Организация труда — это система мероприятий,обеспечивающих рациональное использование рабочей силы, в том числе расстановку людей в процессе производства, разделение и кооперацию, рациональные методы и приемы труда, нормирование и стимулирование его, организацию рабочих мест, их обслуживание и необходимые условия труда, профессиональную подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров. Однако для нормального функционирования предприятия недостаточно решить только организационные вопросы, предприятием необходимо управлять. [c.5]
К- Маркс указывал Всякий непосредственно общественный или совместный труд, осуществляемый в сравнительно крупном масштабе, нуждается в большей или меньшей степени в управлении, которое устанавливает согласованность между индивидуальными работами и выполняет общие функции, возникающие из движения всего производственного организма в отличие от движения его самостоятельных органов. Отдельный скрипач сам управляет собой, оркестр нуждается в дирижере . [c.6]
Он должен уметь управлять трактором при работе с прицепом выполнять мелкий профилактический и текущий ремонты тракторов, управлять бульдозером при земляных работах, выполнять профилактический и текущий ремонты бульдозеров. [c.93]
Наиболее простая форма диспетчеризации — координация дежурным диспетчером действий местного обслуживающего персонала при помощи телефонной связи. Такая форма применяется при отсутствии средств автоматики и телемеханики. В этом случае диспетчерский контроль за параметрами перекачки ведется на основе данных, передаваемых местным обслуживающим персоналом. Объектами магистрального трубопровода управляет местный обслуживающий персонал по командам, передаваемым по телефону. [c.150]
Современное производство предъявляет быстрорастущие требования не только к одним лишь машинам, технике, но и прежде всего к самим работникам, к тем, кто эти машины создает и этой техникой управляет. Специальные знания, высокая профессиональная подготовка, общая культура человека превращаются в обязательное условие успешного труда все более широких слоев работников. Но все это в значительной мере зависит от уровня жизни, от того, насколько полно могут быть удовлетворены материальные и духовные потребности человека. Это вызывает необходимость создать на каждом предприятии [c.215]
Число лиц (в отделе, подразделении, бригаде и т.п.), непосредственно подчиненных одному руководителю, которыми он может эффективно управлять. [c.203]
Составная часть искусства управлять (чем-либо), принятия решений охватывает вопросы теории и практики управления (как метода и как процесса). Искусство достигать поставленной цели. [c.371]
Производственный коллектив, основным признаком которого является единство цели и действий в общих интересах, характеризуется системой связей товарищеского сотрудничества и взаимопомощи в совместной работе, направленной на развитие общественного производства в интересах повышения всеобщего благосостояния. Поэтому коллектив предприятия не только трудовой и производственный, но и социальный организм. В HBN люди объединены не только системой объективных взаимосвязей, но и возникающих на ее основе социально-психологически < отношений. Совместный труд — это только объективная предпосылка формирования коллектива. Действительный же коллектив возникает там, где люди сознают свою ответственность за общее деле, приучаются решать коллективно возникающие перед предприятиями вопросы, управлять его делами, где складывается и становится действенной силой общественное мнение коллектива, вырабатывается сознательная дисциплина или, по выражению В. И. Ленина, самодисциплина трудящихся . Воспитание социалистической трудовой дисциплины одна из важнейших задач производственного коллектива. [c.272]
Диапазон оптимальней численности 4-14 человек. Наиболее часто повторяющимися значениями /управляются 5, 6, 7. В большинстве случаев именно такая численность бригады и обеспечивает максимальную выработку. Не случайно, например, фактическая численность бригад, обслуживающих сложные технологические установки, составляет от 5 до 7 человек. Необходимо заметить, что общая экономическая основа образования эффекта кооперации труда едина для всех уровней от первичного (бригады) до высших (комбинат, производственное объединение). Конечно структура его составляющих здесь различна. Однако единство экономической основы кооперации позволяет и в этих случаях применить аналитическое ядро общей теории, т.е. уравнение [c.21]
Многофакторная корреляционная модель дает возможность не только выразить количественно влияние факторов на изучаемый показатель, но и предсказать значение функции и, следовательно, управлять анализируемым показателем. Результаты такого анализа предназначены для разработки плановых заданий. Использование этого метода предполагает предварительное установление формы связи показателей и формирующих их факторов, расчет показателей достоверности, а также пределов, в которых может быть использовано уравнение регрессии. [c.102]
