Человек инструментальный

В инструментальной промышленности СССР занято свыше 70000 человек и используется около 30000 единиц металлообрабатывающего оборудования. Дроме того, на машиностроительных и металлообрабатывающих заводах имеется более 4200 инструментальных цехов и участков, где занято почти 460000 человек. Инструментальные цехи в промышленности располагают в 12 раз большим количеством металлорежущих станков, в 15 раз большими по размерам производственными площадями, чем специализированные инструментальные заводы.  [c.182]


РАБОТОСПОСОБНОСТЬ — функциональные возможности организма человека, необходимые для выполнения заданной работы. Уровень Р. человека зависит от состояния здоровья, степени тренированности и закрепления рабочих навыков, условий труда, возраста, мотивации к труду, его индивидуальных способностей и т.д. Количественную меру Р. устанавливают на основе анализа производительности труда в течение смены (выработка продукции либо время, затрачиваемое на операцию), выявления субъективного состояния работающего в течение смены (ощущения и степень усталости, жалобы), изучения с помощью инструментальных замеров функционального состояния работающего в течение смены, а также до и после работы. В процессе труда выделяют три основные фазы вырабатывание высокая и устойчивая Р снижение Р (утомление). Повышению Р. способствуют меры по рациональной организации и разделению труда, развитию коллективных форм труда и совмещения профессий, позволяющих обогащать содержание  [c.296]


Функции ценностей. Личностные ценности генетически производны от ценностей социальных групп. Выбор и освоение человеком ценностей проходят через чувство его идентичности, принадлежности к той или иной малой группе. Эти малые группы могут служить своего рода фильтром, ускоряя, замедляя или даже препятствуя освоению ценностей больших социальных групп, в том числе общечеловеческих ценностей. Ряд исследователей различают две группы ценностей 1) ценности как цели жизнедеятельности, или предельные ценности 2) ценности как принципы жизнедеятельности, или инструментальные ценности. Первые обладают смещающим, корректирующим влиянием на мотивы, вторые влияют на возникновение актуальных мотивов.  [c.483]

Цехи возглавляются начальниками, которые полностью ответственны за их производственную и хозяйственную деятельность. На энергомашиностроительных заводах цехи представляют собой крупные производственные единицы с числом работников, достигающим 600—800 и более человек. Цехи крупных заводов имеют значительный аппарат, состоящий из ряда бюро (групп) планово-распределительного, планово-экономического технолога цеха механика инструментального хозяйства (цеховая инструментальная кладовая) и др.  [c.288]

Так, на основе данных американских промышленных цензов и фирменных справочников по США могут быть получены важные для международных сравнений данные, характеризующие объем реализации (в долл.) и темпы роста число фирм, изготовляющих те или иные виды машиностроительной продукции, численность персонала на этих фирмах, в том числе рабочих, число отработанных человеко-часов, стоимость, прибавленная в производстве стоимость материальных затрат, заработная плата рабочих, уровень специализации, охват выпуска продукции специализированными заводами, реализация продукции на одного работающего и рабочего, чистая продукция на одного работающего, число отработанных часов на одного рабочего, удельный вес материальных затрат в себестоимости и к сумме реализации, рентабельности, фондоотдаче данные о производственной структуре американских предприятий с указанием цехов и числом производственных рабочих в них. В американских справочниках обычно выделяют цехи литейные, кузнечно-прессовые, горячей обработки, станочных автоматов, механические, модельные, металлоконструкций, заготовительно-прессовые, сварочные, отдельные сборочные, инструментальные и др. 218  [c.218]


Кроме того, мы стремимся по возможности понижать наши требования, обращенные к искусству рабочих. Наш старый руководитель закалки в инструментальном отделении был, в полном смысле слова, мастер своего дела. Он должен был устанавливать градусы накаливания. Ему случалось угадывать, случалось и не угадывать. Это было истинным чудом, что ему так часто везло. Процесс накаливания при закалке стали - весьма важная вещь все зависит от того, достигнута ли настоящая температура. Примитивные методы здесь не годятся. Необходим точный расчет. Мы ввели систему, при которой человек у доменной печи не имеет дела с температурой. Он вовсе не видит пирометра - прибора, измеряющего жар. Цветные огни служат ему сигналом.  [c.53]

