Коллектив

Коллектив коммунистического труда  [c.65]

Вымпел и свидетельство о присвоении звания Коллектив коммунистического труда  [c.65]


Каждый коллектив, каждый работник ГПО может выступить инициатором организации социалистического соревнования, предложить любую форму соревнования по обеспечению выполнения планов и обязательств. В качестве примера в табл. 2.8 приведены формы и виды социалистического соревнования, организуемые в ПО Мострансгаз .  [c.66]

Коллектив ГКС, занимавший в течение года 2—3 раза первое место в социалистическом соревновании служб в ЛПУМГ, может быть кандидатом на соискание звания Лучшая ГКС объединения . ГКС, владеющая званием Лучшая газокомпрессорная служба объединения в течение 2—3 лет подряд, может быть кандидатом на соискание звания Лучшая газокомпрессорная служба Мингазпрома .  [c.186]

Руководители предприятий, учреждений и их подразделений осуществляют подбор и расстановку кадров, координируют работу отдельных специалистов и исполнителей различных звеньев аппарата управления или производственных подразделений, контролируют и регулируют ход производства, выполняют-административно-распорядительные функции, мобилизуют коллектив работников на выполнение производственных планов и социалистических обязательств.  [c.203]


Встречные планы, принятые по инициативе производственных коллективов и увязанные с материальными ресурсами, включаются в состав годового плана. При этом чем выше уровень плановых заданий, которые берет на себя коллектив, тем больше возможностей стимулирования работников. Это создает для них материальную заинтересованность в принятии и выполнении напряженных планов. Таким образом, встречные планы органически включаются в систему государственного планирования, а их обсуждение и принятие становится важнейшей формой участия масс в управлении производством.  [c.133]

Нормы и нормативы, на которых основываются плановые расчеты и плановые показатели, должны быть научно обоснованными и прогрессивными. Только в этом случае они мобилизуют коллектив на повышение технического и организационного уровня производства.  [c.140]

Методическое руководство и координацию работ по составлению техпромфинплана осуществляет главный экономист или начальник планово-экономического (финансового) отдела. Деятельное участие в составлении техпромфинплана принимают функциональные отделы и службы, а также общественные организации и весь коллектив предприятия, организации, объединения.  [c.146]

На формирование здорового психологического климата в коллективе оказывает влияние много факторов, в том числе численность коллектива. Оптимальный количественный состав коллективов, имеющих одного руководителя и выполняющих самостоятельную задачу, зависит не только от технологических, но и от социально-психологических требований. Некоторые ученые считают, что первичный коллектив, в котором осуществляется непосредственный контакт его членов, должен иметь численность в пределах семи — десяти человек.  [c.311]


Важным вопросом является также учет возраста. Рекомендуется производственный коллектив формировать разновозрастным, т. е. сочетающим старых кадровых работников с молодыми. В этом случае создаются благоприятные условия для передачи опыта и воспитания коллектива.  [c.311]

Временная группа, созданная для достижения определенной цели. Временный творческий коллектив.  [c.123]

Временный творческий коллектив.  [c.223]

Ситуационные факторы внутри организации. К основным внутренним переменным относятся цели организаций, их структуры, задания, технологии и люди, их реализующие (коллектив, группа).  [c.240]

Временная организационная структура, формируемая для достижения конкретной, четко обозначенной цели. Временный творческий коллектив.  [c.374]

Учебник подготовил авторский коллектив под научным руководством проф. С. К. Давидович. Авторами глав являются  [c.3]

Управление предприятием представляет собой систему мер воздействия на коллектив, направленных на достижение цели.  [c.7]

Высшей целью общественного производства при социализме, как это записано в Конституции СССР, является наиболее полное удовлетворение растущих материальных и духовных потребностей людей. При социализме имеет место единство наиболее существенных интересов общества в целом, отдельных коллективов и отдельных людей. Общность государственных, коллективных и личных интересов порождает объективную необходимость постоянного использования всех новейших достижений науки и техники в интересах народа. Новое качество труда — свободный труд на себя, на свой коллектив, свое государство — находит свое выражение в трудовом подъеме, трудовом героизме, представляющих собой мощные источники развития экономики страны.  [c.9]

Социалистическое государственное производственное предприятие —это основное (первичное) звено единого планового хозяйства. В его пределах в процессе производства непосредственно создаются материальные блага, в реализации которых участвует коллектив предприятия.  [c.13]

Таким образом, под социалистическим государственным промышленным предприятием, являющимся основным (первичным) звеном плановой системы хозяйства, следует понимать организационно и экономически обособленную самостоятельную государственную производственно-хозяйственную организацию, представляющую собой коллектив свободных от эксплуатации работников, использующих государственные средства производства в целях изготовления предусмотренной планом промышленной продукции, необходимой народному хозяйству.  [c.16]

