Технология не опробована в Ростове-на-Дону. 2. Недостаточное развитие в городе цивилизованной благотворительности и меценатства. 3. Конкуренция между некоммерческими организациями. 4. Изменение приоритетов представителей власти. 5. Недоверие бизнеса по отношению к фондам. 6. Изменение нормативной и законодательной базы. 7. Слабая экономическая мотивация потенциальных благотворителей. 8. Отсутствие стабильных источников финансирования. 9. Малая доходность от коммерческих операций 1. Отсутствие постоянного стабильного источника финансовых ресурсов. 2. Недостаточный опыт привлечения благотворительных средств в крупных масштабах. 3. Недостаточное количество сотрудников [c.199]
Некоммерческие организации обладают ограниченными ресурсами — им не хватает времени, подходящих работников, необходимых навыков и финансов, для того чтобы осуществить возложенную на них миссию. Вследствие этого они должны стать специалистами по привлечению дополнительных сотрудников, навыков и финансов. Это также является задачей маркетинга. [c.384]
Во-вторых, организация должна ставить цели в области инноваций, позволяющих предоставить клиентам новые услуги или значительно повысить качество уже существующих. В-третьих, необходимо определить цели, связанные с ресурсами. Для благотворительной организации такими целями является размер пожертвований, необходимых для выполнения миссии. Целями в данной сфере могут быть также привлечение профессионалов с определенными навыками и специализированного оборудования, позволяющего повысить качество услуг. В-четвертых, организация должна определить цели в области производительности, позволяющие обеспечить достижение планируемых результатов деятельности. И наконец, некоммерческим организациям необходимо достигнуть определенных специфических целей, которые ставят перед ними правительственные или регулирующие органы. [c.465]
Для работы всех организаций необходимы ресурсы. Некоммерческие организации иногда получают ресурсы бесплатно ( например, добровольный труд, материальные услуги, пожертвованные помещения, освобождение от налога на имущество) или по более низким ценам (например, более низкие почтовые тарифы, налоговые льготы). Кроме того, большинство некоммерческих организаций не в состоянии покрыть свои издержки доходами от реализации они прилагают огромные усилия на поиск новых пожертвований или грантов и на сохранение старых источников поступлений. Таким образом, люди, занимающиеся вопросами маркетинга в некоммерческих организациях, должны решать две взаимосвязанные задачи привлечение необходимых ресурсов и их наиболее эффективное использование в соответствии с миссией организации. [c.560]
Поддержка городской администрации. 6. Информационный голод СМИ. 7. Привлечение широкого круга благотворителей. 8. Усиление влияния на власть путем объединения организаций при решении социальных проблем. 9. Заинтересованность бизнеса в ПР-зффектах, а некоммерческих организаций - в получении финансовых ресурсов. 10. Высокий профессиональный уровень некоммерческих организаций СМИ, НКО, власть). 4. Авторитетный попечительский совет. 5. Наличие определенных ресурсов(материальных, финансовых и т.п.) для реализации кампании и продвижения технологии. 6. Наличие профессиональной команды [c.199]
Смотреть страницы где упоминается термин Некоммерческая организация привлечение ресурсов
: [c.197] [c.112]Маркетинг (2002) -- [ c.927 ]