Координация деятельности предприятия, обеспечивающая целенаправленность и ритмичность его работы, осуществляется путем формирования некоторой системы управления. Управление, понимаемое в широком смысле слова, представляет собой процесс целенаправленного, систематического и непрерывного воздействия управляющей подсистемы на управляемую с помощью так называемых общих функций управления, образующих замкнутый и бесконечно повторяющийся управленческий цикл. Обособление, взаимосвязь и взаимодействие этих функций могут быть представлены различными способами один из достаточно распространенных вариантов представления, когда общие функции в известном смысле олицетворяются с отдельными этапами процесса управления, приведен на рис. 13.1. [c.330]
Управление — процесс целенаправленного, систематического и непрерывного воздействия- управляющей подсистемы на управляемую с помощью так называемых общих функций управления, образующих замкнутый и бесконечно повторяющийся управленческий цикл. [c.316]
Управление, понимаемое в широком смысле слова, представляет собой процесс целенаправленного, систематического и непрерывного воздействия управляющей подсистемы на управляемую с помощью так называемы общих функций управления, образующих замкнутый и бесконечно повторяющийся управленческий цикл. Обособление, взаимосвязь и взаимодействие этих функций могут быть представлены различными способами один из достаточно распространенных вариантов представления, когда общие функции в известном смысле олицетворяются с отдельными этапами процесса управления, приведен на рис. 1.1. [c.16]
Иерархичность частей системы Части системы находятся между собой в относительном соподчинении. Иерархическое построение системы обеспечивает повышенную устойчивость к внешним воздействиям. Управляющий добивается установления четких функций, целевых установок, регламента действий, необходимых ресурсов, а для себя - четких прав, обязанностей, сфер компетенции. [c.175]
Одно из важнейших требований к управленческой информации обусловлено самой сущностью управленческой деятельности, которая заключается в принятии управленческих решений с целью воздействия управляющего органа на управляемые объекты. Принятие решений основано на получении, переработке и использовании информации. Следовательно, эффективность управленческой деятельности только в том случае является достаточно высокой, когда для принятия решений используется информация актуальная, информация новая, необходимая, важная для деятельности организации. Только получая актуальную информацию, орган управления может принимать оптимальные управленческие решения. Актуальность информации обеспечивается как самим содержанием документа, так и своевременностью его передачи, обработки, доведения до заинтересованных подразделений и должностных лиц. [c.135]
Объективно существует и должно существовать различие между лучшим или не лучшим К. экономической системы, а следовательно, между лучшей или не лучшей реализацией цели экономической деятельности, что может зависеть от реальных возможностей, от воздействия управляющих факторов, и конечно, от представления общества о том, какова, собственно, эта цель. См. также Критерий оптимальности. [c.140]
Социальную систему управления характеризует ряд общих условий. Прежде всего, управляемая система обладает способностью изменять свои параметры (или свойства) под воздействием управляющей системы. При этом для эффективного управления необходимы критерии и показатели, наиболее полно отражающие важнейшие параметры деятельности объекта управления. Например, для промышленного предприятия такими показателями могут быть производственная мощность, численность персонала, объем реализованной продукции, прибыль, рентабельность и др. [c.7]
Процесс принятия управленческих решений исходит из самого управленческого процесса, который по существу является процессом воздействия управляющей системы на управляемую. Это воздействие всегда необходимо формулировать определенным способом, так как это решение является формой воздействия на управляемую систему. Для управляющей системы, как и для каждой другой сложной системы, существует риск распада, а при формировании ее действий должна преследоваться цель преодоления этого риска. [c.208]
Решение принимается на основе ретроспективной, диагностической и перспективной информации. Воздействие управляющей системы на управляемую сводится к обработке информа- [c.208]
Способ или прием целенаправленного воздействия управляющей подсистемы на управляемую подсистему в целях установления наиболее эффективного порядка использования трудовых, материальных, финансовых и других ресурсов для достижения поставленных задач Целенаправленное воздействие Управляемая система [c.63]
Важнейшим направлением повышения организационного уровня производства является совершенствование организационных процессов, которые бывают управленческими и производственными. Управленческий процесс — совокупность операций и процедур воздействия управляющей подсистемы на управляемую, осуществляющихся в рамках организационной структуры фирмы. Производственный процесс представляет собой комплекс трудовых и естественных процессов, направленных на изготовление товара заданного качества, количества, ассортимента и в установленные сроки. [c.338]
