Уборка урожая

ОБЩЕСТВЕННЫЕ РАБОТЫ - одно из направлений содействия временной занятости. В качестве О.р. могут использоваться вакантные рабочие места, незанятые длительное время на предприятии (чаще всего это рабочие места с неблагоприятными условиями труда), работы, связанные с благоустройством территории предприятия, города, оказание помощи строительным организациям, в сфере соц. услуг, при уборке урожая, заготовке дикорастущих  [c.208]


Важнейшими показателями, характеризующими качество работы сельскохозяйственных предприятий, являются урожайность с 1 га и продуктивность одной головы домашних животных урожайность, в свою очередь, зависит от качества посевного материала, обработки земли, своевременности посева, от качества работ по уходу за растениями, от своевременной уборки урожая, а продуктивность животных зависит от таких качественных показателей, как порода скота, качество кормов, режим кормления и уход за животными.  [c.79]

На валовой сбор продукции растениеводства влияют различные факторы размер посевной площади, ее структура уровень урожайности гибель посевов своевременное и качественное проведение агротехнических мероприятий по уходу и содержанию посевов уборка урожая в оптимальные сроки и т.д. Невозможно рассчитать весь комплекс факторов, но все они проявляются в синтетическом факторе — уровне урожайности сельскохозяйственных культур. В связи с этим при анализе валового сбора обычно рассчитывают влияние двух факторов посевной площади и урожайности.  [c.160]

К текущим относятся резервы, которые могут быть задействованы в течение данного отчетного года, например, сокращение потерь при уборке урожая, к перспективным - резервы, учитываемые в последующие планируемые периоды, например, внесение органических удобрений  [c.163]

Таблица 6.16. Резерв увеличения производства зерна за счет ликвидации потерь при уборке урожая в отчетном году Таблица 6.16. Резерв увеличения производства зерна за счет ликвидации потерь при уборке урожая в отчетном году
Необходимость в такой гарантии ликвидности, а следовательно, в высоком коэффициенте колеблется по отраслям и зависит от ряда факторов, в частности от структуры и качества оборотных активов компании. Наиболее важный фактор — качество дебиторской задолженности и ближайший срок погашения текущих долговых обязательств. Представим себе фермера, который весной берет ссуду для оплаты удобрений и семян, чтобы вернуть долг после уборки урожая в октябре. Если рассматривать майский отчет, не зная когда и как фермер намерен погасить долг, мы получим плохой текущий коэффициент но так как срок возврата ссуды наступает после уборки урожая, текущий коэффициент не должен внушать тревогу. Вообще говоря, чем выше текущий коэффициент, тем надежнее гарантия против обесценения запасов, просроченных счетов дебиторов и неожиданной потребности компании в наличности. Однако высокий текущий коэффициент может также означать избыточную кассовую наличность, ненужные запасы и плохое взыскание дебиторской задолженности.  [c.276]

Уборка урожая . Цель — увеличение краткосрочных денежных поступлений, невзирая на долгосрочные последствия. Стратегия включает в себя возможность решения об отказе от бизнеса и применения программы постоянного сокращения расходов. Компания планирует собрать урожай , снять сливки с бизнеса. Стратегия уборки урожая подразумевает прекращение научно-исследовательских работ, отказ от замены оборудования, снижение расходов на рекламу и т. д. Ставка делается на то, что снижение расходов произойдет быстрее, чем упадет объем продаж СБЕ, что приведет к увеличению положительного притока денежных средств. Подобное снижение расходов необходимо производить осторожно и незаметно, чтобы не вызвать тревогу у служащих компании, ее клиентов и оптовых торговцев. Данная стратегия обычно применяется к слабым дойным коровам с неопределенным будущим, когда требуется увеличить надои , и к вопросительным знакам и собакам. Компания, проводящая подобную политику, сталкивается с достаточно болезненными социальными и этическими проблемами, касающимися объема информации, получаемой различными заинтересованными группами.  [c.123]


