Отчет руководителей

Третьим направлением учета производственных затрат является учет по центрам ответственности. Как отмечалось выше, центр ответственности может быть определен как сегмент предприятия, за результаты работы которого отвечает его руководитель. В управленческом учете каждому месту возникновения затрат должна соответствовать своя сфера ответственности. Цель организации учета по центрам ответственности состоит в накоплении данных о затратах и доходах по каждому центру ответственности таким образом, чтобы отклонения от сметы (плана, утвержденного для центра ответственности) могли возлагаться на ответственное лицо. Фактические данные по центрам ответственности отражаются бухгалтером-аналитиком в отчетах об исполнении сметы, составляемых через короткие промежутки времени. Из этих отчетов руководители центров ответственности получают информацию об отклонениях от сметы по различным статьям расходов.  [c.77]


Одним из основных организационных мероприятий 1996 г. было учреждение по Указу Президента РФ от 11 октября 1996 г. № 1428 Временной чрезвычайной комиссии при Президенте РФ по укреплению налоговой и бюджетной дисциплины во главе с Председателем Правительства B. . Черномырдиным. Этот орган (с характерной аббревиатурой ВЧК) был создан в связи с невыполнением текущих заданий по поступлению налогов. Аналогичные комиссии были созданы на местах. Комиссии имели право заслушивать отчеты руководителей и привлекать их к ответственности за несвоевременную и неполную уплату налогов, таможенных и других платежей. В соответствии с постановлением Правительства РФ от 12 мая 1996 г. № 578 образовывается Комиссия Правительства РФ по совершенствованию налогового законодательства.  [c.302]

Участвует в тематических и комплексных проверках организации работы управлений МНС России по субъектам Российской Федерации по вопросам, относящимся к компетенции инспекции. Проводит повторные налоговые проверки в порядке контроля за деятельностью нижестоящих налоговых органов. Заслушивает отчеты руководителей региональных налоговых органов о состоянии контрольной работы за налогообложением субъектов малого предпринимательства, игорного бизнеса и плательщиков единого налога на вмененный доход, оказывает методическую и практическую помощь в ее организации, изучает постановку данной работы на местах с распространением положительного опыта.  [c.64]

Программа позволяет сформировать шаблон Отчета руководителя и включить в него необходимые финансовые показатели. Шаблон отчета формируется в соответствии с порядком, утвержденным Постановлением Правительства от 4 октября 1999 года № 1116. С другой стороны, специалисты органов государственного управления с помощью программы могут проверять правильность расчета включенных в сданные отчеты финансовых показателей.  [c.326]

Запросите копии всех отчетов руководителям, составленных вне сферы производства, и попросите кого-либо объяснить ценность данного отчета.  [c.245]

Запросите копии всех отчетов руководителям, составленных в сфере производства, и попросите кого-либо объяснить ценность данного отчета. Кому направляются копии отчета  [c.246]

Заслушивание отчетов руководителей предприятий и организа-  [c.147]

Количество представленных отчетов руководителей ФГУП  [c.56]

Когда исследование было закончено и готовился итоговый отчет, руководителям сказали, что по ошибке конверты убрали куда-то в другое место и пока их не могут найти. Каждому руководителю был дан чистый листок бумаги и конверт и бы предложено воспроизвести свой прогноз, сделанный немногим более года назад.  [c.205]

Еженедельный/ежемесячный отчет руководителей  [c.380]


Этот отчет составляется супервайзерами в конце недели и представляет собой обобщенные сведения о потерях времени, составленные на базе ежедневных индивидуальных потерь. Он применяется параллельно с еженедельным отчетом руководителей для предоставления информации об итоговых потерях времени подразделения за неделю и их причинах. Он должен быть обоснованием для действий руководства.  [c.381]

Важнейшим органом МТО являются ежегодные сессии на уровне руководителей таможенных ведомств стран-членов, где заслушиваются и обсуждаются доклад Генерального секретаря и отчеты руководителей комитетов по таможенной оценке и таможенной номенклатуре товаров и принимаются рекомендации. Разработаны и приняты четыре крупные конвенции об оценке товаров в таможенных целях и о таможенной номенклатуре (1953) об упрощении и гармонизации таможенных процедур (1973) о гармонизированной системе описания и кодирования товаров (1983 г., вступила в силу в 1988 г.), которая заменила ранее разработанную так называемую Брюссельскую таможенную номенклатуру, действовавшую во многих странах с середины 50-х гг. Преимущества новой номенклатуры состоят в том, что она, будучи многоцелевым классификатором (используется не только в таможенных, но в статистических и аналитических целях), отражает сдвиги в товарной структуре международной торговли за последние десятилетия, является значительно более детализированной, чем прежняя номенклатура, и получила распространение практически во всех странах мира.  [c.368]

