Был проведен анализ двух способов пропитки пропитка погружением и капельная пропитка. Пропитка погружением представлена тремя способами холодное погружение, горячее погружение и горячее погружение с интенсификацией ультразвуковыми колебаниями. Анализ проводился методом экспертных Оценок по двум группам требования функциональным и производственно-технологическим. Каждый способ пропитки по каждому требованию был качественно оценен баллами от 1 до 5, где 1 - наихудший показатель пропитки, а 5 -наилучший. Также для каждого требования пропитки был определен коэффициент важности данного требования по отношению к условиям эксплуатации асинхронных двигателей о = 0... 1, где 1 - максимальная важность, а 0 - минимальная. Результаты анализа представлены в таблице 1. [c.162]
Стадия разработки связана прежде всего с программированием и отладкой компонентов приложений, которые создаются заново для данной ИС. Одновременно создаются функциональные тесты для проверки выполнения приложениями заданных функций и тесты производительности приложений. Разработка приложений (прикладных программных средств) осуществляется с помощью инструментальных средств, отвечающих требованиям выбранного ранее профиля методологии и технологии. Аппаратно-программные платформы, на которых выполняются клиентские и серверные части приложений, должны соответствовать требованиям профиля среды ИС. После детального проектирования версии прикладных программных средств, начиная со стадии разработки вплоть до стадии интеграции и тестирования комплекса прикладных программ в составе ИС, все работы необходимо проводить в соответствии с требованиями функциональных профилей ИС. [c.83]
На стадии внедрения разработанное прикладное ПО переносится с инструментальной платформы разработчика системы на реальную платформу ИС. При этом проверяется соответствие реальной платформы требованиям функциональных профилей ИС и функционирование прикладного ПО на реальной платформе. Стадия внедрения предполагает адаптацию и настройку ИС на [c.83]
Тип личности 330, 331 Товары белые 557 Требования функциональные [c.663]
Требования функциональной пригодности услуги торговли предусматривают [c.534]
Исполнитель услуги обязан оказывать услуги, отвечающие требованиям функциональной пригодности в соответствии с правилами продажи (торговли). [c.535]
Таким образом, практика научного управления требует решения важной задачи согласования требований функциональной организации предприятия, обеспечения творческой свободы личности и актуализации механизмов социального, коллективного воздействия. [c.642]
Требование функциональности означает, что проекты организационных структур должны строиться с учетом опреде- [c.64]
Всякая организация представляет собой пирамиду, горизонтальный срез которой характеризует систему требований функционального разделения труда, а вертикальный — отношения власти и субординации. Иначе говоря, всякая организация строго иерархизирована. [c.13]
На втором шаге, влияние, потенциально оказываемое предлагаемым изменением, будет зависеть в первую очередь от этапа, на котором в данный момент находиться проект. Для оценки влияния предлагаемого изменения необходима информация о том, каким образом и насколько требование, изменения к которому предложены, затрагивает идущие вниз информационные потоки, т.е. как это требование связано с системными требованиями, функциональными требованиями или спецификациями, а может уже и с разработанной частью системы, или функциональностью системы, находящейся уже в эксплуатации. [c.188]
Управление капитального строительства, осуществляющее контроль ПСД на предмет соответствия требованиям функциональных заказчиков (УКС) [c.181]
Случайное условие, приводящее к возникновению отказа при выполнении функциональным блоком требуемых функций. 2. Каждое (любое) несоответствие продукции установленным требованиям, нормативно-технической документации. [c.56]
Специальное подразделение, действующее на основе принципов и методов маркетинга. Выбор структуры маркетинговой службы зависит от характера производства и объема, разносторонности внешнеэкономических связей предприятия. Используются структуры функциональные, по видам продукции, по рынкам, по географической направленности связей, по дивизиональному типу. Основные задачи маркетинговой службы комплексное изучение рынка обеспечение устойчивой реализации товара рыночная ориентация производства, научно-исследовательские и проектно-конструкторские работы. Деятельность маркетинговой службы предприятия сочетает в себе комплексные работы экономического, валютно-финансового, планирующего, технико-производственного, сбытового и исследовательского характера, что предопределяет высокие требования к уровню теоретической и практической подготовки персонала этой службы. [c.349]
