Организация ремонтного хозяйства

Для обеспечения бесперебойной и экономичной работы оборудования большое значение имеет рациональная организация ремонтного хозяйства, которая может быть децентрализованной, централизованной и смешанной.  [c.47]


При централизованной форме организации ремонтного хозяйства все виды ремонтных операций осуществляются персоналом ремонтно-механического цеха. При этом весь ремонтный персонал и ремонтные средства организационно сосредоточены в едином центре. В производственных цехах остаются лишь бригады дежурных рабочих, выполняющих работы по уходу, надзору и мелкому текущему ремонту, связанному с заменой быстроизнашивающихся деталей. При централизованной форме организации ремонтного хозяйства ремонтный персонал специализируется на выполнении однотипных работ с применением средств механизации, что приводит к сокращению сроков ремонта, росту производительности труда и снижению затрат на ремонты. Централизация ремонтных работ может быть организована не только внутри предприятия, но и внутри отрасли или объединения, когда ремонты оборудования предприятий осуществляют специализированные ремонтные организации или заводы.  [c.48]


При смешанной форме организации ремонтного хозяйства ремонтные работы осуществляют как цеховые ремонтные службы, так и специализированные ремонтные цехи и организации. При этом цеховые ремонтные службы выполняют текущий ремонт, уход и надзор за оборудованием, а основной объем ремонтных работ (капитальные и крупные текущие ремонты) осуществляется в централизованном порядке.  [c.48]

Централизованная форма организации ремонтного хозяйства наиболее прогрессивна. Она позволяет использовать специализированную ремонтную технику и применять наиболее совершенную технологию ремонтов, а также повышает загрузку ремонтного персонала.  [c.48]

Х.2. Организация ремонтного хозяйства  [c.191]

Ремонтные участки технологических цехов работают изолированно друг от друга. Это обусловливает необходимость создания большого количества инструментальных мастерских, что в свою очередь увеличивает запасы товарно-материальных ценностей. В конечном счете децентрализация в организации ремонтного хозяйства заводов приводит к неоправданному расширению ремонтных служб завода, к излишним материальным и трудовым затратам.  [c.183]

Организация ремонтного хозяйства в энергомашиностроении  [c.166]

Исходя из особенностей организации ремонтного хозяйства и комплектования парка запасных частей, целесообразно широко осуществлять нормализацию деталей и в первую очередь быстроизнашивающихся. В результате нормализации сокращается количество типоразмеров этих деталей, повышается серийность их изготовления, облегчается возможность их заказа либо приобретения на стороне, а также уменьшается потребность в оборотных средствах на создание парка запасных частей.  [c.61]

Оба эти требования можно выполнить следующим образом. Основой организации ремонтного хозяйства, обслуживающего эти линии и цехи, должна быть тщательная техническая и оперативная подготовка ремонтных работ с созданием комплектного склада сменных узлов и частей.  [c.107]


ОРГАНИЗАЦИЯ РЕМОНТНОГО ХОЗЯЙСТВА  [c.183]

В генсхемах рассматриваются выбор системы транспортного обслуживания предприятий промышленного района с учетом номинального использования видов промышленного транспорта техническое развитие всех видов промышленного транспорта с внедрением средств автоматики и телемеханики совершенствование системы управления взаимодействия работы различных видов транспорта в промышленных районах внедрение средств механизации погрузочно-разгрузочных работ с широким использованием большегрузных контейнеров и пакетных перевозок создание и организация ремонтных хозяйств.  [c.23]

Положительным в организации ремонтных групп в составе технологических цехов является то, что ремонтный персонал специализируется на ремонте одного вида оборудования, хорошо налажена совместная работа ремонтников и производственного персонала технологических установок. Однако производительность труда ремонтников технологических цехов примерно в 2 раза ниже, чем рабочих ремонтно-механических цехов предприятий и в 3— 4 раза ниже, чем рабочих специализированных ремонтных организаций. Кроме того, децентрализация в организации ремонтного хозяйства предприятия приводит к неоправданному расширению ремонтных служб предприятия, к излишним материальным и трудовым затратам.  [c.206]

В организации ремонтного хозяйства самой сложной проблемой является недопущение срыва предусмотренных планом ремонтных работ, в том числе в результате внесения в него по требованию ответственных за производство органов предприятия нежелательных изменений. Часто случается, что руководители предприятий, ссылаясь на необходимость выполнения плана или экономическую нецелесообразность ремонта, требуют изменения графика проведения ремонта или отмены ремонта на определенный срок. Это отрицательно сказывается на экономичности ремонта. Изменение графика ремонтных работ влечет за собой также срыв установленных сроков ремонтных работ, увеличение материальных затрат, повышение риска неожиданных поломок, нарушение в определенных случаях предписаний техники безопасности труда.  [c.105]

