На втором этапе разрабатывают общую структуру системы с указанием подсистем, информационную базу АСУП математическое обеспечение укрупненный комплекс технических средств важнейшие мероприятия по подготовке объекта к внедрению АСУП, рассчитывают экономическую эффективность затрат на создание и эксплуатацию АСУП, эффект от ее функционирования, годовой экономический эффект. [c.304]
СТРУКТУРА СИСТЕМЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЙ. Вознаграждения можно использовать как метод управления конфликтной ситуацией, оказывая влияние на поведение людей, чтобы избежать дисфункциональных последствий. Люди, которые вносят свой вклад в достижение общеорганизационных комплексных целей, помогают другим группам организации и стараются подойти к решению проблемы комплексно, должны вознаграждаться благодарностью, премией, признанием или повышением по службе. Не менее важно, чтобы система вознаграждений не поощряла неконструктивное поведение отдельных лиц или групп. [c.525]
Эти параметры рассмотрены подробно с целью показать, что в конечном счете производительность и качество продукции зависят от разумной, целесообразной, инициативной, умелой работы каждого сотрудника предприятия. А для того чтобы добиться такого поведения работника, необходимо создать соответствующую структуру системы управления, применить соответствующие методы управления, планирования, учета, контроля и т. п. [c.31]
Основные принципы и структура системы [c.115]
СТРУКТУРА СИСТЕМЫ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИХ РАБОТ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ПЕРЕДОВЫХ ТЕХНОЛОГИИ [c.260]
Изучение дисциплины Теория бухгалтерского учета по данной программе позволит знать принципы и правила ведения бухгалтерского учета знать структуру системы нормативного регулирования бухгалтерского учета знать правила отражения хозяйственных операций на счетах бухгалтерского учета знать структуру бухгалтерской отчетности и методику составления бухгалтерских отчетов для внутренних и внешних пользователей знать применяемые технологии ведения и формы бухгалтерского учета уметь работать с нормативными документами уметь составлять бухгалтерские проводки с использованием Плана счетов бухгалтерского учета уметь применять метод калькуляции при составлении калькуляций и смет расходов. [c.413]
Структура системы управления финансами банка стратегия финансового менеджмента блок обеспечения системы операционные подсистемы критерии эффективности системы. [c.476]
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ -совокупность взаимосвязанных подразделений системы управления персоналом и должностных лиц. Подразделения — носители функций управления персоналом — могут рассматриваться в широком смысле как служба управления персоналом. Конкретное место и роль указанной службы в общей системе управления организацией определяются местом и ролью каждого специализированного подразделения по управлению персоналом и организационным статусом его непосредственного руководителя. Авторитет службы управления персоналом зависит от уровня специальных знаний сотрудников, степени полезности службы в процессе воздействия на кадровые процессы. Особенности той или иной организации (главным образом, ее размер) определяют видоизменение О.с.с.у.п. Варианты видоизменения оргструктуры могут зависеть от возможностей организации (в первую очередь, финансовых) сформировать то или иное подразделение. Кроме того, здесь важную роль играет достигнутый методический, кадровый потенциал, влияющий на степень участия внешних организаций в реализации той или иной функции управления персоналом. При немногочисленности персонала и соответственно незначительной суммарной трудоемкости функций системы управления персоналом выполнение отдельных функций может быть поручено конкретному специалисту, а не подразделению. Вне зависимости от особенностей организации состав функций системы управления персоналом должен оставаться постоянным. Меняется только трудоемкость их выполнения. Ряд функций может быть передан др. под- [c.216]
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ [c.217]
Схема современной организационной структуры системы управления персоналом крупной организации [c.217]
Третья группа понятий рассматривает вопросы формирования системы управления персоналом основы организационного проектирования и построения системы управления персоналом, методы формирования целей, функций, организационной структуры системы управления персоналом, включая кадровое, инфор-мационно техническое, нормативно-методическое, правовое и де- [c.458]
ХАРАКТЕРИСТИКА И СТРУКТУРА СИСТЕМЫ НОРМАТИВОВ [c.15]
Структура системы нормативов [c.16]