Качество — это относительный термин, имеющий разный смысл для разных людей. Цепочка понятия качества на рис. 21.7. отражает три важных аспекта качества. На этапе 1 качество означает ту степень, в которой услуги или товары фирмы соответствуют ее внутренним техническим условиям. Этот аспект качества называют КАЧЕСТВОМ СООТВЕТСТВИЯ ТЕХНИЧЕСКИМ УСЛОВИЯМ. На этапе II оценивается КАЧЕСТВО КОНСТРУКЦИИ. Другими словами, качество может отвечать техническим требованиям фирмы на конструкцию изделия, но сама конструкция может быть как высокого, так и низкого качества. Наконец, на этапе III качество означает ту степень, в которой работа или функционирование услуг или товаров фирмы удовлетворяет реальные потребности потребителей. Этот аспект качества называется ФУНКЦИОНАЛЬНЫМ КАЧЕСТВОМ. Таким образом, услуги или товары фирмы могут соответствовать внутренним техническим условиям (этап I), сама конструкция товара может быть выдающейся (этап II), но услуга или товар могут не подходить для удовлетворения конкретных нужд потребителей (этап III). Например, фирма может выпустить необычную мышеловку, в которой использованы последние достижения электронной техники. И хотя качество соответствия техническим условиям и качество конструкции мышеловки просто потрясающи, клиентам все же требуется простая, недорогая мышеловка старого образца. То есть, в данном случае, с точки зрения функционального качества, рейтинг фирмы окажется весьма низким. Какой же из трех аспектов качества имеет наибольшее значение Все три аспекта одинаково важны, любая недоработка в любом из них может создать для фирмы весьма большие проблемы с качеством. [c.637]
Сопоставьте качество соответствия техническим требованиям, качество конструкции и функциональное качество. [c.642]
В Соединенных Штатах, согласно имеющимся опенкам, точность производства элементов военной техники на порядок выше, чем гражданской продукции. Жесткие военные стандарты были установлены на качество, функциональные свойства и надежность соответствующей аппаратуры. Нелишне отметить, что японские высокотехнологичные изделия, используемые при монтаже электронных приборов широкого потребления, уже удовлетворяют техническим требованиям военного производства США. [c.63]
ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ — правила, основные теоретические положения и нормы, которыми должны руководствоваться руководители и специалисты в процессе управления персоналом. П.у.п. отражают требования объективно действующих экон. законов, поэтому и сами являются объективными. Управление персоналом осуществляется на основе следующих традиционно утвердившихся в отечественных организациях принципов научности, демократического централизма, плановости, единства распорядительства отбора, подбора и расстановки кадров сочетания единоначалия и коллегиальности, централизации и децентрализации линейного, функционального и целевого управления контроля исполнения решений и др. Американские и японские корпорации широко используют следующие П.у.п. пожизненного найма контроля исполнения заданий, основанного на доверии сочетания такого контроля с корпоративной культурой консенсуальное принятие решений, т.е. обязательное одобрение принимаемых решений большинством работников. [c.278]
СОЦИАЛЬНЫЕ НОРМЫ - установленные обществом, государством, отдельной организацией, коллективом, малой соц. группой правила, образцы поведения, принципы деятельности, соответствующие общепринятым ценностям и идеалам, обязательные или рекомендуемые своим членам (участниками) для исполнения. Функционально С.н. реализуются через нравственные требования, законоположения и др. правовые акты, обычаи и общественное мнение. Напр., каждый гражданин РФ вправе иметь имущество в собственности, владеть, пользоваться и распоряжаться им как единолично, так и совместно с др. лицами. Конституцией РФ (ст. 35) установлено, что право частной собственности охраняется законом. [c.348]
