Отдел

Авторы, подводившие итоги кампании по распространению акций, проходившей в 80-е годы в США, Западной Европе и Японии, единодушны в том, что приближение к собственности в такой размытой форме, какой является участие в акциях крупной фирмы, не оказало сколько-нибудь существенного влияния на производственное поведение и психологию рабочих. Остаются в силе их требования в отношении роста заработной платы, сокращения рабочего времени и т.п. Ответственность за предприятие выдвигается на первый план при полном выкупе рабочими своего предприятия, что чаще всего случается с малыми, убыточными производствами, от которых отказываются прежние хозяева. Но тогда стимулирующее влияние этой ответственности нельзя отделить от борьбы за занятость путем сохранения предприятия, от обязательств людей друг перед другом, непременно возникающих в малых трудовых коллективах. Словом, трудят-  [c.29]


Тем не менее озабоченность заставляет компании искать. Некоторые из них ввели, например, специальные отделы по работе с кадрами для инженерного и подобного персонала. Другие используют консультантов, занимающихся анализом трудовых запросов данного контингента, при этом в качестве одной из главных задач предлагается помощь в критический для представителей интеллигентного труда период- первые 3 года после окончания университета, когда молодой специалист должен определить свою трудовую судьбу.  [c.67]

Создание специальных отделов по управлению интеллектуальными кадрами, думается, симптоматично как раз тем, что наглядно свидетельствует о невозможности рассматривать рабочую силу вообще в отрыве от личности и всего многообразия ее характеристик. И чем больше труд связан с умственным напряжением, творческим поиском, нервными нагрузками, а именно в подобном направлении и меняется его существо в современных условиях, тем более очевидной становится связь управления со всеми отраслями знаний о человеке, как лице и явлении общественном - с психологией и политикой, социологией и экономикой. В этом смысле "секреты" управления есть лишь своеобразное преломление таких знаний в интересах производства, соединяющего человека с технической базой его труда.  [c.68]


Информация, полученная рецепторами, передается по нервным путям в центральные отделы головного мозга для переработки и принятия решения и только затем направляется к соответствующим исполнительным органам. Иногда поступающая информация сразу направляется с рецептора на исполнительные органы, минуя центральную нервную систему (ЦНС). Такой принцип передачи информации заложен в основу многих безусловных рефлексов (врожденных, наследственно передающихся). Например, сокращение мышц конечностей, раздражаемых электрическим током, теплотой или химическими веществами, приводит к отстранению конечности от раздражителя. Совокупность нескольких безусловных рефлексов составляет инстинкт.  [c.84]

Человек обладает рядом органов чувств, обеспечивающих восприятие действующих на организм раздражителей из окружающей среды. К ним относятся органы зрения, слуха, обоняния, вкуса и осязания. Не надо смешивать понятие орган чувств и рецептор , воспринимающий раздражение. Например, глаз — это орган зрения, а сетчатка — фоторецептор, один из важных компонентов органа зрения. Кроме сетчатки, в состав органа зрения входят оптические среды глаза, различные его оболочки, мышечный аппарат. Понятие орган чувств является весьма условным, так как он сам по себе не может обеспечить ощущение. Для возникновения субъективного ощущения необходимо, чтобы возбуждение, возникшее в рецепторах, поступило в ЦНС —специальные отделы коры больших полушарий.  [c.84]

Ухо — орган слуха представляет собой воспринимающую часть звукового анализатора (рис. 4.2). Оно имеет три отдела наружное, среднее и внутреннее ухо. Наружное ухо состоит из ушной раковины  [c.85]

При поступлении нового оборудования и машин на предприятие они проходят входную экспертизу на соответствие требованиям безопасности. Она проводится отделом главного механика (главным механиком) с привлечением механика того подразделения (цеха), где его планируют использовать. В случае энергетических систем в проверке участвуют также главный энергетик и энергетик указанного выше подразделения. В случае, если оборудование не соответствует предъявляемым требованиям, оно не допускается к использованию, при этом составляется рекламация в адрес завода-изготовителя.  [c.150]