Наличие систем нормативов по всем видам объектов каждой подотрасли позволяет сформировать подотраслевую систему нормативов, а совокупность подотраслевых систем составит отраслевую комплексную систему нормативов. Структура системы нормативов по технологическим признакам будет следующей основное производство (в каждой подотрасли) и сопутствующие блоки (комплексный объект) — подотрасль — отрасль. Такое построение системы нормативов по комплексным объектам в каждой подотрасли позволяет сформировать комплексную отраслевую систему нормативов в соответствии с организационной структурой управления производства, так как производственные объединения (ПО) представляют собой совокупности комплексных объектов, относящихся к различным подотраслям, а Всесоюзное производственное объединение (ВПО) совокупность (ПО), отрасль — совокупность ВПО (рис. 6, а). [c.19]
Граф целей и граф операции тождественны. Таким образом, одновременно с построением графа целей оказывается сформированным и граф операций. Как видно, целям каждого уровня соответствуют определенные наборы подсистем (блоков), т. е. одновременно строится граф целей и структура системы из блоков. Цели и состав блоков системы взаимосвязаны и обусловливают друг друга, так как цель может быть достигнута только в результате совершения операции (действия), а действие может быть совершено при наличии технического средства (подсистемы) блока. [c.30]
Реализация цели или плана, в соответствии с этим графом, начинается с задач (т—1—п)-то ранга или уровня и далее вверх до достижения главной цели. Эти положения в одинаковой мере справедливы как к функционирующей системе, так и к процессу их сооружения. Объясняется это тем, что как процесс функционирования системы, так и ее развитие представляется последовательной сменой состояний. В первом случае изменяются существенные переменные параметры при постоянной структуре системы, а во втором — изменяется во времени еще и структура системы. [c.37]
СТРУКТУРА СИСТЕМЫ НОРМАТИВНЫХ СЛУЖБ [c.65]
Генеральная схема управления нормативной работой отражает действительную структуру системы подразделений по нормированию МТР, принципы управления их работой, в общих чертах функции, внутренние связи с взаимодействия с функциональными управлениями центрального аппарата Мингазпрома его Отделом нормирования МТР, а также и внешние связи, т. е. связи с вышестоящими директивными органами — Госпланом СССР, Госснабом СССР. [c.66]
Задачи по созданию системы нормативов МТР, Генеральная схема управления... и сформированная в соответствии с ними структура системы подразделений по проблеме нормирования в общем предопределили основные функции этих подразделений, а также и функции управлений Мингазпрома в этой области. [c.67]
В соответствии с изложенными особенностями отрасли, а также методологическими основами создания и основными принципами построения организационно-функциональная схема комплексной АСН газовой промышленности (рис. 26) имеет три уровня и обеспечивает формирование нормативной информации по горизонтам планирования, структурным звеньям управления и подотраслям. Следует заметить, что на каждом иерархическом уровне, в каждом структурном звене управления, в каждой подотрасли структура системы (т. е. состав подсистем, блоков, подблоков) одинакова. [c.77]
Рассмотрим структуру основных производственных фондов отдельных отраслей промышленности, и, в частности, структуру системы транспорта и хранения нефти и газа и установим ее особенности табл. 8.2). В структуре основных производственных фондов промышленности и машиностроения активная часть фондов — машины и оборудова- [c.168]
Планирование и регулирование снабжения в общесоюзных и союзно-республиканских министерствах осуществляют главные управления материально-технического снабжения (главснабы), отделы снабжения всесоюзных промышленных объединений, службы снабжения производственных объединений и предприятий. Особенности размещения предприятий, а также специфика управления отдельными отраслями промышленности привели к созданию отраслевой структуры системы материально-технического снабжения. В подчинении главснабов и отделов сбыта некоторых министерств и ведомств имеется сеть самостоятельных организаций по снабжению и сбыту. В основном же министерства определяют потребность подведомственных объединений и предприятий в материально-технических ресурсах, обобщают ее, представляют заявки с соответствующими обоснованиями в планирующие орга- [c.197]
Для выявления объективно обусловленной структуры системы управления на первых этапах её проектирования последовательно анализируются причинно-следственные отношения, а именно парные отношения типа объект управления - цель управления , субъект управления - средства управления , объект управления - факторы формирования качества , объект управления -функции управления , субъект управления — функции управления [1.С.34]. Таким образом, последовательно формируется сеть причинно-следственных отношений между элементами системы. На последующих стадиях каждая из пар может рассматриваться как новый укрупненный элемент, и могут формироваться новые укрупненные системы. Так последовательно вырисовывается первоначальный проект системы. Основное методическое правило на данном эта-пе-последовательное дезагрегирование конечной цели функционирования системы управления качеством. Осуществляется постепенный переход от цели системы к объектам управления, стадиям жизненного цикла, функциям управления и органам, осуществляющим эти функции. [c.112]