Организаторы производства поступают правильно тогда, когда проявляют гибкость в организации ремонтного хозяйства, в частности в соблюдении графика ремонтных работ комбинируют объемные и продолжительные по времени задачи с мелкими ремонтными операциями по заранее согласованному графику.  [c.106]

Большое внимание в курсе уделено основным направлениям повышения технического уровня производства на предприятии, внедрению прогрессивных технологических процессов, комплексной технологии, а также экономическому обоснованию различных вариантов проекта продукции и технологических процессов. При изучении организации технического обслуживания внимание сосредоточено на организации ремонтного хозяйства, энергетической службы, инструментального обслуживания, транспортного хозяйства, материально-технического обеспечения предприятия. Рассматриваются как принципы организации различных видов технического обслуживания, так и пути их дальнейшего совершенствования.  [c.13]

Организация ремонтного хозяйства крупного предприятия включает выполнение комплекса работ  [c.439]

В чем заключается организация ремонтного хозяйства  [c.348]

С экономической точки зрения, конечно, не безразлично, какой ценой, при каких затратах труда и средств удастся этого достичь. Однако включение в число показателей ремонтопригодности таких, как, например, показатели экономичности ремонтов (удельные затраты труда, запасных частей и денежных средств на ремонты и техническое обслуживание) или показатели материалоемкости ремонтов [ПО 109 134], по нашему мнению, неправомерно. Это искажает смысл понятия ремонтопригодность . Перечисленные показатели не столько характеризуют приспособленность конструкции предупреждать, обнаруживать и устранять отказы и неисправности, сколько отражают степень рациональности- организации ремонтного хозяйства на предприятии.  [c.79]

При децентрализованной форме организации ремонтные средства и персонал находятся в ведении цехов предприятия. При этом каждый цех самостоятельно осуществляет все виды ремонтов своего оборудования и изготовляет часть необходимых запасных деталей, а ремонтно-механический цех изготовляет по заказам цехов только запасные части и выполняет капитальный ремонт узлов и агрегатов. Такая форма организации ремонтного хозяйства является неэкономичной, поскольку рассредота-чиваются и нерационально используются ремонтные средства  [c.47]

Положительным в организации ремонтных групп в составе технологических цехов является то, что хорошо налажена сов местная работа ремонтников и производственного персона.-] Ч хнологических установок. Однако в связи со слабой технической оснащенностью производительность труда ремонтников технологических цехов примерно в 2 раза ниже, чем ремонгно механических цехов и в 3—4 раза ниже, чем рабочих специализированных ремонтных организаций. Кроме гого, децентралша-ция в организации ремонтного хозяйства предприятия пришит к неоправданному расширению ремонтных служб предприятия, и (лишним материальным и трудовым затратам  [c.177]

Организация ремонтного хозяйства предприятия. Основными элементами организационной структуры ремонтного хозяйства предприятия являются отдел главного механика, ремонтно-механичес-кий цех и цеховые ремонтные базы. Функции конструкторской и технологической подготовки, материального обеспечения, планирования и организации работ по техническому обслуживанию и ремонту, модернизации оборудования выполняет в составе ремонтного хозяйства предприятия отдел главного механика. Его состав и численность персонала зависят от числа ремонтных единиц оборудования, имеющегося на предприятии.  [c.326]

Смотреть страницы где упоминается термин Организация ремонтного хозяйства

: [c.113]    [c.442]    [c.318]    [c.336]   

Смотреть главы в:



Экономика, организация и планирование производства в газовой промышленности  -> Организация ремонтного хозяйства

Организация, планирование и управление предприятиями электронной промышленности  -> Организация ремонтного хозяйства

Справочное пособие директору производственного объединения предприятия Том 2  -> Организация ремонтного хозяйства

Организация планирование и управление промышленным предприятием  -> Организация ремонтного хозяйства

Экономика, организация и планирование справочного производства Издание 3  -> Организация ремонтного хозяйства

Организация производства изд 2  -> Организация ремонтного хозяйства

Производственный менеджмент  -> Организация ремонтного хозяйства

Производственный менеджмент Издание 5  -> Организация ремонтного хозяйства

Организация, планирование и управление предприятиями электронной промышленности (1986) -- [ c.163 ]