Внутренними источниками служат годовые отчеты фирмы, финансовые документы, отчеты руководителей на собраниях акционеров, обзоры жалоб и рекламаций, программы развития фирмы, деловая корреспонденция и др.  [c.101]

Например, совет контролировал выполнение решений, директивных органов, касающихся молодежи, заслушивал на своих заседаниях отчеты руководителей предприятий и организаций по этим вопросам, запрашивал необходимые материалы и документы-, связанные с организацией труда, учебы, быта и отдыха молодых рабочих и специалистов, привлекал к своей деятельности широкий актив, давал поручения соответствующим организациям по обобщению передового опыта воспитательной работы и т.д.  [c.4]

В Алтайском крайкоме партии существует план-график рассмотрения характеристик на бюро. Но до этого они обсуждаются и утверждаются на собраниях первичных организаций. Так же поступают в горкомах и райкомах партии. Расширяется практика совмещения отчетов руководителей с утверждением на них характеристик. Крайком добивается, чтобы каждая из них содержала всестороннюю оценку работника, его индивидуальных особенностей, отражала в ней как сильные, так и слабые стороны. Пока еще такая практика не получила должного распространения. Вот данные одного социологического исследования. На вопрос Утверждалась ли Ваша характеристика при выдвижении на партийном собрании, заседании парткома (партбюро) — только 47,2% опрошенных руководителей одного из районов г. Одессы ответили утвердительно, 33,3% — отрицательно, а 19,4% не помнят, утверждали ли на них характеристики или нет.  [c.165]

Этап 4. Но окончании практики составляется индивидуальный или групповой отчет. Руководитель практики проверяет отчет и выставляет оценку. Лучшие отчеты допускаются к публичной защите на комиссии.  [c.368]

Министерству финансов СССР, министерствам финансов союзных республик и местным финансовым органам предоставлено право заслушивать отчеты руководителей соответствующих министерств, ведомств и других органов управления по вопросам состояния контрольно-ревизионной работы и давать им обязательные указания по устранению выявленных недостатков в проведении ведомственного контроля [24.45, с. 402].  [c.379]

Каждый отчет подписывается материально-ответственным лицом, главным бухгалтером и утверждается руководителем предприятия общественного питания, выделенного на самостоятельный баланс, или председателем правления кооперативной организации. В процессе утверждения отчетов руководитель оперативно рассматривает вопросы, связанные с работой предприятия общественного питания, такие, как своевременность оприходования поступивших товарно-материальных ценностей, соответствие товарных остатков установленным лимитам и т. д.  [c.79]


Третий раздел Решение администрации по отклонениям от норм (гр. 33—38) также заполняется бухгалтерией после рассмотрения и утверждения отчета руководителем объединения предприятий общественного питания. При этом материально-ответственное лицо представляет письменное объяснение по выявленным отклонениям (перерасход или недорасход отдельных видов продуктов).  [c.124]

Отчеты руководителей отделов сбыта или ревизоров сбытовой деятельности  [c.159]

Сведения, полученные посредством учета, позволяют не только сопоставить отчетные показатели с плановыми, но и оперативно вмешиваться в ход строительства, вскрыть внутренние резервы, а также выявить непроизводительные расходы и конкретных виновников таких потерь. Учет производится как в натуральном, так и в стоимостном измерении. Для этого ведется специальная запись в журнале учета выполненных работ, которая, в свою очередь, позволяет проверить выполнение графиков производства работ, проводить анализ себестоимости строительно-монтажных работ и т. д. На основе ежемесячно заносимых в журнал данных об объеме работ становится возможным определить размеры произведенных затрат, а также сделать выводы о других сторонах деятельности строительных участков. Следовательно, при учете выполнения планового задания главное внимание уделяется соблюдению участками сроков окончания комплексов работ, выполнению плана по объему строительно-монтажных работ, ритмичности работ, использованию машин и механизмов и др. Что касается контроля за расходованием строительных материалов на участках, то здесь важное значение придается первичному учету, отчету руководителей участков о расходе основных строительных материалов, а также статистическим показателям, включаемым в установленную оперативную отчетность.  [c.176]

Порой оценивание работы строится преимущественно на отчете руководителя и выводах специальной комиссии или лица, изучающего работу руководителя. Конечно, нужна и такая форма. Но с точки зрения психологии она уступает оцениванию, основанному на непосредственном участии самого руководителя органа, осуществляющего оценку, в подготовке аналитических материалов отчета. Во-первых, подготовка отчета всегда требует много времени, а следовательно, отвлекает руководителя, да и не только его, от повседневных обязанностей, во-вторых, в отчете, как правило, акцентируется внимание не на работе самого руководителя, а на состоянии дел в организации. Действительно, самому описать свою работу трудно, надо увидеть ее со стороны. Поэтому отчет обычно дублирует все другие, т. е. появляется как бы еще один вид отчет-  [c.37]

