ПРОГРАММА СОЦИАЛЬНАЯ - содержание мероприятий по совершенствованию и развитию соц. сферы конкретный план осуществления таких мероприятий в масштабе страны, региона, города, района или отдельной организации (напр., программа соц. преобразований в стране на определенный период, программа повышения качества трудовой жизни работников организации и т.п.) [c.282]
Допустим, что в рассматриваемом нами примере предприятие-производитель ламп, располагает для финансирования программы повышения их качества (т.е. Т и г ) 2000000 рублей. Необходимые для повышения качества удельные капитальные затраты (приходящиеся на 1 лампу), зависят от изменения Т и т согласно уравнению [c.72]
Проведенные расчеты раскрывают глубокие аналитические свойства интегрального показателя качества Ки. В развернутой форме он представляет особого рода экономико-математическую модель, на базе которой возможно осуществление целой системы оптимизационных расчетов по формированию программ повышения качества нефтепродуктов. [c.100]
Когда программа повышения качества разрослась и распространилась на другие части компании, он не заметил, что ему нужно принять идентичность того, кто обслуживает сотрудников. Менеджера обвинили в ошибках, переместили на другую должность, и для того, чтобы выручить программу качества, было привлечено внешнее консультационное агентство. Осознавайте, что ваша ролевая [c.109]
Выработайте привычку использовать не цели, а хорошо сформированные результаты. Через некоторое время персонал начнет их использовать как естественный метод для учета возможных последствий. Меня, как специалиста по развитию, часто спрашивают, есть ли учебный курс по последствиям. Проблемы в бизнесе вызывает часто то, что не учитываются последствия решений. Когда-то в ходе программы повышения качества я обучил одну группу формировать результаты, и через три месяца узнал, что один из студентов управляет своей жизнью с помощью хорошо сформированных результатов Трудно поверить Когда вы верите во что-то, оно становится эффективным. [c.135]
Контроль — завершающий раздел маркетингового плана, нацеленный на осуществление стратегического контроля в целях обоснования правильности выбранной маркетинговой стратегии, ее соответствия многочисленным рыночным переменам. Маркетинговый контроль предполагает и осуществление текущего контроля объемов продаж, рыночной доли, совокупных маркетинговых затрат и финансовых доходов. По результатам контроля на основе ситуационного анализа руководство принимает планово-управленческие решения в области корректировки маркетинговых программ, повышения качества работы маркетинговых подразделений, привлечения выгодных партнеров и инвесторов, освоения новых товарных ниш, регулирования товарной, ценовой и инвестиционной политики для преодоления конкуренции, создания устойчивого положения и максимального удовлетворения спроса потребителей. [c.161]
При внедрении конкретных программ повышения качества трудовой жизни необходимо учитывать, что традиционные факторы мотивации труда (оплата труда и продвижение по службе) по-прежнему оказывают преимущественное влияние на производитель- [c.379]
Продолжительность стандартной рабочей недели в 90-е годы в большинстве стран также не претерпела серьезных изменений, оставаясь в целом на уровне предшествующего периода. Исключением является Франция, где дважды, в 1997 г. и 2000 г., было осуществлено сокращение продолжительности рабочей недели сначала с 40 до 39 часов, а затем еще на четыре часа. Если французское правительство подобным образом пытается бороться с безработицей, то в Японии сокращение стандартной рабочей недели начиная с 1997 г. до 40 часов происходило в рамках государственной программы повышения качества жизни. Отдельные ограничения, введенные в минувшем десятилетии в некоторых странах, касались лишь максимальной продолжительности рабочей недели, т.е. фактическому регулированию подверглась сверхурочная работа. Так, в Нидерландах максимальная рабочая неделя была сокращена с 48 до 45 часов. [c.147]
Существует тесная связь между качеством продукции и услуг, удовлетворением потребителя и уровнем прибыли компании. Достижение более высокого уровня качества приводит к повышению степени удовлетворения потребителей при сохранении высоких цен на товары и (зачастую) снижении издержек. Таким образом, реализация программ по повышению качества, как правило, приводит к увеличению прибыли компании. В исследованиях, посвященных развитию программ повышения качества, отмечается корреляция между относительным качеством продукции и уровнем прибыли компании. [c.81]
