Поточное производство имеет несколько разновидностей, различающихся характером движения предмета труда, постоянством и широтой номенклатуры продукции, охватом операций, фаз производственного процесса и др. Эти признаки лежат в основе классификации разновидностей поточного производства, что находит свое конкретное выражение в классификации поточных линий. При их группировке следует иметь в виду, что все процессы осуществляются в пространстве и во времени, поэтому необходимо учитывать две группы признаков. [c.34]
По постоянству номенклатуры продукции, закрепляемой за рабочим местом — постоянно-поточное (массовое) и переменно-поточное (серийное) производство. [c.37]
На основе контрольных цифр предприятия разрабатывают проекты пятилетних планов экономического и социального развития (с распределением заданий по годам) и совместно со сбытовыми организациями проводят работу с потребителями и поставщиками по определению номенклатуры продукции для заключения хозяйственных договоров. Исходя из проектов предприятий, министерств и ведомств, Госплан разрабатывает сбалансированный по всем показателям проект государственного пятилетнего плана. [c.81]
Все остальные показатели, так называемые расчетные, разрабатываются и утверждаются самими предприятиями. К ним относятся, например, развернутая номенклатура продукции, валовая [c.82]
При составлении баланса производственных мощностей на перспективу следует учитывать некоторые особенности расчетов, связанные с длительностью планового периода. При перспективном планировании имеет место дифференциация показателей по годам планового периода, в основу расчета принимается более укрупненная (или типовая) номенклатура продукции, используются не только детализированные нормативы, но и укрупненные, сочетаются точные и приближенные методы расчета, в большей степени отражаются изменения условий проектирования, строительства и освоения. [c.164]
Определение оптимального ассортимента здесь сводится к выбору видов продукции из общей возможной для выпуска в условиях данного производства номенклатуры продукции и установлению количества единиц каждого вида, обеспечивающего общий максимальный объем выпуска продукции данного рода на данном оборудовании. В основу расчета таких возможностей следует принимать ведущее оборудование, по которому устанавливается производственная мощность данного производства, данной системы оборудования. 190 [c.190]
В системе оперативно-производственного планирования важную роль играют расчеты наиболее рациональной загрузки производственного оборудования и производственных площадей. Имеется в ниду не только сопоставление планируемого объема работ на квартал, месяц с производственной мощностью оборудования и размерами производственных площадей, но и оптимизация распределения годового задания по периодам года, а также оптимизация закрепления номенклатуры продукции за оборудованием. Эти расчеты выполняются по группам взаимозаменяемого оборудования. Очень часто на предприятиях решается только первая часть задачи — проверка соответствия оперативного задания мощности цеха. Другая, наиболее интересная задача — обоснование наилучшей загрузки оборудования — требует многовариантных расчетов, и ее без использования вычислительной техники трудно осуществить. Порядок экономико-математического моделирования задач подобного типа и методы решения их рассмотрены в гл. IX. [c.197]
Массовый тип производства на химических предприятиях характеризуется узкой специализацией технологических процессов и оборудования, ограниченной и устойчивой в течение длительного времени номенклатурой продукции, жестко закрепленной за цехами. Основной задачей оперативного планирования в этих условиях является обеспечение ритмичной и согласованной работы участков i отделений цехов и отдельных взаимосвязанных производств. Календарные нормы и нормативы в массовом производстве носят устойчивый характер, они заложены в технологический регламент. [c.197]
Основу системы внутрицехового планирования в серийном производстве составляет календарный план-график выпуска продукции по сменам и суткам, обеспечивающий равномерный или равномерно нарастающий выпуск продукции. В этом графике должно найти отражение календарное распределение месячного выпуска по всей номенклатуре продукции по сменам и дням планового периода, т. е. должно быть показано, в какие дни и смены, в каких количествах будут изготавливаться определенные виды продукции. [c.198]
В условиях серийного производства при изготовлении на одном оборудовании нескольких видов продукции число машино-смен, нужное для изготовления каждого вида, не равно общему возможному числу смен в месяц. Поэтому возникает необходимость решить вопрос об отборе номенклатуры продукции, закрепляемой за данным оборудованием, и определить, какую продукцию, в какие дни и смены следует изготовлять. Для этого могут быть использованы методы линейного программирования, а также целочисленное программирование. [c.199]
