СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ (персонал-стратегия) — совокупность действии и последовательность принимаемых решении, позволяющих оценить, проанализировать и выработать HeJ обходимую систему воздействия на персонал для реализации выбранной страте- гии развития организации. С.у.п. предпо-> лагает методы и процедуры анализа реализуемости общих перспективных задач организации с точки зрения возможностей персонала или подбор персонала для осуществления глобальных целей (в зависимости от периода планирования). С.у.п. создает условия для принятия решений, удовлетворяющих и руководство предприятия, и персонал организации. Тактические решения могут содержать [c.364]
Процесс разработки в условиях АСУП задач перспективного развития предприятия включает следующее 1) определение круга решаемых проблем и искомых результатов 2) локализацию системы, т. е. определение комплекса входящих в нее объектов и связей рассматриваемой системы с отраслью и народным хозяйством 3) выбор периода планирования 4) выбор типа экстремальной задачи в зависимости от характера решаемых проблем, специфики оптимизируемой системы, длительности периода планирования и т. д. 5) установление критерия оптимальности 6) определение возможных вариантов развития отдельных объектов системы — перспектив реконструкции или модернизации действующих объектов предприятий, возможность расширения предприятия за счет строительства новых объектов основного и вспомогательного производства, варианты совершенствования технологии и т. д. 7) формулирование условий, в которых осуществляется деятельность всей рассматриваемой системы и отдельных ее объектов, включая внешние и внутренние ее связи 8) формализацию задачи, т. е. описание условий деятельности системы и целевой функции в виде экономико-математической модели 9) подготовку исходной информации, определение числовых значений параметров экономико-математической модели 10) решение возникающих экстремальных задач отыскания лучшего варианта развития системы с использованием методов математического программирования и ЭВМ И) ана-. лиз полученных результатов 12) выдачу необходимой исходной информации, включая результаты выполненных расчетов в АСУП, для решения комплексной задачи в масштабе отрасли. [c.420]
Расчет норм методом экстраполяции. Сущность метода экстраполяции заключается в выявлении тенденции изменения фактических удельных показателей, соответствующих норме, в отчетном периоде (за 5—8 лет в зависимости от периода планирования) и распространении этой тенденции на плановый период. [c.167]
В инвестиционном процессе с точки зрения планирования можно выделить следующие периоды предпроектное планирование, разработка плановых решений при составлении проектно-сметной документации, планирование материально-технического обеспечения и строительного производства. Например, на предпроектном периоде планирования инвестиционного процесса необходимо учитывать решения, принимаемые на стадии разработки схем развития и размещения отраслей промышленности и технико-экономических обоснований строительства по крупным и сложным предприятиям и сооружениям. [c.209]
Концепция дисконтирования потока реальных денег может быть применена для определения чистого дисконтированного дохода инвестиций для владельца акций. Чистый дисконтированный доход для владельца акций будет определяться как разница между дисконтированной стоимостью выплаченных дивидендов и дисконтированной стоимостью оплаченного акционерного капитала. В данном случае, если чистый дисконтированный доход положителен для периода планирования владельца акций, то инвестиции смогут обеспечить требуемую норму прибыли. Внутренняя норма доходности показывает прибыльность вложения средств в акции данного акционерного общества, которая представлена величиной выплачиваемых дивидендов. [c.171]
Потребность Xi предприятия в i-м виде материальных ресурсов на соответствующий период планирования (год, пятилетие) выражается следующей зависимостью [c.173]
Потребность л, - предприятия в /-ом виде материальных ресурсов на соответствующий период планирования (год, пятилетие) математически выражается следующем зависимостью [c.206]
От длительности периода планирования и выбранных форм связи зависит и длительность периода, по данным которого определяются параметры моделей, используемых для плановых расчетов. Для текущего планирования длительность предпланового периода составляет 3—5 лет, а для перспективного — 7 — 10 лет. [c.68]