СПБ служит для разработки перспективных программ повышения жизненного уровня малообеспеченных слоев населения, а также в качестве базы для определения заработной платы квалифицированных работников. Величина социального минимума, предполагающая определённую свободу потребительского выбора, создаёт предпосылки для материальной заинтересованности работников в результатах труда. [c.29]
В средних специальных учебных заведениях технического профиля, в ряде колледжей в учебных планах в большинстве случаев предусмотрен предмет "Основы стандартизации, допуски, посадки и технические измерения". Из общего числа учебных часов (60—74 ч) на качество и стандартизацию отводится 4—5 ч. Естественно, что будущему среднему техническому персоналу, на плечи которого ложится достаточно большая работа по обеспечению и управлению качеством на предприятии, такой объем знаний недостаточен. Работники среднего технического звена должны, как минимум, понимать значение качества и конкурентоспособности продукции для экономического и социального развития предприятия, знать содержание программы повышения качества продукции предприятия, организационно-функциональную структуру системы качества, содержание международных стандартов ИСО серии 9000 и их отечественных аналогов. Для эффективной организации работы кружков качества не помешают знания основ индивидуальной и групповой психологии. [c.281]
Пристального внимания заслуживают и другие вопросы НТП ускорение разработки методов определения комплексной экономической и социальной эффективности всей совокупности мероприятий по НТП для отражения эффекта в ценах, нормативах, балансах, показателях, в системе экономических рычагов и стимулов совершенствование планирования и экономического стимулирования научно-технического развития на всех этапах создания и внедрения новой техники государственная аттестация качества продукции повышение роли комплексных программ научно-технического развития отраслей и объединений, для чего необходимо обеспечить их широкую разработку и использование. Программы должны охватывать как процессы создания, освоения и внедрения новой техники, так и организацию производства в масштабах, необходимых для ускорения комплексной механизации и автоматизации, применения передовой технологии предусмотреть плановое направление капитальных вложений прежде всего на повышение технического уровня и перевооружение производства, прогрессивные изменения воспроизводственной структуры, ускорение обновления производственного аппарата и продукции, продолжение работ по совершенствованию организационных форм управления НТП в целях обеспечения более тесной увязки науки и производства, ускорения внедрения достижений научно-технического прогресса. [c.86]
Хозяйственный расчет базируется как на самоокупаемости, так и на материальной заинтересованности предприятия. Механизм действия хозрасчета строится на экономическом стимулировании успешного выполнения производственной программы, повышения качества продукции и рентабельности. Он тесно связан с разветвленной системой экономических поощрений и санкций (штрафов, пени, неустоек) во взаимоотношениях предприятий друг с другом. [c.28]
Указанием Государственного комитета СССР по народному образованию от 16 октября 1989 г № 49 предписано ввести в учебный процесс втузов дисциплину, .Метрология, стандартизация и управление качеством", программа которой утверждена Главным учебно-методическим управлением высшего образования 29 сентября 1988 г. В соответствии с этой программой общеинженерная дисциплина Метрология, стандартизация и управление качеством" обеспечивает базовую подготовку студентов всех специальностей технических вузов в области метрологии, стандартизации и управления качеством. Целью ее изучения является формирование у студентов знаний, умений и навыков, обеспечивающих квалифицированное участие в многогранной деятельности инженерного корпуса по реализации постановления ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12 мая 1986 г. № 540 О мерах по коренному повышению качества продукции". Основные задачи вытекают из роли дисциплины как базовой в системе непрерывной подготовки студентов по метрологии и стандартизации. В ней изучаются фундаментальные сведения о стандартизации, метрологии и квалиметрии, которые в дальнейшем развиваются и углубляются в рамках специальных дисциплин. [c.3]