Уяснению структуры системы управления способствует анализ общего определения систем. [c.112]
Система — это определенным образом упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов. Состав элементов и способ их упорядочения определяется целью управления. При постепенном уточнении и детализации структуры системы управления качеством с необходимостью приходится оперировать основными категориями теории управления. К ним относятся [c.112]
Целостное представление структуры системы управления качеством дает возможность четко определить круг вопросов, решаемых отдельными структурными подразделениями, исполнителями и спроектировать механизм функционирования всей системы с учетом объективных логических отношений между ними. [c.119]
После того, как установлена структура системы управления качеством, должен быть спроектирован и отлажен механизм её функционирования. Под ним понимается логическая последовательность и взаимосвязь действий органов управления, отдельных исполнителей, направленных на решение частных задач, ведущих к конечной цели - повышению качества продукции. Удобнее всего охарактеризовать этот механизм анализом совокупности функций, составляющих так называемый управленческий цикл, и порядка взаимодействия органов управления по поводу осуществления этих функций. Прослеживая процесс обеспечения необходимого качества продукции от исходного пункта качества до финишного, можно последовательно выявить все звенья рассматриваемого механизма. [c.119]
В зависимости от характера технологии, масштабов производства, организационной структуры системы управления качеством отдельных фирм и их информационное обеспечение имеют некоторые особенности. Однако основные принципы организации информационного обеспечения едины, поскольку они определены единым назначением систем управления качеством. [c.144]
СТРУКТУРА СИСТЕМЫ ПОДГОТОВКИ ПРОИЗВОДСТВА [c.22]
Ниже приводится характеристика ряда принципов организации и соответствующих им задач построения структуры системы подготовки производства. [c.23]
Одним из основных направлений деятельности по рационализации структуры системы подготовки производства является определение состава подразделений, которые должны функционировать на предприятии в период разработки и освоения выпуска новой продукции и форм взаимосвязи между ними. [c.23]
Правильное понимание диалектики взаимодействия содержания и формы в системе подготовки, учет их взаимосвязей, взаимодействия, единства и возникающих противоречий имеют важное значение при построении рациональных организационных структур. При этом могут быть сделаны следующие выводы практического характера 1) поскольку содержание явления определяет его форму, то при построении структуры системы подготовки производства за определяющие должны быть приняты процессы, протекающие в системе и являющиеся ее содержанием 2) постоянно изменяющееся под влиянием современного научно-технического прогресса содержание процессов создания новой продукции выдвигает требования соответствующего совершенствования структуры системы подготовки производства, придания новому содержанию новой формы. [c.24]
Перед подробным рассмотрением структуры системы Тоёты был бы полезен общий взгляд на систему (см. рис. 7.1). Здесь изображены блок результатов (издержки, качество, навыки работников) и блок предпосылок. [c.116]
В техническом проекте разрабатывгются (с подробной разработкой первой очереди АС П) структура системы (подсистемы, подразделения, состав персонала, связанного с АСУП) перечень задач по подсистемам и подразделениям АСУП схемы документооборота общие принципы математического обеспечения структура комплекса технических средств, включая ИВЦ мероприятия по подготовке предприятия к внедрению АСУП сводная смета затрат по созданию АСУП экономическая эффективность АСУП. [c.426]
Пределом декомпозиции структуры системы на блоки по каждой целевой ветви является выделение элементарных блоков, в каждом из которых формируется исходная цель при совершении одного основного процесса. Например, применительно к газопроводу блоками самого нижнего уровня яв-.ляются линейный участок газопровода и нагнетатель газа. Однако их сопутствующие блоки представляют собой сложные многоуровневые иерархические системы. Примерами могут служить двигатель, приводящий нагнетатель а действие система уплотнения и смазки нагнетателя система катодной защиты газопровода и т. д. В каждой из этих систем при их расчленении также могут быть выделены элементарные блоки самых нижних уровней, но они окажутся на различных уровнях иерархии общей системы. [c.30]
Смотреть страницы где упоминается термин Структура системы
: [c.160] [c.319] [c.179] [c.279] [c.416] [c.45] [c.64] [c.116] [c.118] [c.176] [c.23]Смотреть главы в:
Популярный экономико-математический словарь -> Структура системы
Популярный экономико-математический словарь (1973) -- [ c.53 ]
Механизмы функционирования организационных систем (1981) -- [ c.13 ]