Зона устойчивости

Несмотря на то, что такая точка существует идеально, ее конкретное значение, как в положительную, так и отрицательную сторону, количественно определяет величину индикатора финансово-экономической устойчивости, а вместе с ним и зону устойчивости, зону напряженности и зону риска.  [c.31]


Приведенная классификация показывает, что собственный капитал может принимать следующие значения, в зависимости от которых определяется та или иная зона устойчивости  [c.70]

Зона устойчивости отражает такое финансовое состояние предприятия, при котором все имущество предприятия постепенно становится собственным, а заемный капитал имеет неденежные источники покрытия. При этом финансовый капитал достигает максимального значения, численно равного финансовым активам, а собственные денежные средства полностью совпадают с ОФА.  [c.73]

Зона риска I I Зона финансово-экономической Зона устойчивости 1  [c.231]

Переход к равновесию от двух зон устойчивости <0 2 (№№ 15, 16) №№ 6-10 31 62  [c.463]

Переходы от равновесия к двум зонам устойчивости >0 2 (№№ 5, 12) №№ 1-5 31 62  [c.464]

В противоположность таким периодам выделяются зоны устойчиво-  [c.25]

Универсальная модель распределения зон устойчивой прибыльности, зон риска, зон большого убытка и особо опасных  [c.43]

Ниже зон риска расположены зоны устойчивой прибыли (ЗУП-1, ЗУП-2, ЗУП-3, ЗУП-4), а выше зон риска расположены зоны большого убытка (ЗБУ-1, ЗБУ-2, ЗБУ-3, ЗБУ-4).  [c.385]

Рис. Ш. Распределение зон устойчивой прибыльности (ЗУП), зон риска (ЗР), Рис. Ш. Распределение зон устойчивой прибыльности (ЗУП), зон риска (ЗР),
Универсальная модель такого распределения должна найти применение в технологии управления как для оценки эффективности существующих производств, так и при технико-экономическом обосновании при проектировании новых производств, реконструкции существующих производств, обновлении оборудования и технологии, в процессе осуществления которых происходит существенное изменение величин П, 3,, К и Ц. Применение указанной модели позволяет с меньшими трудозатратами обосновать систему мероприятий для обеспечения при проектировании выхода в зоны устойчивой прибыльности, снизить вероятность риска.  [c.386]

Каждое из названий зон особо опасная, зона больших убытков, зона риска — предупреждение о степени опасности. Так, выход в зону риска — это предупреждение о необходимости постоянного контроля над экономической эффективностью, так как в этой зоне возможен быстрый переход от прибыльности к убыточности. Нахождение в зоне устойчивой прибыль-  [c.386]

Распределение зон устойчивой прибыли (ЗУП), зон риска (ЗР), зон большого убытка (ЗБУ), особо опасных зон (ООЗ)  [c.395]

Графическая модель зон прибыльности и убыточности — графический способ отображения различных по экономической эффективности диапазонов прибыльности и убыточности выпуска продукции, различающихся уровнями прибыльности или убыточности. При этом вводится классификация зон по уровню эффективности зона устойчивой прибыльности (надежная зона гарантированной прибыли), зона риска (зона постоянного контроля), зона больших убытков (опасная зона), особо опасная зона. Границы этих зон обозначаются представленными на графике прямыми и уровнями отношений переменных П/КЗ,, (где П-постоянные затраты, КЗ, — переменные затраты) и относительной цены Ц/3, (где Ц-цена, 31 — переменные затраты на единицу продукции).  [c.399]


Каждый индивид воздвигает барьеры в свою защиту от воздействия новизны или перемен, очерчивая территории, которые мы называем зонами устойчивости. Создаются ли зоны устойчивости сознательно или нет, в данном случае значения не имеет, но само по себе наличие таких зон очень существенно. Тот факт, что человек реагирует определенным образом-на слишком высокий уровень новизны или перемен, имеет решающее значение для понимания этого процесса. Если человек столкнулся с какой-то переменой, производимой вами на его рабочем месте, вы должны тщательно управлять ситуацией, чтобы добиться намеченных целей.  [c.54]

Проведем небольшой эксперимент. Представьте совещания, регулярно проводимые под вашим председательством, на которые приходят, как правило, одни и те же люди вы вспомните, что каждый человек садится примерно на одно и то же место, причем на любом совещании, даже если место его проведения изменилось. На следующем заседании подстройте так, чтобы ваши сотрудники не смогли сесть на привычные места. Проследите их реакцию. Некоторые испытают крайнюю степень неудобства, некоторые — меньшую, но обязательно один человек, а иногда и больше, выскажут по этому поводу свое замечание. Вот что происходит, когда вы нарушаете границы зоны устойчивости. Дело в том, что, занимая всякий раз то же место, человек изолирует себя от некоторой степени новизны это неизменный час рабочего дня и неизменное рабочее место. Когда человек занимает привычное положение в пространстве и во времени, для него уже нет необходимости принимать какие-то решения.  [c.56]

Вам нужно распознать суть этих зон устойчивости это уголки, где можно укрыться в неустойчивом мире. Несколько лет назад один человек спроектировал совершенный офис — офис будущего . Этот новатор без какой-либо тени юмора провозглашал, что в офисе будущего не найдется места цветам  [c.58]

