Управление командами

Состав работ по стадиям различен. Но если исходный план разработан, то в принципе порядок функционирования системы на стадии оперативного планирования и управления следующий. Периодически (через день, два, неделю или еще реже в зависимости от сложности объекта планирования и разработки) ответственные исполнители представляют информацию о состоянии объекта управления. Эти данные проверяются, обрабатываются и анализируются службой СПУ. Результаты анализа и рекомендации относительно хода работ служба СПУ подает в органы управления, которые принимают окончательные решения (команды управления). Команды управления в виде измененных календарных графиков выполнения отдельных видов работ, входящих в комплекс в целом, передаются затем ответственным исполнителям.  [c.171]


Порядок функционирования системы СПУ наиболее характерен для этапа оперативного планирования и управления. На этом этапе периодически (через день, два, неделю или еще реже — в зависимости от сложности объекта и продолжительности его разработки) ответственные исполнители представляют информацию о степени завершенности работ на объекте. Эти данные служба СПУ проверяет, обрабатывает и анализирует. Результаты анализа и рекомендации относительно дальнейшего совершенствования хода работ служба СПУ представляет в органы управления, которые принимают окончательные решения (команды управления). Команды управления обычно выступают в виде измененных календарных графиков выполнения отдельных видов работ, входящих в комплекс в целом.  [c.327]

Проверить свойства элементов управления — команда меню Вид > Свойства.  [c.575]

УП компонентах системы управления командой проекта - группой  [c.15]

Создание и управление командами  [c.34]

С целью осуществления антикризисных мероприятий по восстановлению платежеспособности предприятия учредителями общества было принято решение о передаче предприятия в доверительное управление команде антикризисных управляющих, в задачи которых входил комплекс мер по изменению действующей структуры бизнеса и управления процессами.  [c.207]

Управление командой по решению задач  [c.327]

Следует определить структуру и функции команды. Успешное управление командой должно базироваться на всех методах, характерных для тактического менеджмента эффективном и  [c.327]

Иногда команда не может осуществить необходимое действие, так как ее работа выявила более серьезную или глубокую проблему. Это происходит, когда изначально цель определялась исходя из симптомов проблемы, а не ее подлинных причин. В такой ситуации инициатор обязан оценить выявленную проблему и переопределить цели и задачи команды. Это обычный элемент управления командой по решению задач, который следует предвидеть.  [c.328]

Работая менеджером, вы, несомненно, соприкасались с командами по решению задач, хотя они могли называться по-другому. Вы могли давать задания индивидуальным работникам или командам, работающим над компьютерными программами, разрабатывающим системы, осуществляющим текущее техническое обслуживание, инженерные или другие проекты. Управление ими мало отличается от управления командами мы всегда относим управление этими процессами к управлению проектами. Не имеет значения, создана ли команда для решения одной задачи, например для переезда в новое здание, или ее члены постоянно работают вместе, как в инженерных или дизайнерских группах. Все представленные здесь основы для команд по решению задач применимы для проектного управления.  [c.330]


Практическая реализация системы тактических действий должна строиться на принципах эффективного управления командами по решению задач и эффективного управления проектами. Должны быть четко установлены задания, запланированы обоснованные сроки и приняты реальные обязательства.  [c.529]

Ваша роль в проекте очень существенна. Эффективное управление командами по решению задач потребует от вас контроля результатов проделанной работы, но это не займет много времени. Из постановки задач второго порядка, определения контрольных интервалов, отдельных контрольных точек, этапов разработки проекта, средств оценки достигнутых результатов и техники измерения достигнутых результатов нужно сконструировать процесс, организованный по всей форме, и тогда вы быстро и легко сможете выявлять отклонения от графика. В то же время вы должны быть готовы к своевременному определению того, насколько стадии проекта соответствуют графику, в какой степени процесс контролируется, чтобы не уделять этим вопросам слишком много времени. Безотлагательная реакция, если потребуется реализовать управляющее воздействие или внести частичные изменения в процесс, сослужит хорошую службу в деле эффективного и продуктивного использования времени каждого задействованного лица.  [c.576]

Руководите этим проектом в полном соответствии с требованиями, предъявляемыми к эффективному управлению командами по решению задач, используя самые дей-  [c.605]

Однако эти усилия не всегда окупаются, В ходе исследования, проведенного одной из консалтинговых- фирм, результаты которого были опубликованы в номере журнала Экономист от 14 января 1995 г., было обнаружено, что почти 7 из каждых 10, команд не выдают ожидавшихся от них результатов. Такую неудачу частично можно объяснить тем, что управление командами не всегда находится на должном уровне. Частично же это обусловлено тем фактом, что управлять командами значительно труднее, чем группами другого .рода. Команды могут блестяще рабо-  [c.270]

Эффективное управление - это основа успеха деятельности предприятия. Обычно инвесторы рассматривают персонал управления (команду менеджеров) как главный фактор успеха реализации проекта. Дайте краткую информацию об основных менеджерах  [c.221]