Плановые калькуляции себестоимости, представляющие собой документально оформленный расчет плановых затрат на единицу продукции, работ или услуг определенного вида, составляются по статьям расхода на год с поквартальной разбивкой. При большой номенклатуре выпускаемой продукции квартальные плановые калькуляции могут не составляться. При наличии широкой номенклатуры продукции и массовом выпуске однородных продуктов, вырабатываемых из одного вида сырья и различающихся лишь степенью обработки, габаритами и тому подобным, допускается составление групповых калькуляций или калькуляций применительно к типовым представителям групп продукции. [c.244]
Преемственность технологических процессов. На каждом предприятии с годами обычно устанавливаются определенные направления в номенклатуре продукций, предприятие приобретает свой профиль. Таким образом создаются условия для стабилизации видов оборудования, отдельных направлений технологии производства, а также для преемственности технологических процессов. Накапливается опыт и документация по обработке конкретных типов деталей. Технологи, проектируя технологические процессы, обязаны учитывать предыдущий опыт и, если целесообразно, то применять готовые технологические решения по изготовлению аналогичных предметов производства. В этом заключается основной смысл принципа преемственности как одного из факторов использования внутренних резервов производства. [c.65]
Специализация означает приспособленность отдельных цехов, предприятий или отрасли к выпуску длительно и стабильно повторяющейся номенклатуры продукции, идущей для удовлетворения об щественных потребностей и личных нужд. Специализация коренным образом меняет условия производства, характер внутриотраслевых и межотраслевых связей, поэтому условия размещения специализированных и неспециализированных предприятий различны. Благодаря специализации ослабляется зависимость обрабатывающих предприятий от сырьевых баз, т. е. появляется возможность размещать перерабатывающую промышленность не в местах добычи полезных ископаемых, а в местах потребления готовой продукции. [c.63]
Составление годовых планов предусмотрено начинать снизу — с производственных объединений, предприятий и организаций, которые на основе годовых заданий пятилетнего плана использования внутренних резервов и социалистического соревнования разрабатывают встречные планы. Встречные планы, увязанные с материальными ресурсами, включаются в состав проекта годового плана. При этом номенклатура продукции должна исходить из заказов потребителей, в соответствии с заключенными договорами. [c.106]
Партионный метод предполагает организацию выработки продукции отдельными партиями. Его применяют на предприятиях с большой номенклатурой продукции, где на одном и том же оборудовании вырабатывается несколько видов продукции. Для этого метода характерны перерывы в работе, изменения структуры производственного процесса и длительности производственного цикла при переходе с одной серии продукции на [c.32]
НОМЕНКЛАТУРА ПРОДУКЦИИ И ДИВЕРСИФИКАЦИЯ [c.106]
В номенклатуре продукции заложен выбор рынка, т. е. тех выгод или полезностей, которые компания собирается предоставлять потребителю. Вертикальная интеграция устанавливает границу между системой и рынком степень контроля компании производства. Управление зарубежными это ведение производственной деятельности в других странах путем передачи более совершенных методов управления и технического мастерства. Стратегия есть деятельность, осуществляемая для сохранения увеличения доли компании на рынке. [c.106]
Номенклатура продукции по матрице рост — доля рынка [c.132]
Эффективность функционирования связана с номенклатурой продукции. Наиболее успешно действуют компании, выпускающие продукцию, связанную сбытом и технологией. Однако и специализированная компания может вать неплохие результаты, если ее продукт быстрорастущим спросом и охватывает значительную долю рынка. У компаний с технологически связанной продукцией и компаний, выпускающих несвязанную продукцию, среднее квадратичное отклонение нормы прибыли меньше, так как их рынок диверсифицирован. [c.147]
Номенклатура продукции и уровень [c.210]
Номенклатура продукции и стратегия [c.253]
Показатель доли рынка важен при любой стратегии номенклатуры продукции. Как видно из данных табл. 4.6, [c.253]
Есть, однако, и несколько различий. В Великобритании более важным считается распределение ресурсов, а в Японии — повышение качества решений. По данным другого обследования, проведенного автором в США, там наиболее важное место принадлежит также объединению стратегий и распределению ресурсов. В США и Великобритании номенклатура продукции более диверсифицирована, масштабы зарубежной активности выше, а организационная структура с отделениями — более популярна. Распределение ресурсов, таким образом, получает больший акцент. [c.293]