ЦЕЛИ ДЕЛОВОЙ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА -желаемые результаты процесса деловой оценки. Главная Ц.д.о.п. — установление соответствия качественных характеристик персонала (способностей, мотиваций и свойств) требованиям должности или рабочего места. На основании степени указанного соответствия решаются следующие задачи выбор места в организации и установление функциональной роли оцениваемого сотрудника разработка возможных путей совершенствования деловых и личностных качеств сотрудника определение степени соответствия заданным критериям оплаты труда и установление ее величины. Деловая оценка персонала решает ряд дополнительных задач установление обратной связи с сотрудником по профессиональным, организационным и иным вопросам удовлетворение потребности сотрудника в оценке собственного труда и качественных характеристик. [c.429]
Аналогично устанавливают функциональную связь конечного целевого эффекта технической системы с целевым эффектом элемента любого уровня иерархии, т. е. возможно и решение обратной задачи. С помощью таких моделей определяют требования к параметрам и характеристикам регулирования блоков всех иерархических уровней и формируют коды для подбора оптимальных блоков или разрабатывают задания на создание новых блоков. [c.42]
Организационно-экономическое проектирование АСН Газпром — это разработка компоновки системы и ее подсистем в соответствии с целевым назначением, выполняемыми функциями и предъявляемыми требованиями, а также разработка технологии формирования нормативной информации в системе, ее функциональная сторона. Работы по проектированию технических средств и оформлению проектной документации должны обеспечивать техническую реализацию системы как создаваемого объекта. [c.80]
В наибольшей мере отвечает требованиям система управления, сочетающая положительные стороны линейного руководства с функциональным характером подготовки производства. При такой системе подразделения аппарата управления, каждое из которых состоит из специалистов определенного профиля, выполняет известную функцию (планирование, разработка технологии, техническое обучение, снабжение и т. д.), представляя собой оперативный аппарат руководства предприятием. Функциональные отделы не имеют права распоряжаться [c.27]
Структура управления определяет необходимое число управленческого персонала по подразделениям аппарата устанавливает состав этих подразделений (например, плановый отдел, производственный отдел, отдел труда и заработной платы и т. д.) регламентирует административные, функциональные и информационные-взаимоотношения между подразделениями аппарата и между работниками, входящими в состав этих подразделений устанавливает права, обязанности и ответственность работников управления определяет требования к профессиональному составу управленческого персонала. [c.265]
Стандартизация, по определению ИСО, - установление и применение правил с целью упорядочения деятельности в определенной области на пользу и при участии всех заинтересованных сторон, в частности, для достижения всеобщей оптимальной экономии при соблюдении функциональных условий эксплуатации (использования) и требований техники безопасности. Она основывается на объединенных достижениях науки, техники и практического опыта и определяет основу не только настоящего, но и будущего развития и должна осуществляться неразрывно с прогрессом [7.С.12]. [c.189]
Создание организационной структуры базируется на закономерностях и принципах, рассмотренных ранее. Это — иерархичность, единоначалие, линейно-функциональное, производственно-территориальное построение органов управления. Создаваемые структуры управления должны отвечать ряду требований они должны быть достаточно просты, должны иметь минимально возможное число ступеней, при этом должна обеспечиваться оперативность управления. [c.116]
Анализ выбранных на втором этапе факторов-претендентов, проведенный с учетом изложенных требований, показывает, что фактор действующий фонд скважин находится в функциональной зависимости с факторами дебит скважин , объем добычи нефти и газа , удельный вес автоматизированных скважин , а фактор объем добычи нефти и газа — с фактором дебит скважин . Поэтому количественную оценку тесноты связи между ними можно не проводить, факторы объем добычи нефти и газа и действующий фонд скважин следует исключить из числа претендентов. [c.79]
