| Рис. 3. Иллюстрация результата процесса иерархического анализа (АНР), разработанного для формирования портфеля рыночных сегментов |  |
Так как решения, связанные с портфелем сегментов очень сложны, то полезно использовать методологию, которая позволяет связывать субъективные оценки менеджеров с результатами исследований по сегментированию. Процесс иерархического анализа (АНР) идеально подходит для этой задачи. [c.278]
На практике фазы проектирования и кодирования обычно перекрываются, т. е. по мере выполнения процесса иерархического разбиения анализ некоторых элементов, системы может быть признан достаточно полным для перехода к реализации, в то время как другие элементы требуют дальнейшей детализации. [c.86]
При выборе наиболее эффективной среды приложения капитала осуществляется анализ возможных вариантов вложения инвестиционных ресурсов. Эта задача может быть рассмотрена как проблема трехуровневого характера и представлена в виде аналитико-иерархического процесса. [c.83]
Главное место в методологии системного анализа хозяйственной деятельности занимают универсальные принципы иерархического построения аналитических показателей. Система аналитических показателей должна отражать реальные процессы и явления и быть адекватной им. Количество показателей должно быть достаточным, их набор должен быть полным для объективной оценки результатов хозяйственной деятельности и достигнутого уровня использования производственного потенциала, скрытых резервов производства. Система показателей должна включать как результативные, так и факторные параметры хозяйственной деятельности. Она должна всесторонне освещать не только хозяйственную деятельность предприятия в целом, но и результаты труда каждого структурного подразделения, учитывать зависящие от него факторы повышения эффективности производства, давать возможность объективно оценивать вклад отдельных исполнителей в общие результаты работы. Система показателей должна правильно отражать также результаты и факторы интенсификации производства. [c.250]
Значением, содержанием и предметом экономического анализа определяются и стоящие перед ним задачи. К числу важнейших из них следует отнести 1) повышение научно-экономической обоснованности бизнес-планов и нормативов (в процессе их разработки) 2) объективное и всестороннее исследование выполнения бизнес-планов и соблюдения нормативов (по данным учета и отчетности) 3) определение экономической эффективности использования трудовых, материальных и финансовых, ресурсов (отдельно и в совокупности) 4) контроль за осуществлением требований коммерческого расчета (в его полной и незавершенной форме) 5) выявление и измерение внутренних резервов (на всех стадиях производственного процесса) 6) испытание оптимальности управленческих решений (на всех ступенях иерархической лестницы). [c.24]
Организационно-управленческое значение документов заключается в том, что они являются основным поставщиком оперативной информации для принятия организационных и управленческих решений для регулирования технологических процессов и др. с целью повышения эффективности производств. Путем системного использования информации, носителем которой являются бухгалтерские документы, на всех иерархических уровнях управления в организации можно добиваться взаимодействия всех функций управления (учета, планирования, прогнозирования, контроля, анализа, регулирования) и всех систем хозяйственного механизма для достижения намеченных экономических показателей и получения максимума прибыли от данной деятельности. [c.146]
В процессе функционирования системы выявляется определенная иерархия подсистем, поэтому система управления предприятием также имеет иерархический характер. Всякое управление предполагает наличие цели, желаемого результата, ради достижения которого осуществляется процесс управления. В основе методологии системного анализа находится операция сравнения альтернатив, проводимая для выявления наилучшей альтернативы, подлежащей реализации. Системный подход к изучению хозяйственных систем предполагает сопоставимость ресурсов с возможностью достижения цели. [c.24]
Анализ структуры управления может выполняться с различных позиций. Математическое описание структуры управления как сложной совокупности отдельных элементов и связей между ними является формальным, абстрактным анализом. Специалистами в области точных наук [49, 46, 56, 84] отработаны способы исследования сложных, в том числе и организационных структур управления строительными производствами, иерархических структур. Однако отвлечение от конкретных, качественных особенностей объекта исследования привело к механическому толкованию отдельных свойств структуры управления, к прямому распространению свойств технических систем на сложные социально-экономические процессы. [c.47]
Как правило, каждое функциональное подразделение с точки зрения процесса содержит в себе другие процессы (подразделения), или подпроцессы. Те, в свою очередь, также могут являться объединяющим звеном подпроцессов еще более низкого уровня. И так до нижнего иерархического уровня неделимых элементов, которыми и являются функции. Таким образом, актуальность задачи состоит не только в выявлении в функциональных подразделениях выполняемых процессов, но и в анализе структуры подпроцессов и их иерархической зависимости. [c.108]
