Стабильность планов. Необходимо отметить, что устойчивость планов следует рассматривать как относительную. Для того чтобы число изменений и корректировок в плане в процессе его выполнения было минимальным и чтобы они допускались только в исключительных случаях, нужно установление прямых длительных (многолетних) связей между поставщиками и потребителями, а также соблюдение требования при любой корректировке плана одновременно изменять все взаимосвязанные показатели, а не только объем производства. [c.72]
Надо ли говорить, что в условиях стремительно меняющейся жизни подобное перманентное перспективное планирование выглядит по-настоящему реалистичным. В сочетании с постоянно действующей системой маркетинговой информации оно становится действенным фактором развития фирмы, в немалой степени оберегая ее от влияния неблагоприятных процессов, происходящих в обществе, позволяя вовремя улавливать тенденции научно-технического прогресса, перемены в массовом сознании и т.д. Вероятно, идея ежегодной корректировки планов на предстоящее пятилетие скорее относится к счастливым практическим находкам, чем к разряду теоретических открытий, но это обстоятельство вряд ли умаляет ее значение. [c.24]
В постановлении ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12 июля 1979 г. подчеркнута необходимость обеспечения стабильности годовых и квартальных планов и запрещена корректировка плана в сторону снижения под фактический уровень его выполнения , [c.215]
Планы работ выдаются каждому цеху, участку. На основе месячного задания группа оперативного планирования главного диспетчера завода составляет недельные (декадные) задания. При составлении этих заданий производится корректировка плана с учетом конкретных цеховых условий и ожидаемых (планируемых) изменений, которые должны произойти на производственных участках в течение месяца, недели (декады). [c.342]
В одиннадцатой пятилетке осуществлен переход к планированию фонда заработной платы по нормативу на рубль продукции. Преимущество нормативов в том, что даже при необходимости корректировки плана предприятие (строительная организация) получает фонд заработной платы в зависимости от выполненных объемов работ и роста производительности труда. [c.202]
АСУ Госснаба СССР, взаимодействуя с АСПР и отраслевыми АСУ, на основе данных об объемах производства продукции, норм расхода материальных ресурсов и потребности в них на производство и капитальное строительство обеспечивает составление проектов планов материально-технического снабжения, детализирующих государственный план снабжения и планы производства в номенклатурном разрезе. При этом позиции государственного плана, отвечающие межотраслевым связям, развертываются до конкретного прикрепления потребителей к поставщикам. Помимо выполнения таких функций планирования, АСУ Госснаба СССР обеспечивает оперативную реализацию и корректировку планов материально-технического снабжения, управление запасами материальных ресурсов, контроль за по- [c.55]
Другими словами, первый вариант генерального бюджета редко оказывается окончательным. После корректировки планов действий предприятия в целом и его отдельных подразделений вносятся изменения в генеральный бюджет и вновь анализируется влияние планов предприятия на его финансовое состояние. В этом смысле процессы планирования и составления бюджета сливаются в один процесс управления. [c.318]
Когда завершится постановка задач, разработка планов и начнется плановый год, то предположения останутся контрольными точками, отмечающими необходимость корректировки планов. [c.254]
Точность и актуальность оперативного планирования зависят от получения вовремя необходимой информации. Выполнение этого условия тем важнее, чем сложнее экономический процесс разработки и корректировки плана, требующий оперативного решения. Применение современных ЭВМ обеспечивает сбор и обработку необходимой информации, позволяет быстро и надежно подготовить первоначальные планово-экономические параметры, используемые для оперативного планирования основных технико-экономических показателей (ТЭП). [c.173]
Цель данной задачи — разработка суточных планов основных производственных объектов ГДП исходя из месячных заданий, а также корректировка планов в соответствии с директивными заданиями по добыче и реализации газа и конденсата [72]. [c.182]
Планирование как функция управления немыслима без теснейшей связи с бухгалтерским учетом. Так, планирование представляет собой совокупность целей, задач выполнения этих целей и различных путей выбора наиболее оптимального варианта. В процессе этой работы в качестве исходной базы используются учетные данные предшествующих периодов. Данные же текущего учета используются для контроля за исполнением плановых показателей, а также являются основой для корректировки планов, нормативов и прогнозов. [c.29]
