Производственные ресурсы

Метод размещения оборудования массового производства, где производственные операции почти аналогичны (идентичны) для всей выпускаемой продукции. Производственные ресурсы (станки, машины, технологическое оборудование) располагаются в виде последовательности рабочих станций в соответствии с последовательностью производственных операций (в соответствии с технологическим процессом).  [c.245]


Группирование производственных ресурсов по принципу выполняемой работы.  [c.245]

Канбан (см. [К 13]) и МРП(см. [М 126]). Система ОПТ, как и система Канбан, относится к классу "тянущих" (см. [С 95]) систем организации снабжения и производства. Отдельные западные специалисты не без оснований считают, что ОПТ — это фактически компьютеризованный вариант системы Канбан, с той существенной разницей, что ОПТ предотвращает возникновение узких мест в цепи "снабжение—производство — сбыт", а Канбан позволяет эффективно устранять уже возникшие "узкие" места. Основным принципом системы ОПТ является выявление в производственной системе "узких" мест или, по терминологии ее создателей, критических ресурсов. В качестве критических ресурсов могут выступать, например, запасы сырья и материалов, машины и оборудование, технологические процессы, персонал. От эффективности использования критических ресурсов зависит эффективность производственной системы в целом, в то время как интенсификация использования остальных ресурсов, называемых некритическими, на развитии системы практически не сказывается. Потери критических ресурсов крайне негативно сказываются на производственной системе в целом, в то время как экономия некритических ресурсов реальной выгоды, с точки зрения конечных результатов, не приносит. Количество критических ресурсов для каждой производственной системы составляет в среднем пять. Исходя из рассмотренного выше принципа, фирмы, использующие систему ОПТ, не стремятся обеспечить стопроцентную загрузку рабочих, занятых на некритических операциях, поскольку интенсификация труда этих рабочих приведет к росту незавершенного производства и другим нежелательным последствиям. Фирмы поощряют использование резерва рабочего времени таких рабочих на повышение квалификации, проведение собраний кружков качества (см. [К 179]) и т.п. В системе ОПТ на ЭВМ решается ряд задач оперативного управления производством, в том числе формирования графика производства на один день, неделю и т.п. При формировании близкого к оптимальному графика производства используются следующие критерии 1. Степень удовлетворения потребности производства в ресурсах. 2. Эффективность использования ресурсов. 3. Средства, изъятые из фондов незавершенного производства. 4. Гибкость графика, т.е. возможность его реализации при аварийных остановах оборудования и при недопоставке материальных ресурсов. При реализации графика система ОПТ контролирует использование производственных ресурсов для изготовления заказанной продукции за фиксированные интервалы времени. Продолжительность этих интервалов определяется экспертным путем. В течение каждого интервала принимаются решения по оперативному управлению процессом производства. Чтобы облегчить принятие решений, программным путем определяются приоритеты каждого вида продукции с использованием весовых функций, так называемых управленческих коэффициентов (заказная норма, срок изготовления и др.) и других критериев (допустимый уровень страховых запасов, дата отгрузки изготовленной продукции и т.д.). На основе перечня приоритетов продукции ЭВМ планирует максимальное обеспечение ресурсами продукции, имеющей высший (нулевой) приоритет, а обеспечение всей остальной продукции — по убыванию  [c.391]


Планы должны носить мобилизующий характер, т. е. базироваться па прогрессивных нормах использования всех производственных ресурсов. Они должны мобилизовать коллективы трудящихся на достижение наилучших результатов, преодоление трудностей, развивать творческую инициативу исполнителей. В то же время они должны быть реальными, учитывающими действительные возможности развития. Нереальные, завышенные, прожектерские планы, так же как и заниженные, одинаково вредны, поскольку дезориентируют коллективы предприятий,  [c.71]

Постоянное повышение качества стало экономической закономерностью, одним из интенсивных факторов повышения эффективности производства. Экономический смысл повышения качества продукции и труда состоит в его влиянии на основные технико-экономические показатели деятельности предприятий объем производства, прибыль, рентабельность, производительность труда, улучшение использования всех видов производственных ресурсов и капиталовложений.  [c.111]