В процессе формирования целей можно использовать такие подходы, как аналитическое изучение, каузальный эмпиризм. Аналитическое изучение предполагает построение модели изучаемой системы для получения более четкой картины о входных и выходных переменных. Такой анализ позволяет получить более четкое представление о целях соседних иерархических уровней. Подход каузального эмпиризма предполагает наблюдение за процессом принятия решений и выявление целей различного иерархического уровня в результате таких наблюдений. [c.73]
Дерево целей используется при анализе систем, объектов, процессов, в которых можно выделить несколько структурных или иерархических уровней. Оно строится путем последовательного выделения все более мелких компонентов. Дерево целей , применяемое в стратегическом планировании, следует считать совокупностью целей различного уровня. Используется оно прежде всего для описательных, а не нормативных целей. [c.207]
К первой относится группа моделей, описывающая поведение системы при выполнении какой-либо функции управления — прогнозирования, бизнес-планирования, контроллинга. Это, в первую очередь, оптимизационные модели и методы исследования операций — задачи распределения, размещения, управления запасами и т.д. К этой же группе относятся модели, разрабатываемые для анализа и совершенствования организационных структур управления, в которых учитывается иерархический принцип построения структур, процессы координации, декомпозиции, агрегирования. [c.120]
На рис. 19 показана универсальная схема процесса управления, которая реализуется при достижении всех целей производственно-хозяйственной системы и на любом иерархическом уровне организационной структуры. При анализе процесса [c.75]
Энергетика охватывает сложный комплекс процессов добычи, преобразования и передачи энергии от природных источников ее до потребителей и представляет собой совокупность иерархически построенных и целенаправленно развивающихся открытых больших систем. В связи с этим изучать энергетику необходимо комплексно, во взаимосвязи с народным хозяйством, и на основе системного подхода, позволяющего разработать общие методы и средства анализа и синтеза объектов исследований, описать их целостные характеристики, осуществить анализ соотношений входящих в комплекс систем различных типов, а также составляющих их подсистем между собой и с окружающей средой. При системном подходе сложный объект рассматривается как единое развивающееся целое, состоящее из множества подсистем (элементов) и обладающее особыми свойствами, которые не сводятся к сумме свойств указанных элементов. При таком подходе общие методы и средства анализа и синтеза объектов конкретизируются применительно к аспекту [c.5]
Процесс анализа завершается построением иерархической блок-схемы, отражающей структурные взаимосвязи между всеми модулями, описанием функций каждого модуля и интерфейса между модулями. [c.137]
В основу анализа САПР положены эксплуатационные характеристики систем с учетом требований как проектировщика, так и пользователя СМОД. На рис. 10.4 приведена схема иерархического подхода к оценке САПР с точки зрения проектировщика СМОД. Аналогичная схема может быть построена для оценки САПР с позиции пользователя СМОД, при этом приведенные па- раметры будут характеризовать САПР не прямо, а посредством СМОД, спроектированной средствами САПР. Например, характеристика структурированность для пользователя СМОД будет означать возможность получения средствами САПР хорошо структурированной по функциям управления системы, а параметр степень автоматизации процесса проектирования будет формулироваться как степень охвата САПР функций объекта управления и т. п. [c.173]
В настоящее время трудно сказать, как создать программу, которая распознавала бы трехмерные объекты столь же хорошо, как человек. Как указал Минский [1], одним из слабых мест многих машинных программ такого рода является их иерархическая структура. Человек может распознавать объекты в контексте определенного окружения. Окружение распознается им на основе предшествующих знаний. Однако сам процесс распознавания хорошо организован он начинается с распознавания наиболее простых и понятных частей объектов и развивается в направлении анализа все более сложных частей на основе использования результатов более ранних стадий. [c.215]
Принципы действуют как грохот интеллектуального молотильного процесса, отделяя нужное от ненужного, делая возможным надежный анализ и прогноз рынка. Как и в зерновой молотилке, интеллектуальные грохоты следует разместить в пошаговом иерархическом порядке первый задерживает солому и пропускает зерно и мякину второй задерживает меньшие кусочки соломы и мякину и пропускает зерно и муку третий селективнее отделяет зерно и т.д., пока, наконец, не остается только чистое зерно, готовое к переработке. [c.316]