Путем правильной установки угла опережения зажигания сравнительно легко можно управлять детонацией. [c.160]
Устав — законодательный документ, который содержит данные, характеризующие предприятие. В нем указывают предмет и цель деятельности предприятия, место нахождения (почтовый адрес), наименование (или номер) и реквизиты счетов в банке, его структуру. Устав утверждается вышестоящим по отношению к предприятию органом, которому предприятие непосредственно подчинено. Только со дня утверждения устава предприятие становится хозяйственным органом, приобретает связанные с его деятельностью права и обязанности и становится юридическим лицом. Устав содержит наименование должностного-лица, возглавляющего предприятие (генеральный директор, директор), перечень производственных единиц, входящих в состав предприятия, с указанием места нахождения каждой и них. В уставе указывают также, какая производственная единица является головной, или то, что предприятием управляет специальный аппарат. [c.16]
Многофакторная корреляционная модель позволяет не только. выразить количественное влияние факторов на изучаемый показатель, но и предсказать значение функции и, следовательно, управлять анализируемым показателем. Результаты такого анализа можно использовать при разработке плановых заданий. [c.143]
Во-вторых, вертикальная интеграция облегчает передачу технологии и накопление технологического опыта, способствует повышению качества продукции. Если фирма разрабатывает технологию производства больших интегральных схем, но их производство управляется извне, то это едва ли облегчит распространение новой технологии. [c.179]
Эта передача значительных объемов технических знаний имеет сходство с зарубежной деятельностью. Однако компания — экспортер проекта не управляет предприятием после завершения строительства и поэтому не несет ответственности за успешность его функционирования. Про-проектно-конструкторских разработок наиболее вы-в отраслях, требующих больших капиталовложений (таких, как металлургия), или в случае сделок с социалистическими странами, не допускающими иностранный капитал в свою экономику. [c.194]
Филиалы управляются производственным или продуктовым отделением. [c.203]
Филиал управляется отделом экспорта. [c.203]
Третья причина. Уровень возможностей рядовых со-з, рабочих компаний высок и однороден. Даже рабочие хорошо образованы н получают хорошую профессиональную подготовку в самой Они в состоянии управлять автоматическим ем без особых трудностей. В условиях пожизненного найма они стремятся повышать свое мастерство. [c.245]
На первый взгляд кажется, что профессиональные инвесторы должны быть активными менеджерами. Потенциальный выигрыш от активного управления фондами огромен. Однако активному менеджеру трудно победить рынок. Теория утверждает даже, что ликвидные рынки столь эффективны, что менеджеру невозможно постоянно управлять лучше, чем рынок. Не существует такого индивидуального конкурентного преимущества, которое позволяет постоянно обыгрывать рынок В лучшем случае его можно использовать для временного получения прибыли, больше средней. Следует учесть также, что менеджер может достичь лучшего результата за счет большего риска. [c.17]
Согласно Хайеку (1979, с. 16), рыночная структура спонтанна, поэтому нельзя одновременно пользоваться выгодами конкурентного рынка и управлять его результатами. Любая попытка контролировать результаты, порождаемые рынком, неизбежно ведет к уменьшению его эффективности. В такой концепции, по крайней мере на первый взгляд, нет места для значительной роли государства. [c.34]
Организация по товарному производству оправдывает себя в тех случаях, когда выпускаемые фирмой изделия резко отличаются друг от друга и/или разновидностей этих товаров так много, что при функциональной организации маркетинга управлять всей этой номенклатурой уже не под силу. [c.101]
Каждая фирма заинтересована в эффективном управлении своей маркетинговой деятельностью. В частности, ей нужно знать, как анализировать рыночные возможности, отбирать подходящие целевые рынки, разрабатывать эффективный комплекс маркетинга и успешно управлять претворением в жизнь маркетинговых усилий. Все это и составляет процесс управления маркетингом. [c.107]
Фирма должна уметь создавать новые товары. Кроме того, она должна уметь управлять их производством с учетом меняющихся вкусов, перемен в технологии и в состоянии конкуренции. За время своего существования любой товар как бы проходит жизненный цикл из четырех этапов этап выведения на рынок, этап роста, этап зрелости и этап упадка. [c.325]
