Отдел технического контроля следит за качеством сырья, полуфабрикатов и готовой продукции, отбирает пробы, проводит анализ брака и рекламаций, составляет сертификаты и ведет переписку с поставщиками и потребителями, контролирует правильность хранения, маркировки, упаковки, транспортировки продукции. ОТК обеспечивает развитие и совершенствование системы технического контроля, внедряет прогрессивные методы контроля и оценки качества продукции. [c.126]
Эти задачи решаются в процессе оперативной работы складов, включающей ряд самостоятельных функций, к выполнению которых предъявляются определенные требования. При приемке материальных ценностей фактическое их количество и качество должны быть проверены и сопоставлены с данными сопроводительных документов.В зависимости от рода грузов количественная проверка проводится сплошным или выборочным методом. Качественную проверку осуществляет отдел технического контроля в соответствии с принятым общим порядком. Забракованные грузы временно остаются на хранении на складе. [c.335]
При выезде машины на объект (линию) механик контрольно-технического пункта (КТП-) при отделе технического контроля (ОТК) проверяет наличие топлива в баке машины и в разделе путевого листа "Движение топлива" в графе "Остаток при выезде" записывает и удостоверяет своей подписью количество топлива. [c.108]
Л Лн брак обусловлен дефектом обрабатываемого материала н.ли был обнаружен после приемки изделий отделом технического контроля, а также, если работник предупреди ] администрацию о том, что изготовляемая им продукция будет недоброкачественной, то в этих случаях брак оплачивается наравне с годными изделиями. [c.137]
Работников отделов технического контроля, включая начальника ОТК предприятия, премируют за соблюдение стандартом, технических условий на выпускаемую продукцию, осуществление мер по повышению качества продукции, предупреждению брака и нарушений технологии производства. [c.175]
С 1987 г на нефтеперерабатывающих предприятиях созданы службы государственной приемки продукции. Не подменяя работу отделов технического контроля, эти службы осуществляют вневедомственный контроль качества выпускаемой продукции. [c.341]
Функциональные отделы управления предприятием не имеют нрава отдавать распоряжения начальникам цехов, установок без ведома директора пли главного инженера. Отделы предприятия руководят цеховым аппаратом, разрабатывая общие принципы и методы организации труда и производственного процесса. Исключением является отдел технического контроля (который может быть в составе центральной лаборатории предприятия) и производственно-технический отдел, которым непосредственно подчиняются контролеры и технологи цехов (дежурные инженеры, старшие операторы). [c.342]
Вторым фактором является конфликт ролей. Конфликт ролей возникает, когда к работнику предъявляют противоречивые требования. Продавец может получить указание немедленно реагировать на просьбы клиентов, но, когда его видят разговаривающим с клиентом, то говорят, чтобы он не забывал заполнять полки товаром. Конфликт ролей может также произойти в результате нарушения принципа единоначалия. Два руководителя в служебной иерархии могут дать работнику противоречивые задания. Например, директор завода может потребовать от начальника цеха максимально увеличить выпуск продукции, в то время как начальник отдела технического контроля требует соблюдения стандартов качества. Конфликт ролей может появиться также в результате различий между нормами неформальной группы и требованиями формальной организации. В этой ситуации индивидуум может почувствовать напряжение и беспокойство, потому что хочет быть принятым группой, с одной стороны, и соблюдать требования руководства — с другой. [c.546]
Результаты контроля записываются в соответствующие ведомости для изучения начальником отдела технического контроля. В конце каждых суток или каждой смены вычисляются и заносятся в ведомость такие показатели, как доля дефектных изделий и процент проверенных изделий. Эти показатели помогают заметить тенденции в изменении качества. Применение статистических методов контроля позволяет в ряде случаев по результатам испытаний полуфабрикатов предсказать качество готовой продукции. [c.97]