Новые условия хозяйствования вызвали необходимость определенной перестройки организационной и политико-воспитательной работы парткома, цеховых парторганизаций, партгрупп, других общественных формирований. Улучшена расстановка партийных сил на главных хозяйственных направлениях, а структура партийной организации приведена в соответствие с изменяющейся производственной структурой объединения. Партком значительно усилил контроль и проверку исполнения. Более систематическими, а главное, более деловыми, конкретными стали отчеты руководителей подразделений на заседаниях парткома, цеховых партбюро, собраниях партгрупп.  [c.275]

Воля коллектива по обсуждаемым на общих собраниях вопросам находит свое выражение в решениях собрания, которые обязательны для всех членов коллектива, администрации предприятия, учреждения, организации. Контроль за выполнением решений собрания (конференции) трудового коллектива осуществляется профсоюзным комитетом, а также администрацией предприятия, которые информируют коллектив о ходе их выполнения. Предложения и рекомендации трудовых коллективов в месячный срок рассматриваются администрацией, профсоюзными и другими общественными организациями, а в случае необходимости также и соответствующими государственными и общественными органами. На состоявшейся 8 апреля 1985 г. встрече в ЦК КПСС, в частности, указывалось на необходимость повышения роли рабочих собраний, которые призваны рассматривать наиболее актуальные, животрепещущие вопросы, заслушивать отчеты руководителей всех рангов.  [c.278]

Практика показывает, что лучшими способами осуществления контроля всегда были и остаются практический анализ хозяйственной деятельности предприятий и объединен ний, повышение спроса с их руководителей за порученное дело, создание обстановки нетерпимости к любым проявлениям расхлябанности, бесхозяйственности, непримиримости к недостаткам, атмосфера принципиальной критики и самокритики. С целью обобщения передового опыта и внедрения его на предприятиях региона, а также изучения причин хронического отставания отдельных предприятий областные, городские и районные комитеты КПСС заслушивают отчеты руководителей об их работе на пленумах и заседаниях бюро. Для заслушивания таких вопросов на пленумах и бюро создаются временные комиссии, в состав которых наряду со штатными работниками этих партийных комитетов включаются директора родственных предприятий, секретари партийных организаций, опытные специалисты по отдельным направлениям производственно-хозяйственной деятельности, работники других общественных организаций.  [c.90]

Отчеты руководителей на бюро обкомов, горкомов и райкомов партии проходят в духе высокой партийной требовательности, с глубоким анализом изучаемого вопроса, с проверкой их деловых и моральных качеств, с сосредоточением их энергии на решении узловых задач. В откровенном принципиальном разговоре члены бюро партийных комитетов отмечают сильные стороны того или иного руководителя, указывают на его промахи, недостатки, высказывают предложения по совершенствованию стиля его руководства. В ходе такого обсуждения речь идет не только об умении хозяйствовать, но и об умении руководителей воспитывать людей, показывать им пример собственной жизнью. Кроме пленумов и заседаний бюро, очень часто руководители отчитываются на заседаниях в отделах партийных органов с участием их секретарей, ведающих определенными участками работы. Обсуждение таких отчетов заканчивается, как правило, принятием конкретного партийного решения.  [c.91]

Кроме отчетов руководителей на заседаниях выборных партийных органов и посещений работниками партийных комитетов предприятий и объединений, местные партийные органы для контроля за деятельностью руководителей и их воспитания используют разнообразные формы и методы. Воспитание " хозяйственников является предметом постоянного внимания и особой заботы партийных комитетов, призванных учить организаторов производства ленинскому, стилю работы. Во многих обкомах и горкомах партии  [c.91]

Осуществляют контроль за деятельностью руководителей предприятий и объединений также и советские органы. На сессиях, заседаниях исполкомов областных, городских и районных Советов народных депутатов заслушиваются отчеты руководителей и о работе предприятий (объединений) как в целом, так и по вопросам организации торговли, медицинского, бытового и культурного обслуживания  [c.93]

В соответствии с Законом СССР трудовому коллективу предоставлено право заслушивать отчеты руководителя о его деятельности, рассматривать проекты экономического и социального развития предприятия, утверждать правила трудового распорядка и др. На общем собрании коллектива избирается также директор сроком на пять лет.  [c.128]

