Сдача продукции

Активное управление качеством продукции тесно связано с материальным и моральным стимулированием. В положениях о премировании, действующих на предприятиях, предусмотрено премирование на сдачу продукции с первого предъявления, улучшение качественных характеристик целевых продуктов. Так, на Московском нефтеперерабатывающем заводе рабочие, обслуживающие технологические установки, премируются за увеличение содержания пропилена в жирных газах по сравнению с нормой, снижение содержания серы в дизельном топливе, повышение октанового числа бензинов каталитического риформинга и т. д. Это позволило увеличить выработку высокооктановых бензинов и малосернистого дизельного топлива. Аналогичные показатели введены на других предприятиях.  [c.58]


Выполнение графика ритмичности реализации продукции в заданной номенклатуре за первую и вторую декады месяца Сдача продукции в заданной номенклатуре при нормируемом проценте бездефектности  [c.91]

В зависимости от задач, стоящих перед отделами управления, устанавливают дополнительные показатели премирования ритмичная сдача продукции, сдача продукции с первого предъявления, сокращение норм расхода материально-технических ценностей, выполнение плана пэ обязательствам и др. Так, работников производственного отдела премируют за выполнение графика сдачи товарной продукции по декадам, отсутствие сверхнормативных запасов готовой продукции и полуфабрикатов, работников финансового отдела — за отсутствие штрафов и пени в случае несвоевременного оформления платежных и других документов.  [c.94]


При полном хозрасчете число планируемых показателей расширяется объем вырабатываемой продукции в натуральном выражении, численность работающих, сдача продукции с первого предъявления, рост производительности труда, фонд заработной платы, расход сырья, материалов и энергии и др. При этом 2—3 показателя являются основными (при повременно-премиальной системе оплаты труда, распространенной в нефтеперерабатывающей промышленности), а остальные выступают в качестве условий премирования, т. е. при их невыполнении премии выплачиваются, но в уменьшенных размерах.  [c.314]

Порядок сдачи продукции в первого предъявления.  [c.87]

К материаловедческому контролю относится сдаточный контроль готовой продукции. Целью этого контроля является определение доброкачественности продукции, выпускаемой заводом. В процессе контроля устанавливается соответствие подготовленной к сдаче продукции ГОСТу, ТУ или временным техническим условиям (ВТУ). В данном случае ОТК выступает в роли государственной инспекции, гарантирующей поступление в народное хозяйство только доброкачественной продукции.  [c.92]

Отгрузка (сдача) продукции оформляется приемо-сдаточными актами или накладными, на основании которых предприятие-поставщик выписывает счет — платежное требование, содержащее следующие основные реквизиты 1) наименование поставщика и плательщика и их адреса, а также номера их расчетных счетов и наименование банков (с указанием их местонахождения), в которых открыты эти счета 2) наименование грузоотправителя и грузополучателя и их адреса 3) станция отправления и станция назначения 4) номер и дата договора или заказа, на основании которого произведена отгрузка 5) дата отгрузки и способ отправления 6) количество и цена отгруженной продукции и сумма платежа 7) подписи руководителя и главного бухгалтера предприятия-грузоотправителя.  [c.233]


При этом следует иметь в виду, что отгрузка (сдача) продукции производится как из текущей выработки (добычи), так и из остатка на начало отчетного месяца. В нефтедобыче и нефтепереработке принято считать, что в первую очередь отпускается (сдается) покупателям продукция из остатка на начало месяца, а затем—из текущей выработки. Вполне понятно, что отгрузка из остатка продукции должна быть оценена по себестоимости остатка (т. е. по себестоимости производства в предыдущем месяце), а из текущей выработки — по себестоимости производства в отчет-  [c.233]

По согласованию сторон покупатель может производить платежи поставщику, не ожидая получения от него счета — платежного требования. Эти платежи производятся при помощи платежных поручений равными суммами и через одинаковые промежутки времени, обычно через каждые три, пять или десять дней. Сумму платежей устанавливают, исходя из плана реализации (сдачи) продукции. Отсюда и вытекает название самой формы расчетов в порядке плановых платежей .  [c.255]

В объединении и производственных единицах эти взаимоотношения учитываются на счете Внутрихозяйственные расчеты , субсчет Расчеты с другими хозяйствами (в объединении — с производственными единицами в производственных единицах — с объединением). На данном субсчете отражаются следующие операции 1) отгрузка (сдача) продукции покупателям, осуществляемая производственными единицами 2) перечисление денежных средств с расчетного счета объединения на текущие счета производственных единиц 3) оплата с расчетного счета материальных ценностей, энергии, воды, транспортных и других работ и услуг  [c.262]