На каждом предприятии имеется отдел технического контроля (ОТК), возглавляемый начальником, непосредственно подчиненным директору предприятия. Начальник ОТК наряду с директором предприятия отвечает за качество готовой продукции, сданной потребителям. Начальник ОТК предприятия назначается и смещается с должности по приказу вышестоящей организации i. [c.104]
Структура отдела технического контроля (ОТК) [c.105]
Химическая продукция в зависимости от степени готовности подразделяется на готовую продукцию и продукцию, не законченную производством, так называемое незавершенное производство. К готовой относится продукция, прошедшая все стадии производственного процесса, предусмотренные технологическим регламентом, полностью укомплектованная и точно соответствующая требованиям ГОСТа или техническим условиям, принятая отделом технического контроля и отделом сбыта, сданная на склад готовых изделий или принятая на месте производства представителями заказчика. [c.256]
Отдельные виды продукции массового выпуска не сдаются на склад готовой продукции и отгружаются потребителям непосредственно из цехов. К такой продукции относятся аммиачная селитра, сода кальцинированная, апатитовый концентрат и др. В этом случае продукция считается готовой, если она принята отделом технического контроля и отделом сбыта. [c.257]
При приемке химической продукции представителями заказчика непосредственно на заводе готовой считается продукция, принятая отделом технического контроля и заказчиком после оформления акта о приемке. [c.257]
Отдел технического контроля [c.263]
Отдел технического контроля проверяет качество поступающих на предприятие сырья и материалов, ход технологических процессов и качество полуфабрикатов, качество готовой продукции. Руководит цеховыми, групповыми и товарными лабораториями. Выполняет арбитражные анализы. Совершенствует методы технического контроля. [c.30]
Руководящие работники предприятия (директор, главный инженер, заместители директора, начальник планового отдела, главный бухгалтер, начальник отдела технического контроля) и работники аппарата управления предприятием премируются за выполнение и перевыполнение плана по росту реализации продукции и за выполнение и перевыполнение плана рентабельности. [c.92]
Вся контрольно-аналитическая работа на предприятии сосредоточена в отделе технического контроля и подчиненных ему лабораториях. [c.108]
Отдел технического -контроля структурно делится на группы соответственно видам контроля предварительного, промежуточного и окончательного. Эти группы охватывают все стадии технологического процесса и предмет труда на всех фазах его обращения на предприятии. Для контроля вспомогательных производств обычно создают особую группу. [c.108]
Нефтегазодобывающее предприятие отвечает не только за количество добываемой продукции (нефти и газа), но и за ее качество. При этом цех подготовки и перекачки нефти приобретает роль отдела технического контроля (ОТК) или, вернее, лабораторного контроля за качеством сдаваемой нефти. В настоящее время нефть нефтегазодобывающие предприятия сдают на основе Особых условий поставки нефти и нефтесырья . Количество механических примесей, воды и солей не должно превышать установленные нормы (механических примесей не более 0,05%, воды — до 2%, солей по I группе нефтей — 40 мг/л, по II —300 мг/л, по III — 1800 мг/л и по IV— 3600 мг/л). [c.105]
Сведения из контрольных листков позволяют выявить случайные и систематические факторы, причины и место их действия. Используются для этого также отчеты отдела технического контроля, рапорты мастеров. Установленные факторы сравниваются по их роли (значимости). Для этого строятся графики видов брака и диаграммы относительной значимости причин брака. [c.102]
В соответствии с технической документацией, полученной из проектных организаций и КБ, технический отдел разрабатывает технологические карты и рабочие чертежи, проектирует технологическую оснастку и приспособления. Основываясь на них, отдел технического контроля или группа контроля в составе ОУК, руководствуясь требованиями стандартов предприятия (СП), разрабатывает методику и планы входного, пооперационного и приемочного контроля сырья, комплектующих изделий, полуфабрикатов, деталей, узлов. [c.120]
Результаты стендовых, полигонных и других заводских испытаний, отчеты и материалы отделов технического контроля, стандартизации, главного конструктора, главного технолога. [c.146]