Ликвидация. Цель стратегии — продажа или ликвидация бизнеса возможно, покупатель сможет использовать имеющиеся ресурсы более эффективно. Применяется она по преимуществу к собакам и вопросительным знакам, которые снижают прибыль компании. Компания должна выбрать оптимальную для своего слабого бизнеса стратегию — уборку урожая или ликвидацию. Если компания решит заняться уборкой , ценность ее бизнеса снижается, следовательно, его вряд ли удастся продать по приемлемой цене. Распространение информации о ликвидации, напротив, может принести выгодные предложения о покупке, особенно если бизнес сохраняет неплохую форму и представляет ценность для другой компании.  [c.123]

Ограниченное расширение или уборка урожая  [c.125]

СБЕ, которые компания должна развивать. Диагональные ячейки, идущие из нижнего левого угла в верхний правый, принадлежат СБЕ со средней привлекательностью. По отношению к ним рекомендуется проведение избирательной политики, ориентированной на получение доходов. Три ячейки в нижнем правом углу оккупировали непривлекательные СБЕ компания должна серьезно задуматься, не пора ли начинать уборку урожая и готовиться к их ликвидации. Например, производство предохранительных клапанов осуществляет неконкурентоспособная СБЕ на малопривлекательном рынке среднего размера — первый кандидат для начала уборки урожая и ликвидации.  [c.126]

Реализация стратегического плана предполагает не только развитие новых сфер деятельности, но и осторожную ликвидацию неперспективных производств с тем, чтобы высвободить необходимые ресурсы и снизить расходы компании. Тем более что хронически хромающий бизнес требует непропорционально большого внимания со стороны менеджеров. Необходимость концентрации менеджеров на возможностях роста предприятий не так давно привела к возникновению волны сворачивания направлений деятельности самых разных компаний с использованием стратегий сокращения неперспективных производств, уборки урожая и ликвидации. Две последние мы обсуждали при рассмотрении вопроса о матрице БКГ. Цель сокращения — устранение отмерших или умирающих направлений в целях повышения эффективности бизнеса. Так, менеджер по маркетингу лечебного учреждения может обнаружить, что в списке предлагаемых больницей услуг значительная часть не пользуется особым спросом — например, дневная программа по уходу за взрослыми, специальное ожоговое отделение и т. д. Стратегический план каждой компании обычно предполагает необходимость прекращения производства определенных продуктов, услуг, уход с неперспективных рынков или отказ от обслуживания определенных групп клиентов. (Анализ маркетинговых стратегий сокращения неперспективных направлений бизнеса см. в гл. 12).  [c.131]

Рассмотрим более подробно стратегию уборки урожая . Из гл. 3 мы знаем, что уборка урожая предполагает постепенное сокращение издержек, связанных с производством товара, для того чтобы какое-то время поддерживать уровень сбыта. Первыми подлежат сокращению затраты на проведение исследований и разработок, а также на закупку и обслуживание производственного оборудования. Компания может также уменьшить расходы на обеспечение качества товара, сократить численность торгового персонала, объем предоставляемого обслуживания и расходы на рекламу. Одновременно руководство компании должно сделать это так, чтобы потребители, конкуренты и даже сотрудники фирмы не смогли понять, что она намерена постепенно выйти из дела. Иначе потребители откажутся от закупок, а сотрудники вместо выполнения своих обязанностей займутся поисками другой работы. Таким образом, уборка урожая — сомнительная, с моральной точки зрения, стратегия, хотя благодаря именно ей многие старею-  [c.439]


Обязанности по планированию товара-микс в значительной степени возлагаются на работников, ответственных за разработку стратегических планов компании. Используя информацию, полученную маркетинговой группой, они должны оценить, какие товарные линии следует развивать, совершенствовать, а для каких наступила пора уборки урожая и сокращения (см. гл. 3).  [c.510]

Предложите несколько вариантов каналов распределения для а) небольшой компании, которая разработала принципиально новую модель машины для уборки урожая б) небольшого производителя изделий из пластмассы, создавшего упаковку для пикников, в которой еда хранится в замороженном виде в) нагревателя воды, работающего без специального бака. Каковы преимущества и недостатки каждого варианта канала распределения  [c.630]