Ежегодно отдел главного механика должен проводить проверку состояния всего парка станков, машин и агрегатов цеха (в том числе и по показателям безопасности), по результатам которых составляются планы ремонтов и модернизации. При приемке электрооборудования из ремонта должны быть проверены выполнение всех планированных работ, внешнее состояние оборудования (наличие тепловой изоляции, чистота, состояние перил, площадок и т. д.), Кроме того, проводятся испытания его рабочей нагрузкой в течение 24 ч.  [c.153]

Биологическую очистку ведут или в естественных условиях (поля орошения, поля фильтрации, биологические пруды), или специальных сооружениях аэротенках, биофильтрах. Аэротенки представляют собой открытые резервуары с системой коридоров, через которые медленно протекают сточные воды, смешанные с активным илом. Эффект биологической очистки обеспечивается постоянным перемешиванием сточных вод с активным илом и непрерывной подачей воздуха через систему аэрации аэротенка. Активный ил затем отделяется от воды в  [c.210]

Внеплановые проверки (оперативный контроль) реализуются службой охраны труда в связи с разного рода авариями и отказами. В зависимости от их характера к ним привлекается отдел главного механика (ОГМ), отдел главного энергетика (ОГЭ), подразделения, обеспечивающие безопасность зданий и сооружений. Кроме того, отдел охраны труда организует целевые и комплексные проверки. В первом случае проводится контроль определенного вида производственного оборудования или средств коллективной защиты (например, систем  [c.282]

Комплексные проверки проводятся в масштабах отдельного производственного участка, при этом контролируются на соответствие требованиям безопасности все виды оборудования, производственных процессов, средств индивидуальной и коллективной защиты, а также состояние строительных конструкций цеха (участка). К этим проверкам привлекаются все упомянутые выше службы, а также представители отдела главного технолога (ОГТ). Комплексные проверки организуются отделом охраны труда, представители которого также принимают участие в ее проведении.  [c.283]

ОГМ —отдел главного механика, ОГЭ —энергетика. 286  [c.286]

Обучение работающих безопасности труда ведется при профессиональной подготовке независимо от ее формы (институт, колледж, обеспечение непосредственно на производстве), в рамках системы инструктажей и при повышении квалификации. Согласно ГОСТ 12.0.004—90 предусмотрено проведение пяти видов инструктажа. При поступлении на работу отдел охраны труда проводит вводный инструктаж. Перед первичным допуском к работе все принятые на нее (в том числе учащиеся, проходящие производственную практику) непосредственно на рабочем месте проходят первичный инструктаж по охране труда. Все рабочие, в том числе выпускники профтехучилищ, учебно-производственных (курсовых) комбинатов, после первичного инструктажа на рабочем месте должны в течение первых 2...14 смен (в зависимости от характера работы, квалификации работника) пройти стажировку под руководством лиц, назначенных приказом (распоряжением) по цеху (участку, кооперативу и т. п.). Рабочие допускаются  [c.287]

На предприятиях с большим количеством установок повышенной опасности (грузоподъемные машины, сосуды под давлением) службы охраны труда сосредотачивают свое внимание на вопросах профилактики травматизма, а вопросами обеспечения благоприятных условий труда занимаются специальные подразделения, организуемые, как правило, при отделах, на которые возложено обеспечение эксплуатации вентиляционных систем. Такая специализация способствует совершенствованию управления охраной труда.  [c.317]

Кооперация труда, так же как и разделение его, может иметь технологическую, функциональную и квалификационную форму. При технологической форме работники кооперируются в соответствии с последовательностью технологического процесса в цехи, производства, хозяйства, участки, отделения и т. п. при функциональной— в зависимости от функции работников в управления, службы, отделы, бюро, группы и т. п.  [c.19]

