Для полноты характеристики СЭС необходимо учесть и систему некоммерческих организаций. [c.38]
В зависимости от цели их создания и деятельности юридические лица подразделяются на две большие группы коммерческие и некоммерческие организации. Основная цель коммерческой организации — извлечение прибыли с последующим распределением ее среди участников. Целью некоммерческой организации является, как правило, решение социальных задач при этом если организация все же ведет предпринимательскую деятельность, то полученная прибыль не распределяется между участниками, а также используется для достижения социальных и иных общественно полезных целей. Поскольку в дальнейшем при изложении материалов мы будем в основном ориентироваться на потребности и особенности функционирования коммерческих организаций, причем, как правило, крупных, приведем краткую характеристику их возможных организационно-правовых форм (см. рис. 12.1). [c.305]
Показателем, характеризующим результаты экономической деятельности региона на стадии конечного использования ВВП, является показатель фактическое конечное потребление , который характеризует потребление домашними хозяйствами товаров и услуг за счет собственных доходов и трансфертов в натуральной форме, получаемых от государственных учреждений и негосударственных некоммерческих организаций (индивидуальных услуг здравоохранения, образования, культуры и т.п.). Этот показатель используется для характеристики уровня благосостояния населения региона, а также для сопоставления производства и использования валового регионального продукта. [c.131]
Стратегический групповой анализ как метод конкурентного анализа обладает рядом преимуществ (1) подходит для коммерческих и некоммерческих организаций (2) вероятно, даст лучшее понимание конкурентных характеристик конкурентов (3) может ответить на вопрос, насколько вероятен переход организации из одной стратегической группы в другую. [c.71]
Общая характеристика предприятия (наименование, юридический адрес, состав учредителей). Юридическое лицо имеет свое наименование, содержащее указание на его организационно-правовую форму. Наименование некоммерческих организаций должно содержать указание на характер деятельности. Юридическое лицо имеет исключительное право на его использование. Лицо, неправомерно использующее чужое фирменное наименование, обязано возместить причиненные убытки. [c.163]
Понятие организации. Типы и характеристика формальных и неформальных организаций. Коммерческие и некоммерческие организации. [c.46]
Далее мы обсудим ряд характеристик маркетинга некоммерческих организаций, отличных от маркетинга компаний, ориентированных на получение дохода [35]. [c.607]
Несмотря на все описанные выше различия, многие маркетинговые мероприятия, проводимые в компаниях, ориентированных на получение прибыли, применимы и к некоммерческим организациям. В данном случае также необходимо уметь определять целевой рынок, выделяться в конкурентной борьбе и разрабатывать стратегию маркетингового комплекса. Далее мы обсудим все эти задачи с учетом специфических характеристик некоммерческих организаций. [c.608]
Характеристики некоммерческих организаций [c.451]
Исследование может помочь менеджерам путем описания, объяснения или прогнозирования характеристик рынка. Большая часть исследований в некоммерческих организациях имеет прикладной характер, и мы настоятельно рекомендуем, чтобы некоммерческая организация с ограниченным бюджетом не предпринимала рыночное исследование, если оно не ведет непосредственно к принятию решения. Однако если организация обладает более щедрым бюджетом, она может предпринять фундаментальное или методологическое исследование. Прикладной характер исследования обеспечивает хорошую основу для решений относительно бюджетов и для создания конкретных исследовательских проектов. [c.381]
Сформировавшиеся некоммерческие организации должны в первую очередь использовать такие типы исследований, как определение характеристик рынка краткосрочное и долгосрочное прогнозирование изучение тенденций изучение конкурентных предложений измерения потенциала рынков анализ рыночной доли анализ продаж. [c.381]
