Уровень готовности

Основные направления по улучшению интеграционной стратегии российских холдингов, ФПГ и др. ИКС предполагают, что, во-первых, разработки интеграционной стратегии надо осуществлять в тесном единстве с подготовкой основных положений корпоративной инвестиционной программы во-вторых, интеграционная стратегия должна учитывать уровень готовности руководителей объединяемых предприятий к перераспределению властных полномочий в-третьих, в обеспечении управляемости развития ИКС существенны не только имущественный контроль за участниками со стороны управляющей компании, но и усиление экономических стимулов совместной деятельности в-четвертых, в условиях дефицита стратегических частных собственников необходима резкая активизация действий государства как стратегического собственника в интегрированных структурах. Особенно актуально это в отношении ИКС, имеющих значение для национальной безопасности России.  [c.79]


Применение локальных, региональных и глобальных сетей в АБС предъявляет повышенные требования к их надежности, а также защите и целостности данных. Уровень готовности и отказоустойчивости сетевых средств должен быть высоким, чтобы исключить возможность нарушения работоспособности при выходе из строя одного из сетевых компонентов. Например, при организации взаимодействия с удаленными филиалами, пользователями надо предусматривать возможность перехода на до-  [c.297]

В целом результаты исследования показали, что уровень готовности энергопредприятий к кардинальным преобразованиям на момент опроса (начало 2001 г.) довольно низкий. В то же время из отчетов кадровых служб, мнений некоторых руководителей, высказываемых на совещаниях и семинарах, становится очевидной завышенная оценка готовности к самостоятельной успешной деятельности в современных рыночных условиях. Такое несовпадение результатов исследования и самооценок руководителей служб управления персоналом требует конкретизации некоторых понятий, связанных с рассматриваемой проблемой.  [c.396]


Уровень готовности Компоненты готовности  [c.404]

Теоретики, предлагающие полностью устранить фигуру супервайзера, аргументируют это тем, что при возникновении потребности в координации действий нескольких подразделений в течение рабочего дня конфликт может быть разрешен в ходе импровизированного совещания между вовлеченными сторонами с достижением консенсуса. Я с этой точкой зрения не согласен. В реальном производстве, как мы знаем, этот подход непрактичен. По моему опыту, процесс слишком громоздкий для того, чтобы дать быстрый ответ, которого потребует производство будущего. Вы только потеряете время на препирательства по поводу распределения ресурсов, а за это время пострадает обслуживание покупателей и качество, а издержки окажутся значительно выше, чем это допустимо.7 В настоящее время и в ближайшем будущем уровень готовности большинства коммерческих организаций к внедрению этого предложения представляется недостаточным.  [c.241]

Вполне вероятно, что лет через пять мои аргументы уже утратят свою силу к тому времени, возможно, уровень готовности многих организаций достигнет такой высоты, что предполагаемые модели, обсуждавшиеся здесь, будут вполне уместны.  [c.241]

В главе 5 мы обсуждали такое понятие, как уровень готовности действия руководства будут более эффективными, если они будут соответствовать конкретной ситуации — прежде всего, потребностям задействованных сотрудников, то есть менеджеров и тех, кем они руководят. На практике это означает, что руководство предприятия не должно осуществлять контроль тех или иных процессов, если это не требуется для достижения поставленных целей. В главе 17, где речь шла об оперативных системах, я приводил такой аргумент в сложных ситуациях лучше всего применять систему рукописной отчетности — этим достигается соответствующий уровень контроля производства, и на первых стадиях осуществления этот уровень контроля невозможно достичь с помощью компьютеризованных систем..  [c.581]


Уровень готовности 581 культуры 599  [c.664]

Уровень готовности к поставкам.  [c.133]

В работе [11] дается следующее определение Система технического обслуживания и ремонта представляет собой совокупность взаимодействующих объектов и средств технического обслуживания и ремонта, инженерно-технического обслуживающего состава и соответствующей программы. Целью системы технического обслуживания и ремонта является управление техническим состоянием изделий в течение их срока службы или ресурса до списания, позволяющее обеспечить заданный уровень готовности изделий к использованию по назначению и их работоспособность в процессе эксплуатации, минимальные затраты времени, труда и средств на выполнение технического обслуживания и ремонта изделий .  [c.26]

Уровень готовности может измеряться в часах нахождения агрегата в работе и эксплуатационном резерве тогда получаются удельные затраты на час эксплуатационной готовности Г Т ТР  [c.321]