Нефтеперерабатывающие заводы подразделяются по оплате труда на пять групп, цехи — на четыре, а технологические установки — на три группы. Заводы относятся к определенной группе в зависимости от объема перерабатываемой нефти, числа технологических установок и номенклатуры продукции. Для цехов в качестве критерия принят объем производства, для установок — сложность установки. Размер должностного оклада снижается от первой группы предприятия к последней. [c.243]
При определении планового объема реализуемой продукции учитывают все мероприятия, направленные на сокращение товарных запасов и уменьшение продукции, потребляемой на собственные нужды. План реализации составляют в натуральном и денежном выражении по всей номенклатуре продукции, поставляемой потребителям. [c.240]
Приводимые выше расчеты не выявляют основных причин изменения производительности труда, однако они позволяют установить влияние двух факторов и определить основные направления анализа. В частности, влияние объема производства продукции и резервы в этой области можно выявить лишь после тщательного анализа коэффициентов использования технологических установок, показателей, характеризующих номенклатуру продукции, качество нефти, выход целевой продукции и др. [c.250]
Преимущества и недостатки функциональной структуры показаны в табл. 12.2. Имеющийся опыт говорит о том, что функциональную структуру целесообразно использовать в тех организациях, которые выпускают относительно ограниченную номенклатуру продукции, действуют в стабильных внешних условиях и для обеспечения своего функционирования требуют решения стандартных управленческих задач. Примерами такого рода могут служить фирмы, действующие в металлургической и резинотехнической промышленности, а также в отраслях промышленности, производящих сырьевые материалы. Функциональная структура не подходит для [c.335]
Фирмы, которые создают дивизиональную структуру с международным отделением, имеют относительно небольшой объем зарубежных продаж по сравнению с продажами внутри страны, ограниченную номенклатуру продукции и географию зарубежных рынков. Однако по мере роста объема зарубежных продаж, расширения ассортимента выпускаемой продукции и продвижения фирмы в новые экономические регионы международная дивизиональная структура начинает стеснять фирму. В этот момент организации обычно переходят к формированию глобальной структуры. [c.341]
Вскоре после первой мировой войны такие фирмы, как Дженерал Моторс , Дюпон , Сире и Стандарт Ойл оф Нью-Джерси осознали серьезность потенциальных проблем, заключавшихся в функциональных централизованных структурах. Хотя функциональная организация и централизованный порядок принятия решений в прошлом доказал свою эффективность, по мере расширения номенклатуры продукции этих фирм, проявления активности в новых областях бизнеса, выхода на международные рынки, руководство высшего звена осознало, что количество и сложность решений, которые они должны принимать, превышает их возможности. Руководство этих фирм пришло к выводу, что для обеспечения дальнейшего роста и развития организации, а также эффективности решений, принимаемых по ключевым вопросам, необходимо делегировать некоторые важные полномочия нижестоящим иерархическим уровням управления. Таким образом, эти организации стали переходить к децентрализованной структуре управления, при которой за высшим руководством остается решение вопросов долгосрочного планирования, распределения ресурсов фирмы по отделениям, координации и оценки деятельности отделений. Руководителям отделений было делегировано право принимать решения в области, непосредственно связанных с продукцией и услугами, за которые они отвечают. [c.350]
В нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности наиболее распространен стоимостной (ценностной) метод, по которому производительность труда измеряют отношением объема производства в стоимостном выражении к среднесписочному числу работников. Этот метод универсален в силу сводимости объема производства широкой номенклатуры продукции, видов работ и услуг. Он имеет несколько разновидностей в зависимости от того, какой показатель принимают для измерения объема производства в стоимостном выражении. Самый распространенный из них — валовая (товарная) продукция, которая как измеритель производительности труда из-за рассмотренных выше серьезных недостатков может существенно исказить действительный вклад данного трудового коллектива. Главный из этих недостатков в условиях полного хозрасчета заключается в том, что. выработка товарной продукции на одного работающего не отражает экономии прошлого труда, т.е. материальных ресурсов и эффективность использования основных производственных фондов. [c.105]
ОС по план изменения номенклатуры продукции ", 2 a z [c.114]