Необходимо также учитывать характерную особенность в определении потребности и в использовании автомобильного бензина по периодам года и по районам страны. Если можно сравнительно точно определить потребность в комплектующих изделиях и в некоторых видах оборудования, сырья и материалов, то потребность в автомобильном бензине, как правило, с достаточной степенью точности определить весьма трудно. И дело тут не в том, что человек не в состоянии сделать точные расчеты и определить точное количество автомобильного бензина, необходимого для удовлетворения нужд каждого потребителя в отдельности и народного хозяйства в целом. Дело в том, что на расход автомобильного бензина оказывают влияние большое количество факторов, часть которых не зависит от воли человека и не может быть учтена в расчетах, а другая часть факторов, хотя и зависит от деятельности человека, но также не может быть учтена с достаточной точностью при расчетах плановой потребности в автобензине. К первой группе указанных факторов относятся погодные условия как в целом по стране, так и по отдельным ее районам, количество выпадаемых осадков, особенно в зимний период, и в связи с этим изменение объема работы по расчистке улиц и магистралей шоссейных дорог от снега, сроки сева и уборки урожая сельскохозяйственных культур и т. п.  [c.152]

Колебания в реализации нефтепродуктов могут быть вызваны рядом причин, основными из которых являются изменения в структуре топливного баланса района (области), передислокация предприятий-потребителей нефтепродуктов из одного района в другой (передвижных механизированных колонн строительных организаций, рыболовных флотилий, автотранспортных колонн при уборке урожая и т. п.).  [c.161]

При выполнении месячных планов перевозок возникают различные ситуации (например, дополнительная потребность в нефтепродуктах, связанная с снижением температуры зимой, переброской техники в период уборки. урожая, невыполнение по каким-либо причинам планов производства нефтепродуктов и др.), требующие принятия оперативного решения, которое может не укладываться в рамки плана.  [c.9]

Согласно общему правилу, основную тенденцию развития рынка определяют долгосрочные и сезонные циклы. Логично предположить, что когда двухлетний цикл развития рынка достигает своего основания, то в течение по крайней мере одного года цены будут расти (при измерении цикла от основания до вершины). Таким образом, долгосрочные циклы оказывают влияние на основное направление движения рынка. Развитие рынка также подчиняется годовым сезонным циклам, иными словами, рынок достигает вершины или основания в определенное время года. Например, на рынках зерновых цены падают до минимальных значений в период уборки урожая, после чего начинают расти. Сезонные движения длятся обычно в течение нескольких месяцев.  [c.379]

Снова представим себе фермера, выращивающего урожай пшеницы. Без фьючерсного рынка фермер во время сева не может прогнозировать свои прибыли или убытки. Ко времени уборки урожая цены на пшеницу могут упасть так низко, что фермер окажется не в состоянии покрыть свои затраты. Однако с помощью фьючерсных контрактов он может зафиксировать цену на свою пшеницу за много месяцев до жатвы. Если за шесть месяцев до жатвы он продает фьючерс на пшеницу, он берет на себя обязательство продать пшеницу по этой цене в оговоренный день поставки. Иными словами, он уже знает заранее, что получит за свой товар.  [c.9]

Официально считалось, что в СССР безработицы не было с конца 30-х годов. В действительности, однако, имели место различные формы принудительного трудоустройства (не только в военное, но и в мирное время), что мотивировалось необходимостью борьбы против тунеядства . С другой стороны, типичным был особый вид скрытой безработицы (содержание на предприятиях излишней численности рабочей силы), уровень которой доходил до 15% от общей численности работников. Предприятия были вынуждены содержать дополнительную численность персонала, поскольку их регулярно обязывали посылать работников на уборку урожая, создавать сельскохозяйственные предприятия при заводах и т.п. Скрытая безработица была и во многих малых городах. В них молодежи и квалифицированным специалистам часто негде было устроиться на работу.  [c.428]

В США и Канаде фирмы, производящие зерноуборочные комбайны, оказывают фермерам техническую помощь в период уборки урожая.  [c.76]

Уборка урожая. Если товар завоевал определенное количество приверженцев, но при этом он должен выдерживать растущую конкуренцию с продуктами более высокого качества или предлагаемыми по низким ценам, целесообразным представляется сохранение его высокой цены, в результате чего доля рынка компании значительно сократится. Полученные средства вкладываются в разработку и продвижение новых товаров.  [c.290]

