Предпосылки совершенствования организационных структур управления

В результате внедрения АСУП создаются предпосылки совершенствования организационной структуры управления предприятием. Основными предпосылками являются обоснованность сочетания четкого распределения с централизацией функций управления перераспределение сложившихся границ управления отдельных структурных звеньев из-за ускорения оперативности поступления информационных данных повышение нормы управляемости для управляющего органа за счет его разгрузки от рутинных задач и нагрузки по анализу ситуаций и принятию решений на основе рассчитанных на ЭВМ вариантов.  [c.428]


ПРЕДПОСЫЛКИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ  [c.12]

В одиннадцатой пятилетке намечено продолжить работу по совершенствованию организационной структуры управления, по развитию сети научна-производственных объединений как важнейшей предпосылки ускорения научно-технического прогресса. Предполагается, опираясь на накопленный опыт, уточнить разработанные генеральные схемы применительно к задачам одиннадцатой пятилетки.  [c.71]

Одним из центральных методологических вопросов совершенствования системы управления является выбор объективно правильных границ базовых объектов ее проектирования и планирования. Учитывая прогрессивные тенденции и опыт развития систем управления, за объект развития системы оправданно принимать полный цикл расширенного воспроизводства определенной группы однотипных продуктов конечного потребления. В этом случае обеспечивается целостность производственно-хозяйственных систем и их управления, создаются предпосылки для рационального разнообразия организационных форм производственно-хозяйственных объектов, организационных структур управления крупных производственно-хозяйственных систем и ориентации всех структурных элементов системы на конечные результаты их деятельности. Однако каждое звено системы получает возможность развиваться как экономически самостоятельное.  [c.19]


Перестройка экономической структуры народного хозяйства, развитие форм социалистической собственности, существенное расширение самостоятельности предприятий и объединений ставят новые задачи по совершенствованию управления, прежде всего в хозрасчетных звеньях промышленности. Актуально повышение эффективности управления при одновременном сокращении численности занятых в этой сфере. Однако нельзя допускать снижения уровня управления производственно-хозяйственной деятельностью наших предприятий. Необходимо совершенствовать организационную структуру управленческого аппарата, упорядочить его функции, уточнить обязанности, содержание и объем работы, выполняемый каждым работником управления. Специалист, работающий в системе управления, должен хорошо знать свои обязанности, правильно понимать свои права и ответственность за порученное дело. Важной предпосылкой для решения этих задач является разработка должностных инструкций и положений.  [c.3]

Направления совершенствования отраслевого планирования определяются задачами обеспечения комплексности отраслевых плановых проектировок, повышения экономической эффективности плановых решений по развитию отдельных отраслей и видов производств. К настоящему времени в стране сложились крупные межотраслевые и многоотраслевые комплексы, объединяющие отрасли, тесно связанные единством назначения выпускаемой ими продукции или общностью технологии ее производства. Такие изменения в объекте планирования должны найти отражение и в содержании отраслевого разреза народнохозяйственного плана, который наряду с отдельными отраслями должен охватить также комплексы взаимосвязанных отраслей. Это позволит лучше ориентировать отраслевые проектировки на удовлетворение конечных общественных потребностей, обеспечить в планах структурные сдвиги и межотраслевые связи, диктуемые требованиями научно-технического прогресса и наиболее полного использования производственного потенциала. В предвидении такой необходимости с самого начала проектирования АСПР было принято решение о создании в ее структуре ряда подсистем отраслевых комплексов, в которых разрабатываются методы и средства для определения потребности в конечной продукции комплекса оптимизации пропорций развития и межотраслевых связей входящих в комплекс отраслей планирования научно-технического развития, внедрения новых технологий, повышения качества продукции и услуг комплекса формирования нормативной базы для расчетов потребности комплекса во всех видах ресурсов обоснования заданий по совершенствованию управления комплексом. С образованием в Госплане СССР управлений комплексного планирования создаются не только принципиальные возможности, но и необходимые организационные предпосылки для разработки и внедрения указанных подсистем.  [c.80]


Смотреть страницы где упоминается термин Предпосылки совершенствования организационных структур управления

: [c.595]