При наличии на предприятии нормативов затрат на рубль товарной продукции по отдельным продуктам нормативная величина себестоимости (С ) может быть определена как произведение объема производства по среднегодовой мощности предприятия (А ) и нормативного уровня затрат на рубль товарной продукции. Плановая же величина себестоимости (С л) определяется как результат от умножения того же объема производства и номенклатуры продукции на плановую себестоимость единицы продукции (плановые затраты на рубль товарной продукции по отдельным продуктам). [c.157]
Предприятия составляют план производства по номенклатуре продукции, устанавливаемой промышленным объединениям, с учетом заказов по прямым связям Перевод предприятий с массовым п крупносерийным производством (что характерно для химической н нефтехимической промышленности) па прямые длительные связи на базе долгосрочных хозяйственных договоров значительно повышает роль хоздоговора в планировании производства. С этим связано п усиление зависимости фондов экономического стимулирования от выполнения плана поставок по договорам п заказам [c.176]
Преимущества матричного метода наиболее полно проявляются при определении производственной программы предприятий с большим числом цехов, с широкой номенклатурой продукции и значительной номенклатурой материалов и полуфабрикатов. Матричный метод позволяет, кроме того, получать многоварнантпые задания. [c.187]
Номенклатура продукции оказывает влияние на организационную структуру, и здесь имеет место отношение соответствия и несоответствия. Типичной иллюстрацией отношения соответствия является табл. 4.7. табл. 4.7 поддерживают В. Скотт, Л. Грейнер, Р. I Д. Ченнон, Дж. Стопфорд, Р. Майлз и Сноу1. [c.139]
Плановики Хитати выполняют следующн 1) помогают высшему руководству сформировать срочные планы и собрать соответствующую стратегическую информацию 2) планируют обновление номенклатуры продукции 3) планируют выпуск новой продукции л создание новых производств. Это те продукты, которые лредположительно будут иметь большое воздействие на рынок и более широкое распространение, чем текущая продукция отделений, либо еще как-то отличаются от нее. Для выполнения этой задачи создаются проектные группы 4) с помощью макроанализа рассчитывают оценки опроса на два года 5) составляют специальные планы по заказу президента. [c.340]
Вышестоящая организация утверждает нефтеперерабатывающим заводам следующие показатели объем реализации продукции основную номенклатуру продукции задание по росту производительности труда ФОНА заработной платы прибыль и рентабельность платежи1 в бюджет и ассигнования из бюджета объем централи- [c.125]
Непрерывность потока продукции, адаптация к изменениям спроса по количеству и номенклатуре продукции достигаются с помощью двух основных принципов точно вовремя и автономизации. Эти два принципа являются столпами системы Тоёты . Точно вовремя в целом означает производство нужного вида изделий в нужном количестве и в нужное время. Автономизация может быть упрощенно обозначена как самостоятельный контроль работника за браком. Она поддерживает точную поставку продукции тем, что исключает возможность поступления дефектных деталей предшествующего производственного процесса на последующий и предотвращает сбои. [c.116]
В подотраслях с разноименной номенклатурой продукции (производство резинотехнических, асбестотехнических изделий), где невозможно просуммировать общий объем производства в натуральных единицах, АЧПоб рекомендуется рассчитывать по группам одноименной продукции, а затем полученные результаты суммировать. [c.63]
К плановым источникам информации относятся плановые задания, устанавливаемые вышестоящими хозяйственными ор гинамн управления (основная номенклатура продукции, объем реализации продукции, уровень производительности груда, качественные показатели продукции, общие афагы на рубль товарной продукции, предельный лимит материальных затрат, абсолютный размер прибыли, рентабельность и др ), техпром-финплан предприятия. В состав плановой информации входят также месячные и квартальные планы предприятия, планы работы отдельных производств и цехов, нормативы использования оборудования, нормы расхода сырья и материалов, топливно-энергетических ресурсов, затрат рабочего времени, ценники, прейскуранты, справочники и другие, а также техническая документация, технический уровень продукции — ее параметры и качество. Особое место в плановой информации на химических предприятиях занимают материальные и энергетические балансы, которые позволяют установить расход каждого отдельного ресурса и потери его по стадиям производства. [c.30]
Смотреть страницы где упоминается термин Номенклатура продукции
: [c.135] [c.52] [c.61] [c.336] [c.118] [c.119] [c.114]Экономические показатели промышленности Издание 3 (1989) -- [ c.29 ]
Статистика промышленности Издание 6 (1963) -- [ c.49 ]
Материально-техническое снабжение (1985) -- [ c.106 ]