По мере более широкого признания концепции маркетинга все больше внимания со стороны фирм привлекает к себе и концепция товародвижения. Товародвижение - это сфера потенциально высокой экономии издержек и обеспечения более полной удовлетворенности клиентов. Решения, принимаемые специалистами по обработке заказов и организации складирования, управляющими службой товарных запасов и экспедиционно-транспортной службой, сказываются на уровнях издержек в других сферах деятельности и на возможностях фирмы управлять спросом. Концепция товародвижения требует координации всех этих решений в рамках некой единой структуры. Встает задача создания системы управления товародвижением, которая позволяла бы обеспечивать желаемый уровень обслуживания клиентов с минимальными общими затратами. [c.428]
Современная фирма управляет сложной системой маркетинговых коммуникаций (см. рис. 73). Сама она поддерживает коммуникации со своими посредниками, потребителями и различными контактными аудиториями. Ее посредники поддерживают коммуникации со своими потребителями и различными контактными аудиториями. Потребители занимаются устной коммуникацией в виде молвы и слухов друг с другом и другими контактными аудиториями. И одновременно каждая группа поддерживает коммуникационную обратную связь со всеми остальными. [c.482]
ПРЕДПРИЯТИЯ СОВМЕСТНОГО ВЛАДЕНИЯ. Предприятие совместного владения-это объединение усилий зарубежных и местных вкладчиков капитала с целью создания местного коммерческого предприятия, которым они владеют и управляют совместно. Зарубежный инвестор может купить себе долю в местном предприятии, местная фирма может купить себе долю в уже существующем местном предприятии зарубежной компании, либо обе стороны могут совместными усилиями создать совершенно новое предприятие. [c.622]
Во главе цеха стоит начальник це ха. Технологической установкой (производством) управляет начальник установки (производства), наделенный правами мастера. Если в цехе есть отдельные производственные участки и бригады, то ими руководят мастера. Руководители всех -подразделений предприятия избираются общим собранием (конференцией) трудового коллектива. [c.341]
Ректификацию проводят с отбором ВКК отбор проводят в паровой фазе с контрольной тарелки исчерпывающей части колонны процессом ректификации управляют автоматической системой, включающей контур регулирования температуры на контрольной тарелке и уровня в кубе колонны, как это показано на рис. 1. [c.214]
Книга эта поможет Вам, уважаемый читатель, сделать достаточно серьезные, для кого-то первые шаги на этом пути. Вопрос Как стать менеджером на самом деле не так уж и наивен. Конечно, для этого нужно занять управленческую должность, стать руководителем. Но главное — сознавать свою профессиональную принадлежность к менеджменту, освоить ту сумму знаний, которая прямо касается менеджмента, придерживаться некоторых стандартов, даже внешних атрибутов поведения, которые обычно присущи менеджерам. Полноценному менеджеру, например, в какой бы он стране не находился, нужно знать английский язык. И все же при этом не следует забывать, что ценен тот руководитель, который знает свое дело, умеет хорошо управлять, добиваться поставленных целей, независимо от его внешности и образования. Где бы то ни было, именно это — главный стандарт настоящего менеджера . [c.6]
В США рассказывают о предпринимателе, который, желая добиться от работников той же исполнительности и трудолю бия, какими славятся японцы, перепробовал все приемы, пока не догадался одеть свой персонал в кимоно. В каждой шутке - своя доля истины. В данном случае она состоит в том, что сегодня в различных странах с пристальным вниманием изучают японские методы управления, в особенности те, что касаются работы с кадрами Ведь управлять чем-либо, в первую очередь, значит управлять кем-либо. Действительно, трудно не связывать впечатляющие успехи японской экономики со своеобычностью и разнообразием приемов, которые применяются для стимулирования труда, взаимодействия и сотрудничества людей на производстве, закрепления и профессионального роста кадров. В предлагаемой книге речь пойдет именно о таких приемах и вызвавших их к жизни подходах к работе с персоналом. Далеко не все из них известны нашему читателю. Кроме того, стоит разобраться, что в них несет отпечаток национального своеобразия и неповторимости, а что с успехом применяется японскими фирмами на своих многочисленных предприятиях за рубежом, и в том числе на возникающих в нашей стране совместных предприятиях. [c.4]
