Задел

Минимально необходимый объем незавершенного производства на технологической линии. При работе по системе Канбан (см. [К 13]) З.л. определяется главным образом количеством изделий, находящихся в производственном межоперационном оборотном заделе, обеспечивающем бесперебойное функционирование технологической линии. Если определена последовательность технологических операций, обеспечивающая непрерывный производственный поток, то З.л. будет состоять только из деталей, находящихся в работе, т.е. будет равен технологическому операционному заделу. Если обеспечить непрерывность производственного потока не представляется возможным, то возникает необходимость в З.л. в размере не менее одной детали у каждого станка.  [c.76]


Производственный задел представляет собой совокупность полуфабрикатов, незавершенного производства (деталей, заготовок), находящихся на различных стадиях изготовления в процессах обработки на рабочих местах, на транспортировке, контрольной приемке, в межцеховых складах.  [c.196]

Общий размер задела складывается из внутрицеховых и межцеховых заделов. Внутрицеховые заделы включают в себя технологический (на рабочих местах в процессе обработки), межоперационный, транспортный и контрольный заделы. Межцеховой задел предназначен для обеспечения нормальной работы потребителей, он складывается из текущего и гарантийного запасов.  [c.196]

На химических предприятиях могут использоваться и основные элементы системы непрерывного оперативного планирования. Сущность ее заключается в разработке для всех цехов и служб предприятия единого плана-графика, создания нормативных заделов по полупродуктам на стадиях процесса, по сырью, инструменту и в организации контроля выполнения графиков посредством картотеки пропорциональности.  [c.199]


Диспетчерский контроль в массовом производстве направленна проверку соблюдения запланированного ритма производства и норм запасов (заделов) на отдельных стадиях производственного процесса, определяемых суточными, сменными и часовыми графиками работы.  [c.201]

Непрерывность планирования создает возможность для своевременной подготовки и создания заделов при переходе не только от года к году, но и от одного перспективного периода к другому, обеспечивает внесение корректив в перспективные планы на базе производственных достижений и вскрытия внутренних резервов при выполнении ежегодных государственных заданий. Таким образом, каждый годовой план становится органической составной частью перспективного плана на " ряд последующих лет. В народном хозяйстве постоянно должен быть перспективный план на 5 лет.  [c.98]

Объем эксплуатационного бурения определяется по числу вводимых скважин, их средней глубине, а также с учетом необходимого задела скважин, вводимых из разведочного бурения и освоения. В объеме эксплуатационного бурения в соответствии с проектом разработки учитывается бурение нагнетательных и других вспомогательных скважин.  [c.115]

Объем эксплуатационного бурения определяется по числу вводимых скважин, их средней глубине, а также с учетом необходимого задела скважин вводимых из разведочного бурения и освоения. В объеме эксплуатационного бурения в соответствии с проектом  [c.116]

Рационально организованное планирование научно-технического прогресса обеспечивает выбор наиболее эффективных и перспективных направлений развития науки и техники, создание нужного обществу для постоянного экономического прогресса задела научных открытий и технических решений.  [c.118]


Сокращение сроков строительства предприятий и объектов намечено обеспечить концентрацией капитальных. вложений, материальных и трудовых ресурсов на пусковых объектах, повышением уровня индустриализации строительного производства, соблюдением установленных нормативов задела и незавершенного производства в строительстве.  [c.122]

Важная роль в этом цикле исследование — производство принадлежит научным исследованиям. Основная их задача состоит в том, чтобы за возможно короткий период создать такой научный задел в области науки и техники, который способствовал бы непрерывному и стабильному развитию народного хозяйства в течение длительного времени.  [c.41]

Еще меньше информационные заделы у производителей товаров промышленного назначения. Этот рынок и рынком-то нельзя назвать всерьез, поскольку вместо отношений купли-продажи здесь сохраняются отношения распределения. Когда сверху диктуется, с  [c.12]

Для характеристики планового использования буровых бригад можно воспользоваться показателем их занятости, а для планирования и анализа нагрузки буровых установок — коэффициентами экстенсивного и интенсивного их использования, а также показателем производительности установок. Темпы и эффективность вышкомонтажных работ и использование вышкомонтажных бригад отражаются в показателях длительности сооружения одной буровой, числе построенных буровых одной бригадой и коэффициентом задела вышкомонтажных работ.  [c.109]

Объемы капитальных вложений по каждому строящемуся объекту определяются на весь период строительства и обеспечиваются трудовыми, материальными и денежными ресурсами в полном соответствии с установленными объемами и сроками строительства. При текущем планировании необходимые капитальные вложения и ресурсы выделяются в первую очередь начатым стройкам, особенно тем, которые намечается закончить строительством в планируемом году, затем обеспечиваются ресурсами и ассигнованиями стройки, начинаемые и заканчиваемые в плановом периоде. В последнюю очередь выделяются средства на вновь начинаемое строительство. Однако следует иметь в виду, что часть таких объектов составляет строительный задел, т. е. объем незавершенного строительства, необходимый для обеспечения непрерывности строительного производства.  [c.163]