В целом по стране фонд зарплаты расходуется в пределах утвержденного плана, однако отдельные предприятия и организации допускают перерасходы. В 1961 г. П. ф. з. п. допущены у 12,1% промышленных, транспортных и торговых предприятий в сумме, составившей 1,72% к фонду зарплаты, в 1962 г.— 1,4%. П. ф. з. п. является одной из причин невыполнения отдельными предприятиями планов по себестоимости продукции он может привести к опережению роста заработной платы по сравнению с ростом производительности труда, к нарушению планового соотношения между денежными доходами населения и товарной массой и напряжению в денежном обращении. Поэтому борьба с П. ф. з. п. имеет большое народнохозяйственное значение. Программа КПСС предусматривает необходимость постоянного улучшения технич. нормирования, системы оплаты труда и премирования, контроля рублем за количеством и качеством работы, повышения заинтересованности каждого работника в выполнении и перевыполнении плана предприятия в целом. Для предотвращения П. ф. з. п. и усиления контроля за расходованием фонда зарплаты особое значение имеет сочетание экономич. работы на каждом предприятии с контролем за его деятельностью со стороны вышестоящих организаций, финансовых органов и учреждений банков, расширение участия общественных организаций при строгом соблюдении единой централизованной политики в области заработной платы. Перерасходы, как правило, возмещаются самими предприятиями за счет последующей экономии по фонду заработной платы. Совнархозы, ведомства, госкомитеты и руководители предприятий обязаны принимать конкретные меры по устранению причин перерасходов, проводить организационно-тех-нич. мероприятия, направленные на повышение производительности труда, своевременно пересматривать нормы выработки, улучшать организацию труда. [c.190]
В машиностроении разработана долгосрочная программа повышения технического уровня и качества техники, которая, однако, пока еще медленно осуществляется. Ее наиболее зримые результаты четко проявятся в тринадцатой пятилетке. Но уже в 1988 г. удельный вес важнейших видов продукции машиностроения, соответствующий мировому уровню, составит 55 %, в то время как в 1986 г. он был равен 29 %. В 1990 г. такой продукции будет уже 90 % — это примерно 8,5 тыс. наименований важнейших видов машин и оборудования. Темпы обновления продукции машиностроения в 1986—1990 гг. должны увеличиться в 4 раза и достичь 13 %. Опережающими темпами в текущей пятилетке развивается опытно-экспериментальная база в целях ускорения темпов обновления и улучшения качества изделий. [c.98]
Техпромфинплан — это развернутая программа всей производственной, хозяйственной и социальной деятельности коллектива производственного объединения, предприятия, предусматривающая высокие темпы роста промышленной продукции, повышение ее качества, неуклонное повышение эффективности производства на основе более полного использования производственных фондов, повышение технического уровня производства, улучшение использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов. Техпромфинплан должен быть направлен на успешное выполнение заданий пятилетнего плана. [c.92]
Комплексная программа повышения уровня качества продукции в народном хозяйстве представляется как увязанный по ресурсам, исполнителям и срокам выполнения комплекс мероприятий социально-экономического, производственного, организационного характера, осуществление которых обеспечивает реализацию поставленной цели. [c.154]
Планирование развития науки и техники. План научно-технического прогресса в отрасли разрабатывается на основе комплексной программы, рассчитанной на 20 лет, и целевых комплексных программ по решению важнейших проблем, стоящих перед отраслью. При разработке планов научно-технического прогресса предусматривается внедрение новейших достижений в области науки, техники, технологии, организации производства, труда и управления. В этом разделе содержатся задания по решению важнейших научно-технических проблем разработки, освоения и внедрения новых высокоэффективных технологических процессов, новых видов оборудования, механизации и автоматизации производства, перехода на новые эффективные виды сырья, улучшения качества продукции, повышения производительности труда. [c.247]
Известно, что королем положения на рынке давно ужо стал потребитель. Только тот товар, который создается в расчете на определенного покупателя, оказывается конкурентоспособным. Непроданный товар не может считаться товаром ка-чественным, пусть даже он соответствует стандарту, технология его производства отработана, изготовитель высоко оценил его. Работать на потребителя, добиваться такого качества, которое ему необходимо, т. е. управлять качеством, как показала практика капиталистических фирм, можно тогда, когда система качества создается на базе исследования рынка. Вот почему петля качества , согласно стандарту ИСО 9000, начинается с маркетинга. Программа повышения качества, учитывающая особенности спроса потенциальных покупателей, и система обеспечения качества должны быть интегрированы в производство. Такая система, после устранения которой предприятие продолжает работать,— никому не нужна. [c.3]