Хомо сапиенс" - в биологии, рабочая сила - в экономической теории... Научной абстракции, теории присуще оперировать абстрактным понятием человека. Но коль скоро экономическая теория питаема практическими наблюдениями, то уже и в ней проявляется понимание неотделимости организации производства, управления им от выявления, если не индивидуальных, то групповых, типовых черт, различающих людей, в том числе - и в качестве носителей способности к. труду.Возраст, пол, национальная и расовая принадлежность - не зависящие от человека демографические характеристики, но в силу воздействия остальных,производственных условий они оборачиваются разницей в трудовых,деловых возможностях людей, их запросах в отношении условий и оплаты труда, разницей в производственном поведении и многом другом, что необходимо знать, управляя реальным коллективом. Ибо он, этот реальный коллектив, сегодня наверняка будет состоять из самых разных людей, и, как дирижер в оркестре, специалист по управлению должен знать, как все это организовать, направить, чтобы вышла не какофония, а ладное звучание. [c.55]
С 60 Система всестороннего управле- зервуарами на промежуточных [c.478]
Технологическая карта определяет маршрут прохождения предметов производства между цехами и внутри цехов. Этот маршрут отражается в ведомости расцехов-ки, которая наравне с планом производства изделий является основным документом для организации работы производственно-диспетчерской службы. Руководствуясь расцеховкой, диспетчеры контролируют технологический маршрут, требуя его строгого соблюдения, принимают оперативные меры при задержке изготовления деталей, т. е., по сути, управляют прохождением предметов труда при выполнении технологического процесса. [c.72]
Мы упоминали, что при использовании вертикальной интеграции, особенно квазиинтеграции, приспособление к технологическим изменениям может ускоряться, потому что ведущая компания получает возможность планировать изменения и управлять ими. Хорошие примеры этого дают Сейко и Тоёта . С другой стороны, если вложенные в определенные технологии инвестиции велики, вертикаль-интеграция может стать фактором консервации. Не- [c.180]
С другой стороны, совместные предприятия в в большинстве случаев управляются японским персоналом и многие из этих предприятии эффективны. Один из примеров — Фудзи-Ксерокс . Даже японский филиал ИБМ управляется японскими директорами. [c.206]
Качество продукции тех филиалов, которые управлялись японцами, имеет высокую репутацию. Текучесть кадров в этих фирмах низка — обычно меньше 5 %. В японских филиалах на Филиппинах и в Малайзии те-меныпе 10%, но в английских — около [c.221]
Сильные, развитые каналы реализации. Кэнон удивительно надежную систему сбыта. Кэнон компани занята оптовой продажей продукции ком-на внутреннем рынке, имеет 34 конторы с 2 тыс. служащих и непосредственно снабжает магазины розничной торговли. Международное отделение компании, созданное для сбыта продукции компании за рубежом, управляет торговыми фирмами в США, Нидерландах,, странах Латинской Америки и т. д. Общее число служащих этих фирм составляет 4500 человек. Всего сбытом занимается 6500 человек, что составляет 70% занятых в Кэнон инкорпорейтед в Японии ( Кэнон не включается). Сбытовые подразделения компании не только реализацией продукции, но и обслуживанием, являющимся важным фактором реализации товаров длительного пользования. [c.236]
Расширение самостоятельности предприятий связано с совершенствованием организационной структуры органов управления, методов и с/пьля их работы. Министерства освобождаются от оперативного руководства производством и управляют предприятиями экономическими методами. Осуществление компле- [c.333]
Полученные результаты демонстрируют высокую информативность использованной системы генетико-биохимического мониторинга для комплексной оценки состояния здоровья населения в условиях индустриального города. Возможности, заложенные в эту систему, позволяют также оценивать и дифференцировать воздействие на генетический аппарат человека производственных, социально-бытовых, наследственных факторов, выявлять наиболее значимые мутагенные компоненты, выделять в популяции группы повышенного риска. В дальнейшем возможно управлять качеством окружающей среды путем выявления и устранения основных мутагенных факторов, оценивать эффективность профилактических, природоохранных и технологических мероприятий. [c.52]
Характерные для отечественной литературы прошлых лет заверения в том, что мы якобы способны научно управлять не только производством, но и обществом, не выдерживают критики ни с теоретической, ни с практической точек зрения. С объективных позиций, современное состояние научного знания об управлении и ведении хозяйства таково, что оно может служить источником не только озарений, но и серьезных заблуждений, а научно обоснованные теории и методы могут принести не только пользу, но и значительный вред. Необходимо признать, что миф о научном управлении долгое время был просто выгоден правящему слою бюрокра- [c.10]