Хотя Ф. Вебстер не говорит прямо,"его рекомендации по поводу будущих маркетинговых организаций, кажется, ориентируются на проектно ориентированную структуру. В данной концепции команды объединяются и формируют группу, для того чтобы решить конкретные маркетинговые проблемы, а также отвечать за управление товарами/рынком, поскольку они развиваются по мере развития своего жизненного цикла. В данной организационной структуре навыки и умения ведущего исполнителя проекта будут представлять первостепенное значение. Если по образованию, воспитанию и опыту маркетологи наилучшим образом подходят для проведения и управления командами, которые состоят из разных специалистов, тогда в будущем лидеры таких команд, возможно, будут считать себя маркетологами . Однако на том же самом основании, что и роза, как ее ни назови, будет пахнуть также сладко , возможно, те, кто верит в ориентацию на потребителя и практику маркетинга, почувствовали бы себя более уверенно, если бы они четко знали, что к ведущему проекта был прикреплен вполне осязаемый ярлык.  [c.439]

Состав Распределение Руководство Принятие Обмен Управление команды ролей в команде командой решений информацией конфликтами  [c.83]


В управлении командой, как и в случае ее становления, опытные руководители придерживаются ряда полезных рекомендаций  [c.85]

Глава 20. Управление командой проекта  [c.449]

Система управления командой проекта включает организационное планирование, кадровое обеспечение проекта, создание команды проекта, а также осуществляет функции контроля и мотивации трудовых ресурсов проекта для эффективного хода работ и завершения проекта. Система нацелена на руководство и координацию деятельности команды проекта, использует стили руководства, методы мотивации, административные методы, повышение квалификации кадров на всех фазах жизненного цикла проекта. На рис. 20.1.1 показана структура системы управления командой проекта.  [c.542]

Глава 20. УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА  [c.543]

I УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА I  [c.543]

Рис. 20.1.1. Структура системы управления командой проекта Рис. 20.1.1. <a href="/info/53998">Структура системы управления</a> командой проекта
Управление командой проекта связано с необходимостью создания рациональной структуры, обеспечения высокой степени профессионализма сотрудников, сложностью достижения оптимального соотношения внешнего контроля и независимости команды. Менеджер проекта должен быть гибким, уверенным в себе и в своих сотрудниках. Влияние в команде основано не на статусе или положении, а на профессионализме и компетентности.  [c.545]

При реализации проекта специфика управления командой заключается в том, что она, как правило, не является традиционной самостоятельной организацией. В гл. 5 рассмотрены организационные структуры управления проектами. В данном разделе рассматриваются организационные аспекты в контексте принципов формирования команды проекта.  [c.545]

Инженер проекта обязан следить за технической целостностью проекта, процессами его проектирования и соответствия затрат средств, ресурсов и времени на всех стадиях проекта запроектированным показателям. В крупных проектах инженер проекта является по сути заместителем проект-менеджера по реализации проекта во всех его частностях, оставляя проект-менеджеру общее руководство и управление командой проекта. Инженер проекта контролирует и координирует  [c.553]

При спуске и подъеме свечи бурильщик многократно воздействует на следующие органы управления командо-контроллер двигателей лебедки (при дизельном приводе —штурвал топливных насосов) рычаг ленточного тормоза лебедки кран оперативных шиннопневматических муфт педаль управления клиньями.  [c.13]

Обычно среди персонала распространено большое число неформальных групп — горизонтальных, вертикальных и смешанных. Несмотря на различия в типах, все они имеют схожие структуры. Неформальные группы более или менее сплочены вокруг лидера, который стремится к установлению норм или ритуалов, подтверждающих членство в группе. Одни нормы носят установочный характер, другие — поведенческий, третьи — даже территориальный. Формальные группы в любой организации являются структурами, позволяющими законодательно оформить установленные цели деятельности. Наиболее результативный путь изучения микрополитики — в действии и на рабочих местах. Однако в последние годы больше внимания уделялось команде и управлению командой, формальными группами. Но при этом игнорировались неформальные группы, которые могли оказаться более важными в развитии указанных выше процессов. Общая цель исследований состоит в том, чтобы понять, как организовать продуктивные межгрупповые отношения и минимизировать при этом последствия соревнования между группами. При обострении соревнования между группами внутри них наблюдается повышение сплоченности и фокусирование внимания на тех или иных задачах. Группы становятся более связанными и демонстрируют более высокий уро-  [c.473]

В 1989 г., когда я стал принимать активное участие в революционном процессе в Восточной Европе, я уже не мог продолжать заниматься бизнесом ежедневно. Я не мог постоянно оставаться на связи с фондом. Я передал управление команде молодых людей, возглавляемой Стенли Дра-кенмиллером.  [c.36]

Процессор [Pro essor] — функциональное устройство компьютера, анализирующее и выполняющее команды. Примечание. Процессор включает как минимум устройство управления командами и арифметико-логическое устройство.  [c.340]

В настоящее время существует множество удобных компьютеризированных систем управления проектом. Применение пакетов прикладных программ будет эффективным, если оно отвечает всем вашим потребностям всем требованиям к хорошему оперативному контролю, пофазному контролю задач и управлению командами. Предупреждения в отношении компьютерных систем были высказаны выше. Они не должны стать предлогом, под которым суперваизеры и менеджеры не проводят текущий контроль, и не должны исключать управляющих воздействий из-за того, что система сама позаботится об этом .  [c.395]

Тактический менеджмент (2001) -- [ c.576 ]