Основной целью программы повышения качества на фирме должно быть постоянное уменьшение расхождений между показателями качества изделия и характеристиками, заданными заказчиком. С этой задачей связано постоянное совершенствование метрологической службы. [c.7]
Важное значение в стратегии качества придается четкому определению ответственных лиц, а также контролю реализации программы повышения качества. Но, пожалуй, наиболее важным моментом, считается отношение руководства фирмы к проблеме. качества. [c.10]
Стратегия реализуется в программах повышения качества. Программа, как правило, рассчитана на различные сроки (2— 18 месяцев и более). [c.10]
В обязанности менеджера по качеству входит обширный круг вопросов. Это и контроль за сырьем и полуфабрикатами от субпоставщиков, и анализ всех собранных материалов испытаний выпускаемых изделий, чтобы сделать выводы о необходимости внесения изменений в конструкцию и технологию производства. Менеджеры обязаны проводить оценку действующей системы обеспечения качества на ее соответствие современным принципам и нормам. На менеджеров по качеству возложена и работа с потребителями они обязаны анализировать рекламации, про водить уточнения и конкретизацию возникающих проблем и предлагать пути их решения (например, удовлетворенность потребителя послепродажным обслуживанием и повышение его эффективности). Важным аспектом работы менеджеров по качеству является составление программ повышения качества продукции. Менеджер по качеству — это профессиональный специалист, который владеет методами статистики и методикой стандартизации, основами управления, маркетингом, вопросами бухгалтерского учета, обладает определенным запасом экономических знаний. Специалист по качеству на фирме — это полно- [c.11]
Как уже отмечалось, программы повышения качества и системы управления качеством должны быть интегрированы в производство если система не является неотъемлемой частью производственного процесса и он может продолжаться при ее ликвидации, значит, такая система никому не нужна. [c.12]
Отличительной особенностью японских программ повышения качества и системного управления качеством является их направленность на предотвращение дефектов, а не обнаружение их путем контроля. Результатом этого является то, что отказы у японских автомобилей возникают в 10 раз реже, чем у американских. Японские автомобили прочно завоевали американский рынок (доля их доходит до 70%), то же самое можно сказать о японских станках (доля США в их экспорте из Японии около 40%), спорттоварах, радиоприемниках, мотоциклах. Но такие успехи в достижении высокого качества товаров не были для Японии результатом внезапного скачка. Путь к ним длился десятилетия, а сегодня весь мир изучает и пытается использовать японский опыт комплексного управления качеством (TQ )2. Программы повышения качества, разрабатываемые в 80-е годы фирмами США, обычно учитывают японский опыт. [c.17]
Систематический анализ жизненного цикла товара позволяет прогнозировать наступление отдельных стадий, что дает необходимую информацию как для совершенствования стратегии и тактики маркетинга, так и для пересмотра программы повышения качества и внесения изменений в систему обеспечения качества продукции. [c.56]
С 1976 г. в отрасли реализуется программа повышения качества выпускаемой продукции на основе комплексных и отраслевых систем управления качеством продукции на уровне министерства, всесоюзных промышленных объединений, предприятий и организаций. Эти системы включают комплекс взаимоувязанных организационных, технических, экономических мероприятий и направлены на решение задач по увеличению производства продукции высшей категории качества, улучшению сортности, организации выпуска новых видов продукции, сокращению потерь от брака и рекламаций. Только внедрение комплексных систем управления качеством продукции позволило более чем в два раза увеличить число наименований продукции с государственным Знаком качества, а выпуск этой продукции — в 3,7 раза. [c.100]
ПОДХОД ДЕМИНГА. У.Эдвардс Деминг является консультантом с мировым именем, который получил наибольшее признание за свои работы в японской промышленности. В Японии приз Деминга ежегодно присуждается фирме, добившейся наибольших успехов в обеспечении качества. Деминг подчеркивает значение проведения постоянной, всесторонней программы повышения качества, в которой должны объединять свои усилия и поставщики, и потребители, и инвесторы. Краеугольным камнем его подхода является статистический контроль изменений качества выходного продукта. [c.640]