Объем незавершенного строительства, составляющего строительный задел (тыс. руб.).  [c.164]

Важнейшее условие эффективного функционирования оперативно-производственного планирования — наличие обоснованной нормативной базы (продолжительность производственных циклов размеры партий п периодичность их запуска размеры заделов трудовые нормы нормы расхода материалов нормы использования производственных мощностей).  [c.302]

МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ. Модель управления запасами используется для определения времени размещения заказов на ресурсы и их количества, а также массы готовой продукции на складах. Любая организация должна поддерживать некоторый уровень запасов во избежание задержек на производстве и в сбыте. Для сухой очистки требуется поставка необходимого количества химикатов, для больницы — лекарств, для производственной фирмы — сырья и деталей, а также определенный задел незавершенного производства и запас готовой продукции.  [c.231]

Международная конкуренция в области производства заставила американские компании обратить более пристальное внимание на цепочку производство — потребности потребителей . Удивительным оказалось то, что многие элементы стратегии производства, реализуемые удачливыми международными конкурентами, оказались до удивления знакомыми упор на простоту, меньший размер партий, более частая поставка комплектующих изделий, снижение производственных запасов, уменьшение задела, сокращение объема бумажных работ, частоты проверок, уменьшение разнообразия работ и т.д. Международная конкуренция, можно сказать, заставила многие американские фирмы вернуться назад к основам .  [c.604]

Производственные нормы указаны на двух картах — карте последовательности технологических операций, которая выглядит как обычная технологическая карта операций, выполняемых одновременно рабочими и машинами, и технологической карте, которая вывешивается на всеобщее обозрение. В ней указывается продолжительность цикла производства детали — штучное время, последовательность операций и нормативный производственный задел.  [c.125]

Сейчас уже есть признаки того, что Япония создала задел, который позволит ей идти впереди США и стран Западной Европы к открытию направлений, известных как технологии будущего ЭВМ пятого поколения, транзисторы с высокой подвижностью электронов, объемные микросхемы, биотехнология и т. д.  [c.249]

Ритмичность производства характеризуется равномерным выполнением плана-графика выпуска продукции каждым производственным подразделением в течение всего отчетного периода. Для ритмичного выпуска продукции необходимо, чтобы производство имело на начало месяца необходимый задел незавершенного производства, который обеспечивал бы равномерный выпуск продукции с первых дней работы предприятия в следующем отчетном периоде.  [c.54]

Цель его разработки — выбрать, обосновать необходимость и возможность освоения конкретных достижений научно-технического прогресса. Результатом выполнения плана технического развития и организации производства является выполнение заданий перспективного и годового планов в целом по утвержденным показателям по всему планируемому объекту ПО (предприятия). Рассматриваемый план включает и план научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, т. е. задел на будущее. Вместе с тем выполнение плана технического развития и организации производства повышает общую культуру производства, технический, организа-  [c.218]

На начальной стадии функционирования предприятия его производственная мощность меньше проектной в течение некоторого периода, когда происходит освоение технологических процессов, создается необходимый для нормальной работы задел незавершенного производства. Этот период называется периодом освоения производства (период освоения производственной мощности). Та-  [c.98]

В ряде случаев простои технологического оборудования не связаны с необходимостью создания дополнительных мощностей, но требуют образования дополнительных производственных заделов ZA в связи с недовыпуском продукции. Эта величина находится по формуле  [c.243]

Величина задела входит в состав капитальных затрат при расчете эффекта по величине приведенных затрат и в себестоимость при расчете эффекта по формуле для изделий долговременного применения с улучшенными качественными характеристиками.  [c.243]

Из централизованного фонда министерства выделяются средства для премирования за выполнение особо важных и высокоэффективных работ и создание научного задела и поискового научного исследования перспективных направлений научно-технического прогресса.  [c.292]

Для каждого вида полезных ископаемых существует некоторый оптимальный объем "геологического задела" - тот разумный резерв разведанных запасов, который обеспечит покрытие спроса на данное минеральное сырье и в случае каких-то неожиданных изменений общей обстановки. Фактические размеры такого резерва характеризуют посредством показателя "обеспеченность запасами". Это срок, в течение которого имеющиеся на сегодня запасы обеспечивают ежегодное получение соответствующей продукции на уровне  [c.50]

Технологический документ системы Канбан (см. [К 13), применяемый на предприятиях фирмы "Тоета". В К.о.К. отмечается такт потока (см. [Т 4]), график выполнения операций, технологическая норма-линейного задела (см. [3 6]), операционное время, посты контроля качества операции, требующие особого внимания к вопросам безопасности. К.о.К. устанавливается в таком месте, где каждый рабочий производственного участка может ее видеть, и является руководством для каждого рабочего при выполнении им своей операции. К.о.К. дает возможность администрации судить о профессиональной подготовке мастеров участков, так как стандартные операции должны постоянно пересматриваться в связи с совершенствованием технологии. Если К.о.К. длительное время остается без изменений, то это, как правило, является свидетельством того, что мастер или начальник участка не проявляют инициативы в совершенствовании производственного процесса.  [c.111]

