Управление реализацией проекта глава 9. Организационные формы управления проектами

В главе 2 определяются основные характеристики международных нефтегазовых трубопроводостроительных проектов, а также анализируются современные концепции эффективного управления ими. В частности, проводится обзор современной зарубежной и отечественной практики заключения соглашений о разделе продукции. При этом формулируются основные причины этой достаточно перспективной в мире, но неэффективной в Российской Федерации организационно-правовой формы управления нефтегазовыми проектами. Далее раскрывается современная концепция девелопмента применительно к нефтегазостроительной области, а также рассматривается передовой опыт реализации функции инжиниринга. В конце главы определяются основные характеристики современной системы стандартов управления международными нефтегазовыми проектами.  [c.5]


Реализация и эксплуатация проекта — процессы хозяйствования реальных экономических субъектов, результаты которых, отражаясь в стандартных формах внешней финансовой бухгалтерской отчетности, привлекают пристальное внимание инвесторов. Контроль за расходованием средств на стадии осуществления проекта, за соотношением между доходами и издержками на стадии его эксплуатации возможен только на основе аудита -- регулярного проведения независимых проверок бухгалтерских документов. Аудит — инструмент управления финансами — является обязательным этапом организации проектного анализа. В этой главе рассматривается опыт контроля и аудита, накопленный в международных финансовых организациях, он может быть полезен для понимания основных организационно-методических вопросов аудита инвестиционных проектов.  [c.320]


Смотреть страницы где упоминается термин Управление реализацией проекта глава 9. Организационные формы управления проектами

: [c.9]