Для благосостояния важно то, что человек ценит (безусловное присутствие этического мотива), и среди прочего — это независимость и свобода. Интересно отметить, что в рамках современных концепций благосостояния свободу рассматривают исключительно как инструментальное средство для достижения других благ, как средство достижения собственных интересов, не имеющее самостоятельного значения.  [c.90]

По сути речь здесь идет о логической и функциональной разметке данных. Разметка может вноситься человеком в текстовый файл непосредственно либо с использованием инструментальных средств.  [c.281]

Создание экспертных систем с широким спектром возможностей, являющихся не механическими исполнителями воли человека, а его равноправными партнерами при поиске решений в сложных ситуациях, требует привлечения эффективных инструментальных средств программирования. К числу таких средств относятся языки обработки символьной информации, наиболее известными из которых являются Пролог и Лисп. Пролог - язык высокого уровня, имеющий строгое теоретическое обоснование и ориентированный на использование концепций и методов математической логики. Как следует из его названия, Пролог предназначен для программирования в терминах логики. Основной особенностью Пролога, отличаю-  [c.568]

Стили руководства, рассмотренные Р. Хаусом в модели путь — цель , — это стиль поддержки и инструментальный стиль. Стиль поддержки аналогичен стилю,, ориентированному на человека или на человеческие отношения. Инструментальный стиль аналогичен стилю, ориентированному на работу или на задачу. В дальнейшем им были рассмотрены стиль, поощряющий участие подчиненных  [c.235]

Если вы находите это замечание тривиальным, спросите любого станочника, как часто он одновременно получает противоречивые указания от супервайзера, Представителя Отдела По Качеству, Представителя Отдела По Производственному Планированию и Какого-то Человека Из Инструментального Цеха.  [c.148]

Учитывая полученные знания о потребительском выборе, мы можем по-новому взглянуть на маркетинг-менеджмент. Конечно, можно указать четыре основных доступных для продавца фактора, с помощью которых он может контролировать поведение потребителей — товар, место, цена и продвижение, формирующих комплекс маркетинга (см. МАРКЕТИНГ-МИКС). Однако предложенная выше модель предпо-лагает, что значительная часть маркетинговой деятельности имеет отношение к изменению двух основных переменных, влияющих на потребительское поведение. Первая включает управление обстановкой, в которой проявляется потребительское поведение с намерением увеличить привлекательность этой обстановки для человека и снизить его стремление к тому, чтобы избежать или покинуть ее без совершения покупки или потребления. Вторая — это управление способами, которыми для потребителя обеспечивается инструментальное и экспрессивное вознаграждение.  [c.144]

Составление графика вознаграждений. Когда вознаграждение каждый раз предоставляется вслед за желаемым поведением, то люди быстро понимают, что от них требуется (каждый раз, когда выключатель поворачивают, включается свет), однако о целесообразности такого поведения быстро забывают, когда за ним больше не следует вознаграждение. Обучение соответствующему поведению происходит более эффективно, когда вознаграждение прерывно — каждое и-е действие вознаграждается или вознаграждение выдается каждые х минут, если действие выполняется по крайней мере п раз за определенный период. Для того чтобы поведение, приобретенное в таких условиях, стало бы стереотипным, часто требуется много времени, однако оно повторяется в течении долгого периода времени, даже когда все вознаграждения исчезают. В производстве уже давно используются эти принципы — когда зарплата зависит от количества сделанной работы (сдельная зарплата). Они также в значительной степени применимы в потребительском маркетинге. Пример, который можно привести, говоря о стиле потребления, характеризуемом достижениями, — игра в казино. Здесь есть достаточно замкнутая обстановка, которую может быть дорого или неудобно покинуть после того, как игра уже начата. Вознаграждения могут быть как инструментальными (можно выиграть деньги и потратить на другие вещи), так и экспрессивными (сумма, выигранная за определенный период, дает представление об удачливости человека). Игры, основанные на вероятности, построены таким образом, что игра, скорее всего, будет продолжаться, даже если за довольно долгий период никакого выигрыша не было. Постепенное растяжение графика побед в соответствии с поведением человека поощряет длительную игру.  [c.148]