Сбор средств — одна из главных проблем некоммерческих организаций, кроме того, это главный компонент всех некоммерческих стратегий. Организации, заинтересованные в финансировании, в своем представлении о том, как провести эффективный сбор средств, обычно проходят через три этапа. Некоммерческие организации постепенно перешли от ориентации на товар к ориентации на продажи и затем к ориентации на маркетинг. Ориентация на маркетинг требует тщательного сегментирования рынков финансирующих организаций, измерения их благотворительного потенциала и распределения административной ответственности и ресурсов для культивирования каждого рынка. Маркетологи предполагают, что акт благотворительности является настоящим процессом обмена, в котором даритель также получает нечто, что некоммерческая организация может ему предложить. Первый шаг в процессе сбора средств состоит в изучении характеристик каждого из четырех основных рынков финансирующих организаций индивидуумов, фондов, корпораций и правительства. Каждый рынок имеет свои причины для благотворительности и критерии [c.383]
Большинство некоммерческих организаций главным образом работают в сфере услуг. Услуги могут быть предоставлены людьми, местом и объектом или оборудованием. Услугами особенно трудно управлять, потому что они обычно неосязаемы, неотделимы от производителя, их характеристики непостоянны, они недолговечны и для их предоставления необходимо участие клиента. Маркетологи в сфере услуг, поэтому, должны научиться превращать неосязаемое в осязаемое, например используя торговые марки и создаваемую атмосферу. [c.388]
Характеристики разных моделей управления, представленные в табл. 1, весьма относительны. Менеджмент любой организации, как правило, несет в себе элементы всех трех моделей. Однако можно выделить ту модель, к которой в большей степени тяготеет данная организация. Общей закономерностью последних десятилетий стало то, что успешные инновационные фирмы управляются все в большей мере в соответствии с новой моделью. Постепенно новая модель становится доминирующей в практике менеджмента не только коммерческих, но и некоммерческих организаций. [c.18]
Дайте сравнительную характеристику финансовых планов, составляемых коммерческими и некоммерческими организациями объясните, чем обусловлены существующие различия. [c.113]
В зависимости от цели их создания и деятельности юридические лица подразделяют на две большие группы коммерческие и некоммерческие организации. Основная цель коммерческой организации — извлечение прибыли с последующим распределением ее среди участников. Целью некоммерческой организации является, как правило, решение социальных задач при этом если организация все же ведет предпринимательскую деятельность, то полученная прибыль не распределяется между участниками, а также используется для достижения социальных и иных общественно полезных целей. Приведем краткую характеристику возможных организационно-правовых форм коммерческих организаций (рис. 1.2). [c.9]
В начале главы рассматриваются сущность и характеристики сферы услуг, а затем их значение для менеджмента в целом и маркетинг менеджмента в частности. В заключительных разделах обсуждаются характерные особенности некоммерческих организаций и методы повышения эффективности труда менеджеров. [c.434]
Таким образом, стратегическое управление некоммерческими организациями должно учитывать отличительные особенности или сущностные характеристики (рис. 1.2), свойственные всей совокупности некоммерческих организаций нематериальность и социальная значимость целей, запрет на распределение прибыли между участниками, жесткое законодательное регламентирование механизма управления, предоставление услуг как распространенного конечного продукта деятельности, трудности мотивации труда и т.д. [c.37]
| Рис. 1.2. Сущностные характеристики некоммерческих организаций |  |
При характеристике российских субъектов внешнеторговой деятельности с точки зрения их правовых форм следует иметь в виду, что поскольку право выхода на внешний рынок предоставлено всем юридическим лицам, созданным по законодательству РФ, российские импортеры и экспортеры могут выступать на международном рынке в любой из организационно-правовых форм предусмотренных ГК РФ. В большинстве своем они являются коммерческими организациями. Некоммерческие организации могут осуществлять внешнеторговую (как и иную) предпринимательскую деятельность лишь постольку, поскольку это служит достижению целей, ради которых они созданы, И соответствующую этим целям (п.З, ст.50 ГК РФ, п.З, ст.24 Закона О коммерческих организациях ). [c.128]
Распознавать характеристики маркетинга в некоммерческих организациях. [c.5]