В системе управления качеством на каждой стадии жизненного цикла продукции формируется специфический по структуре и источникам информационный поток. Конструкторское бюро получает информацию об инновациях из головных институтов, отдела научно-технической информации, из специальной литературы из отдела маркетинга о потребительских оценках параметров продукции, из отдела технического контроля сведения о браке, в том числе обусловленном недостатками конструкции. [c.146]
Служба контроля качества является организационно выделенной частью системы управления качеством предприятия. Чаще она является самостоятельным структурным подразделением во главе с начальником отдела технического контроля (ОТК). ОТК имеет в своем составе специализированные лаборатории или группы дефектоскопии, рентгеноструктурного анализа, спектроскопии, хроматографии и т.п. Работники цеховых служб контроля находятся в административном подчинении у начальника бюро технического контроля, подведомственного начальнику ОТК или ЦЗЛ. [c.171]
Условные обозначения ОПС — организации и предприятия — смежники ОТЗ — отдел труда и заработной платы , ЦВП — цехи вспомогательных (обеспечивающих) производств СС — служба стандартизации ПЦ — производственные цехи ПС — производственные склады ОТК — отдел технического контроля. [c.156]
Отдел технического контроля (ОТК) возглавляется начальником, непосредственно подчиненным директору завода. Начальник ОТК несет полную ответственность наряду с директором и главным инженером за выпуск недоброкачественной продукции. Обеспечение выпуска продукции должного качества возможно только при охвате контролем всех стадий технологического процесса. [c.178]
На центральную заводскую лабораторию НпЗ возложены функции отдела технического контроля и ей даны соответствующие этому права и обязанности ввиду отсутствия самостоятельного ОТК.. Здесь сосредоточиваются функции предварительного и окончательного контроля. [c.179]
Численность и структура отдела технического контроля зависят от масштаба производства, характера выпускаемой продукции, принятой системы управления предприятием. [c.155]
Отдел технического контроля 152 [c.314]
Со стороны производства в работе по сертификации принимают участие менеджеры, маркетологи, конструкторы, технологи, экономисты работники отделов главного метролога, отдела надежности, эксплуатационно-ремонтного отдела, отдела технического контроля, испытательной лаборатории и др. [c.166]
При стабилизации из нефти искусственным путем удаляют растворенные летучие углеводороды, в результате чего состав нефти в обычных условиях остается постоянным. В этом случае нефтегазодобывающее предприятие отвечает не только за количество добываемой продукции (нефти и газа), но и за ее качество. При этом цех подготовки и перекачки нефти выполняет функции отдела технического контроля (ОТК) или, вернее, лабораторного контроля за качеством нефти. [c.142]
Учет затрат по местам их возникновения—второе возможное направление организации учета производственных издержек. Место возникновения затрат—это структурное подразделение предприятия, по которому организуется планирование, нормирование и учет издержек производства для контроля и управления затратами производственных ресурсов. Местами возникновения затрат могут являться рабочие места, участки, бригады, цехи, отделы предприятия, например конструкторское бюро, отдел технического контроля и контроля качества, инструментальная мастерская, отдел рекламы, плановый, финансовый отделы и т.п. Каждому такому участку присваивается свой регистрационный номер, который фиксируется в номенклатуре мест возникновения издержек на предприятии. [c.76]
Отдел технического контроля анализирует качество сырья и готовой продукции, брак и потери от брака, рекламации покупателей, мероприятия по сокращению брака, повышению качества продукции, соблюдению технологической дисциплины и т.д. [c.84]
В учете производства местам нахождения заделов придается особое значение. Они рассматриваются как контрольно-учетные точки, определяющие построение всей системы производственного учета. Места накопления полуфабрикатов в цехах и на производственных участках служат для приема продукции и работ контролерами отдела технического контроля или работниками испытательных 6 [c.163]