Годовой экономический эффект Э представляет собой суммарную экономию всех производственных ресурсов (живого труда, материалов, капитальных вложений), которую получает народное хозяйство в результате производства и использования новой техники. Он определяется путем сравнения приведенных затрат по базовой и новой технике  [c.134]

Наиболее полный учет при расчетах производственной мощности изменения всех условий производства на протяжении планового периода и правильное отражение в ее величине динамики всех показателей и условий, обеспечивающих полное использование всех производственных ресурсов и выявленных резервов. Это должно находить свое выражение в системе дифференцированных показателей, относящихся к разным датам расчетного периода (мощность на начало планового периода, на конец периода и среднегодовая), и составлении баланса производственной мощности.  [c.145]

Очень важно при разработке плана по труду, чтобы его показатели были увязаны с планами технического перевооружения производства, реконструкции, внедрения научной организации труда, социального развития, мероприятиями по внедрению прогрессивных норм труда, технико-экономических норм и нормативов использования оборудования, норм расхода материалов, топлива, энергии и других производственных ресурсов.  [c.204]

Определение годового экономического эффекта основывается на сопоставлении приведенных затрат по базовой и новой технике, представляющих собой сумму себестоимости С и нормативной прибыли Ея К. Он отражает суммарную экономию всех производственных ресурсов (живого труда, материалов, капитальных вложений), которую получает народное хозяйство, в результате производства и использования новой техники и которая, в конечном счете, выражается в увеличении национального дохода.  [c.78]

Годовой экономический эффект от применения новых технологических процессов, механизации и автоматизации производства, способов его организации, обеспечивающих экономию производственных ресурсов при выпуске одной и той же продукции, определяется по формуле  [c.78]

Оперативно-календарное планирование на предприятиях охватывает разработку планов на короткие промежутки времени—месяц, декаду, сутки, смену (в некоторых производствах—час)—и доводит плановое задание предприятия до конкретных исполнителей в каждом подразделении—цехе, отделении, производственном участке и рабочем месте. Это планирование не только конкретизирует и уточняет задания по месту, периоду времени и соответствующей нормативной базе, но имеет свою особую и очень важную задачу обеспечить средствами планирования полноценное использование производственных ресурсов, ритмичность производства и равномерность выпуска продукции.  [c.104]


Предприятие из выручки от реализации продукции возмещает свои материальные затраты, производит отчисления в бюджет в виде платы за потребленные производственные ресурсы, отчисления от прибыли по стабильным нормативам, а также отчисления вышестоящему органу. Оставшаяся часть прибыли вместе со средствами для оплаты труда составляет хозрасчетный доход предприятия, который является источником его производственного и социального развития, оплаты труда и материального стимулирования.  [c.11]

Важное значение для успешного решения производственных задач имеет стабильность плановых заданий, особенно устанавливаемых на год и более короткие отрезки времени. Бесспорно, что в процессе выполнения плановых заданий могут появиться дополнительные возможности более эффективного использования производственных ресурсов, возникнуть новые потребности. Они могут быть учтены в годовых планах.  [c.116]

Плановые нормы и нормативы. Определяют прогрессивные нормы и нормативы использования производственных мощностей, сырья, реагентов, катализаторов, энергии, труда, нормативы использования оборотных средств, организации производства,, резервы улучшения производственных ресурсов.  [c.124]

В зависимости от используемых производственных ресурсов различают следующие группы норм и нормативов нормы и нормативы средств труда, нормы и нормативы использования материальных средств и энергии, нормы и нормативы трудовых затрат, технико-экономические нормы и нормативы организации производства, финансовые нормы и нормативы, нормы качества продукции и др.  [c.130]

В конечном итоге повышение эффективности производства ведет к высвобождению производственных ресурсов. Поэтому в плане рассчитывают относительную экономию основных производственных фондов, нормируемых оборотных средств, материальных затрат (без амортизационных отчислений), фонда заработной платы, численности работающих и др. Расчет выполняют по формуле  [c.235]