Управление организации труда, заработной платы и рабочих кадров Мингазпрома СССР совместно с отделом производственной работы и заработной платы ЦК профсоюза рабочих нефтяной и газовой промышленности осуществляют общее руководство, контроль за выявлением, изучением, распространением и внедрением передового опыта, а ВНИИЭГазпром оценивает его значимость, рассматривает предложения и по согласованию с управлениями и отделами Мингазпрома готовит решения о масштабах, методах и формах его распространения.  [c.58]

Наиболее крупным вспомогательным производством на предприятиях является ремонтное. В его состав входят ремонт-но-механические и другие общие по предприятию цехи или мастерские по ремонту оборудования ремонтно-механические или электромеханические участки в составе производственных цг-хов ремонтные средства, находящиеся в распоряжении основных рабочих и бригад дежурных ремонтных рабочих склады и кладовые запасных деталей, узлов, мелкого оборудования, инструмента, смазочных и обтирочных материалов. Управление ремонтным хозяйством осуществляется отделом главного механика предприятия.  [c.47]

Большую роль в повышении экономической эффективности материально-технического снабжения играет отдел материально-технического снабжения предприятия.  [c.52]

Отделы материально-технического снабжения должны находить оптимальные решения при выполнении плана снабжения, исходя из наиболее рациональных форм реализации выделенных предприятию фондов. При решении вопроса о выборе форм снабжения (транзитной или складской) следует учитывать не только необходимость создания определенного запаса, но и величину расходов, связанных с получением и транспортировкой грузов, т. е. транспортно-заготовительных расходов. Эти расходы, относимые на стоимость материалов, состоят из затрат по возмещению расходов поставщиков по отправке материалов  [c.52]

Отделы материально-технического снабжения не должны допускать таких непроизводительных расходов, как штрафы, уплаченные за простой транспортных средств под погрузкой и выгрузкой на складах, несвоевременный возврат тары поставщикам и др.  [c.53]

Совет по НОТ — совещательный орган, он осуществляет свою работу под непосредственным руководством главного инженера объединения (управления). В состав Совета входят работники НОТ, работники основных отделов аппарата управления, рационализаторы и передовики производства, представитель комитета профсоюза. Состав Совета утверждается начальником объединения (управления).  [c.68]

При премировании могут учитываться также дополнительные условия, например по производственному отделу эксплуатации газопроводов и ГРС—выполнение плана организационно-технических мероприятий, плана внедрения новой техники, НОТ, безаварийное обеспечение газом потребителей по планово-экономическому отделу — своевременное установление плановых показателей ЛПУМГ, представление в срок статистической отчетности, выполнение плана себестоимости и оперативный учет поступления средств от реализации по диспетчерской службевыполнение плана поставок газа при бесперебойной подаче газа потребителям в соответствии с их лимитами, соблюдение оптимального режима эксплуатации газопроводов и КС, отсутствие перерасхода газа на собственные нужды.  [c.106]

Организация и выполнение работ по подготовке производства осуществляются соответственно отделами производственно-техническим, главного механика, главного технолога и отделом или бюро планирования подготовки производства.  [c.113]

Наряду с разработкой технических проблем на предприятиях, в организациях и объединениях транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа ведутся исследовательские работы по организации, планированию и экономике производства. Этими работами занимаются лаборатории (бюро) экономического анализа, функциональные отделы аппарата управления предприятием. В число вопросов, решаемых этими лабораториями, входят технико-экономический анализ, выявление резервов производства и разработка мероприятий по всемерному их использованию.  [c.114]

Прошедшие технологический контроль и калькулирование рабочие чертежи размножаются и через центральный технический архив рассылаются цехам и отделам предприятия. Далее по этим чертежам изготовляют, а затем испытывают опытный образец или опытную серию нового изделия, выявляя и устраняя конструктивные дефекты, и доводят изделие до полного соответствия всем условиям технического задания на его проектирование.  [c.117]

Методическое руководство и координацию работ по составлению техпромфинплана осуществляет главный экономист или начальник планово-экономического (финансового) отдела. Деятельное участие в составлении техпромфинплана принимают функциональные отделы и службы, а также общественные организации и весь коллектив предприятия, организации, объединения.  [c.146]