Во-вторых, техника меняет свою структуру, все более и более усложняясь. В настоящее время существуют технические системы, имеющие в своем составе три подсистемы инструментальную (непосредственно взаимодействующую с предметом труда и выполняющую основную, наперед заданную человеком функцию), двигательную (приводящую в движение инструментальную и другие подсистемы), управляющую (подающую сигналы к выполнению подсистемами своих функций в нужном режиме). При этом человек берет на себя следующие функции (выполняет роль подсистем технической системы) анализирующую, диагностирующую, прогнозирующую, программирующую и планирующую. В последнее время с внедрением компьютерной техники начинают создаваться и действовать технические системы с диагностирующей и планирующими подсистемами. Поток крупных технических инноваций и инновационные риски прежде всего связаны с этими преобразованиями.  [c.73]

Измерения, выполняемые с помощью специальных технических средств, называются инструментальными. Среди них могут быть. автоматизированные и автоматические. При автоматизированных измерениях роль человека полностью не исключена. Он может, например, проводить съем данных с отсчетного устройства измерительного прибора (шкалы со стрелкой или цифрового табло), вести их регистрацию в журнале, обрабатывать в уме или с помощью вычислительных средств. На качество всех этих операций влияет настроение человека, степень его сосредоточенности, серьезности, мера ответственности за порученное дело, уровень профессиональной под готовки. Таким образом, элемент субъективности при автоматизированных измерениях остается.  [c.34]

Примером человеко-машинного преобразователя может служить сценарий интерактивной отладки программ с помощью инструментальных средств. Примером машинного преобразователя является транслятор с алгоритмического языка (рис. 1.4).  [c.17]

Следующая по величине группа вспомогательных рабочих— рабочие ремонтной и инструментальной службы (свыше 2,5 миллиона человек). Они заняты на ремонтных работах и на изготовлении инструмента в неспециализированных цехах. 96 процентов ремонтных рабочих заняты ручным трудом. Развитие специализированных предприятий по производству стандартного инструмента и запасных частей будет способствовать сокращению доли этой категории рабочих.  [c.191]

При установлении перспективной потребности в инструменте принципиально важное значение имеет выбор объективной единицы планирования, отвечающей требованиям, предъявляемым к перспективным организационно-техническим факторам. В качестве единицы планирования могут быть использованы машинокомплекты, выпускаемые цехом производственное оборудование, установленное в цехах численность работающих или рабочих в цехах инструментального хозяйства объем валовой продукции в человеке- или станко-часах. Однако наиболее приемлемым показателем для оценки перспективной потребности в инструменте является расход всего потребляемого инструмента и технологической оснастки в станкоемкости изготовления, приходящейся на 1000 ч планируемого объема работ. Практика работы инструментального хозяйства показывает, что производственные мощности инструментального цеха частично используются для выполнения работ и услуг, не связанных с производством инструмента и технологической оснастки. Кроме того, основная продукция инструментального хозяйства также не всегда полностью используется для собственных нужд предприятия, так как ее определенная часть кооперирование поставляется на сторону.  [c.159]

Различение инструментального и эмоционального лидерства имеет конкретный практический смысл, так как помогает руководителю реализовать тот или иной тип своего личного поведения в зависимости от стоящих перед группой задач. Кроме того, осознание двух указанных аспектов лидерства весьма важно при подборе руководящих кадров. Поскольку один человек более склонен к инструментальному руководству, а другой — к поддержанию эмоциональных отношений, оказывается целесообразным избирать лидеров с учетом тех функций, которые им предстоит выполнять в коллективе. Выполнение производственных функций объективно требует инструментальных черт лидерства, а выполнение воспитательных функций всегда опирается на эмоциональный тип лидерства.  [c.78]

