Предметом настоящего курса является коммерческое направление деятельности современного банка, призванное обеспечивать постоянное усиление его конкурентных позиций на соответствующем рынке. [c.21]
Предметом настоящего курса является процесс управления кадровым направлением деятельности в кредитных организациях. В условиях рыночной экономики конкурентные позиции банка во многом зависят от уровня квалификации, ответственности и лояльности его сотрудников. Для находящейся в стадии становления российской кредитно-финансовой сферы эта проблема стоит особенно актуально, прежде всего - из-за острейшего дефицита квалифицированных сотрудников многих, ранее не традиционных для плановой экономики, банковских специальностей. Следует отметить и практическое отсутствие в нашей стране целостной методологии персонального менеджмента как самостоятельного направления управленческой деятельности. Это подтверждается руководителями ведущих отечественных банков, определяющих повышение эффективности управления персоналом в числе первых трёх по степени важности проблем, требующих скорейшего решения. Таким образом, персональный менеджмент в комплексной системе управления деятельностью российского банка должен рассматриваться в качестве одного из приоритетных элементов и осуществляться на научной основе. [c.319]
Предложенное нами решение о создании в Башкортостане региональной ФПГ в нефтехимическом комплексе должно серьезно усилить конкурентные позиции РБ в российской и мировой экономике, поможет решению ряда социально-экономических проблем республики, наконец, явится наглядным доказательством наличия реальной (а не на словах, как до сих пор) единой государственной политики по всему циклу - от разведки, добычи и переработки нефти до реализации нефтепродуктов и товаров нефтехимии. В итоге, несомненно, поднимется экономический и политический рейтинг Башкортостана, что исключительно важно именно сегодня - когда республике, как воздух, необходимо привлекать масштабные, прежде всего -недорогие иностранные, прямые инвестиции в производственную сферу. [c.40]
Внутренний анализ направлен на оценку характеристик самого предприятия по следующим позициям эффективность действующей стратегии, существующие проблемы силы и слабости компании, ее возможности и существующие угрозы прочность конкурентной позиции фирмы. [c.21]
В рамках долгосрочной стратегии, направленной на укрепление конкурентной позиции, компания R o рассматривает инвестиционный проект — приобретение новой компьютерной техники и программного обеспечения. Реализация проекта позволит ускорить выполнение графических и вычислительных работ по заказам клиентов и обеспечит дополнительную прибыль за счет роста числа заказов. Имеются следующие оценки [c.445]
В условиях конкуренции цена является объектом договора, но она всегда движется в определенных границах. Нижняя граница цены определяется принципом эквивалентности в страховых отношениях, который предусматривает равенство между поступлением платежей от страхователей и выплатами страхового возмещения. Верхняя граница цены определяется потребностями страховщика. Ее превышение ставит страховщика в невыгодную конкурентную позицию, и он теряет клиента. Цена услуги конкретного страховщика зависит от величины и структуры его страхового портфеля, качества инвестиционной деятельности, величины управленческих расходов и ожидаемой прибыли. [c.338]
Управляющая подсистема вырабатывает и реализует цели финансового менеджмента. Основная конечная цель финансового менеджмента — повышение конкурентных позиций организации в соответствующей сфере деятельности через механизм формирования и эффективного использования прибыли. [c.415]
На текущую финансовую деятельность оказывает влияние позиция, которую компания занимает на соответствующем рынке продукции, работ, услуг. Сильные конкурентные позиции означают высокую норму прибыли, превышающую среднеотраслевую величину. Та- [c.152]
Маркетинговые исследования включают изучение тенденций в развитии спроса и формировании новых потребностей у покупателей конкурентных позиций фирмы и др. [c.16]
Особенностью сегодняшнего этапа развития анализа ФХД является учет динамики циклического развития, т.е. изучение возможных вариантов 5-образных кривых развития систем в совокупности с жизненным циклом товара и его конкурентной позицией на рынке. [c.18]
Учет организационно-технического уровня, внешних условий и стадии жизненного цикла товара предполагает, что количественная оценка показателей, характеризующих финансово-хозяйственную деятельность предприятия, будет различной на отдельных участках, 5-образной кривой развития производственных систем и соответствующих конкурентных позициях производимых товаров на рынке (учет динамики циклического развития систем). [c.129]
Основной задачей комплексного целевого анализа выпуска и реализации продукции является анализ конкурентных позиций предприятия и его способности гибкого маневрирования ресурсами при изменении конъюнктуры рынка. Эта общая задача реализуется путем решения следующих частных аналитических задач [c.130]
Анализ товарооборота по общему объему проводится с целью установления конкурентных позиций предприятия, оценки выбранной ценовой и товарной политики. [c.170]