После утверждения основных показателей на этой основе на предприятии разрабатывается уточненный развернутый план, который утверждается руководством предприятия. В разработке плана участвуют не только плановые органы предприятия, но и весь коллектив (рабочие, ИТР, служащие, новаторы, рационализаторы), а также местные (региональные) плановые органы. Госпланом СССР разработана методика составления перспективных планов с максимальной механизацией вычислительных работ и использованием алгоритмических систем, предназначенная для применения на предприятии.  [c.83]

Производственный коллектив, основным признаком которого является единство цели и действий в общих интересах, характеризуется системой связей товарищеского сотрудничества и взаимопомощи в совместной работе, направленной на развитие общественного производства в интересах повышения всеобщего благосостояния. Поэтому коллектив предприятия не только трудовой и производственный, но и социальный организм. В HBN люди объединены не только системой объективных взаимосвязей, но и возникающих на ее основе социально-психологически < отношений. Совместный труд — это только объективная предпосылка формирования коллектива. Действительный же коллектив возникает там, где люди сознают свою ответственность за общее деле, приучаются решать коллективно возникающие перед предприятиями вопросы, управлять его делами, где складывается и становится действенной силой общественное мнение коллектива, вырабатывается сознательная дисциплина или, по выражению В. И. Ленина, самодисциплина трудящихся . Воспитание социалистической трудовой дисциплины одна из важнейших задач производственного коллектива.  [c.272]

Для определения мер по улучшению социально-психологических отношений в коллективе и совершенствованию управления коллективом необходимы изучение специфических социальных процессов взаимодействия людей, анализ методов и стиля руководства, его коллегиальности и демократичности, изучение социально-психологического климата в коллективе. Мероприятия должны быть направлены на его улучшение, совершенствование стиля руководства и методов воздействия на коллектив, повышение его сплоченности и др.  [c.279]

Организационное единство состоит в том, что предприятие имеет единый коллектив, единое руководство, устав, общее обслуживание коллектива. В уставе указываются предмет и цель деятельности, кто осуществляет руководство, орган, которому подчинено предприятие, уставный фонд, представляющий собой сумму основных и оборотных средств, выделяемых предприятию.  [c.9]

Предприятие наделено широкими полномочиями во всех сферах производственной и социальной жизни, ему дано право принимать любые решения, если они не противоречат действующему законодательству. Соблюдение прав предприятий (объединений) гарантировано Законом СССР О государственном предприятии (объединении) . Одновременно предприятие, его коллектив несут всю полноту ответственности за свои действия, собственные, самостоятельно принятые решения и их выполнение.  [c.13]

Индивидуальное соревнование подчинено общим задачам, которые решает коллектив, и направлено на развитие творческой инициативы, повышение эффективности труда каждого рабочего.  [c.73]

В составлении планов экономического и социального развития участвует весь коллектив. Так, отделы технической службы разрабатывают план технического развития производства, плановые нормы и нормативы расхода сырья, вспомогательных материалов отдел по труду и заработной плате — соответствующий раздел работники вспомогательных подразделений — соответствующие разделы и т. д. Руководит всей плановой работой и составлением сводного плана плановый отдел предприятия во главе с главным экономистом. План должен быть разработан и утвержден до начала планируемого года. Контроль за его выполнением ведется путем повседневного учета результатов производства и отчетности за год, квартал, месяц по всем разделам, сравнения фактических результатов с плановыми, определения отклонений и установления их причин.  [c.129]

Интервьюирование и наблюдения предусматривают предварительную разработку вопросов и получение на них ответов при личных контактах. Их преимущества перед анкетированием в том, что вопросы можно уточнять в ходе беседы, а следовательно, можно получить большую информацию. Такие беседы целесообразно проводить руководителю. При интервьюировании предъявляются определенные требования к работнику, проводящему его. Беседа должна быть четко подготовлена (заранее продуманы цель собеседования, характер и последовательность вопросов), проходить в непринужденной и дружеской обстановке. Это имеет особое значение, если беседу проводит руководитель. Наблюдения и беседы могут быть единовременными и долгосрочными, когда коллектив изучают длительное время.  [c.254]