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС — совокупность операций и процедур воздействия управляющей подсистемы на управляемую, осуществляющихся в рамках организационной структуры фирмы. Аналогично производственным процессам управленческие процессы подразделяются на основные, вспомогательные и обслуживающие. Только здесь в качестве предмета труда выступают управленческое решение, информация, нормативно-технический или управленческий документ. [c.442]
Это такие организации, эволюция структур в которых происходит под стимулирующим воздействием управляющего механизма. Такой механизм может быть устроен в виде одного из первых классов рассмотренных здесь целостностей. Принципиальным является существование в системе центрального компонента, осуществляющего наблюдение за развитием, осмысление его как процесса и выработку решений на его коррекцию. [c.131]
Определим также и сферу управления проектом как область целенаправленного воздействия управляющей подсистемы на объект управления с использованием механизма обратной связи. В сфере управления используются различные организационные формы (структуры) и методы управления, технология выработки и реализации управленческих решений с использованием алгоритмов и технических средств. В общем понимании сфера управления включает весь круг аспектов, связанных с созданием и функционированием систем управления проектами. [c.38]
Методы управления — это способы воздействия управляющего субъекта на управляемый объект. [c.26]
Внешние воздействия называют входными. Входные воздействия бывают двух типов управляющие воздействия и возмущающие воздействия. Управляющие воздействия — это всякого рода целенаправленные воздействия на состояние системы в целях осуществления ею какого-либо движения. Возмущающие воздействия — это такие воздействия (детерминированного или случайного характера), которыми мы не в состоянии управлять. Возмущающие воздействия могут быть как внешнего, так и внутреннего происхождения. [c.12]
Связь между управляющей и управляемой системами построена по следующей схеме от объектов управляемой системы поступает в управляющую систему информация, которая, с одной стороны, позволяет контролировать ход производственного процесса с точки зрения выполнения технических, технологических, организационных и экономических условий, а с другой стороны, — определяет необходимость определенного распорядительного воздействия управляющей системы, передаваемого, в свою очередь, для исполнения объектам управления. Очевидно, что в этом случае с увеличением объема управляемой системы вырастает и объем управляющей системы. [c.67]
Без соответствующего организационно-распорядительного воздействия управляющего объекта невозможно применение экономических методов — планирования, хозяйственного расчета и экономического анализа. [c.201]
Таким образом, процесс управления производством — это сложный, целенаправленный, непрерывный социально-экономический и организационно-технический процесс воздействия управляющей системы на конкретный управляемый объект (цех, отдел, предприятие, отрасль н т. п.), осуществляемый по определенной технологии, с помощью системы методов и технических средств в целях достижения управляемой системой заданных технико-экономических и социальных показателей. [c.194]
Управление предприятием представляет собой процесс систематического воздействия управляющей системы на управляемый объект посредством определенного набора функций для достижения целей, поставленных перед предприятием [3, с. 114]. Целенаправленный процесс управления, осуществляемый во времени, т. е. в определенном цикле управления, состоит из выполнения следующих общих функций управления планирования, организации, регулирования, анализа, контроля и учета. Именно в функциях проявляются сущность и содержание, цели и задачи управления. [c.11]
В автоматизированных системах управления эффективное воздействие управляющей системы на объект управления посредством функций планирования, организации, регулирования, учета, анализа и контроля в рамках замкнутого цикла управления порождает необходимость оптимальной структуризации и выделения подсистем. Этот вопрос не имеет принципиального значения на этапе завершения комплексного внедрения всех частей АСУ. Однако на этапах поочередного внедрения подсистем определение их оптимальных границ и состава задач является обязательной предпосылкой эффективного функционирования АСУ, позволяющей исключить дублирование работ по обработке информации, повысить технологичность решения задач. [c.21]
Известно, что управление, как целенаправленное воздействие управляющей системы на управляемую, обычно проявляется в виде множества взаимосвязанных между собой процессов подготовки, принятия и организации выполнения управленческих решений, составляющих технологию процесса управления. [c.38]
Невещественные факторы производства представлены организацией и управлением производством. Организация производства — это объединение работников для создания определенных благ с помощью средств производства, определенной иерархической структуры управления, разделения труда и обязанностей. Управление производством — это регулирующее, координирующее и контролирующее воздействие управляющего субъекта (менеджера) на процесс создания благ в рамках производящей организации. Организация и управление производством осуществляется посредством институтов. [c.26]
