Целесообразно выделить следующие практические шаги реинжиниринга постановка задач, уточнение цели компании, исходя из ее стратегии, потребностей клиентов, уровня бизнеса, текущего его положения создание модели существующей компании. Менеджеры обязаны разработать и документировать ее основные бизнес-процессы, оценить их эффективность перепроектирование бизнес-процессов. Внедрение более эффективных рабочих процедур, определение способов использования информационных процедур и технологий, необходимые изменения в работе персонала разработка систем организационного взаимодействия персонала. Характеризуются разные виды работ, разрабатывается система мотивации, организуются команды по выполнению работ, создаются программы подготовки специалистов и т.д. подготовка поддерживающих информационных систем. Выявляются имеющиеся ресурсы (оборудование, программное обеспечение) и разрабатывается специальная система внедрение обновленных процессов. Интеграция разработанных процессов, обучение сотрудников, переход к новой организации деятельности компании. [c.255]
Для представления зависимостей между моделями будем использовать отношения взаимосвязей (tra eability relations), устанавливаемые между явлениями разных моделей. С одной стороны, этот подход облегчает формулировку требований к программному обеспечению, которые возникают в ходе реинжиниринга. С другой стороны, он позволяет выявить влияние новой информационной системы на деятельность компании с тем, чтобы определить направления модификации исходных бизнес-процессов. Подобная итерация между моделью бизнес-системы и моделью информационной системы должна проводиться на каждом шаге разработки, так как только в этом случае удается согласовывать модели на соответствующем уровне детализации. Чем дальше продвигается разработка, тем более детализированными становятся обе модели и тем труднее их модифицировать. [c.201]