Технологии изменение

Падение сбыта объясняется рядом причин, в том числе достижениями в технологии, изменением вкусов потребителей и обострением конкуренции со стороны отечественных и зарубежных соперников. По мере падения сбыта и прибылей некоторые фирмы уходят с рынка. Оставшиеся могут сократить ассортимент товарного предложения, отказаться от мелких сегментов рынка и наименее эффективных торговых каналов, урезать ассигнования на стимулирование и еще больше снизить цены.  [c.347]


Во-вторых, средний уровень затрат (фактический) непрерывно изменяется как с прогрессом техники и технологии (эта часть аргумента одинаково применима и к ценам по средним и по худшим), так и с вовлечением в разработку каждого нового месторождения или прекращением разработки любого из действующих. Максимальный уровень затрат (бортовая себестоимость) как базис цен более устойчив, в течение длительных промежутков времени он неизменен. Общеизвестно, что в разработку передаются месторождения, имеющие показатели кондиции не хуже бортовых. Бортовые месторождения — определяющий устойчивый уровень. Влияние прогресса техники, технологии, изменение потребностей, объема импорта и экспорта — факторы, в одинаковой степени влияющие на изменение цен по любому базису. При обосновании возможности и необходимости ввода в разработку новых месторождений даже при социализме учитываются текущие национальные и мировые цены на сырье и их долгосрочный прогноз.  [c.35]

Повышение технического уровня производства — механизация и автоматизация производственных процессов модернизация техники и технологии изменение конструкций и технических характеристик изделий снижение расхода сырья, материалов, топлива, энергии и др. Экономия за счет повышения технического уровня производства рассчитывается только по прямым производственным затратам, т. е. в зависимости от изменения технологической себестоимости.  [c.247]

Стратегические планыпланы генерального развития бизнеса и долгосрочной структуры организации. Стратегии организации пересматриваются не систематически, а при необходимости, например при внедрении новых технологий, изменении предпочтений потребителя, появлении нового конкурента.  [c.82]

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.  [c.181]


Внешние факторы изменения технологий, изменение социальных ценностей или моды, насыщение конкретных сегментов рынка, действия конкурентов, изменения в структуре отрасли производства, падение объемов продаж в отрасли.  [c.223]

Под рисками следует понимать возможность получения убытков вследствие простоя оборудования, устаревших технологий, изменения дохода из-за инфляции. Под вознаграждением подразумевается ожидание дохода от эксплуатации актива, его продажи, повышения его стоимости.  [c.126]

Наемный работник имеет право на инструктаж и адаптацию к новому рабочему месту, а также во всех случаях изменения организации труда, внедрения новых технологий, изменения целей организации и при объединении производств.  [c.514]

Проведение маркетинговых исследований промышленными предприятиями представляет крайне важный элемент всего комплекса исследовательской деятельности научно-технического персонала. Предприятие, кроме создания новых изделий, должно управлять их производством с учетом перемен в технологии, изменений рыночной конъюнктуры и конкуренции. Решение этих задач и основывается на концепции жизненного цикла изделия, которая изменяет маркетинговую стратегию предприятия в целом и по отдельным показателям. Тенденции изменения маркетинговых переменных (характеристик) по отдельным этапам жизненного цикла изделия представлены в табл. 13.  [c.114]

Уменьшение объема продаж объясняется рядом причин, в том числе и достижениями в области развития технологий, изменением вкуса потребителей и обострением внутренней и международной конкуренции. Все это приводит к затовариванию, снижению цен и уменьшению прибыли.  [c.438]

Изменение структуры производственного оборудования и технологии. Изменение структуры производственного оборудования и технологии предусматривает  [c.146]

К области НЛП автора привлекло его глубокое стремление работать с самыми передовыми и эффективными технологиями изменения. Он член Ассоциации по Обучению и Развитию Менеджмента, Института Менеджмента и один из основателей компании "Парагон"—международной сети бизнес-консультантов НЛП.  [c.3]

Нисходящий уровень вертикальных коммуникаций — это передача информации с высшего уровня на низший о текущих задачах, рекомендуемых процедурах, технологиях, изменении приоритета, уточнение конкретных заданий и т.п.  [c.136]