Основные черты маркетинга как системы управления торгово-производственной деятельнос.тью. Отражают сущность маркетинга, вытекают из его современной концепции и предполагают эффективное достижение целей маркетинговой деятельности. Основные принципы маркетинга 1. Производство продукции, основанное на точном знании потребностей покупателей, рыночной ситуации и реальных возможностей предприятия. 2. Наиболее полное удовлетворение потребностей покупателя, обеспечение его средствами или комплексом средств для решения конкретных проблем (альтернативный принцип -производство товаров и услуг с последующим поиском сбыта). 3. Эффективная реализация продукции и услуг на определенных рынках в запланированных объемах и в намеченные сроки. 4. Обеспечение долговременной результативности (прибыльности) производственно-коммерческой деятельности предприятия, что предполагает постоянный задел научно-технических идей и разработок для подготовки производства товаров рыночной новизны. 5. Единство стратегии и тактики поведения производителя в целях активной адаптации к изменяющимся требованиям покупателей при одновременном воздействии на формирование и стимулирование потребностей.  [c.164]

По сфере действия календарное планирование подразделяется на межцеховое и внутрицеховое. И то и другое базируется на расчетах календарно-плановых нормативов размеров часового выпуска продукции, партий запуска, пооперационных и постадийных заделов, продолжительности производственного цикла и др.  [c.194]

Тем не менее созданный этими монополиями задел в других сферах энергетики дает им определенные основания рассчитывать на будущий контроль над ее наиболее перспективными отраслями получения крупных прибылей даже тогда, когда роль нефти в мировом балансе энергопотребления неизбежно снизится. Между тем страны ОПЕК лишены возможности идти по такому пути, ибо даже при излишках средств для этого нужна собственная база НИОКР, которой они не располагают.  [c.123]

Важная черта системы камбан состоит в том, что она побуждает работников уделять максимум внимания качеству продукции. Не будет преувеличением сказать, что сама рассматриваемая система невозможна без ориентации на качество. Напомним, что она предусматривает сведение до минимума всех заделов и подачу на последующие участки производства деталей и узлов поштучно. Даже небольшой процент брака в этих условиях привел бы к параличу всего производственного цикла. Поэтому буквально каждая поданная на последующий участок деталь должна быть совершенной, отвечающей всем требованиям стандартов. Роль персонала в поддержании качественного параметра на надлежащем уровне поистине невозможно переоценить. Похоже, что японские предприниматели стараются превратить заботу о высоком качестве в неотъемлемый ингредиент поведенческих установок работников. И надо сказать откровенно они немало преуспели в этих стараниях. Рабочие осуществляют настолько жесткий контроль качества в процессе трудовых операций, что отпадает необходимость в специально организованном входном контроле и деятельности органов, проверяющих изделия после их изготовления.  [c.90]

В 1971—1975 гг. намечается не только значительный прирост мощностей на АЭС и создание задела для обеспечения более быстрого наращивания мощностей в последующие годы, но также и качественное изменение структуры ядерной энергетики применение новых энергетических реакторов и турбогенераторов единичной мощностью 1000 МВтэ и 500 МВт соответственно, значительное укрупнена  [c.123]

Потребность химического предприятия в оборотных средствах определяется их нормативами, устанавливаемыми вышестоящим хозяйственным органом управления в балансе доходов и расходов предприятия в размерах, обеспечивающих ему постоянные по количеству и устойчивые по ассортименту производственные запасы, нормальный задел незавершенного про / ышлен-ного производства и полуфабрикатов собственного производства для непрерывной и ритмичной работы производства, а также запас готовой продукции на складе для своевременного обеспечения ее потребителей нужной химической продукцией. Нормативами также определяются и другие нормируемые оборотные средства.  [c.217]

Попередельный метод калькулирования себестоимости применяется либо в полуфабр и катном, либо в бесполуфабрикатном виде. При полуфабр и катном методе учитываются и калькулируются полуфабрикаты по местам изготовления, движению (передача из цеха в цех или на склад готовой продукции), изменению задела.  [c.298]

В сснову АСУП положен план-график выпуска изделий, который является директивным документом, регламентирующим работу всего завода. Решение этой задачи позволяет добиться ритмичного выпуска изделий, обеспечивать минимум переналадок за счет укрупкения партий выпускаемых изделий и снижать заделы незавершенного производства.  [c.69]

Экономика, организация и планирование строительства (1987) -- [ c.64 ]

Организация, планирование и управление энергомашиностроительным предприятием (1977) -- [ c.65 , c.68 , c.77 , c.78 ]

Справочник экономиста машиностроительного предприятия (1971) -- [ c.78 , c.79 ]

Материально-техническое снабжение (1985) -- [ c.45 , c.102 ]

Методы и модели управления фирмой (2001) -- [ c.252 ]

Экономика организации Изд2 (2004) -- [ c.0 ]

Большая экономическая энциклопедия (2007) -- [ c.220 ]