При этом следует иметь в виду, что отгрузка (сдача) продукции производится как из текущей выработки (добычи), так и из остатка на начало отчетного месяца. В нефтедобыче и нефтепереработке принято считать, что в первую очередь отпускается (сдается) покупателям продукция из остатка на начало месяца, а затем — из текущей выработки. Вполне понятно, что отгрузка  [c.259]

Таким образом, транспортные расходы в оборот по реализации не включаются. В нефтяной и газовой промышленности сдача продукции в основном происходит на месте и отгрузка производится самим покупателем, например местным управлением Главнефтеснаба. Поэтому нефтегазодобывающие и газопромысловые управления, а также нефтеперерабатывающие заводы-поставщики транспортных расходов не несут.  [c.266]

На субсчете Расчеты с другими хозяйствами (в объединении — с производственными единицами в производственных единицах — с объединением) отражаются следующие операции 1) отгрузка (сдача) продукции покупателям, осуществляемая производственными единицами 2) перечисление денежных средств с расчетного счета объединения на текущие счета производственных единиц 3) оплата с расчетного счета материальных ценностей, энергии, воды, транспортных и других работ и услуг 4) централизованные отчисления (например, на геологоразведочные работы), включаемые в затраты на производство 5) выделение фондов экономического стимулирования в распоряжение производственных единиц 6) другие операции, вытекающие из взаимоотношений производственного объединения со своими производственными единицами.  [c.288]

Показатели и условия премирования инженерно-технических работников и служащих основного производства устанавливаются руководством предприятия по согласованию с профсоюзной организацией с учетом конкретных задач, стоящих перед каждым структурным подразделением, а также значения их в повышении эффективности производства. К показателям премирования относятся, например, выполнение и перевыполнение плана по росту реализации продукции и уровню рентабельности, снижение себестоимости продукции (или отдельных ее элементов), ритмичность сдачи продукции цехам-смежникам и товарному цеху, фондоотдача, соблюдение нормативов — остатков цеховых запасов, производительность труда, качество продукции.  [c.92]

Для характеристики качества работы технологических установок и цехов приведенная номенклатура показателей недостаточна и должна быть пополнена такими, как использование производственной мощности, ритмичность производства и сдачи продукции, отбор от сырья, величина технологических потерь, удельные расходы топлива и энергии, качество продукции и т. п.  [c.151]

При переводе цехов и установок на хозяйственный s расчет особое внимание следует уделить достоверности данных первичного учета. В нефтепереработке эта задача наиболее полно решается обеспечением всех хозрасчетных подразделений контрольно-измерительными приборами, охватывающими движение сырья, материалов, топлива и энергии, производство, сдачу продукции  [c.278]

В плане повышения качества продукции содержатся мероприятия, направленные на бездефектную сдачу продукции, на удешевление ее стоимости и снижение эксплуатационных затрат у потребителя этой продукции, повышение ее надежности и долговечности, удовлетворение требований промышленной эстетики.  [c.163]

На годовой объем товарной продукции влияет изменение остатков нефти, газа и газоконденсата в хранилищах от Зн в начале года до Зк — в конце. Поэтому в товарной добыче отражаются объем сдачи продукции в переработку Qn, товарный расход на другие цели,Рт и изменение запасов, т.е.  [c.58]

Совместно с технологами ОТК контролирует соблюдение технологической дисциплины на рабочих местах, проводит технологическую приемку и испытания готовой продукции, проверяет правильность оформления документов на выпуск и сдачу продукции на склад, контролирует комплектность и качество упаковки готовой продукции, проверяет состояние средств контроля и измерительной техники, выявляет, анализирует и учитывает брак, изучает рекламации, составляет контрольные листки.  [c.172]

Норматив оборотных средств на готовую продукцию нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятий включает в себя стоимость минимальных объемов (по условиям сдачи продукции сбытовым организациям и порядку расчетов) нефтепродуктов, полуфабрикатов и катализаторов, реализуемых другим предприятиям.  [c.215]

Руководящие, инженерно-технические работники и служащие нефтеперерабатывающих предприятий премируются за выполнение и перевыполнение плана реализации продукции и плана рентабельности. В зависимости от задач, стоящих перед отделами заводоуправления, устанавливаются дополнительные показатели премирования ритмичная сдача продукции, сдача продукции с первого предъявления, сокращение норм расхода материально-технических ценностей и т. д. Важное место в показателях премирования отводится улучшению качества продукции, повышению ритмичности работ отдельных подразделений нефтеперерабатывающих заводов.  [c.336]