Истина устанавливается либо в результате признания автора фальшивок, либо инструментальными методами, — и никогда экспертами, отвечающими на вопрос оцените в 100-балльной шкале подлинность данного произведения искусства . Принять за обоснование экспертных методов оценки ссылку на отсутствие инструментальных методов может только очень наивный человек.  [c.109]

При установлении перспективной потребности в инструменте, принципиально важное значение приобретает вопрос выбора объективной единицы планирования. Такая единица должна отвечать требованиям, предъявляемым к перспективным организационно-техническим факторам. В качестве единицы планирования перспективной потребности могут быть использованы машинокомплекты, выпускаемые цехом, производственное оборудование установленное в цехах, численность работающих или рабочих цехов инструментального хозяйства, объем валового выпуска продукции, выраженный в человеке- или станко-часах.  [c.554]

Наиболее эффективными методами овладения новыми знаниями, методами хозяйствования и управления, являются деловые игры. Деловые игры — метод имитации выработан для принятия управленческих решений в различных ситуациях путем игры по заданным правилам группы людей или человека и компьютера. Деловые игры позволяют с помощью моделирования и имитации процессов выйти на анализ, решение сложных практических задач, обеспечить формирование мыслительной культуры, управления, мастерства общения, принятия решений, инструментальное расширение управленческих навыков.  [c.72]

Во-вторых, техника меняет свою структуру, все более и более усложняясь. В настоящее время существуют технические системы, имеющие в своем составе три подсистемы инструментальную (непосредственно взаимодействующую с предметом труда и выполняющую основную наперед заданную человеком функцию), двигательную (приводящую в движение инструментальную и другие подсистемы), управляющую (подающую сигналы к выполнению подсистемами 68  [c.68]

Разумеется, было бы наивным и некорректным прямое перенесение моделей 50—80-летней давности в современную экономическую среду. Невиданный прогресс техники и технологий, качественные преобразования общественных институтов, которые квалифицируются как научно-техническая и социально-нравственная революции, настолько изменили общество, что для него рецепты авторов великих экономических трудов XIX в. и фундаментальных разработок первой половины XX в. не столько устарели, сколько выглядят весьма простоватыми и даже примитивными. Современный человек и его общество — это качественно иная субстанция относительно персоналий и социально-экономических систем тех времен. Поэтому теории, модели и практический опыт отдаленных десятилетий могут иметь прикладное значение лишь в части освоения применявшихся подходов и приемов, формул в решении экономических задач того времени, т.е. для расширения информационно-инструментальной базы о методах решения конкретных проблем определенного вида.  [c.106]

Существует два типа лидеров инструментальный — в деловых отношениях и экспрессивный — в межличностных (обычно наиболее уважаемый человек), который обычно сглаживает конфликты, напряжение, что повышает эффективность работы в противном случае он может стать зачинщиком асоциального поведения. В качестве лидеров, как правило, выступают разные люди, но они больше других склонны к сотрудничеству и взаимной поддержке.  [c.269]

Абсолютно необходимое потребительское поведение, связанное с поддержанием физического существования и выполнение минимального количества требований к члену сообщества, включает приобретение продуктов питания, наличие жилья, выплату налогов. Можно обозначить его как поведение по обеспечению, так как оно играет решающую роль для обеспечения физического благополучия человека и поддержания его социального положения. Это поведение формируется системой вознаграждения, характеризующейся относительно низким уровнем как инструментального, так и экспрессивного вознаграждения.  [c.62]