Проведение перемен должно быть прозрачным для всего персонала, насколько это возможно. Плакаты, специальные слоганы, информационные бюллетени и встречи за чашкой кофе — это не банальные выкрутасы, это значимые элементы они становятся временными зонами устойчивости в рамках новой культуры.  [c.65]

Я говорю по видимости , потому что не все зоны устойчивости столь очевидны.  [c.67]

Вспомните, что говорилось в главе 1 о зонах устойчивости и о том, каким образом нужно внедрять новшества в производство. Обратите внимание на любопытный факт утомительные и без конца повторяющиеся задачи, если попробовать их распределить и соответствующим образом ими управлять, могут стать устойчивыми островками в хаосе перемен на рабочем месте.  [c.177]

Рабочую зону, как правило, устанавливают в пределах 70 % зоны устойчивой работы нагнетателя по приведенному объемному расходу газа. К.п.д. в крайних точках рабочей зоны определяют по приведенным характеристикам нагнетателя.  [c.101]

Анализ данных по ущербу от кратковременных нарушений нор-мального электроснабжения позволяет наметить следующие пути снижения ущерба уменьшить число возможных случаев посадки напряжения, увеличить зону устойчивости работы синхронных двигателей при кратковременных перерывах и посадках напряжения, снизить повреждения оборудования при внезапных отключениях компрессоров, уменьшить продолжительность ремонта, ускорить ввод оборудования в действие.  [c.150]

На одном из заводов проведенные мероприятия по изменению схемы внешнего электроснабжения позволили резко сократить количество посадок напряжения на шинах 6 кВ при аварийных режимах во внешней сети 220 кВ. Упорядочение защит синхронных двигателей, согласование технологической защиты с зоной устойчивой работы синхронных двигателей и другие мероприятия позволили увеличить зону устойчивой работы двигателей и технологических установок при посадках напряжения от 0,17 до 0,3 с.  [c.150]

Границы устойчивости разделяют область параметров возможных возмущений на зону устойчивого состояния (ниже границы устойчивости) и зону неустойчивого состояния (выше границы устойчивости). При использовании одноступенчатой защиты минимального напряжения характеристика защиты должна максимально приближаться к границе устойчивости, что сокращает число необоснованных отключений узла.  [c.146]


Возможная срочность определяемого спроса. Для этого используют два таких термина, как стратегический горизонт планирования и зона устойчивых прогнозов.  [c.106]

Основным параметром устойчивости системы является область устойчивости — структурированная группа показателей, выход за границы которой переводит систему в неустойчивое состояние. При этом переход из зоны устойчивости в неустойчивое положение определяется не линией границы, а какой-то областью, которую можно назвать областью перехода [2, с.9]. В границы такой области перехода вписываются кризисное состояние организации и соответствующий кризисный менеджмент, т.е. узкоспециализированная, ограниченная во времени, управленческая деятельность по экстренному переводу (выведению) системы (организации) из кризисного состояния. Такой менеджмент представляет собой один из этапов или фрагментов общего антикризисного управления организацией (антикризисного менеджмента).  [c.66]

Особую поддержку сейчас государство оказывает северным регионам страны, введя режим льготного кредитования, частичной компенсации транспортных расходов, финансового обеспечения гарантий и компенсаций для лиц, проживающих и работающих в районах Крайнего Севера и приравненных к ним областях, регионам, которые признанны депрессивными (например, республики Алтай, Тыва, Алтайский край, Бурятия и др.), а также областям, ориентированным на превращение их в зоны устойчивого развития (Волгоградская, Саратовская, Самарская области и др.).  [c.57]

Зона повышенной устойчивости Зона устойчивости Зона напряженности Зона риска Зона кризиса  [c.96]

Представим предельные значения индикатора и других показателей ФЭУ в различных зонах, а также характеристики критических точек, разделяющих их, в сводном виде (табл. 3.2.3). Критическая разделительная точка между двумя зонами устойчивости входит в зону суперустойчивости, а критическая разделительная точка между двумя зонами неустойчивости — в зону напряженности.  [c.263]

Крайняя правая часть графика — зона устойчивости. В этой зоне линия затрат снова пересекает линию дохода и поднимается выше. Это связано с тем, что при резком увеличении объема производства затраты возрастают из-за необходимости дополнительных вложений в производство, связанных с расширением площадей, приобретением дополнительного оборудования, наймом и обучением работников. Если продукция пользуется устойчивым спросом, то такие дополнительные затраты оправданны и в конце концов приведут к снижению суммы и уровня себестоимости. То есть линия затрат вновь направится вниз, а линия выручки (дохода) — вверх. Момент перехода предприятия в эту зону и ее продолжительность зависят от спроса на реализуемую продукцию.  [c.144]

Термин "стратегический горизонт планирования " был введен И. Ансоффом и определяет такой период времени, в течение которого ошибка в прогнозе спроса не превысит 20 %. Зона устойчивых прогнозов - это период времени, в течение которого можно говорить о том, что ошибка в прогнозе не превысит 5 %, т.е. это тот наиболее определенный период времени, когда маркетолог может с высокой точностью спрогнозировать ситуацию и принять соответствующие управленческие решения. Величины этих показателей не являются жестко определенными и определяются динамикой маркетинговой среды. Так, в странах СНГ о сравнительно устойчивых прогнозах можно говорить лишь в краткосрочном периоде. Схематически стратегический горизонт планирования и зона устойчивых прогнозов представлены на рис. 36.  [c.106]