Заслушивать отчеты руководителей структурных подразделений предприятия по вопросам выполнения ими планов и заданий по технической подготовке производства, планов организационно-технического развития предприятия.  [c.24]

Выступать на общих профсоюзных собраниях, заседаниях постоянно действующих производственных совещаний и цеховых комитетов профсоюза при обсуждении отчетов руководителей цехов (отделов) с докладами по вопросам использования резервов повышения эффективности производства.  [c.179]

До выдачи свидетельства после успешного экзамена организуется трехгодичная стажировка претендента. Она проводится под руководством контролера-ревизора (аудитора), назначенного региональным советом. После представления отчета руководителя стажировки и замечаний в письменной форме контролера стажировки президентом регионального совета выдается свидетельство.  [c.19]

Коллегия Госснаба Казахской ССР на своих регулярно проводимых заседаниях рассматривает основные вопросы материально-технического снабжения в республике, вопросы поставок продукции в другие районы страны и на экспорт, практического руководства организациями, учреждениями и предприятиями, подведомственными Госснабу, проверки исполнения, подбора и использования кадров, проекты важнейших приказов и распоряжений по Госснабу заслушивает доклады и отчеты руководителей подведомственных организаций, учреждений и предприятий, а также подразделений центрального аппарата Госснаба.  [c.225]

Пользователи финансовых отчетов традиционно находятся вне фирмы, подготавливающей отчет. Руководители фирмы отвечают за качество отчетности. Внутренние отчеты составляются для руководства фирмы, они не до -лупны для внешних пользователей. Данные, содержащиеся в этих отчетах, представляют коммерческую тайну фирмы. К таким отчетам, в частности, относятся сметы расходов и доходов, калькуляции себестоимости продукции, которые используются при определении цены продажи продуют и, в планировании производства и реализации, планы капитальны, ияожений.  [c.21]

Внутренними источниками служат отчеты компании, беседы с сотрудниками отдела сбыта и другими руководителями и сотрудниками, маркетинговая информационная система, бухгалтерские и финансовые отчеты отчеты руководителей на собраниях акционеров сообщения торгового персонала, отчеты о командировках, обзоры жалоб и рекламаций потребителей, благодарственные письма, планы производства и НИОКР, протоколы заседаний руководства, деловая корреспонденция фирмы и др.  [c.98]

Заслушав отчет руководителя и главного бухгалтера предприятия, объединения о результатах производственно-финансовой деятельности за истекший год, а также информацию членов совещательного органа, руководитель вышестоящей организации принимает решение об утверждении годового отчета и оценке деятельности предприятия, объединения. В практике сложилась двухбалльная оценка производственно-финансовой деятельности предприятий и объединений — удовлетворительная или неудовлетворительная.  [c.369]

В ЦСУ СССР и ЦСУ союзных республик образованы коллегии. С разрешения ЦСУ союзных республик коллегии могут быть образованы также и в статистических управлениях АССР, краев и областей. Коллегии на своих регулярно проводимых заседаниях рассматривают наиболее важные вопросы организации и методологии статистических работ, механизации статистических разработок, итоги особо важных статистических и экономических разработок, вопросы централизации учета и отчетности, состояние механизации учета и отчетности в народном хозяйстве, вопросы подбора и расстановки кадров, отчеты руководителей подразделений и др. Решения коллегии проводятся в жизнь, как правило, приказом начальника.  [c.15]

В министерствах образуются коллегии в составе министра (председатель), его заместителей и других руководящих работников. Коллегия министерства на своих регулярно проводимых заседаниях рассматривает основные вопросы развития отрасли, практического руководства предприятиями, подбора и использования кадров, проекты важнейших приказов и инструкций, заслушивает отчеты руководителей нижестоящих органов, предприятий, организаций и учреждений системы ми нистерства.  [c.87]

Коллегия Госснаба УССР на своих регулярно проводимых, заседаниях рассматривает основные вопросы материально-технического снабжения народного хозяйства республики, обсуждает вопросы практического руководства подведомственными организациями и предприятиями, проверки исполнения, подбора, расстановки и воспитания кадров, проекты важнейших постановлений, приказов и инструкций, заслушивает доклады и отчеты руководителей управлений и отделов центрального аппарата Комитета, подведомственных ему организаций и предприятий, а также рассматривает другие важные вопросы, входящие в компетенцию Комитета.  [c.216]

Коллегия Управления рассматривает также проекты важнейших приказов по Управлению, заслушивает доклады и отчеты руководителей объединений, предприятий и. организаций по вопросам, материально-технического снабжения, а, также. подведомственных объединений, предприятий и. организаций ц подразделений адпарата Управления. ,  [c.246]

Тактический менеджмент (2001) -- [ c.0 ]