В табл. 24.1 приведены элементы потенциала, соответствующие показатели и области их применения. В частности, энерготехнологический потенциал в большей степени отражает возможности автономного энергосбережения экономический -мотивационный фактор организационный - качество и уровень готовности менеджмента энергохозяйства. Различные виды потенциала требуют разных подходов к оценке характеристик.  [c.517]

На рис. 14.1 показана возможная комбинация этих аспектов. Когда работники недовольны существующей ситуацией и чувствуют, что мало чем рискуют от предлагаемых изменений, готовность к изменениям в организации будет достаточно высокой. И наоборот, когда работники довольны ситуацией и опасаются изменений, уровень готовности к изменениям существенно снижается.  [c.580]

Деловая жизнь постоянно усложняется, организационные перемены требуют от всех своих участников больше, нежели просто подчинения и приспособления. Независимо от своей роли в процессе перемен победитель знает, какой уровень готовности обеспечит успех. Неудачники обычно недооценивают важность достижения готовности или считают, что полной готовности достичь невозможно.  [c.340]

Достигаемый уровень готовности Признание Утверждение  [c.342]

При оценке своего персонала руководитель изучает и анализирует интеллектуальный потенциал, готовность к выполнению поставленных задач, укомплектованность персонала средствами организационной техники, связи и т. д. Это позволяет ему правильно определить возможности для выполнения поставленных задач, наиболее эффективные способы действий. На основе сделанных выводов руководитель устанавливает задачи своим подразделениям и подчиненным, оценивает состояние управления, уровень готовности персонала к предстоящим действиям.  [c.40]

Коэффициент нарастания затрат (А"н 3) характеризует уровень готовности продукции в составе незавершенного производства. Рассчитывают этот коэффициент как отношение себестоимости незавершенного производства к плановой себестоимости изделия. В зависимости от характера нарастания затрат используют различные формулы для расчета этого коэффициента. При относительно равномерном нарастании затрат в себестоимости коэффициент нарастания затрат определяют по формуле  [c.73]

Руководство компании придерживается единого мнения, что оба целевых значения не могут быть достигнуты параллельно. Дискуссии велись не о целесообразности постановки таких целей, а о целевых значениях показателей, описывающих эти цели. Другими словами, конфликт между целями — это конфликт между целевыми значениями показателей, измеряющих стратегические цели. Какой уровень готовности к поставкам при каком снижении величины складских запасов с учетом исчерпания всех возможностей реально достижим  [c.86]

Уровень готовности покупателя - другое полезное основание для сегментации. Иногда покупателей можно классифицировать на основании того, насколько много они знают о продукте или марке и насколько заинтересованы в его приобретении. Некоторые люди ничего не знают о продукте другие о нем слышали третьи знают о нем довольно много, заинтересованы в нем и даже намерены его купим.. Каждый уровень требует несколько иного уклона маркетинговой программы. Например, специалисту по маркетингу нужно привлечь внимание покупателей из неинформированного сегмента и проинформировать их. В случае тех, кто намерен совершить покупку, маркетинговая программа должна подчеркивать цену и другие факторы, которые приглашают к совершению покупки.  [c.158]

ФАКТОРЫ МЕЖЛИЧНОСТНЫХ ОТНОШЕНИЙ Полномочия Статус Умение поставить себя на место другого Умение убеждать ФАКТОРЫ ИНДИВИДУАЛЬНЫХ ОСОБЕННОСТЕЙ ЛИЧНОСТИ Возраст Уровень доходов Образование Служебное положение Тип личности Готовность пойти на риск  [c.233]

По сообщению печати в январе 1973 г. директор Управления чрезвычайной готовности Дж. Линкольн объявил о решении президента Никсона отменить на период с I/I no 30/IV 1973 г. действие закона о контроле над импортом мазута. Указом президента увеличен максимальный уровень импорта нефти и нефтепродуктов в США.  [c.191]

КАЧЕСТВЕННЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ПЕРСОНАЛА — совокупность профессиональных, нравственных и личностных свойств, являющихся конкретным выражением соответствия персонала тем требованиям, которые предъявляются к должности или рабочему месту. Всю совокупность К.х.п. можно условно разделить на три основные группы способности (уровень образования, объем полученных знаний, профессиональные навыки, опыт работы в определенной сфере профессиональной деятельности, с определенным видом продукта или услуг, профессиональные навыки сотрудничества и взаимопомощи, опыт работы в условиях комплексных программ и т.п.) мотивации (сфера профессиональных и личных интересов, стремление сделать карьеру, стремление к власти, готовность к дополнительной ответственности и дополнительным нагрузкам и т.п.) свойства (способность воспринимать определенный уровень физ., психических или интеллектуальных нагрузок, способность концентрации внимания, памяти и др. личностные свойства, необходимые для выполнения какой-либо работы). Определение К.х.п. является ключевым моментом при  [c.121]