В трудовом коллективе можно выделить несколько структурных уровней низший (первичный), средний и высший. Первичный трудовой коллектив представляет собой группу работников низового подразделения предприятия (участка, бригады), выполняющих однородные или смежные операции и связанных друг с другом непосредственными и устойчивыми личными контактами в процессе работы. В нефтеперерабатывающей и нефтехимической отрасли промышленности первичным трудовым коллективом является бригада, отдел. Первичные трудовые коллективы различаются по социальному составу (рабочие, инженерно-технические работники, служащие), характеру разделения труда (специализированные и комплексные), сменности (односменные и сквозные), а также по размерам. Трудовые коллективы цехов, производств и других подразделений относятся к среднему уровню и трудовой коллектив предприятия — к высшему.  [c.271]

Предприятие формирует стабильный трудовой коллектив, способный в условиях полного хозяйственного расчета и самофинансирования достигать высоких конечных результатов. Формирование трудового коллектива включает процессы комплектования коллектива и его социального развития. Формирование трудового коллектива — сложный и длительный процесс целенаправленной деятельности руководителей, партийной, профсоюзной и комсомольской организаций. При формировании коллектива необходимо учитывать, что социалистический трудовой коллектив имеет специфические особенности, вытекающие из цели объединения людей, их организации и управления.  [c.271]

Преимущество авторитарного типа руководства — централизация воздействия на коллектив, высокая оперативность воздействий. Но этот тип руководства подавляет инициативу, что вызывает неудовлетворенность сотрудников, считающих, что их творческие силы не находят должного приложения. При длительном  [c.273]

Трудовой коллектив, являясь основной ячейкой социалистического общества, должен осуществлять совместный, коллективный труд на началах товарищеского сотрудничества и взаимо-  [c.274]

В книге рассказывается о разнообразных приемах и методах управления персоналом в Японии, обеспечивающих высо ие результаты труда и успешное взаимодействие работников в трудовых коллективах. Многие из них до сих пор малоизвестны в нашей стране. Акцент сделан на тех методах, которые может взять на вооружение любой коллектив. Книга рассчитана на массового читателя.  [c.2]

Предоставляя возможности переменить место работы и коллектив, администрация нисколько не возражает, если основой выбора будет, скажем, наличие общего хобби, внепро-изводственных интересов. В разных странах отношение к этому различно, бывает и отрицательным, поскольку считают, что обсуждение таких интересов может отвлекать от работы. В Японии - по-другому чтобы контролировать дисциплину, есть свои меры, а создание малых групп по интересам даже поощряется.  [c.17]

В отдельных компаниях. принято каждые три года повы-, шать или перемещать работников. "Вертикальные и "горизонтальные" подвижки связаны и взаимодействуют между собою - встать на ступеньку выше больше шансов имеет тот, кто перед тем проделал несколько "горизонтальных" перемещений. Логика тут такая сменяя участки, цеха, человек лучше узнает производство, расширяет свой профессиональный кругозор, демонстрирует свою способность применить знания и способности в различных условиях. Что же касается частых повышений, то здесь высшее руководство ставит перед собой ряд целей одновременно. Повышение дает людям законное моральное удовлетворение, в том числе и от престижного выделения, привязывает их к фирме, а кроме того тем самым обеспечивается действие определенных организационных принципов, когда на каждый трудовой коллектив наложена как бы густая административная сетка. По наблюдениям американских специалистов по управлению, она в Японии в полтора раза гуще, чем в США.  [c.18]

Хомо сапиенс" - в биологии, рабочая сила - в экономической теории... Научной абстракции, теории присуще оперировать абстрактным понятием человека. Но коль скоро экономическая теория питаема практическими наблюдениями, то уже и в ней проявляется понимание неотделимости организации производства, управления им от выявления, если не индивидуальных, то групповых, типовых черт, различающих людей, в том числе - и в качестве носителей способности к. труду.Возраст, пол, национальная и расовая принадлежность - не зависящие от человека демографические характеристики, но в силу воздействия остальных,производственных условий они оборачиваются разницей в трудовых,деловых возможностях людей, их запросах в отношении условий и оплаты труда, разницей в производственном поведении и многом другом, что необходимо знать, управляя реальным коллективом. Ибо он, этот реальный коллектив, сегодня наверняка будет состоять из самых разных людей, и, как дирижер в оркестре, специалист по управлению должен знать, как все это организовать, направить, чтобы вышла не какофония, а ладное звучание.  [c.55]

В некоторой степени повторилась история с совместными предприятиями в Японии, а именно кадроваяТЮлитиканачи-налась с тщательного отбора работников при их найме. И сразу же оказалось, что в Японии, например, и в США осуществляется он по-разному. В Японии эту работу предоставляют специалистам службы кадров, которые, как там считается, могут наиболее эффективно и профессионально оценить претендентов. В США же "свою команду" подбирает непосредственный руководитель, привнося при этом, естественно, и сугубо личные оценки, интересы. В Японии руководитель должен сработаться с любым, кого сочтут ценным специалистом, и из подобранного не им персонала сформировать жизнеспособный коллектив. Привлекать повышенными ставками западноевропейцев и американцев попросту не пришлось, поскольку японские фирмы развертывали свое производство в условиях значительной безработицы и на каждую вакансию приходили десятки заявлений о найме.  [c.100]