Искомое упорядочение проблем трактуется как последовательность иерархических уровней, которая наглядно отображается в виде связного графа без контуров. Очевидно, что с первого раза трудно получить упорядочение без контуров (логических циклов). Эти контуры эксперты на основе их опыта, логического мышления и интуиции должны разорвать , т. е. уточнить причинно-следственные отношения между проблемами получившегося цикла. После этого необходимо повторить процедуру упорядочения. Так возникает итеративный процесс, в результате которого и определяется искомая структура. Выделение уровней иерархии выполняется, например, путем операции транзитивного замыкания бинарного отношения причинность и нахождения ядер (слоев). Эти слои характеризуются тем, что все проблемы данного слоя не имеют причин в следующем слое порядок проблем внутри одного и того же слоя безразличен, так как они несравнимы между собой по введенному отношению. Смысл операции транзитивного замыкания здесь заключается в том, что производится элементарный логический анализ всей совокупности проблем на основе, скажем, неполного выявления экспертами всех пар проблем, принадлежащих заданному бинарному отношению. Такой анализ позволяет, с одной стороны, уменьшить число попарно сравниваемых проблем, а с другой — выявить некоторые ошибки, допущенные при проведении парных сравнений. [c.26]
Структурный анализ процессов. Проводится формализация структуры сложного реального процесса путем разложения его на подпроцессы, выполняющие определенные функции и имеющие взаимные функциональные связи согласно легенде, разработанной рабочей экспертной группой. Выявленные подпроцессы, в свою очередь, могут разделяться на другие функциональные подпроцессы. Структура общего моделируемого процесса может быть представлена в виде графа, имеющего иерархическую многослойную [c.15]
Граф модели. Все процессы, независимо от количества уровней структурного анализа, объединяются в виде направленного графа. Пример изображения модели в виде многослойного иерархического графа, полученного при структурном анализе процесса, показан на рис. 2.1. [c.59]
При построении реальной иерархической структуры управления энергохозяйством можно применить два подхода к изучению отношений управления структурный — от анализа структуры к функциям и функциональный — от функций к структуре. Хотя оба подхода дополняют друг друга, начальным qлe-дует признать функциональный подход, так как при структурном необходимо знать методику структурного анализа аппарата управления и структурного проектирования. Функциональный подход к исследованию системы управления предполагает изучение действий людей в процессе исполнения отдельных операций. [c.7]
Одновременно с чисто производственно-техническими факторами формирования иерархической структуры управления следует проанализировать влияние на нее масштабов производства, т. е. объема выпускаемой продукции, количества занятых людей, стоимости используемой техники. При всей условности норм управляемости их нельзя игнорировать при обосновании структурных звеньев. Поэтому в процессе анализа выявляется возможность квалифицированного и оперативного руководства фактически сложившимся звеном. При этом может быть выявлена необходимость создания каких-либо промежуточных звеньев (наряду с участками, возглавляемыми мастерами, формирование пролетов во главе со старшим мастером) или деления крупных объектов управления на части. При установлении норм управляемости следует учитывать сложность и ответственность производимой продукции, техническую вооруженность труда и оснащение аппарата управления организационной и вычислительной техникой. [c.64]
Базой для обоснования и анализа правильности иерархической организации управления является изучение реальных процессов обоснования, принятия и организации выполнения управленческих решений разного вида. [c.64]
Вторая глава посвящается анализу альтернатив действия. Альтернативы оцениваются по степени достижения определенных целей. В классической теории принятия решений как цели, так и альтернативы действия рассматриваются как предопределенные. Однако, на наш взгляд, подобный подход даже в отношении цели не может быть плодотворным. Неправильно его оправдывать иерархической структурой процесса принятия решений с этой точки зрения цель в определенной управленческой задаче является альтернативой или подцелью более общей цели. В действительности цель [c.8]
Место экономического анализа в процессе управления можно характеризовать посредством задач, стоящих перед ним. К числу важнейших из них следует отнести 1) повышение научно-экономической обоснованности планов и нормативов (в процессе их разработки) 2) объективное и всестороннее исследование выполнения планов и соблюдения нормативов (по данным учета и отчетности) 3) определение экономической эффективности использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов (отдельно и в совокупности) 4) контроль за осуществлением требований хозяйственного расчета (в его полной и незавершенной форме) 5) выявление и измерение внутренних резервов (на всех стадиях производственного процесса) 6) испытание оптимальности управленческих решений (на всех ступенях иерархической лестницы) [11, с. 30]. Данные задачи характеризуют экономический анализ как в качестве самостоятельной функции управления, так и в качестве основы принятия экономических ре- [c.15]