В условиях полного хозрасчета и самофинансирования существенно изменяется порядок распределения прибыли, предусмотренный в финансовом плане предприятия. Из прибыли осуществляют платежи в бюджет (плата за производственные ресурсы, отчисления по нормативу в бюджет, в том числе в местный) и отчисления министерству на образование финансовых резервов и централизованного фонда развития производства, науки и техники. Оставшуюся после указанных отчислений прибыль направляют по установленным нормативам в фонды экономического стимулирования предприятия.  [c.246]

Социалистические производственные отношения образуют основу, па которой формируются качественно новые, прогрессивные методы управления, отвечающие потребностям ускорения развития экономики. При социализме устраняется двойственность управления, меняются его формы и методы, обеспечивающие планомерное пропорциональное развитие всех отраслей народного хозяйства, эффективное использование производственных ресурсов, всесторонний рост и совершенствование производства при активном творческом участии трудящихся в управлении.  [c.260]

Остальные классификационные признаки раскрывают, характеризуют способ, метод формирования норм и нормативов производственных ресурсов, требования к ним.  [c.230]

Совершенствование хозрасчетных отношений тесно связано с дальнейшим развитием инициативы трудовых коллективов, созданием системы мотивов и стимулов, побуждающих всех работников к творческому отношению к труду, наиболее эффективному использованию производственных ресурсов. Новому хозяйственному механизму наиболее соответствует коллективный подряд и другие эффективные формы организации и стимулирования труда. Бригадная форма организации и стимулирования труда становится основной. Производственные бригады, как правило, переходят на хозяйственный расчет. Бригадам предоставлены большие права они сами определяют размеры премий п заработка с учетом реального вклада каждого члена бригады в общие результаты работы, устанавливают надбавки и доплаты за профессиональное мастерство и совмещение профессий, рекомендуют изменить в установленном порядке разряд работника.  [c.333]

Поучительно будет применить эту двухмерную схему классификации к производству по приготовлению и доставке продуктов питания. За редким исключением рестораны сами и производят продукты, и предоставляют услуги. Пищу готовят повара, а официанты оказывают услуга. Приводимые ниже различные способы организации приготовления пищи и разные методы ее доставки иллюстрируют три из четырех типов перерабатывающих систем. Основная часть ресторанов представляет собой предприятия с мелкосерийным производством. Клиенты проходят через систему небольшими группами, получая конкретные виды продукции и желаемые услуги. Каждая группа обслуживается отдельно, с использованием производственных ресурсов для удовлетворения потребностей этой группы. Кафетерии же представляют собой предприятия с массовым поточным производством. Пищу готовят не для отдельного клиента Они поочередно проходят через систему, выбирая нужные им стандартные блюда. Наконец, фирмы, обслуживающие банкеты или другие официальные мероприятия, работают по типу реализации проектов. Каждый банкет планируется в зависимости от заказываемых блюд, объема и характера заказываемых услуг, подготовка к нему должна начинаться задолго до срока поставки. Такая операционная система может одновременно обслужить лишь ограниченное количество подобных мероприятий.  [c.600]

При пооперационной функциональной планировке производственные ресурсы группируют по признаку выполняемой работы (процесса), как это показано на рис.  [c.613]

ЛИНЕЙНАЯ ИЛИ ПОТОЧНАЯ ПЛАНИРОВКА применяется в массовом производстве или в системах с непрерывными процессами, где каждое выпускаемое изделие фактически проходит одни и те же операции обработки. Производственные ресурсы располагают в виде последовательности рабочих мест в соответствии с теми операциями, которые требуются для выпуска готового продукта , как это показано на рис.  [c.613]

ФИКСИРОВАННАЯ ПОЗИЦИОННАЯ ПЛАНИРОВКА в основном реализуется при выполнении проектов, например, строительных. Изделие или потребитель при этом неподвижны, к месту работы по мере необходимости подаются различные производственные ресурсы. Такие планировки в основном носят временный характер, и их сохраняют лишь до окончания работы над проектом. Проблема при этой планировке заключается в том, чтобы расположить производственные ресурсы таким образом, чтобы они не мешали друг другу.  [c.613]