Каждое управление стройкой и строительно-монтажные тресты на основании контрольных цифр Госплана СССР, которые они получают от своих вышестоящих организаций составляют проекты планов своей деятельности. Строительно-монтажные тресты кроме контрольных цифр располагают также титульными списками, полученными от заказчиков. Проекты-планы работ строительно-монтажных организаций увязываются с народнохозяйственным планом капитального строительства. Затем проекты планов рассматриваются вышестоящими организациями, где проверяется соответствие разработанных показателей контрольным цифрам и обеспеченность планов всеми видами ресурсов. После проверки и корректировки планов строительно-монтажных организаций составляется сводный план по строительному министерству, который утверждается Госпланом СССР как составная часть народнохозяйственного плана страны. [c.281]
Отраслевые министерства на базе отчетов предприятий составляли сводную отчетность, основной целью которой была сводка учетных и статистических данных по предприятиям о выполнении ими государственного плана социально-экономического развития за текущий период, а также предоставление исходных данных для составления и корректировки планов на последующие периоды. [c.160]
Общий стратегический план следует рассматривать как программу, которая направляет деятельность предприятия в течение определенного периода времени, давая себе отчет в том, что конфликтная и постоянно изменяющаяся деловая и социальная обстановка делает постоянные корректировки плана неизбежными. [c.329]
Выполняется корректировка и заполнение базы данных. Ведется просмотр плана счетов (режим счета ), добавление счетов, выделение субсчетов по некоторым счетам для ведения аналитического учета. Просматриваются типовые проводки (режим типовые проводки ) и самостоятельно формируются дополнительные проводки. Типовые проводки предназначены для упрощения ввода стандартных и часто используемых операций. При вводе типовой проводки создается одна или несколько проводок, причем суммы этих проводок вычисляются автоматически. Корректировка плана счетов может выполняться периодически. Функция Валюты обеспечивает хранение курса валют. В режиме Виды субконто отмечаются те счета, по которым будет вестись аналитический учет, например материалы , основные средства . Для каждого вида субконто в специальной таблице составляется список субконто с указанием цены по каждой позиции (табл. 6.1) [c.276]
Гибкость предусматривает постоянную адаптацию к изменениям среды функционирования предприятия. Соблюдение этого принципа требует корректировки плана при различных изменениях внешней и внутренней среды. [c.550]
Совершенствование процесса постановки целей и планирования. Отклонения могут свидетельствовать также о занижении или завышении плана. Возможно, кто-то из руководителей переоценил свои возможности при планировании, а кто-то другой сознательно создавал резервы. Возможно также, что произошли события, которые раньше не могли быть приняты в расчет. Однако в соответствии с описанными выше (см. гл. 6 и 8) принципами корректировки плана не следует сразу же приступать к ревизии бюджета. Необходимо иметь мужество признать отклонения, причины которых известны и не могут быть изменены, отклонениями. А правление предприятия прежде всего должно научиться не считать отклонения от плана подтверждением злонамеренных действий, оправдывающих личные выпады в адрес ответственных руководящих работников. Любая система планирования на предприятии является самообучающейся. Только осуществляя планирование и анализируя отклонения, можно реализовать такой процесс обучения. Желание что-то усовершенствовать на основе описанных подходов в рамках контроллинга не должно приводить к негативной оценке прошлого и к упрекам в адрес конкретных лиц. [c.237]
Государственные и муниципальные организации гарантированно финансируются за счет средств, получаемых в виде налогов, и испытывают лишь косвенную зависимость от рынка. Изменения рыночных факторов (например, уровня инфляции или ставки процента) могут потребовать корректировки планов или отказа от некоторых проектов они не могут оказаться банкротами и исчезнуть. Однако это вполне может случиться с НКО. Поэтому им приходится следить за состоянием рынка и подчиняться его законам. НКО же зависят от факторов своего, специфического рынка и должны бороться за источники финансирования, пожертвования и клиентов, часто конкурируя в этой борьбе с другими НКО. [c.278]
