Неопределенность

Договор, по которому одна сторона (заимодавец) передает другой стороне (заемщику) в собственность или оперативное управление деньги или вещи, определенные числом, весом, объектом или другими признаками. Договор должен содержать срок возврата, иначе считается заключенным на неопределенный срок и долг может быть потребован в любое время.  [c.76]


Относится к патентным заявкам, поданным в соответствии с законами США. Она может быть подана тем же самым заявителем, когда возникает неопределенность при рассмотрении более ранней заявки. Частично продолженная заявка перекрывает существенную часть или весь предмет изобретения более ранней заявки и добавляет тот предмет изобретения, который не содержался в ней.  [c.84]

Неопределенность внешней среды 195  [c.195]

Функция количества информации по конкретному фактору внешней среды и относительной уверенности в точности такой информации (неопределенность информации).  [c.195]

Человек, который идет на риск при создании новой организации или при внедрении новой технологии, идеи, продукта или услуги в условиях неопределенности, связанной с предсказанием конечного результата.  [c.264]

Выбор, который приходится делать в новой или неопределенной ситуации или в ситуации с неизвестными факторами воздействия.  [c.308]


Уровень неопределенности в предсказании результата (возможности достижения цели).  [c.309]

Предпринимательская деятельность, связанная с неопределенностью ситуации на рынке и вероятностью финансовых потерь в результате коммерческих операций. См. также "Риск, коммерческий" [Р 119].  [c.309]

Внешнее окружение с высоким уровнем взаимосвязанности факторов, что влечет за собою сложность, подвижность и неопределенность среды. При этом внешняя среда понимается в самом широком смысле.  [c.360]

Н 16 Насос, винтовой- 190 Н51 Неопределенность внешней сре-  [c.466]

Под индивидуальным, или единичным, производством понимают производство, при котором в небольших количествах изготовляется продукция весьма широкого ассортимента. При этом выпуск отдельных видов продукции повторяется через неопределенные промежутки времени или совсем не повторяется.  [c.31]

Экономические явления характеризуются многомерной системой различных факторов. Часто им свойственны такие черты, как случайность и неопределенность, стохастический (вероятностный) характер связи между явлениями. В этом случае для изучения тесноты связи и взаимосвязи показателей и факторов используют корреляционный и регрессионный анализ. С помощью этих методов можно количественно оценить степень влияния того или иного фактора. Например, только используя корреляционный анализ, можно оценить степень влияния квалификационного состава рабочих, стажа их работы на производительность труда, объем чистой продукции или себестоимость. Бесспорно, что производительность труда зависит от стажа работы, но этот фактор не является определяющим, так как на производительность, труда влияют уровень техники, организации производства и труда, а также другие факторы, т. е. связь в данном случае не функциональная, а корреляционная.  [c.142]


Преимущество трех оценок в том, что неопределенность в выполнении работ заранее установлена и с помощью вычисления дисперсии может быть оценена устойчивость принятого норматива  [c.279]

С точки зрения информационного обеспечения решения принимаются в условиях определенности, неопределенности, риска. Решения принимаются в условиях определенности в том случае, когда субъект, принимающий решения, обладает необходимой и достаточной информацией о состоянии системы. Принимаемое решение будет однозначным с вполне определенным результатом. Решения такого рода чаще касаются технологических процессов, иногда — экономических вопросов, реже — организационных.  [c.292]

В практике управления решения принимаются в условиях неопределенности и риска. Условия неопределенности принятия решения определяются недостаточной известностью системы. Обеспеченность информацией позволяет получать практически бесконечное число альтернатив. В условиях риска наличие относительно достаточной информации о состоянии системы не позволяет выяснить все возможные альтернативы. К тому же выявленные альтернативы не столь надежны, чтобы можно было принять решения, не опасаясь отрицательных последствий. В решении некоторых рискованных проблем главными являются личный опыт, знания и интуиция руководителя.  [c.292]

В основе управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятия лежит информация, представляющая предмет и продукт управленческого труда. От того, насколько она совершенна, зависит качество управления. Хорошо продуманная система информации не только упрощает управление, но и служит средством превращения вероятностной системы в детерминированную. Объем информации, который несут те или иные сведения либо показатель, зависит от неопределенности исхода события. Чем больше неопределенности, тем больше информации содержат сведения о нем.  [c.295]

Количество необходимой информации зависит от энтропии события, разнообразия и неопределенности поведения объекта управления. Ценность информации зависит от ее качества, что определяется характером управляемого объекта. В процессе работы объект управления испытывает внешние воздействия (задания, лимиты, поставки сырья, материально-технических средств, потребность в продукции и др.) и внутренние возмущения (отклонения параметров от нормы, внутренние простои и т. п.).  [c.295]