Определение количества и типов производственных ресурсов, требующихся для обеспечения заданной производительности. Например, сколько кассовых мест необходимо предусмотреть в банке для обслуживания ожидаемого числа клиентов  [c.614]

Четкое определение точного места каждой единицы оборудования, мебели и других производственных ресурсов на каждом участке. Часто эту работу выполняют с помощью шаблонов, которые накладывают на чертеж генеральной компоновки и, перемещая их в разные положения, добиваются оптимального расположения оборудования. В последнее время эту работу выполняют с помощью ЭВМ.  [c.614]

ЦЕЛИ И ОГРАНИЧЕНИЯ. Первый этап заключался в определении целей и ограничений проекта. Цели и ограничения проекта обычно связаны с тремя сторонами реализации проекта (продолжительностью, стоимостью и качеством), наличием производственных ресурсов (таких, как рабочая сила и оборудование), а также другими особыми моментами. На примере строительства гаража в качестве цели можно определить скорейшее завершение строительства при следующих ограничивающих условиях  [c.633]

До сих пор мы сосредоточивали внимание на рынках готовой продукции (т.е. рынках товаров и услуг), которую фирмы продают, а потребители покупают. В данной главе мы рассмотрим рынки факторов производства рынки рабочей силы, сырья и других производственных ресурсов. Многое здесь будет вам знакомо, так как те же условия, которые формируют предложение и спрос на рынках готовой продукции, влияют и на рынки факторов производства.  [c.363]

До сих пор мы изучали отдельные рынки изолированно друг от друга. Однако рынки являются взаимозависимыми — состояние на одном из них может влиять на цены и выпуски на других либо потому, что один товар является производственным ресурсом для другого, либо из-за того, что два блага оказываются взаимозаменяемыми или взаимодополняемыми. В данной главе мы увидим, как в анализе общего равновесия исследуются подобные взаимосвязи.  [c.417]

Мы охарактеризовали в этой главе условия достижения эффективного распределения при обмене двух товаров. Теперь мы рассмотрим эффективность вложений в производство. Мы предполагаем, что имеется фиксированное общее предложение двух ресурсов труда и капитала, которые необходимы для производства тех же товаров еды и одежды. Однако вместо двух людей мы рассматриваем многих потребителей, являющихся собственниками производственных ресурсов (включая труд) и получающих доход от их продажи. Этот доход в свою очередь распределяется между двумя товарами.  [c.436]

В такой схеме связываются воедино различные элементы спроса и предложения в экономике. Два лица предлагают производственные факторы, а затем используют полученный доход для покупки и потребления товаров и услуг. Когда цена одного из факторов возрастает, то люди, много вложившие в него, получают больший доход и увеличивают потребление одного из двух товаров. Это в свою очередь приводит к росту спроса на производственные ресурсы и имеет обратное влияние на цену фактора. Лишь анализ общего равновесия позволяет определить цены, уравнивающие спрос и предложение на каждом рынке.  [c.436]

Мы будем опять использовать ящик Эджворта, но на его осях вместо потребительских товаров теперь отложим производственные ресурсы. На рис. 15.8 изображена диаграмма, на которой затраты труда отложены на горизонтальной оси, а капитала — на вертикальной. Пятьдесят часов труда и 30 часов капитала составляют общую величину факторов. В предшествующем анализе обмена каждое начало координат представляло индивида теперь они представляют выпуски. Пище соответствует Оп а одежде — Ос. Единственное отличие анализа производства от анализа обмена в том, что на диаграмме товары заменены ресурсами, а индивиды — товарами.  [c.437]

Мы видели в гл. 10 и 13, что неэффективность возникает, когда производитель или продавец ресурса имеет рыночную власть. Допустим, к примеру, что производитель еды на нашей диаграмме Эджворта имеет монопольную власть. Поэтому он выбирает величину выпуска, при которой предельная выручка (отличающаяся от цены) равняется предельным издержкам, и продает меньше при большей цене по сравнению с конкурентным рынком. Меньшему объему выпуска соответствуют более низкие предельные издержки производства еды. Вместе с тем высвобождающиеся производственные ресурсы идут на  [c.451]