Снижение общей массы или расхода материалов на изделие, уменьшение полной трудоемкости его изготовления являются достаточно обоснованными показателями прогрессивности решений в области материалоемкости и трудоемкости лишь для однотипных конструкций, имеющих одинаковое функциональное значение, мощность, производительность и т, д. Важнейшее требование при создании новых конструкций машин, приборов, аппаратов — достижение максимального народнохозяйственного эффекта при снижении их стоимости на единицу мощности (производительности). [c.126]
Важным средством создания новых видов техники и технологии, отвечающим современным требованиям, является применение функционально-стоимостного анализа. Насущной задачей ввиду этого является разработка и теоретическое обоснование методов [c.309]
Дополнительные виды машинограмм при решении задачи по расчету потребности предприятия в готовых изделиях распечатываются по требованиям функциональных служб и производственных подразделений предприятия и касаются соответствующих объектов производства. Для вспомогательного производства выдаются следующие машинограммы Потребность в покупных готовых и комплектующих изделиях для регулировочных работ и проведения испытаний , Потребность в покупных готовых и комплектующих изделиях на переходящий запас , Потребность в покупных готовых и комплектующих изделиях для поддержания стендов в рабочем состоянии . [c.155]
Анализ многочисленных отраслевых типовых положений об отделах, функциональных службах и аналогичных положений передовых предприятий показал, что основные задачи технологических служб соводятся к следующему проектирование и внедрение оптимальных технологических процессов организация и контроль за подготовкой производства новых изделий развитие и совершенствование действующего производства, типизация технологических процессов разработка и осуществление планов организационно-технических мероприятий организация контроля за соблюдением технологической дисциплины обеспечение подразделений предприятия технологической документацией обмен передовым опытом по технологии производства. Значение и роль технологов непрерывно повышаются, наряду с этим повышаются требования к квалификации технологов, к уровню организации технологических подразделений, который должен отвечать уровню современного производства. [c.34]
Немалый интерес в этой связи представляют варианты структурного построения маркетинговых служб. Особенно первый из них-организация по функциональному признаку. (Кстати, все остальные варианты практически представляют собой различные модификации этого основного принципа, что очень хорошо видно на схемах, где в общей функциональной структуре одна из функций подвергается дополнительному членению). Такой подход позволяет заранее проиграть взаимные связи подразделений, определить границы компетентности, сформулировать требования к профессиональной подготовке персонала и т. п. Организация маркетинговой службы по функциональному признаку помогает увеличить ответственность каждого сотрудника за принятые им решения в рамках собственной функции, исключая тем самым возможность действий, за которые некому отвечать. На первый взгляд может показаться, что подобная структурная определенность, заданность должны непременно сковывать инициативу, поощрять уклонение от принятия решений. Однако на деле все обстоит прямо противоположным образом. К тому же функциональные структуры - это подразделения, открытые для контроля четко заданные обязанности легко сопоставить с ходом работы и полученными результатами. [c.15]
ОЦЕНКА ХАРАКТЕРИСТИК ТОВАРА. На следующем этапе организация-покупатель приступает к составлению свода необходимых технических характеристик товара. Над этой проблемой будет работать инженерная бригада специалистов по функционально-стоимостному анализу. Функционально-стоимостной анализ, впервые примененный в конце 40-х годов корпорацией Дженерал электрик ,-это подход к снижению издержек производства, предполагающий тщательное изучение комплектующих деталей с целью определения возможностей их конструктивной переделки, стандартизации или изготовления с использованием более дешевых технологических приемов. Бригада займется тщательным изучением наиболее дорогих компонентов товара. Кроме того, она выявит детали и узлы с излишним запасом, т.е. со сроком службы, превышающим срок службы товара в целом. Определив оптимальные характеристики товара, специалисты составят соответствующие технические требования на него. В ходе проведения функционально-стоимостного анализа обычно изучают следующие основные вопросы9 [c.236]