НРАВСТВЕННОСТЬ — мораль, особая форма общественного сознания и вид общественных отношений совокупность принципов и норм поведения людей по отношению друг к другу и обществу. Н. — ценностная структура сознания, общественно необходимый способ регуляции действий человека во всех сферах жизни, включая труд, быт и отношение к окружающей среде. Понимание основ Н. и формирование положительных качеств имеет важное значение в работе с персоналом организации, в создании и поддержании здорового морально-психологического климата во взаимоотношениях сотрудников, требует подлинно гуманистического подхода к признанию самостоятельности и личного достоинства каждого, веры в человеческую доброжелательность, готовность к взаимному общению и способность к самосознанию, объективной оценки качеств и профессиональной деятельности работников независимо от занимаемых ими должностей. Со стороны менеджеров необходимы усилия по обеспечению нравственной адаптации (приспособления) работников к моральной обстановке в соц. группе, проявления каждым своей нравственной воли и облика, моральной позиции и навыков поведения. Таким путем достигается нравственное здоровье коллектива, высокий уровень духовного состояния работников, социально значимый сплав убеждений, чувств и привычек.  [c.203]

ОПИСАНИЕ РАБОЧЕГО МЕСТА - всесторонняя информация о требованиях, нагрузках и содержании работы на рабочем месте. О.р.м. используется при подборе, отборе и найме персонала, при проведении аттестации рабочих мест и работников. О.р.м. включает типовые разделы наименование рабочего места классификационная группа рабочего места количество работников на рабочем месте характеристика органов управления им подчиненность органов управления схема замещения должностей на рабочем месте содержание работы на рабочем месте (основные трудовые функции) технические характеристики рабочего места (содержание, средства и организация труда) требования, предъявляемые к квалификации работника (уровень образования, профессиональное обучение, профессиональный опыт) требования физ. характера (мышечная нагрузка, осанка, острота зрения, слух, влияние окружающей среды) требования психического характера (монотонность работы, способность к регулированию, готовность к кооперации усилий, наличие коллективистского духа).  [c.212]

Выполнение крупнейшей в истории нашей страны программы капитального строительства должно быть обеспечено соответствующими мощностями строительно-монтажных организаций, в том числе и специализированных организаций по строительству предприятий нефтяной и газовой промышленности, которые должны обеспечить сооружение объектов и своевременный ввод в действие производственных мощностей и основных фондов. В соответствии с этим должна быть укреплена производственно-техническая база строительных и монтажных организаций, увеличена их оснащенность высокопроизводительными машинами, механизмами, транспортом и средствами малой механизации, а также повышен уровень индустриализации строительного производства и степень заводской готовности конструкций и деталей.  [c.4]

В трубопроводном строительстве система ТО и ремонта строительных машин и механизмов регламентирована Рекомендациями и отраслевыми руководящими документами. Эта система представляет собой комплекс организационно-технических мероприятий, проводимых в плановом порядке для обеспечения работоспособности и исправности машин в течение всего срока их службы при соблюдении заданных условий и режимов эксплуатации. В основе системы лежат профилактические мероприятия, направленные на предупреждение отказов в работе машин, поэтому чем выше уровень организации технического обслуживания и ремонта машин, тем меньше вероятность простоев при отказах и в ожидании ремонта и тем выше уровень технической готовности парка строительных машин.  [c.84]

Получают развитие прогрессивные формы организации строительства — комплектно-блочная, вахтовая, поузловая и др. Создаются условия для повсеместного распространения сквозного поточного бригадного подряда на основе повышения уровня инженерной подготовки и производственно-технологической комплектации. Повышается уровень индустриализации строительного производства и степень заводской готовности конструкций и деталей.  [c.238]

Одним из важых факторов, влияющих на уровень себестоимости строительно-монтажных работ, является индустриализация строительства. Внедрение укрупненных сборных конструкций и деталей с высокой степенью заводской готовности обеспечивает не только снижение.себестоимости работ, но и ведет к увеличению производительности труда и сокращению продолжительности строительства.  [c.232]