При выявлении нарушения плановой структуры выпуска продукции следует установить, обеспечивается ли предприятием сбыт сверхпланового выпуска продукции. Производство продукции, не имеющей сбыта, ведет к нерациональному использованию производственных ресурсов, образованию запасов ненужной для народного хозяйства продукции, замедлению оборачиваемости оборотных средств, снижению абсолютного размера прибыли и т. д.  [c.48]

С помощью оперативного анализа обеспеченности производственных подразделений предприятия материально-сырьевыми ресурсами устанавливаются возникшие отклонения по их поставке против плана по каждому производственному звену. Такие отклонения, как правило, выявляются в момент их возникновения, что позволяет своевременно и точно установить место и причины их появления, определить виновников и инициаторов утих отклонений, а также наиболее правильно наметить мероприятия по закреплению положительных моментов в обеспечении отдельных подразделений предприятия производственными ресурсами в требуемом количестве и ассортименте и устранить причины, отрицательно повлиявшие на выполнение плана поставок.  [c.153]

В процессе подготовки производства предусматриваются наиболее полное использование всех производственных ресурсов предприятия и ритмичный ход производства.  [c.31]

Основной целью АСУП является повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности объекта в заданных условиях, т. е. при наличных производственных ресурсах.  [c.381]

Экономическая эффективность производства отражает результативность функционирования и использования производственных ресурсов и характеризуется более быстрым ростом конкретных потребительных стоимостей по сравнению с увеличе-шем обусловленных их производством затрат. Интенсификация экономики, повышение ее эффективности,— отмечается в отчетном докладе ЦК КПСС XXVI съезду партии,— если переложить эту формулу на язык практических дел, состоит прежде всего в том, чтобы результаты производства росли быстрее, чем затр аты на него, чтобы, вовлекая в производство сравнительно меньше ресурсов, можно было добиться большего. Решению этой задачи должны быть подчинены планирование, научно-техническая i структурная политика. На эффективность должны работать и методы хозяйствования, политика в области управления .  [c.282]

ПЛАНИРОВКА С ФИКСИРОВАННЫМ МЕСТОПОЛОЖЕНИЕМ (FIXED POSITION LAYOUT) - система, которая в основном используется при осуществлении проектов. При этом объект работы остается неподвижным, а производственные ресурсы доставляются на место работ по мере необходимости.  [c.690]

Показатель чистой продукции многие годы широко используют в системе оценки результатов хозяйственной деятельности во многих странах — членах СЭВ и в капиталистических странах. Именно влияние чистой продукции на экономию производственных ресурсов, улучшение использования живого и Овеществленного труда предопределило применение этого показателя в планировании и оценке деятельности предприятий в ГДР, ЧСФР, СРР, НРБ и ВР. В этих странах чистую продукцию используют для измерения производительности труда, в некоторых из них он увязан также с формированием фонда заработной платы.  [c.49]

Для анализа себестоимости продукции используется следующая информационная база техиромфннплан предприятия, формы Д 1-е и приложение к ней, 2-т, 7, 12 и 14 годового отчета, отчетность за квартал следует также изучить плановые (нормативные) и отчетные калькуляции на единицу выпускаемой продукции, нормативную и технологическую документацию, соответствующие документы, характеризующие расход производственных ресурсов по элементам и статьям калькуляции и попродуктно в каждом отчетном периоде и др.  [c.154]

В этой главе рассматриваются элементы и показатели, учиты ваемые и рассчитываемые в процессе оперативно-производственного планирования. При наличии на предприятии АСУП оперативное планирование включается в последнюю, о чем сказано в XXV. 2. АСУП основана на использовании экономико-математических методов и вычислительной техники (ЭВМ), позволяющих оптимизировать протекание процессов при наличных производственных ресурсах.  [c.340]

Экономика, организация и планирование строительства (1987) -- [ c.98 ]

Введение в экономико-математическое моделирование (1984) -- [ c.67 ]

Экономико-математический словарь Изд.5 (2003) -- [ c.309 ]