Осознать характеристики некоммерческого маркетинга. Некоммерческая деятельность указывает на то, что получение прибыли - не основная цель организации. Однако, когда дело касается маркетинга, то стратегии, тактики и т.п. очень похожи как для коммерческих, так и для некоммерческих организаций. Много лет некоммерческие организации не уделяли внимания на маркетинг, игнорировали, потому что они полагали, что маркетинг не соответствовал их организационному имиджу. Однако, теперь, когда конкуренция увеличилась, и финансирование недостаточно, много некоммерческих организаций проводят сложные маркетинговые операции, чтобы увеличить фонды и укрепить финансовую поддержку для их программ. Маркетинг в некоммерческих секторах вовлекает общественные и частные организации, такие как правительства, благотворительные мероприятия, больницы, политических деятелей, союзы, религиозные группы, зверинцы, социальные группы и группы активистов. [c.99]
Удовлетворение потребителей в назначенные сроки и в рамках выделенных средств-это цель эффективного управления проектом. Такая концепция взята за основу Институтом управления проектами (некоммерческая организация, расположенная в Северной Америке) и сформулирована так Искусство управления и координации человеческих и материальных ресурсов в течение длительного цикла проекта при помощи современных методов управления для достижения запланированных целей по характеристикам, продолжительности, стоимости и удовлетворению участников . [c.47]
В-четвертых, каковы мотивы поставщика услуг (коммерция или некоммерческая деятельность) и в какой форме предоставляются услуги (обслуживание отдельных лиц или услуги общественного характера) Сочетание этих двух характеристик дает в результате совершенно разные по своему типу организации обслуживания. Совершенно очевидно, что маркетинговые программы частной коммерческой больницы, частной благотворительной больницы и госпиталя Управления ветеранов войны будут отличаться друг от друга. [c.642]
Калькулирование по услугам имеет определенные характеристики, которые отличают его от методов, рассмотренных выше, независимо от того, предоставляется ли данная услуга на коммерческой основе, общественными организациями, некоммерческим предприятием или между подразделениями (отделами) одной организации. [c.84]
Далеко не просто установить и точные характеристики левой части формулы управления персоналом применительно не только к некоммерческим, но и к коммерческим организациям. Так, если характеризующие экономическую эффективность прибыль или экономическая рентабельность определяются довольно точно, то такие компоненты экономической эффективности, как стабиль- [c.51]
Прежде, чем рассматривать организационные формы хозяйственной деятельности, необходимо раскрыть цели фирмы, дать характеристику предпринимательства, а также выявить экономическую природу прибыли. Имея в виду формы организации частного предпринимательства, следует различать частные коммерческие и частные некоммерческие фирмы. [c.243]
В-четвертых, каковы мотивы поставщика услуг (коммерция или некоммерческая деятельность) и в какой форме предоставляются услуги (обслуживание отдельных лиц или услуги общественного характера) Сочетание этих двух характеристик дает в результате совершенно разные по своему типу организации обслуживания. [c.32]
Управление персоналом — сравнительно молодая наука30. Хотя многие ее идеи и теории возникли в начале XX в. и даже раньше, долгое время они развивались в рамках различных наук, связанных с производством и деятельностью главным образом коммерческих, а также некоммерческих, прежде всего государственных, организаций. В зависимости от того, в русле каких наук исследовались и разрабатывались идеи управления персоналом, для характеристики этой науки использовались соответствующие термины. Так, в США управление персоналом развивалось в основном в русле бихевиористских, поведенческих наук, что прямо повлияло на название этой дисциплины. Там, несмотря на то что процесс выделения управления персоналом в самостоятельную науку в основном завершился в 60—70-х годах XX в., она и сегодня называется по-разному организационное поведение или управление человеческими ресурсами (иногда эти термины характеризуют относительно самостоятельные науки, причем организационное по- [c.43]
Смотреть страницы где упоминается термин Некоммерческая организация характеристики
: [c.375] [c.34] [c.52] [c.304] [c.198]Маркетинг менеджмент и стратегии Изд 4 (2007) -- [ c.460 ]