Q балансировка графика использования ресурсов ( планирование мощности ) О корректировка планов производства [c.21]
Как правило, в ходе выполнения плана проведения выездных налоговых проверок возникает необходимость его корректировки в связи с проведением внеплановых проверок организаций по поводу их ликвидации, возникновением новых поручений правоохранительных и вышестоящих налоговых органов и по другим причинам. Корректировка плана после его утверждения осуществляется решениями руководителя (заместителя руководителя) налогового органа на основании докладных записок с обоснованием невозможности или нецелесообразности проведения выездной проверки конкретного налогоплательщика в запланированные сроки. [c.143]
В процессе корректировки, конечно, может возникнуть вопрос об отказе от части уже реализованного плана. Однако, поскольку нами рассматриваются потенциальные адаптивные характеристики отраслевой системы, никаких оснований для подобной корректировки плана в момент его составления нет (а если они есть, то будут учтены при формировании исходного плана). [c.17]
Третья группа факторов, ограничивающих маневренность исходного плана, связана с необходимостью организации существенных подготовительных работ по сырьевой базе, требующих значительного времени. Такие факторы наиболее характерны для добывающих отраслей, особенно для газовой промышленности. Несмотря на все новые открытия месторождений, любая корректировка планов не приводит к значительным изменениям состава добывающих объектов, вошедших в исходный оптимальный план. Если, например, охарактеризовать возможные пределы расширения базиса исходного плана количеством новых объектов вторичного плана по сравнению с исходным оптимальным планом, то они будут не больше 5—10%. [c.17]
В постановках задач (2.15)—(2.19) или (2.21)—(2.25) предполагалось, что возможное изменение условий функционирования плана таково- что оно предопределяет направление корректировки плана. [c.17]
Причем в рассмотренных условиях (2.15)— (2.19) и (2.21)— (2.25) это направление состоит в одновременном повышении интенсивностей (ресурсоемкости) по всему набору объектов и способов функционирования. Возможны и другие направления корректировки плана. В частности, по какой-то части объектов и способов можно уменьшать интенсивности, а по другим — увеличивать. При этом маневр в направлении снижения интенсивностей (по части объектов) никак не ограничен во времени, но возможен лишь в определенном диапазоне — между оптимальной на конец периода интенсивностью и уже реализованной ее частью. [c.18]
Во всем предыдущем описании адаптивных свойств планов предполагалось, что главный способ корректировки плана при непредвиденном изменении условий его реализации в каком-либо году планового периода состоит в отказе от последующих затрат или в их сокращении. В общем случае следует иметь в виду и другие возможности изменение целевого направления использования затрат, перераспределение затрат по регионам и объектам и др. Существует множество возможных способов корректировки плана, и все они, как правило, различаются своими экономическими последствиями. [c.41]
Однако здесь важно отметить некоторые дополнительные обстоятельства. Во-первых, корректировка планов отрасли прежде всего будет затрагивать ее замыкающие объекты и проходить по линии замыкающих затрат. Во-вторых, в общем случае в перспективе возможны непредусмотренные ситуации, которые могут как понизить, так и повысить эффективность плана, но все это имеет отношение только к предстоящим затратам. Уже понесенные к моменту возникновения непредусмотренных условий затраты изменить нельзя. Возможности повышения их эффективности всегда меньше, чем для предстоящих затрат, вследствие более ограниченного состава способов. В связи с этим использование удельного момента затрат возможно и в общей ситуации. В-третьих, состав и содержание возможных способов корректировки планов при возникновении незапланированных обстоятельств существенно различны для разных вариантов плана. Однако, как мы уже отмечали, выбор того или иного [c.41]
Если представить себе, что процесс корректировки плана начинается уже в момент его составления, то в этот момент множество вариантов маневрирования равно множеству допустимых планов, т. е. возможная вариабельность корректировки равна вариабельности исходного плана. В дальнейшем, по мере выполнения плана, множество способов маневрирования будет убывать. Можно допустить, что оно будет убывать по мере реализации затрат. Характер этой зависимости определяется способом организации выполнения плана во времени, и он различен для разных отраслевых систем. [c.42]