Например, если учесть стадии жизненного цикла системы (четыре стадии — рождение, рост, зрелость, старость), занимающейся коммерческой деятельностью, и конкурентную позицию товара на рынке (пять ситуаций — слабая, прочная, заметная, сильная, ведущая), то получим набор возможных ситуаций, отображаемых матрицей в 20 ячеек. Такая размерность прогнозируемых ситуаций приводит к принципиально неустранимой неопределенности. [c.445]
Конкуренция везде рассматривается как борьба между производителями продукции, имеющая целью обеспечить лучшие возможности сбыта продукции и получения максимальной прибыли, удовлетворяя при этом разнообразные потребности потребителей. Для выявления своей конкурентоспособности, предприятие должно точно указать (найти) свое место на рынке, т.е. определить конкурентную позицию. [c.316]
Конкурентная позиция устанавливается на основе оценки места на рынке по основным направлениям деятельности предприятия. [c.316]
Для определения конкурентной позиции необходимо оценить и тенденции изменения факторов развития конкуренции (табл. 5.2). [c.318]
В чем заключается анализ конкурентной позиции предприятия [c.356]
В-пятых, цели должны быть совместимыми. Совместимость предполагает, что долгосрочные цели соответствуют миссии, а краткосрочные цели — долгосрочным. Но временная совместимость не является единственным направлением установления совместимости целей. Важно, чтобы не противоречили друг другу цели, относящиеся к прибыльности и к установлению конкурентной позиции, или цели усиления позиции на существующем рынке и цели проникновения на новые рынки, цели прибыльности и благотворительности. Также важно всегда помнить, что совместимости требуют цели роста и цели поддержания стабильности. [c.213]
Сбор и анализ данных, проводимых по многим направлениям, из которых выделяют четыре наиболее важных направления привлекательность отрасли с позиции наличия позитивных и негативных аспектов у отрасли, характера и степени риска и т.п конкурентная позиция фирмы возможности и угрозы фирме, которые оцениваются применительно к фирме, а не по отношению к отрасли ресурсы и квалификация кадров, рассматриваемые с позиции наличия у фирмы потенциала для проведения конкурентной борьбы в каждой конкретной отрасли. [c.229]
Слабая конкурентная позиция [c.231]
С прагматической, предпринимательской точки зрения цель измерения и оценки производительности, как видно из вышеизложенного, заключается в поиске путей улучшения функционирования предприятия и его конкурентных позиций. И действительно, последствия от повышения или снижения производительности можно проиллюстрировать следующим графиком (рис. 19.5). [c.387]
Каков жизненный цикл продукта, технологии Какова конкурентная позиция [c.438]
Доля рынка — ДР (конкурентная позиция) [c.118]
Жизненный цикл Конкурентная позиция [c.234]
Глобальная конкуренция — форма международной конкуренции, когда конкурентная позиция фирмы в одной стране существенно влияет на ее позиции в других странах. Здесь конкуренция осуществляется на глобальной основе, и соперничающие фирмы ориентируются на преимущества, проистекающие из их деятельности по всему миру, интегрируя тем самым хозяйственную деятельность, осуществляемую в разных странах. [c.402]
Технологии, используемые в организации, включают способы получения конечных продуктов, необходимые для этого сырье, материалы, технические средства и оказывают значительное воздействие на внутреннюю среду организации, определяя требования к уровню образования и квалификации персонала, воздействуя на мотивацию, методы стимулирования, нормы поведения, организационную структуру и культуру. Используемые технологии влияют также и на положение, которое занимает организация во внешней среде, ее конкурентную позицию, имидж. Это влияние усиливается с появлением высоких технологий, позволяющих производить сложные высококачественные продукты. [c.68]
Завершающим этапом поиска конкурентных преимуществ является построение конкурентной карты рынка в результате перекрестной классификации конкурентов по ключевым характеристикам степени их доминирования на рынке размеру и темпам роста рыночной доли по конкретному типу продукции. Оценка статуса конкурентов позволяет решить ряд взаимосвязанных задач определить особенности развития конкурентной ситуации, установить степень доминирования компании на рынке, выделить ближайших конкурентов и установить относительную позицию компании среди участников рынка. Классификация конкурентов дает возможность систематизировать выявленные конкурентные преимущества и проследить, как они влияют на изменение конкурентной позиции предприятия. Для каждой классификационной группы предприятий на основе данных сравнительного анализа закрепляются причины и условия возникновения конкурентных преимуществ в разрезе товарного предложения, ценообразования, организации сетей реализации продукции и использования средств стимулирования продаж, а также их экономические результаты. [c.151]
Конкурентная позиция фирмы Доминирующая Рост 1 Рост 1-2 Рост 1-3 Стабильность 1 Рост 2-3 Стабильность 1-3 [c.291]