Прежде всего необходимо решить проблему выбора критерия, по которому мы будем оценивать различные варианты развития экономической системы (4.10) — (4.12). При исследовании различных вариантов сбалансированного роста мы брали в качестве критерия величину с — потребление на одного трудящегося в единицу времени. Так можно было поступать потому, что на траекториях сбалансированного роста модели (4.1) — (4.6) эта величина остается постоянной. Теперь, при изменяющемся во времени управлении s (f), потребление на одного трудящегося в единицу времени также является переменной величиной. Естественно максимизировать суммарное потребление за весь период планирования, т. е. величину [c.80]
Во-вторых, можно попытаться аппроксимировать зависимость (7.1) реакции от факторов при помощи полинома некоторой степени, причем коэффициенты такого полинома определяются в результате просчетов по модели. В нашем случае, если нас в модели интересует, скажем, только среднее потребление на душу населения за весь период планирования, т. е. величина [c.286]
Теперь рассмотрим случай оптимизационного исследования. Пусть существует единственный критерий функционирования системы U (st, s2) скажем, среднее за весь период планирования потребление с в расчете на душу населения. Надо найти с помощью имитационных экспериментов оптимальный вариант управлений sx и s2. Это можно сделать с помощью различных градиентных методов поиска экстремума функции U (s1 s2), причем построение градиента функции U (sb s2) основывается на экспериментальном подсчете значений этой функции в нескольких точках (SL s2). В теории планирования эксперимента разработаны методы разумного выбора таких точек. [c.286]
Во-вторых, сегментарная отчетность помогает в работе самим менеджерам. Руководителю любого уровня всегда следует знать, насколько хорошо он работает. Если его планы не выполняются, он должен узнать об этом как можно раньше. В противном случае менеджер не сможет своевременно откорректировать планы своего подразделения и поставленная перед ним цель окажется нереальной. Таким образом, четко налаженный контроль позволит руководителю центра ответственности принимать обоснованные промежуточные решения и пересматривать цели своего подразделения в период планирования. Именно поэтому контроль за результатами деятельности центров ответственности в управленческом учете часто называют обратной связью. [c.18]
На основании операций, включенных в финансовый план, готовятся платежные документы. По мере отражения результатов совершения операций (отработки платежных документов) в учете программа включает в финансовый план информацию о фактических суммах прихода и расхода денежных средств по датам платежей. В соответствии с данными бухгалтерского учета программа автоматически формирует входящие остатки (плановый и фактический) на даты начала и конца периода планирования, фактический приход и фактический расход денежных средств на начальную и конечную даты, суммарный приход и суммарный расход денежных средств по данным отработанных платежных документов. [c.357]
На основании этой информации, изменяя начальную и конечную даты периода планирования, осуществляется контроль прохождения платежей за установленный период, оперативно проводится анализ фактического выполнения финансового плана по конкретному бухгалтерскому счету, вносятся при необходимости изменения в план операций текущего периода, и таким образом оптимизируется финансовая деятельность предприятия в течение всего времени планирования. [c.358]
Поведение постоянных и переменных затрат может быть измерено точно, и оно не меняется в течение периода планирования [c.64]
Переменные затраты и цены не меняются в течение периода планирования [c.65]
Контроль за результатами деятельности (или обратная связь) абсолютно необходим по двум жизненно важным причинам. Первая связана с потребностями руководителя, ориентированного на достижение результатов. Вторая состоит в том, чтобы разрешить руководителю конкретизировать поставленную цель (путем принятия промежуточных решений) и обосновать пересмотр целей в период планирования. [c.272]
Это одна из наиболее часто игнорируемых областей контроля. Как отмечалось в предыдущей главе, невозможно установить цели на будущий период времени в отрыве от основных допущений, сформулированных в процессе установления целей. Допущения, на которых основываются цели и планы, должны быть четко сформулированы, за ними нужно непрерывно следить в течение всего периода планирования для определения их обоснованности. [c.277]
Выбор периода планирования. Как правило, это — квартал (месяц). На предприятиях, где часто изменяются во времени денежные потоки, возможны и более короткие периоды планирования (декада). [c.281]