Остановимся вкратце на соотношении понятий анализа и синтеза с позиции реализации этих функций процесса управления в информационно-вычислительных системах. Логико-информационно они взаимосвязаны в своем основном назначении как средства исследования современного состояния и перспектив развития экономики на всех иерархических уровнях — предприятие, объединение, отрасль и народное хозяйство в целом. Очевидно, что общая исследовательская цель в конкретных условиях плановой и хозрасчетной экономики для различных иерархических уровней формализуется в конкретные наборы задач анализа и синтеза. Независимо от принятого в настоящее время способа их решения (ручного, механизированного или автоматизированного) можно построить граф дерева целей, отображающий декомпозицию основной цели по многоуровневой структуре. Вершинами этого графа, имеющего единую структуру для различных видов информационно-вычислительных систем, являются цели Z = JZ,), / = 1, /, а его ветвями — отношения между [c.18]
Процесс выбора сегмента, показанный на рис. 3, отражает процесс иерархического анализа (АНР). Иерархический анализ (Wind and Saaty, 1980 Saaty, 1992) — это количественный подход, помогающий квантифицировать субъективные управленческие суждения. Необходимыми шагами в применении АНР являются постановка группой менеджеров требующей решения проблемы, рассмотрение ее с позиции иерархии взаимосвязанных элементов решения оценка элементов иерархии методом попарного сравнения и использование математических методов для определения удельного веса каждого элемента решения. Программные экспертные системы делают более удобным внедрение АНР. [c.271]
Процесс выбора сегмента, показанный на рис. 3, отражает процесс иерархического анализа (АНР). Иерархический анализ (Wind andSaaty, 1980 Saaty, 1992) — это количественный подход, помогающий квантифицировать субъективные управленческие суждения. Необходимыми шагами в применении АНР являются [c.378]
ASE-средства активно используют методологию структурного анализа, предусматривающую наглядное и эффективное проектирование системы путем выделения ее составляющих и их последовательного рассмотрения. Описание системы начинается с общего обзора и выделения основных ее компонентов или процессов. Для визуального представления создается первый уровень или слой, на котором отображаются выделенные процессы и их взаимосвязи. Далее для ряда процессов может быть проведена детализация, в свою очередь выделяющая новые процессы в их структуре. Так, последовательным усложнением описания объекта и его процессов разработчик достигает необходимой детализации. Глубина детализации определяется как необходимой точностью, так и набором исходных данных. В процессе структурного анализа выявляется иерархическая структура модели. [c.162]
Диалектический тандем analisis — sinthesis , анализ — синтез, понимается как синоним всякого научного исследования. В любой отрасли научных знаний, в любой сфере человеческой деятельности (политической, межнациональной, общественной, социальной, экологической, культурно-бытовой и др.) обойтись без анализа — синтеза невозможно. Пожалуй, сейчас нет более популярных понятий, слов, дифиниций, которые не требовались бы для глубокого раскрытия того или иного положения, той или иной ситуации, того или иного процесса для точного формирования того или иного соображения, предложения, той или иной рекомендации (на любом иерархическом уровне). [c.3]
Процессы природосбережения просматриваются на каждой ступени иерархической лестницы. Они наиболее зримо представлены в первичных звеньях народного хозяйства предприятиях и объединениях. Между тем методика их анализа еще крайне слабо разработана. Почти не выявляются и не исчисляются природные потери, биологический ущерб, наносимый промышленными, сельскохозяйственными и другими объектами из-за задержки строительства и установки очистных сооружений, перехода на безотходную технологию. Более того, можно встретить иногда и такие заключения в аналитических записках, когда неполные затраты на очистные сооружения [c.18]
Подэтап 2.1. Диагностика производственной структуры объекта - анализ соответствия состава производственных подразделений типу производственных процессов - анализ разделения труда внутри производственных подразделений - анализ межпроизводственной кооперации - анализ внешней кооперации - частный диагноз производственной структуры Подэтап 2.2. Диагностика организационной структуры объекта - анализ соответствия типа оргструктуры целям и задачам объекта - анализ состава, значимости и трудоемкости функций управления - анализ функционально-иерархического разделения труда - анализ норм управляемости и нормативов численности управленческого персонала - частный диагноз организационной структуры [c.168]