Анализ современных направлений в обеспечении эффективного перехода на выпуск новой продукции позволяет сделать следующие основные выводы с усложнением техники все более возрастает влияние качества отработки технической документации на быстроту обновления номенклатуры выпускаемых изделий уровень исходной оснащенности технологических процессов (процент сданной производству к началу освоения оснастки и степень готовности специализированного оборудования) должен быть для успешного освоения новой продукции достаточно высоким на выбор метода перехода оказывают непосредственное влияние особенности осваиваемой техники, уровень специализации и разделения труда между отраслями и производственными объединениями.  [c.82]

Приведенные коэффициенты блочно-комплектности характеризуют максимально достигнутый в рассматриваемый период времени уровень заводской готовности объекта в целом, его технологических установок, строительно-монтажных работ на этом объекте. Если при строительстве объекта помимо блочных устройств не применялись сборные конструкции заводского изготовления, то коэффициенты блочности и блочно-комплектности равны (ДНС-37, ДНС-17, ДНС-4, КНС-4).  [c.96]

Инновационному типу предприятий соответствует значительно более высокий образовательный уровень (в Японии намечен переход ко всеобщему обязательному высшему образованию) творческая обстановка, новаторство постоянное совершенствование готовность рисковать динамизм развития предприятия.  [c.74]

Отражают способность и уровень готовности результатов НИОКР к коммерческой реализации.  [c.5]

Степень готовности покупателя. Рентабельность средств стимулирования бывает разной в зависимости от степени готовности покупателя20. На этапе осведомленности основную роль играют реклама и пропаганда. На знания потребителя в первую очередь влияет уровень его образования, а рекламе и личной продаже отводится вспомогательная роль. На потребительскую убежденность в первую очередь оказывают влияние техника личной продажи и чуть-чуть меньше-реклама. И наконец, завершение сделки является главным образом функцией личной продажи. Совершенно очевидно, что личная продажа с присущей ей высокой стоимостью должна сосредоточивать свои усилия на заключительных этапах процесса покупки, через который проходит потребитель.  [c.505]

На уровне строительно-монтажных трестов в настоящее время существуют два вида организации материального обеспечения. При одном все функции снабжения возложены на хозрасчетную контору материально-технического снабжения или отдел снабжения треста и отделы или группы материально-технического снабжения строительных и строительно-монтажных управлений. Конторы снабжения планируют потребность в материалах, поступающих от внешних поставщиков и промышленных предприятий треста, выполняют реализацию фондов на материалы, распределение совместно с отделами треста поступающих материальных ресурсов, организуют учет, хранение и отпуск материалов. Этот вид снабжения удовлетворяет общим требованиям организации производства при малой степени сборности конструкций и сравнительно небольших объемах работ. Вторым наиболее распространенным и прогрессивным видом обеспечения является производственно-технологическая комплектация, которая соединяет в единый процесс работу звеньев, связанных с обеспечением строительного производства. При производственно-технологической комплектации централизованно выполняются функции планирования, организации и оперативного управления поставками ресурсов, что повышает уровень соответствия поставок графикам выполнения работ на объекте. В этом случае органом, осуществляющим комплекс операций по обеспечению строительного производства, является управление производственно-технологической комплектации (УПТК), в функции которого входит приемка поступающих в адрес треста материальных ресурсов, их складирование и хранение, изготовление нетиповых деталей и конструкций, доведение поступающих материалов до высокой степени технологической готовности, организация своевременной доставки комплектов на строительные площадки.  [c.308]

Технологическая подготовка производства регламентируется ГОСТами Единой системы технологической подготовки производства (ЕСТПП). В соответствии с ГОСТ 14.002 — 73 Основные требования к технологической подготовке производства ТПП должна обеспечивать полную технологическую готовность предприятия к производству изделий высшей категории качества. Под полной технологической готовностью понимается наличие на предприятии полного комплекта технологической документации и средств технологического оснащения, необходимых для производства новых изделий. ТПП должна осущест-влятьсзг с заданными технико-экономическими показателями, устанавливающими как высокий технический уровень и качество изготовления изделий основного производства, так и минимальные трудовые и материальные затраты при их производстве, а следовательно, минимальную себестоимость при данном организационно-технологическом уровне предприятия и при планируемом масштабе выпуска новой продукции.  [c.69]

Тактический менеджмент (2001) -- [ c.581 ]