К факторам, определяющим объем информации, относятся разнообразие и сложность объекта управления, неопределенность исхода его поведения, вид представляемой информации, организация производства и труда, сбор, переработка и хранение информации, способ использования первичной информации, необходимая ее точность. Определить потребность в информации — значит установить состав нужных показателей, степень детализации, рациональную периодичность получения, требования к качеству информации, ее срочность и достоверность.  [c.297]

В Японии популярны комитеты по" управлению во главе организаций. Они действуют как органы принятия групповых решений. Группа в состоянии использовать сочетание упомянутых важнейших способностей, тому что неопределенность снижается, групповое тие решений может быть нацелено на инновацию, быть убедительным для многих, групповое решение жно опираться на достаточный объем информации, заранее, а для этого требуется  [c.76]

Горизонт планирования зависит от трех факторов среднего времени от появления идеи до ее внедрения продолжительности воздействия принимаемых решений на организацию, т. е. от периода связанности этими решениями степени предсказуемости будущего. Горизонт планирования в японских корпорациях равен пяти или трем годам (см. табл. 9.2). Согласно почтовым опросам и интервью, в большинстве американских и английских компаний используются пятилетние планы, а в Японии чаще встречаются трехлетние. Это связано с тем, что японские компании действуют в условиях большей неопределенности. Означает ли это, что японские компании ориентированы на среднесрочную, а американские и английские компании — на долгосрочную перспективу Нет, те японские компании, которые имеют долгосрочные планы, ориентированы на долгосрочную перспективу. В США и Великобритании горизонты планирования длиннее потому, что их внешнее окружение более стабильно, менее конкурентно.  [c.299]

ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ  [c.320]

Существует несколько методов принятия решений в условиях неопределенности. В зависимости от степени неопределенности применяются следующие методы (1.1) совершенствование сбора информации и методов прогнозирования, (1.2) уровневое прогнозирование, или прогнозирование по трем точкам, (2) последовательное принятие решений, (3.1) система раннего упреждения, (3.2) ситуационные планы, (4) диверсификация продуктов и рынков, (5) повышение сопротивляемости (см. табл. 9.6).  [c.320]

Наиболее прямой путь уменьшения неопределенности — расширение информации. Это улучшает качество прогнозов и позволяет расставить приоритеты будущих событий. Долгосрочное планирование само является средством повысить информированность.  [c.320]

Таблица 9.6. Снижение степени неопределенности Таблица 9.6. Снижение степени неопределенности
Вообще говоря, японские корпорации меньше готовятся к неопределенности в долгосрочных планах, хотя и действуют в условиях большей неопределенности внешней среды. Следует отметить, однако, что планирование само по себе является средством уменьшения неопределенности, а японские корпорации широко используют системы срочного  [c.323]

Свойством, обратным к неопределенности, является информация. Мы называем релевантной информацией любую возможность, позволяющую уменьшить (но не обязательно полностью устранить) существующую неопределенность. Носителями релевантной информации могут быть сообщения, люди и организации. В дальнейшем мы будем говорить только о релевантной информации и о ее роли в социальной эволюции.  [c.6]

Спекулятивная прибыль извлекается, согласно Найту (1921), применением подходящей информации к "невычислимой" неопределенности. Если неопределенность имеет вычислимую вероятность, то она является объектом страхования и служит статьей издержек производства. Но, если неопределенность имеет невычислимую вероятность, т.е. если она есть форма беспрецедентности (уникальности), то она не может быть ни застрахована, ни капитализирована, ни оплачена в форме заработной платы.  [c.18]

Извлекаемая из нее негарантированная прибыль не есть цена риска. В противном случае неопределенность становится производственным фактором, к которому применима теория предельной производительности. Прибыль равнялась бы тогда предельному продукту предпринимательства и тем самым входила бы в издержки. На самом деле эта прибыль не усредняема и зависит только от величины вложений и степени верности предположений экономического субъекта о неожиданных будущих событиях. Соответственно спекулятивный спрос на деньги реагирует не на текущую норму процента г, а на ее изменение Аг (и соответственно не на обменный курс е, а на его изменение Де) чем больше это изменение и чем оно неожиданнее, тем больше спекулятивный спрос на деньги (поскольку возможна большая прибыль).  [c.18]