К уже сформировавшейся группе молодых руководителей присоединяются действующие перспективные начальники цехов и их заместители. Работа строится по индивидуальным планам. За каждым назначенным на должность руководителя среднего звена закрепляется наставник — руководитель высшего звена — для индивидуальной работы с ним. Руководитель-наставник совместно со специалистами подразделений управления персоналом на основании проведенного анализа личных качеств и профессиональных знаний, навыков претендента составляют для него индивидуальный план подготовки. Как правило, это программы обучения основам коммерческой деятельности, деловым взаимоотношениям, передовым методам управленческого труда, экономики и юриспруденции. На этом этапе подготовки предусматривается стажировка линейных руководителей среднего звена управления в передовых организациях с подготовкой программ мероприятий по улучшению деятельности организации (подразделения). Ежегодно проводится тестирование руководителя среднего звена, которое выявляет его профессиональные навыки, умение управлять коллективом, профессионально решать сложные производственные задачи. На основании анализа результатов тестирования конкретного руководителя выносятся предложения о дальнейшем продвижении по службе горизонтальном или вертикальном д) работа с линейными руководителями высшего звена управления. Назначение руководителей на высшие посты — это сложный процесс. Одну из главных трудностей составляет выбор кандидата, удовлетворяющего многим требованиям. Руководитель высшего звена управления обязан хорошо знать отрасль, а также организацию, иметь опыт работы в основных функциональных подсистемах, чтобы ориентироваться в производственных, финансовых, кадровых вопросах и квалифицированно действовать в экстремальных соц.-экон. и политических ситуациях. Ротация, т.е. перемещение из одного подразделения организации в др., должна начинаться заблаговременно, когда руководители находятся на должностях нижнего и среднего звена управления. Отбор на выдвижение и замещение вакантных должностей высшего звена должен осуществляться на конкурентной основе. Его должна осуществлять специальная комиссия, состоящая из руководителей высше- [c.325]
Анализ функционирования основных — технологических систем, сформированных на основе типовых принципиальных схем и блоков, на каждом уровне иерархии позволяет определить вполне конкретные потребности основных бло ков в ресурсах и услугах, сопутствующих блоков и внешних источников (обеспечение рабочей силой, водой, электроэнергией, теплоэнергией, сжатым воздухом и т. п.) и на этой основе составить принципиальные схемы комплексных объектов. Систематизация указанных требований по мощност-ным рядам объектов каждого функционального назначения позволит построить рациональные типоразмерные ряды блоков вспомогательных. производств. [c.45]
При формировании принципиальной технологической схемы объекта на основе гипотетической схемы применительно к конкретным условиям введением ограничений исключаются их схемы блоки, которые в данном случае не нужны. Одновременно исключаются из общей функциональной модели и соответствующие их блок-модели. Например, если газ не содержит сероводород и углекислоту, то будут выключены блоки по их выделению, изменятся коды, определяющие блоки, детали которых соприкасаются с газом, так как требования их особой коррозионной стойкости снижаются, и т. д. Еще пример в гипотетической схеме подземного хранилища газа (ПХГ) предусмотрена система ввода химического реагента, предотвращающего гкдратообразование, блоки сбора конденсата и т. п. Однако они не требуются в случае сооружения ПХГ в истощенном месторождении сухого газа при. параметрах р к Т, не способствующих гидратообразованию и т. п. [c.53]
Определение норм расхода и нормативов потерь химреагентов расчетно-аналитическим методом заключается в установлении функциональных зависимостей нормативных показателей от физико-химических характеристик обрабатываемых веществ и самих реагентов, технологических параметров процессов и технических требований и ГОСТов, предъявляемых к готовой продукции. Когда невозможно определить теоретический расход реагентов расчетным методом, допускается установление норм расхода и нормативов потерь экспериментально. [c.100]