Команда, занимающаяся трансформацией компании, выполняет фундаментальный анализ всех областей ее деятельности. Цель данного исследования — решение о том, какие области деятельности необходимо сохранить, а от каких избавиться. Для этого необходимо рассмотреть сильные стороны и потенциал каждой из сфер. Возможно ли поднять их уровень до международного класса Во-вторых, команда анализирует привлекательность рынка и определяет стратегические приоритеты — направления инвестиций, сферы уборки урожая или ликвидации.  [c.490]

Убеждения 218, 242 Уборка урожая 195 Убытки 19,77,216 Уважение 226 Уверенность 114, 115 Удаление 152 Удержание 77 Удовлетворение 226  [c.534]

Уборка урожая . Цель — увеличение краткосрочных денежных поступлений, невзирая на долгосрочные последствия. Стратегия включает в себя возможность решения об отказе от бизнеса и применения программы постоянного сокращения расходов. Стратегия уборки урожая подразумевает прекращение научно-исследовательских работ, отказ от замены оборудования, снижение расходов на рекламу и т. д. Ставка делается на то, что сниже-  [c.92]

Уборка урожая / Ликвидация  [c.94]

Сезонный кредит (seasonal redit). Ссуды данного типа предоставляют определенным учреждениям (например, фермерским банкам) специальный доступ к дисконтному окну для финансирования таких сезонных видов деятельности, как отпуска, посевная кампания и уборка урожая. Сезонные ссуды предоставляются тем депозитным учреждениям, которые не обладают прямым доступом к национальным денежным рынкам.  [c.438]

Вложения/Рост Избирательность/Доходы Уборка урожая /Ликвидаиия  [c.125]

Предположим, мы рассматриваем производство автомобильных покрышек. Компания, конечно, может попытаться снизить цены, однако вряд ли данный шаг стимулирует потребителя приобрести еще одну шину, пока не износятся уже имеющиеся. В 1970-х гг. в ответ на снижение спроса три крупнейшие компании-производители шин выбрали различные стратегии. Компания Firestone выбрала стратегию, направленную на сокращение расходов, В. F. Goodri h — на уборку урожая , a Goodyear — на консолидацию. В чем заключается каждая из указанных выше стратегий Как изменилось положение компаний  [c.446]

В период уборки урожая автомобильные колонны и комбайны передислоцируются из одного района в другой, из области в область, при этом часто техника перебрасывается на большие расстояния — с Украины и Северного Кавказа в Казахстан, Оренбургскую область, Алтайский край и т. д. В этих условиях невозможно своевременно выполнить такую работу, как переоформление фондов на автомобильный бензин и автол (т. е. снять их с одних сельскохозяйственных организаций, нефтебаз и территориальных нефтеснабсбытовых управлений и передать другим). Поэтому нефтеснабсбытовые организации идут по другому, более надежному пути — они отпускают нефтепродукты колхозам и совхозам независимо от имеющихся у них фондов на момент уборки урожая, а последние в дальнейшем получают при необходимости дополнительные фонды и покрывают ими фактический расход горючего или же перепоставка засчитывается как аванс, в счет будущего планового периода. Таким образом, уже в настоящее время такой крупный потребитель автомобильного бензина, как сельское хозяйство, пользуется правом бесфондового получения горючего. Высокий урожай сельскохозяйственных культур, особенно таких, как зерновые, сахарная свекла и картофель, обусловливает повышенный рас-  [c.152]

Запасы наличного товара и, следовательно, базис также подвержены сезонным колебаниям. Рынок пшеницы, например, обычно перенасыщен в сезон уборки урожая, но недонасыщен в другие периоды. Это сказывается на фьючерсных ценах и, соответственно, на состоянии рынка пшеницы, который находится в отдельные месяцы в состоянии контанго, а в другие периоды в состоянии бэквардейшн.  [c.27]

