Собранные и обработанные дни позволяют установить, насколько фактические сроки выполнения работ отклоняются от сроков, предусмотренных графиком. Это позволяет сосредоточить внимание на критическом и подкритическом путях. [c.95]
На этапе оперативного планирования и управления служба СПУ при головном разработчике контролирует ответственных исполнителей (или службы СПУ при структурных подразделениях) в части своевременного представления ими оперативной информации о ходе работ, а вычислительный центр — в части ее своевременной обработки. На основе этой информации служба анализирует фактический ход работы и выявляет причины отклонений от плана, особенно работ критического пути и подкритической [c.326]
На этапе оперативного планирования и управления служба СПУ при головном разработчике контролирует ответственных исполнителей (или службы СПУ при структурных подразделениях) в части своевременного представления ими оперативной информации о ходе работ, а вычислительный центр — в части ее своевременной обработки. На основе этой информации служба анализирует фактический ход работы и выявляет причины отклонений от плана, особенно работ критического пути и подкритической зоны. Результаты анализа оперативно отражаются службой в сводном сетевом графике, который, будучи откорректированным, служит базой определения уточненных календарных сроков для ответственных исполнителей. [c.373]
Прежде всего сеть корректируют по критерию времени без учета ограничений ресурсов. Причем если необходимо сократить плановые сроки разработки объекта, то прежде всего рассматривают работы, лежащие на критическом пути и в подкритической зоне. [c.113]
В результате многократной оптимизации может возникнуть несколько критических путей. В идеальном случае пути могут стать критическими или близкими к ним подкритическими путями. Тогда все работы будут выполняться с одинаково максимальным напряжением, а общий срок завершения комплекса работ станет минимально возможным. Достижение критического срока завершения всего комплекса работ за счет повышения напряженности всех работ усложняет организацию руководства работами. Однако эффект повышения напряженности работ, который приводит к значительному выигрышу времени, оправдывает усложнение руководства всем комплексом работ и поэтому считается положительным. [c.211]
Путь — это последовательность работ в сетевом графике (в частном случае это одна работа), в которой конечное событие одной работы совпадает с начальным событием следующей за ней работы. Полный путь — это путь от исходного до завершающего события. Критический путь — максимальный по продолжительности полный путь. Работы, лежащие на критическом пути, называют критическими. Критические работы имеют нулевые свободные и полные резервы. Подкритический путь — полный путь, ближайший по длительности к критическому пути. [c.100]
При сокращении продолжительности работ критического пути следует все время следить за подкритическими путями, которые могут стать больше сокращенного критического пути и занять его место. В этом случае возникает необходимость соответствующего сокращения продолжительности работ и подкритических путей. [c.45]
Уменьшение продолжительности отдельных работ критического и подкритических путей следует начинать с более ранних и лишь затем последовательно переходить к более поздним работам. Это нужно для того, чтобы не исчерпать возможностей дальнейшего сокращения этих путей. Такая необходимость часто может возникнуть в ходе выполнения графика, когда по каким-либо причинам произойдет увеличение продолжительности некоторых работ, лежащих на критическом пути, и потребуется сокращение времени выполнения последующих работ. [c.45]
При разработке календарных планов выполнена оптимизация по уплотнению потоков и сокращению продолжительности критического пути. При выработке оптимизационного решения учитывалось два следующих фактора общестроительные работы ведутся комплексными бригадами и наличие большого количества подкритических путей. Уплотнение основного критического пути осуществляется путем перехода одного из звеньев бригады с подкритического пути на критический путь после завершения [c.228]
Смысл СПУ как "метода К.п." состоит в регулярном нахождении такой последовательности на каждом этапе комплекса работ, планируемого этим методом. (Обычно для этого проводятся расчеты на ЭВМ.) Знание К.п. позволяет сосредоточить на соответствующих работах дополнительные силы и средства и тем самым сократить этот путь, ускорить достижение общей цели комплекса. На рис. С.2 к ст. "Сетевой график" (где дан пример такого графика) цифры, стоящие над стрелками, показывают ориентировочную продолжительность каждой работы. К.п., определяющий общую продолжительность строительства (или иного комплекса работ, планируемого с помощью графика), показан утолщенной линией. Он проходит от нулевого (начального) до 12-го (конечного) события. События 1, 2, 5, 8, 9, 11, лежащие на этом пути, называются критическими, работы — критическими работами, соответствующие ресурсы — критическими ресурсами. Кроме критических из всех работ и путей обычно выделяются "подкритические", за которыми следят особо, потому что уже при небольших отклонениях в сроках выполнения такие работы становятся критическими. Совокупность всех кри- [c.164]
Расчет сети по времени заключаетсяТ в определении следующих данных ожидаемого срока окончания всего комплекса работ (т. е. нахождения величины критического пути), наиболее ранних возможных и наиболее поздних допустимых сроков начала и окончания работ, резервов времени. Этот расчет позволяет выявить работы критической зоны (критического и подкритических путей) и сосредоточить на них внимание. [c.61]
Из ненапряженных путей наибольшее внимание привлекают подкри-тические пути — ближайшие по продолжительности к критическому, а также наименее напряженные пути. Подкритические пути могут стать критическими в результате сокращения продолжительности работ, лежащих на критическом пути, и таким образом являются потенциально опасными с точки зрения соблюдения сроков завершения разработки. Напротив, наименее напряженные пути не представляют угрозы для нарушения директивных сроков окончания работ и поэтому могут рассматриваться с точки зрения использования ресурсов (рабочей силы, денежных средств). Вызванное переброской ресурсов некоторое удлинение этих путей для сроков разработки не опасно. [c.39]