Даже самый лучший бизнес-план может устареть, если изменяются условия. Внешние факторы — экономическая ситуация, новые требования потребителей, появление новых технологий, изменение политики, а также события внутренней жизни предприятия, в частности изменения в руководящем составе, — могут вызвать необходимость пересмотра бизнес-плана. Необходимо уметь улавливать новые тенденции во внутренней жизни фирмы, в отрасли, в рыночной конъюнктуре и вносить соответствующие корректировки в бизнес-план. Корректировка плана дает возможность, не изменяя целей, менять пути их достижения и, следовательно, повышать шансы предприятия на успех.  [c.36]

При переходе к рыночной экономике система планирования предприятия претерпела существенные изменения, снизилась роль анализа результатов выполнения планов, ранее жестко регламентировавших жизнь предприятия. Однако планирование, как один из методов управления, необходимо и при рыночной экономике, так как современное производство невозможно организовать без обоснованного экономического анализа и прогноза развития производства, тенденций изменения технологии, изменения условий спроса и предложения на производимую предприятием продукцию и постановки реально достижимых целей.  [c.37]


Краткосрочный период — это настолько короткий промежуток времени, что в его пределах фирма не может изменить количество используемых в производстве ресурсов (оборудования, производственных площадей, технологий). Изменение объема выпуска в краткосрочном периоде возможно, в частности, лишь за счет маневрирования существующими производственными мощностями (например, путем их сверхурочного использования).  [c.144]

Нисходящий уровень (направление) вертикальных коммуникаций — это передача информации с высшего уровня на низший о текущих задачах, рекомендуемых процедурах, технологиях, изменении приоритета, уточнение конкретных заданий и т. п. Нисходящий уровень используется руководителями групп для постановки задач, описания работ, информирования о процедурах, для того чтобы выделить проблемы, требующие внимания, предложить обратную связь по результатам работы.  [c.316]

Напр., расширение выпуска продукции на заводе требует одновременного и взаимосвязанного решения множества частных проблем реконструкции предприятия, заказа оборудования, сырья и материалов, подготовки рынка сбыта, совершенствования технологии, изменений системы оперативно-производственного планирования и диспетчирования, организационной перестройки, перемещения руководящих работников и т.д. При анализе возможных последствий принимаемых решений приходится учитывать такие факторы, как неопределенность, случайность я риск. К решению столь сложных задач привлекают экономистов, математиков, статистиков, инженеров, социологов, психологов и др., поэтому одной из особенностей И.о. считают его междисциплинарный комплексный характер.  [c.136]

Постоянный риск порождается тем, что предприятие выбрасывает в атмосферу, сбрасывает в водную среду и на почву отходы своего производства. Этот риск определяется используемой технологией, изменение которой требует существенных капиталовложений. Постоянный риск можно исключить, отказавшись от применения используемой технологии путем закрытия  [c.273]

Спрос выражает собой часть потребностей населения, обеспеченных его покупательной способностью. Характер спроса определяется рядом факторов, важнейшими из которых можно считать вкусы потребителей, уровень их доходов, количество покупателей на рынке, уровень цен на другие товары. Предложение — совокупность товаров и услуг, поступающих для окончательной реализации. Определяющими в этом случае являются развитие технологии, изменение цены факторов производства, характер конкуренции и др. Взаимодействие спроса и предложения на рынке проявляется через движение цен.  [c.243]

Новые технологии. Изменение технологии может создать новые возможности для разработки нового товара, новые способы маркетинга, производства или доставки и улучшения сопутствующих услуг. Именно оно чаще всего предшествует стратегически важным нововведениям. Новые отрасли появляются тогда, когда изменение технологии делает возможным появление нового товара. Смена лидерства вероятнее всего происходит в тех отраслях, где резкое изменение технологии делает устаревшими знания и фонды прежних лидеров в отрасли. На-  [c.116]

Нередко компании определяют свой бизнес в соответствии с продукцией, которую они производят — железнодорожный , агрохимический или производство пишущих машинок . Но как показал Т. Левитт в классической статье Маркетинговая миопия , данный метод определения бизнеса чреват многими опасностями.4 С появлением новых технологий, изменением потребностей потребителей товары и услуги быстро выходят из моды. Для предупреждения возможного морального износа Т. Левитт предложил компаниям определять бизнес в терминах потребностей покупателей, которые они обслуживают, а не в терминах производимой продукции. Поэтому целесообразно определить бизнес компании, не как железнодорожный , а как удовлетворяющий потребности в перевозках , не производство пишущих машинок , а участие в удовлетворении нужд потребителей в информации .  [c.145]

Мониторинг изменения приоритетов потребителей. Компания должна периодически возобновлять исследования восприятия покупателями ценности продукта и установок конкурентов, которые зависят от происходящих в сфере экономики и технологии изменений.  [c.247]