Непротиворечивость Введение новых терминов и определений не должно приводить к возникновению противоречий в какой-либо научной теории Если же это произошло, необходимо либо пересмотреть и уточнить определение термина, либо пересмотреть теорию (именно этим путем нередко возникают новые направления в науке) В процессе анализа отобранных для включения в словарь терминов и формулировки их определений устанавливаются парадигматические отношения этих терминов Парадигматические (внеконтекстные) отношения терминов обусловлены системностью языка и обозначают устойчивые связи понятий Парадигматические отношения противопоставляются синтагматическим т е линейным (текстуальным или синтаксическим) отношениям слов, объединяющих их в словосочетания и предложения Парадигматические отношения понятий могут быть сильными (иерархическими или родо-видовыми) и слабыми (ассоциативными) В иерархическом отношении находятся, например, понятия "тара" и "контейнер" (контейнер является разновидностью тары) Выявление иерархических отношений имеет особое значение для так называемых классических определений (см выше) Ассоциативные связи понятий в словаре по логистике зафиксированы главным образом с помощью отсылочных пометок "См также", имеющихся во многих статьях В Словаре по логистике зафиксированы в основном следующие виды ассоциативных отношений часть-целое (целое-часть), соподчинение, функциональное сходство, нефункциональное сходство, причина-следствие (следствие-причина), контраст, смежность Например, в отношении часть-целое" находятся термины "ячейка стеллажа" и "стеллаж", в отношении соподчинения находятся термины "ящик" и "мешок", ассоциацией по контрасту связаны термины "демередж" и "диспач" Отношением функционального сходства связаны термины "автоматизированная транспортно-складская система" и "гибкая система складс- [c.347]
Большинство методов кластеризации (иерархической группировки) являются агломеративными (объединительными) - они начинают с создания элементарных кластеров, каждый из которых состоит ровно из одного исходного наблюдения (одной точки), а на каждом последующем шаге происходит объединение двух наиболее близких кластеров в один. Момент остановки этого процесса может задаваться экспертом (например, указанием требуемого числа кластеров или,максимального расстояния, при котором допустимо объединение). Графическое изображение процесса объединения кластеров может быть получено с помощью дендрограммы - дерева объединения кластеров. Другие методы кластерного анализа являются дивидивными (разделительными) - с их помощью пытаются разбивать объекты на кластеры непосредственно. [c.282]
Для того чтобы объединить рассмотренные выше различные стороны деятельности управляющего в единое целое, необходимо интегрировать их в рамках соответствующей организационно-информационной системы. Управляющий должен обеспечить разработку, управление и укрепление зтой системы, которая должна выполнять функции, обеспечивающие учет как внешних условий (экономических, политических, юридических, культурных и т.д.), так и внутренних факторов (технические, управленческие, поведенческие, структурные и др.)- Общей целью организационно-информационных систем является максимально возможное повышение эффективности бизнеса в целом или его определенной части (например, управления сбытом). В их организационный контур должны быть встроены иерархические подсистемы, соответствующие разделению прав и обязанностей специалистов и обеспечивающие необходимую координацию и интеграцию, а также информационно-справочные подсистемы с функциями получения, накопления, хранения, поиска, анализа и трансляции информации пс вопоосам экономического поведения фирмы, стратегического управления и текущего контроля. Потребуются также подсистемы, посредством которых можно оказывать воздействие на развитие и динамизм управленческого процесса, включая определение полномочий, анализ мотиваций, оценку авторитета руководителя, ценности информации, анализ выполнения, обратную связь со структурными подразделениями, подготовку персонала на различных уровнях управления и развитие организации в целом. [c.24]
Известно, что многоуровневые иерархические системы (в частности, отрасли промышленности) обладают свойством сжатия (агрегирования — дезагрегирования) информации при ее передаче по уровням иерархии, благодаря которому верхний уровень системы разгружается от выполнения рутинных работ для формулирования задач звеньям нижнего уровня и анализа выполнения задач по их основным показателям. Однако процесс агрегирования — дезагрегирования неизбежно влечет за собой смысловую (качественную) и количественную потерю информации, вызываемую критериями агрегирования (например, критериями определения пзделия-типопредставителя, средневзвешенных норм расхода ресурсов, определения укрупненных позиций фондовых извещений и др-). Помимо этого возникают дополнительные искажения информации, вызываемые свойством активности организационных систем. [c.162]
Смотреть страницы где упоминается термин Процесс иерархического анализа
: [c.268] [c.269] [c.623] [c.376] [c.377] [c.111] [c.185] [c.454] [c.9] [c.166]Маркетинг (2002) -- [ c.377 , c.384 ]