При параллельном методе организации строительного произ- [c.42]
Поточный метод совмещает и устраняет недостатки последовательного и параллельного методов организации строительного производства, одновременно сохраняя преимущества каждого из них. При этом методе технологический процесс возведения зданий и сооружений расчленяется на определенное количество составляющих процессов (устройство фундаментов, возведение стен, перекрытий и крыши, производство отделочных работ и др.). Для каждого процесса определяют одинаковые сроки производства работ и осуществляют совмещение их выполнения по времени в различных зданиях. При поточном методе работы по возведению каждого из домов делят на п процессов, на выполнение которых отводится одинаковое время. На комплексе из N домов однородные процессы выполняются последовательно друг за другом, а разнородные — параллельно. Для такого метода необходимо меньше времени на строительство нескольких зданий, чем при последовательном методе его организации. В то же время требуется меньшее количество одновременно потребляемых ресурсов по сравнению с параллельным методом организации строительного производства. При этом продолжительность строительства N зданий, расчлененных на п процессов, определяется по формуле (рис. 5) [c.45]
Параллельный метод организации работы бригад целесообразно использовать при возведении большого числа однотипных объектов, равенстве и кратности продолжительности отдельных видов работ на объектах. Как правило, эти работы выполняются комплексными, специализированными бригадами, что обеспечивает равномерную загрузку рабочих, наиболее полное использование строительных машин и механизмов, рост производительности труда и значительное сокращение сроков строительства. [c.43]
Современные методы организации срциалистического строительного производства подразделяются на последовательные, параллельные и поточные. [c.41]