Показатели и задания техпромфинплана детализируются и доводятся до цехов, служб, отделов, а при широком внедрении внутрихозяйственного расчета — и до других производственных звеньев, включая участки, бригады и рабочие места.  [c.146]

Организация всей работы по оперативному планированию возложена на плановые органы предприятия. Так, технико-экономическим планированием занимается планово-экономический отдел (ПЭО) оперативно-производственное планирование осуществляет производственно-диспетчерский отдел (ПДО).  [c.149]

Предприятие в соответствии с установленными ему показателями плана и заключенными договорами разрабатывает развернутый годовой техпромфинплан, квартальные и месячные планы производственно-хозяйственной деятельности, которые утверждаются руководителем предприятия. Предприятие самостоятельно устанавливает для цехов, отделов, служб, участков, производств и других структурных подразделений количественные и качественные показатели плана, обеспечивающие выполнение установленных ему плановых заданий с наибольшей экономической эффективностью.  [c.154]

В области совершенствования управления могут быть предусмотрены мероприятия по улучшению организационной структуры аппарата управления предприятием, создания новых отделов или изменения функций существующих отделов, а также внедрения вычислительной и оргтехники.  [c.160]

И японский рынок сбыта, особенно промышленных товаров длительного пользования, весьма насыщен. Стиральные машины имеют 99,6% семей, холодильники - 98,6%, цветные телевизоры -99,0%, кинокамеры -86,9%, стереофоническую аппаратуру-64,0%, видеотехнику-36,2%. [19] Покупая новое, японская семья проявит большую требовательность и не постоит за тем, чтобы заплатить несколько дороже, но зато выберет товар в специализированном магазине, предоставляющем дополнительные услуги и консультации по использованию. Люди со средним достатком минуют, не глядя, специальные отделы в универмагах, где продают дешевые товары из развивающихся стран - кстати, именно по настоянию потребителей подобные товары концентрируют в специальных отделах и снабжают отпугивающей этикеткой "импорт". Разумеется, предпочитают качественные товары американцы и западноевропейцы, и на Западе все меньше тех, кто рискует купить товар фирмы без надежной репутации. Правда, мелкий обман покупателя в торговле, наверное, принадлежит к разряду неистребимых явлений. Приемы здесь стары как мир - предъявят покупателю один образец, а завернут совсем другой по качеству товар, объявят о том,что цены снижены, а на самом деле за день до распродажи повысят их, чтобы потом рекламировать прежнюю цену, как пониженную, и т.п. Не родилось бы на Западе движения потребителей, если бы эти потребители в действительности не страдали. В Японии оно тоже существует, но почвы для своего развития объективно имееет меньше, поскольку там борьба с браком идет не по линии выявления его за прилавком или уже у покупателя, а путем создания действенных стимулов у рабочих к созданию безгрешной продукции. Интересно,что по заключению уже цитированного выше Ю.Хасэгавы, ему удалось добиться изменения отношения американских рабочих к качеству выпускаемой продукции после того, как фирма стала постоянно и настойчиво давать им заверения в стабильности занятости.  [c.48]

Если в большинстве японских компаний действует система периодических аттестаций (в основном - раз в 3 года) всего персонала, при которой для большей объективности используется система интегральных баллов, выведенных с помощью ЭВМ из оценок по различным видам деятельности дисциплине, инициативности и др.— то фирма "Номура" предложила иной метод. Ежегодно каждый работник подает в отдел пер-  [c.64]

Еще одно оригинальное правило - не принимать на работу детей сотрудников во избежание протежирования. Считается, что лучшая стартовая позиция для того, чтобы сделать карьеру - попасть в отдел сбыта. Высшее руководство фирмы "Номура" исходит из того, что именно там быстрее и очевиднее появляется чувство ответственности за конечные результаты работы компании, сопреживание ее интересам, и предпочитает продвигать тех, кто прошел эту школу. Сопоставление возраста руководителей разного ранга в этой фирме и в других показывает, что в "Номура" занять каждую ступеньку удается на несколько лет раньше, чем принято в других фирмах.  [c.65]