Определение денежного сальдо. Оно представляет собой разность между суммами поступлений и расходов за период планирования. [c.282]
Статьи Время оборота, дней Периоды планирования [c.49]
Если обозначить через Ф0(1), Ф (0 и Фф(1) потоки предприятия-организатора от инвестиционной, операционной и финансовой деятельности соответственно в момент времени (период планирования) t, то сальдо. реальных денег b(t) определяется формулой [c.87]
Для нормального функционирования предприятия необходимо, чтобы сальдо накопленных реальных денег B(t) в любой момент времени (период планирования) t было положительным. Сальдо накопленных реальных денег представляет собой свободные денежные средства предприятия и определяется формулой [c.87]
Потребность в финансировании проекта П(1) определяется для каждого периода планирования как сумма потребностей в финансировании инвестиций 3H(t) и финансировании операционных затрат 30(t) [c.122]
Финансовый план, как правило, составляется на первые 5-10 лет проекта по годам или кварталам в зависимости от выбранного при финансовом анализе проекта периоде планирования. [c.126]
Статьи Ед. изм. Периоды планирования ИТОГО [c.128]
Непрерывность предполагает скользящий характер планирования, прежде всего в части систематического пересмотра планов, сдвигая период планирования (например, после завершения отчетного месяца, квартала, года). [c.551]
В примере на данном рисунке цикл планирования охватывает период с середины марта до конца октября, причем планирование мероприятий на предстоящий год продолжается до середины декабря. В начале года (с середины января и до конца марта) идет разработка пятилетнего плана, в котором текущий год рассматривается как минус первый. Период планирования на последующий год раз- [c.198]
Краткосрочный бюджет наилучшим образом подходит для случая быстрых изменений. Чем меньше период планирования, тем меньше неопределенности и больше надежности в прогнозах. Поэтому менеджер может разделить год на несколько циклов бюджетирования (например, по полгода). Бюджеты поддерживают все сферы деятельности компании маркетинг, управление, кадры, производство, закупки, контроль качества, исследования, продажи. Каждый менеджер должен иметь свои приоритеты в бюджетировании и знать, как им соответствовать, а также формулировать свои главные цели и находить пути их достижения. Такими целями могут быть максимизация дохода и прибыли на инвестированный капп- [c.1]
Чем больше влияние нестабильных факторов и случайностей при работе предприятия, тем короче должен быть период планирования. [c.24]
План по прибыли может составляться сроком на один год и на несколько лет. В пятилетнем плане цели определяются для каждого года. Мы рекомендуем не превышать пятилетний период планирования, так как сложность прогнозирования возрастает по мере увеличения интервала планирования. Для пятилетнего периода определяются практичные и достижимые цели. При задании временного периода во внимание также принимаются содержание и стабильность бизнеса. [c.53]
Детализированные бюджеты чаще всего составляются на ограниченный период в будущем, обычно максимум год, с подразделением на более короткие периоды кварталы, месяцы или 13 четырехнедельных периодов. Планирование на краткосрочные периоды вызвано целями контроля управления. В конце контрольного периода фактические данные сравниваются с бюджетными для анализа и оценки текущей деятельности. В этой связи предпочтительнее сравнивать четырехнедельные периоды, а не месячные, чтобы избежать различий в количестве дней разных месяцев, которые могут привести к определенным трудностям при сравнении. [c.120]
Изучение прошлого опыта прогнозирования и планирования развития отрасли, а также анализ характера и глубины возможных в будущем структурных изменений в сфере потребления нефтепродуктов приводят к выводу, что уровень неопределенности перспективной потребности в нефтепродуктах, или, что то же самое, уровень возможной ошибки ее прогнозирования, будет нарастать с удлинением периода планирования. Причем характер этого роста, если отвлечься от возможности ошибки, обусловленной несовершенством методики расчетов, будет определяться уровнем неопределенности темпов развития отраслей, потребляющих нефтепродукты, качества (нормативов) потребления, самой структуры (ассортимен- [c.86]
При прогнозировании перспективной потребности в нефтепродуктах по отдельным районам страны кроме перечисленных выше факторов на степень погрешности расчетов будет влиять также недостаточная определенность будущего размещения нефтепотребляю-щих отраслей по территории страны. Влияние этого фактора также будет усиливаться с удлинением периода планирования. [c.87]