Рокич (1973 г.) увязал потребности человека с ценностной ориентацией. Ценность — это укоренившаяся убежденность, что определенный стиль поведения или конечное состояние существования индивида предпочтительно в личном или социальном отношении противоположному или обратному стилю поведения или конечному существованию. Система ценностей есть укоренившаяся упорядоченная совокупность убеждений, касающихся предпочтительных стилей поведения или конечных состояний существования в соответствии с континуумом относительной важности . Выделяются ценности терминальные и инструментальные. Первые — это наши убеждения о целях и конечных состояниях (счастье, мудрость и т. д.), вторые — это наши представления о желаемых методах поведения при достижении терминальных ценностей. Поскольку ценности приобретаются через культуру, большинство членов общества имеют сходный набор ценностей.  [c.32]

Вышеуказанная группировка рабочих по тарифной квалификации делит их, правда довольно грубо, на три основных типа производственно-технического значения. Дело в том. что низшая группа по квалификации — это по преимуществу профессии необученного, ручного труда. Это по преимуществу труд человека в роли двигателя. Средняя группа объединяет большинство профессий массового машинного производства с преобладанием автоматически и полуавтоматически действующих механизмов. Это труд обслуживания машин и аппаратов. И лишь высшая группа менее однородна в том отношении, что она включает в себя и профессии высокообученного, ремесленного труда — инструментальный труд, и профессии труда, регулирующего ход механизмов и монтирующего результаты крупного машинного производства с большим разделением труда, т. е. теснейшим образом связанного с машинной индустрией.  [c.29]

Клинические исследования проводили на нефтеперерабатывающем объединении г.Уфы, и г. Салавата, а так же работников автотранспортного предприятия г. Нефтекамска, контактирующих с производственными вредностями. Для сравнения обследованы работники управления, жители близлежащих районов. В качестве контроля взяты лица из экологически благоприятных регионов. Всего обследовано 1860 человек и 290 практически здоровых лиц. Кроме того исследовано 486 человек, проходившие лечение без отрыва от производства в условиях санатория-профилактория заводов. Все наблюдавшиеся прошли диспансеризацию. Проводились клинико-лабораторные, биохимические, электрофизиологические исследования, при необходимости использовались и другие инструментальные средства диагностики - УЗИ, рентгенологические и т.д.  [c.176]

Важным вопросом является. определение численности работников служб НОТ. В этом вопросе пока нет единства, несмотря на наличие методических рекомендаций НИИТруда по расчету численности персонала по функциям управления, в том числе и по функции организации труда и заработной платы министерства определяют штат работников этих подразделений по-разному. На наш взгляд, оптимальными являются нормативы, установленные Министерством станкостроительной и инструментальной промышленности. Согласно этим нормативам на предприятиях с общей численностью работающих до 600 чел. устанавливается одна должность инженера-организатора при численности от 600 до 2000 человек создается бюро НОТ в составе от трех до восьми работников. На предприятиях же с численностью работающих свыше 2000 человек вводится самостоятельный отдел НОТ с количеством работников при общей численности персонала предприятия от 2000 до 3000 человек— 10 работников, от 3000 до 4000 человек — 15 работников и свыше 4000 человек — 20 работников.  [c.291]

Три ключевых понятия — информация, эмоция и потребность — стали основанием для объяснения мотивации поведения в рамках так называемой "информативной теории эмоций", созданной в трудах академика П.В. Симонова22. В основе этой теории лежит давно сформулированный "принцип удовольствия". Уже в учениях древних мыслителей стремление к удовольствию и к избежанию страданий считалось главной детерминантой поведения человека. Память и жизненный опыт, повинуясь ощущению нужды, оживляют образы предметов и ситуаций, доставивших эмоции удовольствия когда-то в прошлом. Затем включается механизм прогнозирования вероятности достижения цели. Путем оценки имеющихся ресурсов (физическая сила, умения и навыки, запас времени, инструментальное оборудование и т.д.) и сопоставления наличных ресурсов с предположительно необходимыми человек получает оценку вероятности достижения.  [c.100]