В настоящее время на предприятиях введено премирование за сдачу продукции с первого предъявления или за повышение качества продукции и качества труда, и для этой цели организован специальный учет. При анализе качества продукции эти данные должны подвергаться детальному изучению. Их рассмотрение позволит не только установить сам факт отклонений, но и причину, а в дальнейшем — условия ее устранения. В конечном итоге такой анализ позволит сформулировать направления повышения качества продукции.  [c.44]

Размеры премий, выплачиваемых руководящим, инженерно-техническим работникам и служащим поставлены в зависимость о - итогов работы подразделений и предприятия в целом. Руководящих работников предприятия и работников аппарата заводоуправления премируют за выполнение и перевыполнение плана поставок продукции и производительности труда. В зависимости от задач, стоящих перед отделами заводоуправления, установлены дополнительные показатели премирования ритмичная сдача продукции, сдача продукции с первого предъявления, сокращение норм расхода материально-технических ценностей и т. д.  [c.243]

Сумма платежей устанавливается с учетом плана поставки сырья и сдачи продукции, т. е. исходя из плана реализации. Один или два раза в-месяц стороны уточняют состояние расчетов на основании фактического приема сырья и отпуска - продукции и проводится перерасчет. Это форма расчетов позволяет сократить техническую работу счетного аппарата по выписыванию и проверке платежных документов, ускорить проведение расчетов я обеспечивает стабильное поступление средств поставщику.  [c.274]

Основным условием премирования за сдачу продукции с первого предъявления является выполнение и перевыполнение научно обоснованных норм выработки или производственных заданий. Соблюдение этого условия ведет к росту производительности труда и повышению качества выпускаемой продукции. В нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности разработаны зависимости размера премии от удельного веса продукции, сдаваемой с первого предъявления, и уровня выполнения научно обоснованных норм. Рабочие премируются также за работу с личным клеймом качества, длительную работу без брака и аварий и т. п.  [c.144]

На втором уровне формируются критерии оценки работы членов бригады, способствующие достижению цели. Такими критериями могут быть традиционно используемые буровыми организациями оценки своевременное выполнение производственного задания, применение передовых технологий и методов труда, стабильное качество работ, сдача продукции с первого предъявления, работа без брака, соблюдение утвержденных норм и технологий, соблюдение производственной и трудовой дисциплины, своевременное выполнение распоряжений, соблюдение правил безопасности.  [c.3]

В зависимости от того, на какой стадии производятся затраты, различают производственную или промысловую (производство — добыча, сбор, подготовка, внутрипромысловый транспорт) и полную (производство и реализация — транспорт от товарного парка до пункта сдачи продукции) себестоимость добычи нефти, попутного и природного газа. Производственная (промысловая) себестоимость исчисляется по отношению к валовой и товарной продукции, полная— только по отношению к товарной продукции. При планировании и анализе различают себестоимость товарной продукции, реализованной продукции, единицы продукции.  [c.98]

Технологическая специализация создает благоприятные условия для рационального разделения труда, повышения мастерства, внедрения новой техники, применения передовых методов труда и прогрессивной технологии работ. Одна из эффективных направлений совершенствования организации производства и труда — внедрение АСУ, позволившее на многих стройках повысить ритмичность сдачи продукции, сократить простои бригад на монтаже зданий, высвободить до 40% рабочей силы, до 50% автотранспорта, до 40% подъемных кранов и крупных строительных механизмов. Например, внедрение автоматизированной системы управления перевозками при доставке строительных материалов позволило высвободить около 50% автотранспорта, сократить простои бригад на 10—15%, повысить производительность труда на 2—5%.  [c.155]

Качество работы исполнителя оценивается процентом сдачи продукции с первого предъявления от ее общего количества.  [c.151]

Материальное стимулирование повышения качества продукции. В электронной промышленности широко применяется премирование работников за сдачу продукции с первого предъявления. Эта форма премирования в настоящее время вводится на предприятиях как самостоятельная  [c.151]

Технико-технологический уровень рабочего места рассчитывается как единый комплексный показатель на основании аттестации технологического процесса (операции), осуществляемой в соответствии с действующими в отрасли нормативными документами. В качестве критериев оценки принимаются процент выхода годных изделий, величина трудоемкости и себестоимости, процент сдачи продукции с первого предъявления, уровень механизации и другие показатели.  [c.180]

Текущее регулирование процесса производства осуществляется диспетчерской службой завода и соответствующими подразделениями в цехах. Дежурный диспетчер завода наблюдает за ходом сдачи готовой продукции, обеспечением сборочных цехов деталями и комплектующими изделиями, состоянием производственных заделов. В своей работе дежурный диспетчер использует оперативную плановую документацию, действующую в системе межцехового планирования. Он составляет также сводки о нарушениях плановых сроков сдачи продукции, невыполнении графиков запуска изделий в производство и т. д.  [c.269]