Замыкающие качества тюменского газа проявляются во многих направлениях. В частности, при открытии или. уточнении запасов газа по месторождениям европейской части СССР с благоприятными технико-экономическими показателями корректировка планов развития газовой промышленности прежде всего затрагивает объем добычи газа в северных районах Тюменской области. [c.55]
В 9-й пятилетке (в первоначальных пятилетних планах) на неоткрытые месторождения была запланирована также значительная часть общих приростов добычи газа. Вместе с тем следует отметить, что последующие корректировки плана были направлены главным образом в сторону уменьшения этой части приростов и, следовательно, на повышение реалистичности плана в целом. [c.58]
Корректировку плана счетов на этапе внедрения следует выполнять осторожно, так как номера счетов/субсчетов заложены в алгоритмы расчетов и показатели форм отчетности системы. Поэтому прежде, чем начать корректировку плана счетов надо ознакомиться с рекомендациями разработчика системы. [c.93]
Помимо поддержки функций корректировки плана счетов, система автоматизации должна позволять выполнять просмотр списка счетов, поиск нужного счета/субсчета одним из методов быстрого поиска. [c.93]
Далее осуществляются контроль и корректировка плана в зависимости от конкретных условий - внешних факторов (конъюнктуры и др.). Обратная связь всех функций управления с маркетинговой деятельностью имеет целью определение эффективности маркетинговой деятельности по результатам производственно-сбытовой деятельности фирмы за отчетный период. [c.175]
Основными принципами плановой деятельности являются а) специализация б) разделение планирования и корректировки планов в) разделение планирования последовательности работ и привязки плана к календарным срокам г) опора планирования на компьютерную сеть д) реализация планирования как части общего комплекса выполнения заказов. [c.72]
Планирование в области качества. В этом разделе оценивается степень планового обеспечения работ по качеству, состав используемой информации, структура планов, увязка краткосрочных и долгосрочных планов, процедура разработки плана, доведение планов до конкретных подразделений и групп работающих, степень осведомленности персонала о планах, регулярности анализа и корректировки планов. [c.198]
Процесс составления основных бюджетов призван, собственно говоря, обеспечить такую сбалансированность. При этом необходимо иметь в виду, что процесс составления и операционных, и основных бюджетов всегда носит итеративный характер, т. е. после разработки одного документа часто предстоит вернуться и пересмотреть предыдущий, ранее составленный, чтобы внести в него коррективы. Например, составив бюджет доходов и расходов, можно разрабатывать первый вариант (проформу) бюджета движения денежных средств. А затем вновь возвращаться к бюджету доходов и расходов, бюджету продаж или к кредитному плану, уточняя их отдельные параметры (например, уровень цен на продукцию, процентные ставки по кредитам, условия погашения займа, пересчитывая налоги на прибыль и т. п.). При этом, возможно, потребуется корректировка плана капитальных вложений (первоначальных затрат) и т. д. [c.110]
Однако потребности в нефтепродуктах у различных потребителей, как правило, изменяются ежемесячно. Это вынуждает проводить корректировку плана транспортировки нефтепродуктов и соответственно корректировать все взаимосвязанные плановые показатели трудового материального и финансового обеспечения, а также вносить поправки в расчеты с бюджетом. Согласно Положению о социалистическом государственном производственном предприятии , утвержденные плановые задания могут изменяться вышестоящим органом лишь в исключительных случаях с предварительным обсуждением этих вопросов с администрацией управления магистральными нефтепродуктопроводами в порядке и сроки, устанавливаемые Советом Министров СССР. [c.205]
Степень влияния издержек обращения на увеличение (снижение) изменения суммы транспортных расходов и прибыли показана на примере Волгоградского управления. В данном случае увеличение издержек обращения на 250 тыс. руб., не учтенных в первоначальном плане, привело к снижению на эту сумму прибыли управления, следовательно, при корректировке плана это обстоятельство должно быть учтено. [c.204]
Определить, какие факторы представляют больше возможностей для достижения общефирменных целей путем корректировки плана. Когда гостиничная компания Холидей Иннз изменила свой стратегический план и стала заниматься созданием казино, ее руководство направило свои усилия на то, что, по его мнению, даст больше возможностей для организации. [c.270]