Следует заметить, что все модели человеческого поведения, использованные в разнообразных учениях об экономической жизни общества, обязательно строились на представлениях о человеке как субъекте экономической жизни и его социальных качествах. Эти представления порой либо упрощались до известной модели homo e onomi us Адама Смита, где из всех человеческих качеств оставалось лишь стремление к материальной выгоде, либо чрезмерно усложнялись, как, например, в психоаналитической модели иррационального, раздираемого страстями и инстинктами индивида-одиночки. Однако если системообразующим концептом в теории социально-экономических систем остается конкретный эмпирический индивид и его поведение, то общие закономерности социального управления оказываются независимыми по отношению к содержанию и инструментальному оформлению человеческой деятельности. Что касается специфических особенностей поведения субъектов управленческой деятельности, то они определены условиями организации общественного производства, т. е. совокупностью действий элементов институциональной системы менеджмента организации.  [c.77]

Логика-эмпирическая парадигма подчеркивает измеримость и меж-дисциплинарность. Принимается механистический подход, допускающий, что маркетинговые отношения имеют собственное существование независимо от наблюдателя и систематического характера, приводящего к регулярности в маркетинговом поведении и маркетинговых системах, стремящихся к равновесию. Неоклассическая экономическая теория предоставляет основу для многих типичных метафор, таких как инструментальный человек, рационально принимающий решения, и органистическая метафора для организационного поведения и познания среды, окружающей маркетинговую систему.  [c.51]

Ценности — это представление субъекта (общества, класса, группы, человека) о главных и важных целях жизни и работы, а также об основных средствах достижения этих целей. Направленность личности на те или иные ценности характеризует ее ценностные ориентации, общие ориентиры поведения. Различают ценности — цели или терминальные ценности, и ценности — средства или инструментальные ценности (см. тест Рокича — методику определения ценностных ориентации личности — в приложении). Особая индивидуальность личности проявляется и в уникальности диспозиции и набора ценностных ориентации, а поскольку эти категории носят абстрактный характер (мудрость, здоровье, интересная работа, свобода, счастье и т. п.), то и содержание, вкладываемое индивидом в каждое понятие, индивидуально. Недостаточно узнать структуру ценностных ориентации личности, надо понять и содержание, которое он вкладывает в каждое понятие. Уникальность жизненного пути человека, его социализации приводит к различным результатам в части ценностных ориентации несмотря на типовое образование и воспитание, осуществляемое единым субъектом — государством, мы, к счастью, остались уникальными.  [c.74]

У человека имеется набор ориентиров его жизнедеятельности. Это — многоуровневая система целей, к которым он стремится. Эти цели, как и мотивы поведения, могут иметь свою диспозицию относительно друг друга, в зависи-мост и от их перспективы во времени и от важности. Такая диспозиция влияет на мотивы поведения. В трудовой деятельности представление о целях жизни работников позволяет уточнить их направленность, точнее прогнозировать и стимулировать поведение. Методика изучения ценностных ориентации дает возможность получить информацию о системе целей жизни человека. Она принадлежит М. Рокичу и разработана в 1973 г. Ученый определяет ценности личности как устойчивое убеждение в том, что определенный способ поведения или конечная цель существования предпочтительнее с личной или социальной точек зрения, чем противоположный или обратный способ поведения либо конечная цель существования 4. В этой связи ценностные ориентации делятся на две группы терминальные — цели существования индивида, и инструментальные — способы поведения, рассматриваемые человеком в качестве средства достижения целей жизни. Метод М. Рокича основывается на том, что состав ценностных ориентации каждого вида одинаков для всех людей. Разница только в степени важности конкретной цели для каждого человека. Установить ее предлагается методом прямого ранжирования каждое определение ценности заносится на отдельную карточку, а человек распределяет их по степени важности для себя. То же самое можно получить, предложив испытуемому перечень ценностных ориентации в виде опросного листа, на котором надо проставить ранги для них 1-й — для самой важной ценности, 2-й — для следующей по важности и т. д. Обычно достаточно получить информацию о первых пяти ценностных ориентациях, поскольку влияние менее важных ценностей на поведение может считаться пренебрежительно малым. Отдельно ранжируются терминальные и инструментальные ценностные ориентации.  [c.351]