Звуковые волны попадают в слуховой проход, приводят в движение барабанную перепонку и через цепь слуховых косточек передаются в полость улитки внутреннего уха. Колебания жидкости в канале улитки передаются волокнам основной перепонки кортиева органа в резонанс тем звукам, которые поступают в ухо. Нервный импульс, возникающий при этом, передается в соответствующий отдел головного мозга, где синтезируется соответствующее слуховое представление.  [c.86]

На предприятиях, как правило, действуют системы управления охраной труда (СУОТ). В их работе принимают участие руководители предприятия, всех структурных подразделений, включая отделы главных специалистов, отдельных участков, лабораторий, подразделений, занимающихся обучением, материально-техническим снабжением и ряд др. Координацию деятельности звеньев этой системы осуществляет служба (инженер) охраны труда. Основными функциями СУОТ являются планирование и стимулирование работ по охране труда. Основой для принятия управленческих решений, в частности планирования работ, является анализ результатов контроля, включающий оценку состояния охраны труда.  [c.286]

Оперативную связь всех производственных бригад и групп ГКС с ДС, руководством и другими службами ЛПУМГ, отделами ГПО, энергоснабжающими организациями осуществляют СТиС или служба связи (СС).  [c.140]

Системы телемеханики подразделяются на системы районной диспетчерской службы (РДС) и центральной диспетчерской службы (ЦДС). Для работы систем телемеханики используются каналы связи и физические цепи. Обслуживают средства связи и телемеханики СТиС ЛПУМГ, техническое руководство которой осуществляют производственные отделы телемеханики и связи (ПОТиС) ГПО.  [c.188]

Начальник ГКС несет ответственность за бесперебойную работу ГПА и вспомогательного оборудования КС в заданном технологическом режиме качественное и своевременное выполнение ремонтно-профилактических работ в соответствии с утвержденными планами и графиками своевременное выполнение приказов и распоряжений руководства ЛПУМГ правильное и четкое ведение оперативно-технической документации своевременную информацию производственных отделов объединения и руководства ЛПУМГ о состоянии оборудования и сооружений ГКС соблюдение правил по охране труда и технике безопасности, промсанитарии, правил пожарной безопасности, производственной и трудовой дисциплины работниками ГКС.  [c.212]

Исполнители, занятые внедрением мероприятия (фамилия, имя, отчество, должность, наименование цеха, участка, отдела) зам. начальника ЛПУМГ, начальники ГКС, ЛЭС и СТиС и участков КИП и автоматики и ЭВС, инженер по планированию и организации труда.  [c.229]

Другой особенностью является организация последовательной перекачки нефтепродуктов. Время закачки и объемы партий отдельных нефтепродуктов, подлежащих последовательной перекачке, определяются товарно-транспортными отделами территориальных нефтеснабсбытовых управлений. При этом учитывается число сортов нефтепродуктов и объем их производства нефтеперерабатывающими заводами объемы отгрузки с промежуточных и конечных пунктов по железной дороге с учетом закладки в резервуары на временное хранение обеспечение равномерного ежесуточного приема нефтепродуктов от НПЗ и накопление их в объеме, не менее необходимого для перекачки по данному нефтепродуктопроводу. Необходимым является такой наименьший объем нефтепродукта, который обеспечивает полное исправление смесей, образующихся в голове и хвосте зоны. На каждую партию составляется карта закачки, в которой отражается последовательность подключения резервуаров, характеристика нефтепродукта и скорость движения потока. Каждой партии нефтепродуктов присваивается порядковый номер, по которому ведется контроль за прохождением данной партии нефтепродуктов.  [c.43]

Маркетинг-менеджмент и стратегии (2002) -- [ c.75 ]

Маркетинг менеджмент (2001) -- [ c.0 ]

Основы розничной торговли (1999) -- [ c.0 ]