязаны жестко к своему месту между предыдущим и последующим звеном цепи, а могут свободно взаимодействовать сразу со многими участниками производственного процесса — со всеми, с кем сочтут нужным. [c.226]
В процессе исследования модели внутренней среды предприятия относительно обеспечения новой стратегии вносятся предложения по изменению хода бизнес-процессов, перераспределению функциональной, коммерческой ответственности, внутренняя модель предприятия перепроектируется, и в результате строятся новые трафареты, новая бизнес-модель предприятия. [c.82]
BPR+ и что входит в новую бизнес-модель. Дальнейшее изложение подхода BPR является затруднительным, так как за 1991— 1995 гг. и даже за январь 1996 г. появилось большое количество публикаций, в которых BPR Хаммера — Чампи рассматривается только как базовая идея. На основе первоначального варианта BPR часто рассматриваются собственные адаптированные или расширенные подходы к реконструкции бизнес-процессов, которые условно можно назвать BPR+. [c.150]
В свете новой бизнес-модели этой компании, как торговой, Джим Чанос сравнил показатели ее деятельности с аналогичными показателями по другим брокерским компаниям. Как правило, эти компании реализуют товары по стоимости в два раза превышающей их остаточную стоимость. Enron же увеличивала эту стоимость в шесть раз. Из этого, по мнению Ча-носа, следовало, что номинальная стоимость ценных бумаг данной компании была завышена. [c.114]
Для существующих компаний появление таких новых бизнес-моделей имеет несколько последствий. Во-первых, если компания производит продукцию, чувствительную с точки зрения времени (например, места в самолете, гостиничные номера, услуги междугородной и международной телефонной связи, телевизионная реклама), скорее всего, число аукционов прямого или обратного типа (типа Pri eline) будет увеличиваться. Это можно рассматривать и как метод использования незадействованной (или излишней) мощности, позволяющий получить доходы, хотя бы немного превышающие маржинальные издержки, которые также можно рассматривать как добавку к существующим доходам. Однако при этом, чтобы избежать каннибализации уже существующих потоков, компании в подобных ситуациях сталкиваются с необходимостью создавать новые схемы сегментирования или устанавливать различные предложения по ценности. Для большинства компаний с крупными базами потребителей такой опыт связан с потенциально высоким риском, так как покупатели могут резко изменить типы потребления и воспользоваться предлагаемыми им более низкими ценами. [c.225]
Смотреть страницы где упоминается термин Модель нового бизнеса
: [c.299] [c.129] [c.36] [c.56] [c.129] [c.219]Смотреть главы в:
Реинжиниринг бизнеса - Реинжиниринг организаций и информационные технологии -> Модель нового бизнеса