Например, рассмотрим фьючерс на пшеницу. Фермер отмечает, что рыночная цена фьючерсного контракта на пшеницу с поставкой приблизительно во время уборки сегодня составляет 4 за бушель - этого достаточно, чтобы получить прибыль за год. Фермер может продать фьючерс на пшеницу сегодня, но может подождать до уборки урожая и продать зерно в тот момент на спотовом рынке2. В то же время отсрочка до урожая несет с собой риск, так как к этому моменту цена пшеницы может упасть до 3 за бушель, что может вызвать финансовую катастрофу для фермера. Напротив, продажа сегодня фьючерса на пшеницу позволит фермеру закрепить цену его реализации на  [c.691]

Во время массовой уборки пшеницы местные дилеры не справляются с работой из-за недостатка технического персонала. Они обслуживают в основном своих постоянных клиентов, а клиентами автофургонов "Te h Van" становятся фермеры, которые имеют комбайны " leanez" и "Massey" и чьи дилерские центры находятся за сотни километров от места уборки урожая (например, некоторые клиенты живут в штате Техас, а их комбайны приобретены в Северной Дакоте или в штате Монтана).  [c.77]

КОНТРОЛЬНАЯ УБОРКА УРОЖАЯ — контроль, применяемый во многих организациях при проведении внутрихо -зяйственного аудита (контроля) для установления реальной урожайности данной сельскохозяйственной культуры, а также для определения количества пастбищных кормов, скормленных на корню. При помощи К.у.у. могут быть определены  [c.145]

Основной причиной, оказывающей влияние на эффективность использования трудовых ресурсов, является сезонность сельскохозяйственного труда, которая обусловливается неравнр-мерностью его использования в земледелии потребность в труде возрастает в период ухода за растениями, особенно во время уборки урожая, и уменьшается в зимние месяцы. Так, среднемесячные затраты труда в зимний период в земледелии снижаются  [c.15]

Предположим, что некая компания имеет своего рода портфель , состоящий из нескольких входящих в ее структуру СБЕ, различающихся по потенциалам развития и получения прибыли. Ее центр должен согласовывать корпоративные цели с менеджментом каждого такого подразделения. Некоторые СБЕ будут нацелены на создание новых структур, другие — нарост, поддержание равновесия, уборку урожая или дивестиции (изъятие вложенных средств). СБЕ различаются как по потенциалу, так и по текущим финансовым параметрам. Одни, занимающиеся выпуском новой продукции или освоением новых рынков, по-видимому, потребуют новых финансовых вложений. Другие, имеющие устойчивую долю на зрелом рынке, будут источниками денежных средств. В силу этого руководство компании должно обеспечить перераспределение денежных ресурсов между подразделениями.  [c.147]

Уборка урожая . В этом случае фирма озабочена не столько расширением доли рынка, сколько оптимизацией потоков денежных средств. Данная стратегия подразумевает сокращение издержек, повышение цен, рационализацию ассортимента, клиентуры и каналов распределения и представляется наиболее привлекательной для компании, занимающей сильные позиции на рынке. Если же производитель не принадлежит к лидерам отрасли, стратегия уборки урожая быстро приведет к резкому сокращению его доли рынка, что перечеркнет все прочие возможные положительные резуАаты.  [c.195]

Дивестирование (ликвидация). Бизнес компании распродается с целью максимизации объема возвращения ранее инвестированных средств. Данная стратегия целесообразна только в тех случаях, когда решение о продаже принимается на ранней стадии спада рынка. Если оно запаздывает или принимается по окончании уборки урожая , выставленный на продажу бизнес вряд ли привлечет внимание покупателей.  [c.195]

Планирование изменения баланса отраслевых факторов в пользу кцщтании начинается с портфельного анализа. Большинство компаний работают на нескольких рынках, имеют различные товарные линии. Одни из них обладают большим потенциалом, другие утрачивают конкурентоспособность. Задача менеджмента заключается в определении соответствующих маркетинговых и финансовых задач для каждой из стратегических бизнес-единиц (СБЕ). Одним имеет смысл использовать стратегии агрессивного рыночного развития целью других становится уборка урожая или управление движением денежных средств.  [c.501]

Маркетинг-менеджмент и стратегии (2002) -- [ c.195 ]

Маркетинг менеджмент (2001) -- [ c.92 ]

Маркетинг менеджмент и стратегии Изд 4 (2007) -- [ c.198 ]