Первое из отмеченных обстоятельств предопределяет крут функций, связанных с анализом и планированием финансового положения предприятия, оценкой его текущего и перспективного положений на рынках капитала и продукции, оценкой его взаимоотношений с государством, собственниками, контрагентами, работниками. Кроме того, поскольку предприятие не может оказывать решающего влияния на окружающую среду (напротив, оно находится под ее влиянием), а динамика этой среды может характеризоваться периодическими всплесками , когда наступившее состояние среды существенно отличается от предыдущего в кратковременном или долгосрочном аспектах (изменение законодательства, инфляция, форс-мажорные обстоятельства и др.), очевидно, что круг задач и функций финансового менеджера не ограничивается рутинными, регулярно выполняемыми действиями (управление дебиторами, инвестициями, денежными средствами и др.), но расширяется за счет специфических действий, таких, как управление финансами в кризисный период, в условиях инфляции, существенной реорганизации или ликвидации бизнеса и т. п. [c.325]
Стратегия отступления — обычно связана с сокращением рыночной доли в возможно более короткий срок в целях увеличения прибыли. Фирма может оказаться в ситуации, когда ей срочно необходимы денежные средства, и тогда она идет на то, чтобы продать часть своей рыночной доли конкурентам. Это, как правило, вынужденная, а не выбираемая стратегия. Эта стратегия предполагает постепенное сворачивание операций либо ликвидацию бизнеса. [c.411]
Ликвидация. Цель стратегии — продажа или ликвидация бизнеса возможно, покупатель сможет использовать имеющиеся ресурсы более эффективно. Применяется она по преимуществу к собакам и вопросительным знакам, которые снижают прибыль компании. Компания должна выбрать оптимальную для своего слабого бизнеса стратегию — уборку урожая или ликвидацию. Если компания решит заняться уборкой , ценность ее бизнеса снижается, следовательно, его вряд ли удастся продать по приемлемой цене. Распространение информации о ликвидации, напротив, может принести выгодные предложения о покупке, особенно если бизнес сохраняет неплохую форму и представляет ценность для другой компании. [c.123]
Ликвидация бизнеса в целом + В [c.30]
Опасность уход в рыночную нишу, отказ от рынка или ликвидация бизнеса [c.43]
Что касается стратегии ухода с рынка, то она также может осуществляться разными способами. При ликвидации бизнеса организация обычно придерживается следующих правил ликвидация не должна нарушить деловых связей с партнерами по бизнесу ликвидация не должна нанести удар по престижу организации ликвидация должна сопровождаться максимально бесконфликтным решением проблемы трудоустройства увольняемого персонала ликвидация не должна повлиять на психологический климат в среде персонала и понизить престиж руководства организации. [c.512]
В случае трудного финансового положения или других осложнений в работе предприятие вынуждено применять стратегию отступления, т.е. постепенного сворачивания операций и ликвидации бизнеса. В ряде случаев эта стратегия избирается с целью перехода фирмы в более передовые и перспективные отрасли и сферы деятельности. [c.74]
Ликвидация бизнеса или отказ от него и использование полученных вследствие этого средств в других отраслях - стратегия для собак и знаков вопроса , не имеющих больше перспектив для улучшения своих позиций. [c.62]
Ликвидацию бизнеса. В этом случае важно не допустить утечки информации о готовящемся прекращении бизнеса. [c.182]
Слабая Усиление или УХОД. Избирательное инвестирование Постепенное удаление. Сбор урожая Немедленное удаление с рынка. Ликвидация бизнеса [c.156]
Необходимо принять непростое решение и сделать выбор между уборкой урожая и ликвидацией бизнеса. С одной стороны уборка урожая приведет к уменьшению долгосрочной ценности бизнеса, с другой, ликвидация способствует его поддержанию и привлечению покупателей. [c.720]
Ликвидация бизнеса 93 Лицензирование 389, 390 Логистика 546, 547 [c.734]
Формируя портфель бизнесов, необходимо концентрироваться на создателях стоимости и на тех направлениях, которые соответствуют основному бизнесу и могут стать источниками роста стоимости в результате реструктуризации (рис. 3). Бизнесы, которые являются успешными и прибыльными, но не соответствуют ключевому бизнесу корпорации, самодостаточны и могут вполне существовать отдельно, должны быть выведены из портфеля. При этом речь не идет о продаже и тем более о ликвидации бизнеса — просто он не добавляет стоимости корпорации, а корпоративный центр и другие виды бизнеса не усиливают его позиции. [c.60]
При проведении стратегии ликвидации бизнеса на том или ином рынке фирма обычно придерживается следующих принципов [c.109]