Еще в 1948г. Союз японских ученых и инженеров организовал серию семинаров и конференций, посвященных проблемам контроля качества продукции. В 1949 г. японское правительство разработало программу повышения качества производимых товаров и призвало предпринимательские организации активно участвовать в ее претворении в жизнь. В рамках реализации программы в стране начали функционировать специальные курсы менеджеров. Важным событием в истории этих курсов явилось приглашение в 1950 г. в Японию американского специалиста по вопросам повышения качества Эдварда Деминга, который прочитал там серию лекций и провел с заинтересованными менеджерами восьмидневный практикум. Цель практикума состояла, в частности, в показе японцам, что в основе контроля качества продукции лежат статистические методы обнаружения и искоренения причин брака. [c.123]
Институтом выполняется программа повышения надежности и качества поставленной потребителям научно-технической продукции, ее аттестации и сер тификации. [c.71]
XXIV съезд нашей партии наметил большую программу повышения качества изделий, и в том числе предусмотрел Улучшить качество нефтепродуктов. Обеспечить производство в основном малосернистого дизельного топлива, высокооктановых бензинов, смазочных масел с высокоэффективными многофункциональными присадками, шире применять способы оптимального извлечения серы из нефтепродуктов. Существенно расширить производство ароматических углеводородов, малосернистого электродного кокса, сжиженных га- зов, нефтяного сырья для химической промышленности . [c.202]
Устанавливая эффективное партнерство с компанией, выступающей единственным источником снабжения, покупатель прежде всего обеспечивает хорошо налаженный канал связи с поставщиком." От покупателя к поставщику идет стабильный поток точной информации о требуемых поставках. В свою очередь, поставщик предоставляет необходимые сведения о своих технических возможностях и альтернативных вариантах действий, готовности к изменению конструкции изделий с целью снижения их себестоимости и т. д. Причина снижения издержек — в уменьшении затрат поставщика на выполнение заказов, транспортировку и погрузочно-разгруэочные работы. Зачастую можно проследить связь между установлением названного выше партнерства и снижением затрат на обеспечение качества продукции в результате уменьшения объема забракованных и возвращенных поставщику материалов. Снижение затрат может также наступить вследствие реализации программ повышения качества, которые часто предваряют установление партнерских отношений. [c.115]
С целью мотивации коллектива были организованы кружки качества и разработаны программы повышения качества под девизом комплексное управление качеством ( total quality ontrol ). [c.489]
Программы повышения качества, эффективности, организационно-техничес-кого уровня [c.77]
Одной из конкретных форм планирования качества продукции является разработка целевых научно-технических программ повышения технического уровня и потребительских свойств продукции (разрабатываются министерствами и ведомствами на пятилетку и на пятнадцатилетний период). В этих программах предусматривается возможное повышение требований к техническому уровню отдельных товаров, производство которых предстоит освоить в перспективе. [c.164]
Критерием оценки деятельности коллективов цехов, участков, смены должно быть отношение фактического уровня использования мощностей к нормативному (если это отношение близко к единице или равно ей, то отдача основных фондов считается максимально возможной). Такая система организации производства устраняет серьезные недостатки еще довольно широко применяемого порядка оцепки деятельности низовых коллективов, когда напряженность и качество их работы оценивается преимущественно двумя показателями — степенью выполнения плановых показателей и темпами их роста. В связи с этим, видимо, следует полнее учитывать показатели напряженности планов, принятых к выполнению коллективами. В каждом коллективе целесообразно разрабатывать и осуществлять программу повышения эффективности использования основных фондов, которая должна опираться, с одной стороны, на расчеты технико-экономических показателей, характеризующих степень их загрузки, с другой — на паспортизацию производственных объединений и предприятий, в которой концентрируются объективные данные о наличии и использовании производственных мощностей, структуре оборудования, техническом уровне и качестве выпускаемой продукции, ритмичности работы и другие сведения. [c.179]
Передовой опыт, и в частности опыт предприятий Москвы, Ленинграда, свидетельствует о том, что эффективным средством являются программы повышения технического уровня и качества продукции1. [c.9]