Возможно, что самой важной чертой информационного, или постиндустриального, общества является отнюдь не бросающейся в глаза оперирование огромными и быстро растущими объемами информации, перерабатываемой посредством новых информационных технологий, а убыстрение темпов экономической, социальной, политической и культурной эволюции. Человек постоянно сталкивается с чем-то новым и неожиданным. Исчезают прежние и появляются новые виды профессиональной деятельности, институциональная структура общества изменяется на протяжении жизни одного поколения. Индивидуумы приучаются жить в условиях неопределенности, а постоянно возрастающий объем использования инфор мации есть следствие их желания уменьшить эту неопределенность.  [c.30]

Опытные работы в химической промышленности отличаются высокой степенью сложности и неопределенности. Поэтому Основными положениями о проектировании, строительстве и эксплуатации опытных установок по производству химической продукции предусмотрено проведение опытных работ в основном в три этапа на пилотных, полузаводских и опытно-промышленных установках, различающихся как по масштабам производства, так и по кругу решаемых задач.  [c.93]

Неопределенность исхода какого-то события (А,-) измеряется логарифмом его вероятности [log2P (А,) ]. Мера информации в теории информации связывается с уменьшением этой неопределенности.  [c.295]

Становится возможной адаптация к изменениям внеш-среды. Мелкомасштабная адаптация к неопределен-окружению или принятие оперативных решений, более эффективны при децентрализованном Сторонники децентрализации ссылаются больше всего на оперативные решения. Продавщица не может спрашивать обо всем своего начальника. Однако решения об инвестировании миллиардных средств, крупных затратах на разработку нового продукта, о закрытии старого предприятия, планируемом сокращении персонала — такого рода стратегические вопросы нельзя делеги-вниз. Дженерал электрик недавно централизо-принятие решений относительно текущей неопреде-Японские предприятия развивались в более- пе-окружешш, и единственной возможностью них адаптироваться к изменениям и внедрять ново-  [c.348]

Начнем с характеристики терминов. Несколько упрощая, будем считать, что эволюция - это такие изменения во времени, в которых будущее отличается от прошлого (нарушается симметрия между прошлым и будущим). Информацию будем понимать как отрицательную энтропию (Бриллюэн, 1958), т.е. как нечто, уменьшающее неопределенность. Для анализа взаимной связи этих понятий рассмотрим два простых примера, в одном из которых эволюция отсутствует, а в другом присутствует.  [c.4]

Математическое моделирование в экономике (1979) -- [ c.195 ]

Введение в экономико-математическое моделирование (1984) -- [ c.152 ]

Цены и ценообразование (1999) -- [ c.58 ]

Организация и финансирование инвестиций (2001) -- [ c.178 ]

Математика для социологов и экономистов Учебное пособие (2004) -- [ c.65 ]

50 лекций по микроэкономике Том 2 (2000) -- [ c.2 , c.163 , c.166 , c.209 , c.210 , c.300 , c.311 , c.437 , c.546 , c.555 , c.644 , c.646 , c.737 ]

Инвестиционная оценка Изд.2 (2004) -- [ c.6 , c.15 , c.35 , c.56 , c.143 , c.228 , c.1054 ]

Технический анализ (2003) -- [ c.26 ]

Дорога к трейдингу (2003) -- [ c.219 , c.262 ]

Управление качеством (1974) -- [ c.99 ]

Управление инвестициями Том 1 (1998) -- [ c.2 , c.3 , c.4 , c.5 , c.6 , c.7 , c.8 , c.9 , c.10 , c.11 , c.12 , c.13 , c.14 , c.15 , c.16 , c.17 , c.18 , c.19 , c.20 , c.21 , c.22 , c.23 , c.24 , c.25 , c.26 , c.27 , c.28 , c.29 , c.30 , c.31 , c.32 , c.33 , c.34 , c.35 , c.36 , c.37 , c.38 , c.39 , c.40 , c.41 , c.42 , c.43 , c.44 , c.45 , c.46 , c.47 , c.48 , c.49 , c.50 ]

Методы и модели управления фирмой (2001) -- [ c.104 ]

Экономика организации Изд2 (2004) -- [ c.0 ]

Денежно-кредитный энциклопедический словарь (2006) -- [ c.211 ]

Курс экономической теории Изд5 (2006) -- [ c.8 ]

Большая экономическая энциклопедия (2007) -- [ c.16 , c.110 , c.224 , c.263 , c.345 , c.382 , c.410 , c.452 , c.479 , c.541 , c.551 , c.552 , c.569 , c.589 , c.596 , c.639 ]

Математические методы моделирования экономических систем Изд2 (2006) -- [ c.320 ]

Микроэкономика глобальный подход (1996) -- [ c.0 , c.651 , c.652 ]

Техника финансового анализа путь к созданию стоимости бизнеса Издание 10 (2003) -- [ c.314 ]

Основы менеджмента (1998) -- [ c.133 , c.235 , c.254 , c.606 , c.609 ]