Компания со слабыми позициями на относительно медленно растущем рынке должна рассмотреть следующие варианты 1) принятие мер к созданию более привлекательной конкурентной позиции 2) слияние компании с конкурентом или ее продажу для создания более прочной базы для конкуренции 3) диверсификацию в родственные или неродственные отрасли, если для этого имеются адекватные ресурсы 4) интеграцию вперед или назад, если такие действия увеличат прибыль и долгосрочную конкурентную силу 5) реализацию стратегии подведения итогов и уход с рынка 6) ликвидацию бизнеса путем его продажи или прекращения деятельности. [c.250]
Когда определенный бизнес теряет свою привлекательность, наиболее рациональным решением является его продажа. Обычно от таких бизнесов следует избавляться максимально быстро. Единственной причиной затяжки с решением этой проблемы может быть задача приведения бизнеса в наилучшее состояние для продажи. Чем больше бизнесов имеется в диверсифицированном портфеле компании, тем выше вероятность, что ей представится благоприятная возможность избавиться от тех из них, которые работают плохо ( собак и не имеющих стратегического соответствия). Самым полезным способом определения того, следует ли вообще избавляться от бизнеса, а если следует, то когда нужно это делать, является ответ на вопрос Если бы в настоящее время у нас не было этого бизнеса, то захотели бы мы диверсифицироваться в него сегодня 15. Если ответ — нет или скорее всего, нет , то необходимо рассмотреть вопрос о ликвидации бизнеса. [c.270]
Слабая Организация рискового предприятия 3.1 Рационализация 3.2 Ликвидация бизнеса 3.3 [c.196]
Слабая Организация венчурного капитала Рационализация Ликвидация бизнеса [c.144]
Для ответа на этот вопрос нам придется разобраться с ожиданиями акционеров компании. Ведь любые изменения цен акций являются следствием изменений в ожиданиях их владельцев. Какими были ожидания акционеров компании до того, как было сделано сообщение о ликвидации бизнеса персональных компьютеров И как акционеры изменили свои ожидания, когда такое заявление было сделано [c.153]
Понятие основная производственная деятельность имеет несколько граней во-первых, это деятельность, связанная с текущими закупками сырья и полуфабрикатов для производства продукции или оказания услуг, изготовлением продукции, и ее продажей во-вторых, это деятельность, связанная с расширением бизнеса (наращивание оборотных и внеоборотных активов). Если в результате анализа деятельности компании обнаруживается, что она [компания] осуществляет распродажу своих основных фондов (т.е. по сути ликвидацию), то такая ситуация является несколько неоднозначной в части классификации полученных денежных потоков с одной стороны, полученные от продажи активов денежные средства являются ничем иным как потоком от инвестированного когда-то ранее в бизнес капитала с другой стороны, потоки на инвестированный капитал должны отражать способность самого бизнеса генерировать и поглощать денежные средства. Поэтому в каждом подобном обнаруженном случае необходим тщательный анализ того, является ли распродажа основных средств тактическим мероприятием связанным с обновлением фондов (и тогда эти потоки являются частью потоков от инвестированного капитала), либо это по сути ликвидация бизнеса и вывод вырученных средств кредиторам и акционерам (тогда эти потоки не могут приниматься во внимание при анализе направленном на составление прогноза генерации денежных средств бизнесом оцениваемой компании). [c.73]
Это допущение означает, что в случае ликвидации бизнеса он не несет никаких юридических и административных издержек и что активы компании могли быть проданы по цене, позволяющей акционерам получить денежные средства, эквивалентные рыночной стоимости их владения до ликвидации. Это допущение не работает в реальном мире, где издержки банкротства могут оказаться очень высокими. Однако только в случае значительного уровня левереджа затраты на банкротство окажутся серьезной проблемой. В главе 6 мы видели, что получение заемных средств ведет к обязательству выплачивать проценты и возвращать капитал чем выше уровень заемных средств, тем выше обязательства, а также риск, что они не будут выполнены. В случае бизнеса с незначительным или умеренным уровнем левереджа может оказаться возможным получение при необходимости дополнительных заемных средств для выполнения обязательств, в то время как у бизнеса с высоким уровнем левереджа этот резерв может оказаться исчерпанным. [c.350]
Важным аспектом любых переговоров о слиянии или поглощении является оценка стоимости находящихся в обращении акций компаний, которые будут поглощены или подвергнутся слиянию. Далее мы рассмотрим различные методы, которые могут быть использованы для определения стоимости акций компании. Методы оценки стоимости акций используются, конечно, не только в контексте переговоров о слияниях и поглощениях. Они могут быть также востребованы и при других обстоятельствах, таких как учреждение или ликвидация бизнеса. Однако слияния и поглощения являются наиболее важной сферой применения методов оценки стоимости акций. [c.506]