Если, например/ нужно принять на работу опытного работника для инструментальной кладовой, то одним из первых вопросов претенденту на эту работу может быть следующий Вы когда-нибудь имели дело с Маккэски Любому, кто хорошо знаком с контролем за инструментами, известно, что речь идет о системе контроля. Неопытный же человек скорее всего подумает, что его спрашивают о каком-то гражданине. Его ответ, вероятно, прозвучит примерно так Маккэски Нет, я не знаю никого по фамилии Маккэски . . .  [c.751]

С помощью индикаторов устанавливается только наличие измеряемой физической величины, интересующего нас свойства материи. В этом отношении индикаторы играют ту же роль, что и органы чувств человека, но значительно расширяют их возможности. Человек, например, слышит в диапазоне частот от 16 до 20 кГц, в то время как техническими средствами обнаруживаются звуковые колебания в диапазоне от инфранизких (доли герца) до улыравысоких (десятки и сотни килогерц) частот. Видят люди в узком оптическом диапазоне электромагнитных волн, а инструментально регистрируются электромагнитные колебания от сверхнизкочастотных радиоволн с частотой, составляющей доли герца, до высокоэнергетического уровня гамма-излучения с частотой порядка 1022 Гц. В то же время не созданы еще технические устройства, которые могли бы соперничать с обонянием человека или животных.  [c.35]

Инструментальный подход Фридмена имеет большое значение, когда речь идет об абстрактной теории и возникает проблема эмпирической содержательности и практической значимости исходных предпосылок. Так, гипотеза рациональности в рамках подхода Фридмена может уже рассматриваться не как характеристика существенных черт поведения человека, а как условная конструкция — модель, облегчающая выполнение цели получения прогнозов. Конечно, остается вопрос о том, что такое прогноз и что следует прогнозировать, и здесь возможны существенные расхождения от фридмёновского представления о прогнозе как о вероятном значении конкретных статистических показателей до трактовки неоавстрийцами прогноза как наиболее вероятного направления развития событий.  [c.751]

В цехах инструментального хозяйства — объем валовой продукции в человека- или станко-часах. Наиболее приемлемым показателем для оценки перспективной потребности в инструменте является расход всего потребляемого инструмента и технологической оснастки в станкоемкости изготовления, приходящейся на 1000 час. планируемого объема работ. Практика работы инструментального хозяйства показывает, что производственные мощности инструментального цеха частично используются для выполнения работ и услуг, не связанных с производством инструмента и технологической оснастки. Кроме того, основная продукция инструментального хозяйства также не всегда полностью используется для собственных нужд предприятия, так как ее определенная часть кооперированно поставляется на сторону.  [c.219]

Выбор единицы планирования при установлении перспективной потребности в инструменте имеет важное значение. В качестве единицы планирования могут быть использованы машинокомплекты, выпускаемые инструментальным цехом производственное оборудование, установленное, в цехах численность рабочих или работающих в цехах инструментального коллектива, объем валовой продукции в человеке- или станко-часах. Наиболее приемлемым показателем для оценки перспективной потребности в инструменте является расход всего потребляемого инструмента и технологической оснастки в станкоем кости изготовления, приходящейся на 1000 час. планируемого объема работ.  [c.243]

При измерении ценностей в исследованиях поведения потребителей часто используют шкалу ценностей Рокича. Рокич считал, что ценности связаны как с задачами (желаемыми состояниями), так и со способами поведения (инструментальными компонентами), с помощью которых можно выполнить задачи. Ценность, по его определению, <— это устойчивое убеждение в том, что какая-либо форма поведения или конечного состояния существования является для человека или общества более предпочтительной. Рокич выделил ценности, перечисленные в табл. 7.  [c.143]

Теория маркетинга (2002) -- [ c.51 ]

Маркетинг (2002) -- [ c.1119 ]