Основными переменными, определяющими спектр эталонных стратегий, в данной модели выступают конкурентная позиция фирмы и относительный возраст отрасли. После анализа матриц потребителя и производителя определение конкурентной позиции фирмы не должно вызывать особых проблем. Анализ относительного уровня цены и удельных издержек дает представление об устойчивости финансового положения фирмы, а сочетание уровня качества и ключевых компетенций — о потенциале освоения рынка. Сложнее обстоит дело с определением относительного возраста отрасли. В самом общем виде большинство отраслей проходят четыре стадии рождение, рост, зрелость и старение. [c.291]
Соответственно предложенной модели фирмы должны сосредоточивать усилия на развитии подразделений, имеющих по меньшей мере благоприятную конкурентную позицию в нестарых отраслях. При старении отрасли следует с минимальными финансовыми и социальными потерями выводить активы и инвестировать средства в новые виды деятельности. [c.292]
Понятия конкурента, конкуренции и конкурентной борьбы. Виды конкуренции предметная и функциональная, ценовая и неценовая. Пор-теровская модель конкуренции. Цели конкурентной борьбы. Доля фирмы на рынке. Стратегии конкурентной борьбы. Выбор базовой стратегии конкуренции. Виды и формы конкурентной борьбы. Конкурентная среда маркетинга. Понятия конкурентной позиции и конкурентного преимущества. Роль стратегического маркетинга. Пути и методы обеспечения конкурентных преимуществ. Конкурентная угроза. Роль малых предприятий в формировании конкурентной среды. [c.338]
Маркетинговые инструменты конкурентной борьбы. Конкурентоспособность товара и фирмы. Ценовая и неценовая конкуренция. Ценовая война. Бенч-маркетинг (англ, ban h-marketing). Факторы конкурентной борьбы. Матрица оценки конкурентной позиции. Понятие недобросовестной конкуренции. Закон РФ "О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках". Закономерности конкурентной борьбы. [c.338]
Процесс вхождения в мировую экономику и становление многополярного мира для России будет продолжительным. Главной причиной этого является сохранение кризисных явлений в российской экономике. Нарастает научно-техническое отставание страны от развитых стран, усиливается зависимость от импорта оборудования и машин. Если учесть, что в значительной степени дезорганизованному российскому экономическому пространству противостоят мощная хорошо организованная и достаточно целостная экономика стран Объединенной Европы, а также в значительной степени интегрированная экономика стран Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), то конкурентные позиции России выглядят особенно слабыми. Ныне совокупный ВВП Объединенной Европы почти в 12 раз превосходит ВВП России, а ОЭСР — в 31 раз. Все это угрожает национальной безопасности России и в первую очередь — технологической. [c.139]
Рассматриваемый подход неадекватен российским условиям еще по двум обстоятельствам. С одной стороны техническая база большинства российских предприятий физически и морально устарела, требует обновления и модернизации, чтобы выйти на конкурентные позиции с зарубежными фирмами. Однако поимущественное налогообложение будет антистимулировать рост фондовооруженности, технический прогресс. С другой стороны, будет стимулироваться переток капитала в посредническую деятельность, не требующую большого имущественного обеспечения. И то и другое не соответствует стратегическим интересам прогресса российской экономики. [c.144]
Анализ динамики товарооборота на уровне предприятия направлен на вьГявление конкурентных позиций субъекта, формирование его товарной и ценовой стратегии. Гибкому маневрированию ресурсами способствует изучение сезонных колебаний товарооборота. Измерение сезонных колебаний и построение сезонной волны проводятся путем определения индекса сезонности с применением двух групп методов, основанных на соотношении уровней рядов динамики с постоянной или переменной средней. [c.199]
Таким образом, владельцы собственного капитала ведут очень рискованную игру, и принцип привлечения заемных средств, который гласит, что это палка о двух концах, проявляется со всей очевидностью. Читатель может отчетливо представить себе их положение в модели выбора решения посредством калькуляции, рассмотренной в нашей книге ранее. Еще одна потенциальная проблема, связанная с необходимостью обслуживания долга, заключается в достижении достаточно высокой прибыльности в краткосрочном периоде. Это может оказать негативное воздействие на перспективы долгосрочной жизнеспособности предприятия. Если капитальные расходы, расходы на НИОКР и рекламу не просто урезаны, а сведены к нулю, компания может оказаться не в состоянии соревноваться с конкурентами даже после выплаты долгов. Однажды отстав от них, она может оказаться не в состоянии вернуть утраченные конкурентные позиции несмотря на достаточно высокий уровень расходов на эти нужды после уплаты долгов. Эмпирическое правило гласит, что общая стоимость средств, израсходованных LBO (собственный капитал и долговые обязательства) не должна превышать 6/8 текущей стоимости денежных потоков фирмы до уплаты налогов. Если это правило не выполняется и если привлеченные средства составляют значительную долю общей стоимости, то вероятность невыполнения обязательств следует оценивать как значительную. [c.718]
А. Томпсон и А. Стрикланд [5] предложили следующую матрицу выбора стратегии в зависимости от динамики роста рынка на продукцию (эквивалент росту отрасли) и конкурентной позиции фирмы (рис. 5.1). [c.230]