В длительной перспективе действительно необходимые меры по улучшению дела охраны труда и здравоохранения приведут к снижению потерь рабочего времени и, тем самым, снизят стоимость ресурсов на входе системы. Повышение степени чистоты среды снижает затраты во многих отраслях промышленности, на которые отрицательно влияет загрязнение среды, и уменьшает расходы правительства на ликвидацию загрязнений, производимых отраслями промышленности. Рост производительности в 80-х годах в некоторой части объясняется и проявлением этих долгосрочных факторов. Одновременно, во многих отраслях бизнеса осознали, что добровольная социальная ответственность обходится дешевле, чем принудительное соблюдение предписаний, и количество правительственных актов стало уменьшаться, а сами они стали несколько проще. [c.652]
Познакомить слушателей с организационно-правовыми формами бизнеса, с порядком действий, необходимых для открытия, реорганизации и ликвидации собственного дела, содержанием внутрифирменной деятельности и инфраструктурой бизнеса. [c.278]
Дивестирование (ликвидация). Бизнес компании распродается с целью максимизации объема возвращения ранее инвестированных средств. Данная стратегия целесообразна только в тех случаях, когда решение о продаже принимается на ранней стадии спада рынка. Если оно запаздывает или принимается по окончании уборки урожая , выставленный на продажу бизнес вряд ли привлечет внимание покупателей. [c.195]
Изгои — это товары (виды деятельности), находящиеся в фазе спада, и либо подпадающие под ликвидацию бизнеса, либо оставляемые на рынке, поскольку их сбыт не требует затрат (стратегия пожинание плодов ). Но изгои уже не станут ни звездами , ни дойными коровами , т. е. на увеличение доходов от них компания не рассчитывает. [c.544]
Ликвидация может быть осуществлена в одной из двух форм. Материнская корпорация может выделить бизнес в отдельную финансово и управленчески независимую компанию, в которой она может иметь свою долю собственности, а может и не иметь. Или материнская корпорация может продать бизнес как свою часть, но в этом случае необходимо найти покупателя. Как правило, к ликвидации бизнеса не следует подходить, отвечая на вопрос Кому мы можем всучить этот бизнес и сколько максимально мы надеемся получить за него 16. Наоборот, гораздо правильнее спросить Организации какого типа этот бизнес подошел бы лучше всего и в каких условиях это выглядело бы как хорошая идея Организация, для которой этот бизнес больше всего подходит, скорее всего, заплатит максимальную цену. [c.270]
Резервы на реструктуризацию привязаны к определенным будущим событиям, которые должны повлечь за собой расходы или убытки (к таким событиям относятся, например, закрытие предприятия или ликвидация бизнес-единицы). В отличке от резервов, предназначенных для сглаживания динамики прибылей, резервы на реструктуризацию отражают разовое падение прибыли, С ними нужно обращаться следующим образом, [c.206]
Когда принимается стратегия ликвидации, бизнес обычно продается по частям, а не как целое предприятие. Из-за своей пошатнувшейся репутации, явившейся результатом попадания асбестовых соединений в ее продукт, Jogns Manville orporation выбрала стратегию ликвидации вместо медленного истощения своих активов, Это было сделано для того, чтобы дать акционерам наибольший возврат их инвестиций, возможный в сложившихся условиях. [c.140]
АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ - совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретному предприятию (организации)—должнику. А.у. появилось с началом перехода отечественной экономики к рынку. По своей природе А.у. — мик-роэкон. категория и отражает производственные отношения, складывающиеся на уровне организации (при ее оздоровлении или ликвидации). История становления и развития рыночной экономики в западных странах доказывает неравномерность процесса функционирования организации (предприятия), колебания объемов производства и сбыта. Возникновение глубоких спадов производства характеризуется как кризисная ситуация и рассматривается как некая общая закономерность, тесно увязанная с характером жизненного цикла организации и которая может возникнуть на любой из его стадий. Однако реализация всей процедуры А.у. начинается лишь на этапе резкого спада, который характеризуется, как правило, неплатежеспособностью предприятия. Механизм А.у. предприятия-должника включает диагностику финансового состояния и оценку перспектив развития бизнеса предприятия маркетинг антикризисную инвестиционную политику, управление персоналом, производственный менеджмент организацию ликвидации предприятия. [c.13]