Движение материального потока контролируется в контрольно-учетных точках получение материала, запуск материалов в переработку (превращение), движение полуфабрикатов внутри цехов, межцеховое движение, выпуск готовой продукции. Контрольно-учетные точки необходимы для приема продукции с целью выявления ее годности и обнаружения брака. Каждое производство в соответствии со своей технологией имеет различные места запуска - выпуска изделий и сообразно этому контрольно-учетные точки. В литейных цехах точкой запуска считается формовка деталей, в кузнечных цехах — штамповка поковок, в прессовых - первая или ведущая операция штамповки изделий, в механосборочных и сборочных цехах — запуск изделий на сборку. Точками учета готовых изделий во всех производствах являются пункты отдела технического контроля по приемке готовой продукции. Точками сдачи готовых изделий служат места отправки готовой продукции цехам-потребителям или на склады производственного отдела, отдела сбыта. Точками учета забракованных деталей являются операции технологического процесса, где обнаружен брак. [c.204]
Технологический регламент разрабатывается для обеспечения точного хода технологического процесса и контроля за его осуществлением, что гарантирует выпуск продукции в заданном количестве и определенного качества, с соблюдением установленных нюрм расхода сырья, материалов, энергии и труда. Оригиналы регламентов хранятся в технических отделах, а копии с подписями главного инженера предприятия и начальника цеха находятся в цехах и отделе технического контроля. [c.97]
Рабочих отдела технического контроля, включая контропе-ров ОТ К, премируют за своевременный контроль качества, соблюдение стандартов, технических условий на выпускаемую про дукнню, отсутствие рекламаций и случаев пропуска бракован ной продукции. [c.172]
В конструкторское бюро поступает информация о результатах технического контроля качества. В ежемесячных и ежеквартальных отчетах отдела технического контроля (ОТК) обобщаются сведения о дефектах продукции, выявленных в процессе предторгового и гарантированного обслуживания. В конструкторское бюро (КБ) также поступает и обобщается информация о результатах выборочных и периодических испытаний серийной продукции, инспекционного контроля на складе готовой продукции [9.С.101]. [c.146]
Органы технического контроля. На предприятиях электронной промышленности технический контроль качества осуществляет служба контроля качества разработок и продукции. Она включает комплекс подразделений, конкретный состав которых зависит от размера предприятий и технико-экономических особенностей производства. Отдел технического контроля (ОТК) контролирует качество выпускаемой продукции, поступающих на завод материалов и полуфабрикатов, соблюдение технологических процессов. Функциями ОТК является реализация инспекторского надзора за правильным осуществлением цехами и другими службами контроля состояния оборудования, технологической оснастим и инструмента, находящихся в эксплуатации контроля чистоты к производственных помещениях и соблюдения электронно-вакуумной -ягиены, надзора за соблюдением единства мер и состоянием измери- [c.154]
Для каждой категории работающих устанавливаются показатели и критерии премирования, которые в наибольшей степени создают заинтересованность в повышении эффективности производства и качества работы. Так, инженерно-технические работники предприятия получают премии из фонда материального поощрения за выполнение плана производительности труда, снижение себестоимости, выпуск продукции вы-шгей категории качества и др. Для отдельных цехов и отделов заводоуправления, кроме того, могут устанавливаться специфические показатели премирования. Например, для планово-экономического отдела — качественная и своевременная разработка планов, доведение их до цехов и отделов, проведение технико-экономического анализа и разработка мероприятий по устранению выявленных недостатков для отдела технического контроля — снижение процента изделий, получивших рекламации, недопущение случаев пропуска брака, осуществление профилактических мероприятий по предупреждению брака для отдела Главного механика — выполнение графика планово-предупредительного ремонта, отсутствие простоя оборудования и рабочих по вине работников ОГМ для отдела материально-технического снабжения — выполнение графика поставки необходимых материалов для производственно-диспетчерского отдела — обеспечение ритмичной работы завода для технологического отдела — выполнение плана снижения трудоемкости за счет оргтехмероприятий. [c.214]