В Российской Федерации основным принципом стратегии обслуживания внутреннего долга является чёткое разграничение между обязательствами бывшего СССР и собственно российским долгом. Финансовое состояние Российской Федерации, как предельно неустойчивое, не позволяет в полном объёме обслуживать советские обязательства и долги, сделанные после 1991 г. По данным Министерства финансов РФ и Центрального банка РФ, государственный долг (внешний и внутренний) по итогам 1998 г. превысил годовой объём ВВП на 38%. Внутренний долг составлял 19,4% к ВВП страны. При этом внешний долг на 1 января 1999 г. превышал ВВП Российской Федерации за 1998 г. на 18,7% и составлял 145 млрд. долл. Часть этой суммы является долгом бывшего СССР, она составляет 80 млрд. долл. и состоит из долга Парижскому клубу (государствам-кредиторам, 40,2 млрд. долл.), Лондонскому клубу (частным инвесторам, в пер- [c.57]
Учебник адресован тем, кто готовится к карьере менеджера, принимающего непосредственное участие в процессе производства продукции или предоставления услуг в широком межотраслевом разрезе. В учебнике отражен современный уровень знаний в области производственного менеджмента и организации производства. Рассматриваются проблемы прогнозирования, теории принятия решений, выбора размещения завода или офиса, проектирования изделий и услуг, распределения ресурсов планирования, гарантий качества, стратегий обслуживания производства. Для подготовленного читателя включены, специальные разделы, материал которых выходит за рамки вузовской программы. Приводятся многочисленные примеры, иллюстрирующие применение методов управления производством и сервисными организациями. [c.2]
ЧАСТЬ V. СТРАТЕГИИ ОБСЛУЖИВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА И КАЧЕСТВА [c.303]
В определенной степени услуги, предлагаемые той или иной компанией, представляют собой функцию ее резервных запасов, и наоборот резервные запасы компании являются функцией ее услуг. Ясно, что компания будет пытаться минимизировать уровень своих резервных запасов в соответствии с декларйрованной ею стратегией обслуживания заказчиков. И здесь опять возникает необходимость компромисса — на этот раз между издержками хранения резервных запасов, предназначенных для приспособления к неожиданным колебаниям спроса, и выгодами, получаемыми компанией при поддержании такого уровня обслуживания своих клиентов. [c.216]
HI Progressive Insuran e. Стратегия обслуживания Lm клиентов компании построена на решении проблемы страхования автодорожных происшествий (заявление претензий и получение компенсации). В ее штате — целая армия служащих, мгновенно оказывающихся на месте любого ДТП на своей территории. Сотрудники компании записывают всю информацию о происшествии и в случае необходимости составляют заявку на получение страховых выплат. [c.447]