Организация логистическая

W предыдущей главе мы говорили о маркетинговых посредниках с точки I зрения производителей, которым нужно создавать каналы распределе- -J ния своей продукции и управлять ими. Теперь мы рассмотрим, как эти посредники — оптовые и розничные торговцы и организации логистического сервиса — строят собственные стратегии маркетинга. Некоторые из этих посредников настолько сильны и влиятельны, что могут доминировать над производителями, которые имеют с ними дело. Многие из них применяют стратегическое планирование, современные информационные системы и сложные маркетинговые инструменты. Результаты своей деятельности они оценивают скорее по показателям возврата инвестиций, а не по прибыли или выручке. Эти компании сегментируют свои рынки, занимаются уточнением своих целевых сегментов и улучшением позиционирования, агрессивно завоевывают новые рынки и строят стратегии диверсификации.  [c.632]


В учебнике системно излагаются знания о бурно развивающемся в мире новом научном и учебном направлении — логистике, науке об организации и управлении процессами и материальными потоками в экономике. Авторы анализируют понятийный аппарат, факторы развития, концепцию логистики. Подробно рассматриваются основные составляющие логистики в их взаимосвязи — информационная логистика, логистика товарно-материальных запасов, логистика складирования, транспорт, организация логистического управления, контроллинг в логистических схемах и др.  [c.2]

Это требование призывает к такой организации логистических операций, которая дала бы возможность контролировать все функции по выполнению задач, связанных с закупкой, транспортировкой, складированием, хранением запасов и сбытом под эгидой единого коммерческого подразделения. Другими словами, все логистические функции должны быть объединены под соответствующим контролем централизованного и децентрализованного руководства с учетом того, что эффективные решения легче принять, если специальное подразделение отвечает за все тесно связанные между собой логистические операции.  [c.58]


Иногда резервы рациональной организации логистического процесса, пусть и не столь значительные,""заключаются в весьма простых вещах расчистке загроможденных проходов, улучшении освещения, организации рабочего места. В поиске резервов эффективности функционирования склада нет мелочей, все должно анализироваться, а результаты анализа — использоваться для улучшения организации логистического процесса.  [c.270]

ОРГАНИЗАЦИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ  [c.299]

Организация логистического управления промышленностью на уровне страны (региона, территории).  [c.263]

Подробнее об организации логистической деятельности в компании и управлении транспортной логистикой см. в работе [7].  [c.251]

Группировка логистических затрат по функциональному признаку позволит осуществить контроль над уровнем затрат по отдельным операциям, выявить эффективность различных схем организации логистической деятельности, провести сравнительные анализы логистических затрат предприятий.  [c.16]

Инструментом качества транспортной продукции должен быть согласованный график, который увязывал бы всех участников организации логистической системы при продвижении продукции. Математически эту зависимость можно выразить так  [c.46]

В информационной системе с обратной связью существует строго определенная практика принятия решений, которой руководствуется хозяйственный руководитель. Принятие решения не является выражением полной свободы воли , а строго обусловлено производственными или другими обстоятельствами. Существует возможность установить правила, регулирующие эти решения, и определить влияние данных правил на производственное и экономическое поведение систем. Для этого используем простой пример организации логистической системы (рис. 9.6.).  [c.319]


Рис. 9.6. Схема организации логистической системы Рис. 9.6. Схема организации логистической системы
Функции и формы организации логистического управления  [c.136]

Прежде чем рассмотреть формы организации логистического управления, необходимо максимально полно формализовать функциональное предназначение соответствующих структур.  [c.140]

Второй вариант организации логистических процессов на производстве основан на принципиально ином способе управления материальным потоком. Он носит название "тянущая система"1 и представляет собой систему организации производства, в которой детали и полуфабрикаты подаются на последующую технологическую операцию с предыдущей по мере необходимости.  [c.171]

Информационные системы в логистике могут создаваться с целью управления материальными потоками на уровне отдельного предприятия, а могут способствовать организации логистических процессов на территории регионов, стран и даже группы стран (рис. 55).  [c.216]

Вероятно, этот методический подход и может быть использован в дальнейшем, когда предприятие создаст необходимое логистическое окружение и все (или основная их часть) поставки будут осуществляться по складской форме снабжения и т.д. Но на организацию логистического окружения, как показывает зарубежный опыт, может уйти очень много лет.  [c.467]

Организация логистического управления  [c.391]

Временной Анализ, планирование и организация логистических систем и процессов Регулирование, реализация и контроль логистических установок Расчет мощности и производительности логистической системы  [c.470]

Задачами главы являются усвоение понимания назначения и целей складов изучение теоретических основ организации логистического процесса на складе изучение проблем эффективного функционирования логистики складирования усвоение понимания назначения упаковывания закрепление материала темы и проверка знаний предмета посредством тестирования и ответов на контрольные вопросы.  [c.213]

В отдельный раздел выделены организационные аспекты логистического управления. Здесь рассмотрены пять основных стадий развития логистического администрирования (группировка отдельных логистических функций организационное выделение логистики как самостоятельной службы объединение всех логистических функций под единым руководством переход от вертикальной к горизонтальной процессно-ориентированной организационной структуре виртуальная организация логистического управления), представлены организационные схемы каждого из этапов.  [c.351]

В заключении главы изложен материал о логистическом аутсорсинге, концепция которого заключается в отсутствии необходимости использования собственных ресурсов для организации логистических операций, которые фирма может доверить внешнему партнеру.  [c.352]

Рис. 9.12. Организация логистического управления стадия 1 Рис. 9.12. <a href="/info/124842">Организация логистического управления</a> стадия 1
Кредитование Рис. 9.13. Организация логистического управления стадия 2  [c.369]

Рис. 9.14. Организация логистического управления стадия 3 Рис. 9.14. <a href="/info/124842">Организация логистического управления</a> стадия 3
В заключение разговора об организационных формах приведем некоторую статистику. В середине 90-х гг. 42% американских и канадских компаний находились на первой стадии организации логистических операций, 38% — на второй, 20% — на третьей. В России о логистике стали говорить лишь в конце 90-х гг., поэтому ситуация с интеграцией логистических опе-  [c.371]

Какие существуют стадии организационного развития логистического управления Какая организация логистического управления наиболее перспективна в отношении полноценной реализации интегрированной логистической концепции  [c.384]

Опишите особенности организации логистического сервиса.  [c.236]

Организация логистических материальных потоков в непоточном производстве.  [c.263]

JIT (Just-in-time) — концепция (технология) построения логистической системы или организации логистического процесса в отдельной функциональной области, обеспечивающая доставку материальных ресурсов, незавершенного производства, готовой продукции в нужном количестве в нужное место и точно к назначенному сроку. Применение концепции точно в срок позволяет снизить запасы, сократить производственные и складские площади, повысить качество изделий, сократить сроки производства, эффективно использовать оборудование, уменьшить количество непроизводственных операций.  [c.33]

ЛОГИСТИКА ЗАПАСОВ (sto k logisti s) — раздел логистики, обучающий выявлению и использованию законов и закономерностей формирования и трансформации запасов как формы существования материальных потоков в рамках организации, логистической системы организаций и в экономике в целом.  [c.339]

Маркетинг менеджмент (2001) -- [ c.528 ]

Логистика для предпринимателя (2002) -- [ c.5 , c.50 , c.244 ]