Управленческое решение — это вариант воздействия управляющей системы на управляемую, формула воздействия. В этом смысле управленческое решение есть описание предполагаемых действий управляющей системы по отношению к управляемой. [c.174]
Процессы следует различать управленческие и производственные. Управленческий процесс — совокупность операций и процедур воздействия управляющей подсистемы на управляемую, осуществляющихся в рамках организационной структуры фирмы. [c.265]
УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ - воздействие управляющей системы на организацию в связи с изменениями (переменами) во внутренней и внешней обста- [c.396]
Прямая связь характеризуется четко ориентированной направленностью - от органа управления к объектам управления -и представляет собой определенные воздействия управляющей подсистемы на управляемую. Такие воздействия должны обеспечивать полезность и эффективность функционирования объекта управления и системы управления в целом, следовать достижению поставленных целей. Последнее возможно только тогда, когда орган управления располагает достоверной и достаточной информацией о фактическом состоянии объекта управления. Наличие такой информации позволяет организовать текущий контроль за действиями органа управления, выявить возмущения, вызывающие отклонениямэтпланщого хода процесса, обеспечить выработку перативных управленческих воздействий по нормализации положения, осуществить оценку (анализ) состояния системы. Информация о реакции объекта управления на управленческие воздействия органа управления, т. е. сведения, ха- [c.33]
Трудно переоценить роль информации в управлении. Она является предметом управленчес обоснования управленческих решений, без которых процесс воздействия управляющей подсистемы взаимодействия невозможен. В этом смысле информация выступает основополагающей базой процесс [c.11]
Принцип необходимого разнообразии управляющей системы (У.Эшби) — это принцип, в соответсг ии с которым для оценки состояния объекта и выработки аде. ватных управляющих воздействий управляющая система д лжна быть не менее сложной (разнообразной), чем объек управления. [c.26]
Экономико-организационной модели АСУ, которая определяет экономические и организационные основы управления, систему внутренних и внешних связей, формы воздействия управляющей системы на процесс НИОКР и хозяйственную деятельность. [c.141]
Понятие "менеджмент" можно рассматривать с трех сторон как систему экономического управления, как орган управления (аппарат управления), как форму предпринимательской деятельности. Менеджмент (англ, management - управление) в общем виде можно определить как систему экономического управления производством, которая включает совокупность принципов, методов, форм и приемов управления. Собственно к менеджменту относятся теория управления и практические образцы эффективного руководства, под которыми понимается искусство управления. Обе части имеют дело с управлением как комплексным и конкретным явлением. Управление - это процесс выработки и осуществления управляющих воздействий. Управляющее воздействие - это воздействие на объект управления, предназначенное для достижения цели управления. Выработка управляющих воздействий включает сбор, передачу и обработку необходимой информации, принятие решений. Осуществление управляющих воздействий охватывает передачу управляющих воздействий и при необходимости преобразование их в форму, непосредственно воспринимаемую объектом управления. Менеджмент во всех своих решениях руководствуется экономическими соображениями. Поэтому любое действие менеджмента - это мероприятие экономического характера. [c.39]
Управление представляет собой целенаправленное воздействие управляющей системы (органов управления) на управляемые объекты (объединения, предприятия, организации, учреждения и т. п.) с целью повышения эффективности их деятельности. Оно невозможно без соответствующей информации и с этой точки зрения является информационным процессом, т. е. процессом восприятия, сбора, переработки и передачи информации от субъ екта управления к объекту и наоборот. На основе. информации принимаются управленческие решения и организуется контроль за их выполнением. [c.3]
Важнейшим понятием кибернетики является теория прямой и обратной связи. При этом под прямой связью понимается поведение управляемой системы в зависимости от прямого воздействия управляющей, т. е. выдача различного рода заданий, команд, приказов и работа управляемого объекта в соответствии с этим. Под обращай связыи почнмается выбор управляющего воздействия в зависимости от поведения управляемой системы поел, их выдачи. [c.129]
Форма проявления обратной связи в контуре отношений управление-подчинение . В любой системе управления контур отношений < п-равление-подчинение объединяет прямую (команда) и обратную связь (отчет исполнительного органа). При переходе от непосредственного воздействия управляющего субъекта на управляемый объект к их опосредованным отношениям система управления получает неотъемлемый системообразуюший элемент — обратную связь — непременное условие ее функционирования. [c.112]