Коллектив ГКС соревнуется с работниками других служб ЛПУМГ (ГКС отдаленных площадок, ЛЭС, СТиС, ДС), итоги подводятся ежемесячно и ежеквартально.  [c.186]

ФСКМ и ЖС используется на строительство, расширение и капитальный ремонт жилых домов, клубов, спортивных сооружений, детских садов и яслей, пионерских лагерей, санаториев, домов отдыха, профилакториев и других объектов социального и культурно-бытового назначения улучшение медицинского обслуживания рабочих, ИТР и служащих предприятия, приобретение медикаментов для врачебно-санитарных учреждений, обслуживающих коллектив предприятия приобретение путевок в санатории и дома отдыха приобретение оборудования и транспортных средств для медицинских и культурно-бытовых учреждений для долевого участия производственных объединений в совместном строительстве жилых домов и объектов культурно-бытового назначения усиление питания детей, находящихся в детских садах, яслях, пионерских лагерях, работников, находящихся на лечении. в профилакториях, на удешевление стоимости питания в столовых этих объединений.  [c.299]

Обоснование рационального состава элементов управляющей системы имеет задачей формирование4 структуры управления, укомплектование штата аппарата управления, оснащение управляющей системы техническими средствами и методами воздействия па коллектив работников. В процессе выполнения тех пли иных управленческих работ требуется обоснование различных сочетаний элементов управляющей системы.  [c.52]

Эффективность труда во многом зависит от слаженной работы коллектива, взаимоотношений внутри него, отношений между руководителем и подчиненными. Это хорошо подтверждается социологическими исследованиями. Например, анализ текучести кадров показал, что часто рабочие увольняются из-за несложившихся отношений с руководителем коллектива или с другими членами коллектива. Поэтому в процессе управления надо уделять самое серьезное внимание формированию коллектива, созданию хорошей производственной атмосферы. При этом должны быть четко определены цели, стоящие перед коллективом, работники подобраны с учетом их интересов, возраста, склонности, симпатий. Эффективно работает коллектив, где имеются традиции, и их необходимо создавать. Здесь возможны различные методы воздействия, многое зависит от руководителя, его личных качеств, стиля руководства, правильной организации морального стимулирования, хорошей работы общественных организаций.  [c.270]

При формировании коллектива можно выделить три стадии. Первая стадия — ориентация и адаптация работников в коллективе вторая — дифференциация сотрудников, когда в коллекти-  [c.272]

Отделу исследований и разработок фирмы дали задание создать обезжиренный шампунь и крем-ополаскиватель, которые должны были появиться на рынке одновременно. Однако коллектив разработчиков шампуня столкнулся с трудностями, и крем-ополаскиватель был готов к выпуску на рынок раньше. Текстовики предложили простое рекламное обращение на крем-ополаскиватель для телевизионных рекламных роликов, адресованных девушкам-подросткам. Опробовав ролики на потенциальных пользовательницах товаров Агри , Нордин и Деклерк решили остановиться на девизе Помогает избавиться от сальности в перерывах между мытьем шампунем .  [c.112]

Влияние на индивида оказывают также группы, к которым он не принадлежит. Желательный коллектив-это группа, к которой человек хочет или стремится принадлежать. Например, юный футболист может надеяться в один прекрасный день играть за команду высшей лиги и отождествляет себя с этим коллективом, хотя непосредственный контакт отсутствует. Нежелательный коллектив - группа, ценностные представления и поведение которой индивид не приемлет. Тот же самый подросток, возможно, стремится избежать какой бы то ни было связи с группой приверженцев одного из индийских культов.  [c.190]

Маркетинг-менеджмент и стратегии (2002) -- [ c.271 ]

Большая экономическая энциклопедия (2007) -- [ c.2 , c.5 , c.6 , c.17 , c.40 , c.57 , c.64 , c.83 , c.84 , c.95 , c.101 , c.124 , c.149 , c.166 , c.191 , c.198 , c.200 , c.204 , c.206 , c.215 , c.219 , c.224 , c.228 , c.232 , c.233 , c.249 , c.267 , c.268 , c.287 , c.288 , c.290 , c.291 , c.322 , c.325 , c.328 , c.338 , c.362 , c.371 , c.395 , c.407 , c.424 , c.428 , c.431 , c.432 , c.439 , c.458 , c.479 , c.483 , c.489 , c.491 ]