Неизбежность уменьшения объема продаж товара объясняется рядом причин, в том числе и достижениями в области развития технологий, изменением вкусов потребителей и обострением внутренней и международной конкуренции. Его следствия — затоваривание, снижение цен и уменьшение прибыли поставщика.  [c.333]

С другой стороны, непрямая сетевая структура ведет к тому, что одна конкретная ситуация взаимоотношений обмена вполне может существенно увеличить степень неопределенности. Примерами этого могут служить выход на рынок новых конкурентов, разработка новой технологии, изменения спроса со стороны других фирм в цепи добавленной стоимости. Явные или подразумеваемые соглашения между конкурентами, например через профсоюзные организации, стратегические альянсы, включающие несколько ситуаций обменных взаимоотношений, новшества в поведенческих и правовых нормах, охватывающих рынок или отрасль промышленности, являются способами уменьшения неопределенности в сетях.  [c.225]

Разработка норм для руководителей подразделений становится все более актуальной. С внедрением новой техники и технологии, изменениями в организации производства меняются функции управления, содержание и объем управленческих работ, требуют пересмотра традиционно сложившиеся соотношения в численности руководителей по производствам, адехам, участкам.  [c.190]

Изменение организационных целей происходит под воздействием множества факторов, таких как увеличение масштабов организации, изменение внешней среды, развитие техники и технологии, изменение общественного сознания, смена основателей организации новыми лидерами. Применительно к экономическим организациям (наиболее изученным) большинство исследователей сходятся во мнении, что непосредственное влияние на формирование их целей оказывают, прежде всего, три контрагента - клиенты (потребители или рынок), собственники (люди, вложившие средства в организацию), сотрудники (см. Рис. 1). Иногда к этим категориям добавляют четвертую - руководителей, которые, с одной стороны, являются представителями собственников, а с другой -наемными сотрудниками, так же как остальной персонал.  [c.13]

Для первой группы химических материалов содержанием прогноза является определение важнейших направлений совершенствования технологии, изменения технико-экономических показателей производства и применения данных материалов для второй — обоснование возможных темпов освоения и масштабов производства для третьей — определение на основе опыта прошлого и прогнозирования науки возможной роли этих материалов в решении основных технических задач отрасли.  [c.225]

На основе развития техники и технологии, изменений в содержании труда рабочих и характере выполняемых ра бот формируются сквозные профессии — аппаратчик, оператор, машинист. Каждая из них имеет общую характеристику.  [c.281]

Готовность к изменениям - сложный процесс во многих отношениях, в том числе психологическом. Ка в них возникает под влиянием внешней среды, поскольку внутренняя среда более консервативна и не рубежом своего развития. Условно в технологии изменений можно выделить этапы o osi формирование у коллектива предприятия и ее руководства нового взгляда на привычную действите/ изменений.  [c.147]

С течением времени возникает необходимость ревитализации ( реанимация , оживление) и репозиционирования торговых марок. На преимущества и прибыльность марки могут оказать негативное влияние многие факторы насыщение потребностей рынка, новые технологии, изменение моды, рост цен, появление новых конкурентов. Для оздоровления торговых марок обычно используются два основных метода лечения увеличение объема продаж или повышение эффективности марки (рис. 6.8). Рассмотрим первый путь. Объем продаж увеличивается либо благодаря расширению рынка ( реанимация ), либо благодаря повышению конкурентоспособности торговой марки (репозиционирование).  [c.238]

Операцией здесь называется сложный процесс е ярко выраженной целью. Например, расширение выпуска продукции на заводе требует одновременного и взаимосвязанного решения множества частных проблем реконструкции предприятия, заказа оборудования, сырья и материалов, подготовки кадров, подготовки рынка сбыта, совершенствования технологии, изменения системы оперативно-производст.венногв планирования и диспетчирования, организационной перестройки, перемещения руководящих работников и т. д. При анализе возможных последствий принимаемых решений приходится учитывать такие факторы, как случайность и риск. При решении столь сложных задач привлекают экономистов, математиков, статистиков, инженеров, социологов и психологов. Примерами операций могут служить запуск искусственного спутника Земли, организация производства новой машины, строительство оросительной системы и т. д. Основные этапы операционного исследования следующие  [c.15]

Маркетинг-менеджмент и стратегии (2002) -- [ c.504 ]

Маркетинг менеджмент и стратегии Изд 4 (2007) -- [ c.514 ]