Руководящие работники предприятия и работники аппарата управления нефтеперерабатывающего объединения премируются за выполнение и перевыполнение плана реализации продукции (прибыли), роста производительности труда и плана рентабельности. В зависимости от задач, стоящих перед отделами управления, объединения устанавливают дополнительные показатели премирования ритмичная сдача продукции с первого предъявления, сокращение норм расхода материально-технических ценностей и др.  [c.190]

На коренное повышение качества продукции нацелена организация государственной приемки продукции, которая начала действовать в отрасли с 1 января 1987 г. Задача госпрпемки — не только обеспечение выпуска продукции без брака, но и установление причин выработки продукции недостаточного качества. Контроль, осуществляемый государственными комиссиями, способствует повышению ответственности па каждом участке, резкому увеличению сдачи продукции с первого предъявления. В 1987 г. на всех предприятиях, выпускающих важнейшую народнохозяйственную продукцию, созданы органы вневедомственного контроля.  [c.59]

Для стимулирования улучшения качества продукции введено премирование из фонда материального поощрения за увеличение доли продукции высшей категории качества, сдачу продукции с первого предъявления, улучшениз отдельных ее качественных характеристик. Работники могут премироваться за каждый процент превышения нормируемого уровня бездефектности продукции и труда, повышение октановэго числа бензина против нормы, снижение содержания серы, досрочную очистку аппаратуры от кокса и др.  [c.95]

С 1979 г. компания Хьюлетт-Паккард работает для того, чтобы достичь цели, поставленной как цель десятилетия сократить в десять раз процент брака в производстве. Для того чтобы обеспечить это, руководство вначале должно было разработать план. Затем в компании была организована небольшая группа людей, чтобы бороться за качество. Эту группу назвали группа качества или группа сдачи продукции с первого предъявления . Поездка этой группы в Японию способствовала тому, что движение за качество приняло гораздо более широкий размах, теперь это было похоже на крестовый поход за качество, и в нем могли принимать участие практически все работники компании на всех уровнях . Было испробовано несколько методов пропаганды значимости этого движения, чтобы охватить энтузиазмом всю компанию. К таким методам относились обсуждение, обучение и распространение письменной информации в форме писем-циркуляров. Качество к производительность стали темой разговоров во время коротких перерывов на кофе. Результат.. программы по сокращению брака в производстве были положительными. Другие изменения — такие, как обеспечение своевременного доступа к необходимой информации, имеют место в процессе продвижения к достижению названной п.ель X, к -летт-Паккард на десятилетие. Процесс управления подчеркивает взаимозависимость функций управления, это отличается от системного подхода (он обсуждается ниже), где подчеркивается взаимозависимость отдельных частей организации, а также взаимозависимость организации и окружающей среды.  [c.77]

На товары отгруженные нормативы оборотных средств промышленным предприятиям не устанавливают, так как потребность в средствах, вложенных в фонды обращения, покрывается краткосрочными банковскими ссудами под расчетные документы в- пути . Нефтеперерабатывающие предприятия составляют исключение, так как вследствие особого порядка сдачи продукции нефтеснабсбыту и особых условий оплаты ее, часть оборотных средств "предприятия постоянно вложена i в товары отгруженные. По этой причине для нефтеперерабатывающих предприятий установлен специальный нормативоборотныхсредств. Величина его определяется следующим расчетом. Предприятие сдает продукцию нефтеснабсбыту ежедневно, оплачивается же она по пятидневкам. Следовательно, предприятие вынуждено вкладывать в товары отгруженные стоимость трехдневного выпуска продукции.  [c.266]

Отмеченная выше взаимосвязь всех видов учета проявляется, в частности, в том, что те или иные документы служат для нужд различных видов учета. Например, оперативный учет сдачи продукции органам нефтеснабсбыта используется также для бухгалтерского и статистического учета.  [c.285]

В нефтяной, газовой и нефтеперерабатывающей промышленности наиболее часто используется форма плановых платежей. Это связано с особенностями хозяйственной деятельности данных отраслей. Постоянные поставщики сырья, короткий производственный цикл, равномерная сдача продукции потребителю (Главнеф-теснабам республик), расположенному в том же районе, позволяют широко использовать систему плановых платежей. По согласованию сторон (товарно-транспортное управление Министерства нефтяной промышленности, нефтеперерабатывающее предприятие и управление Главнефтеснаба) покупатель в определенные сроки (один раз в пятидневку или декаду) дает поручение банку на платежи равными суммами.  [c.274]

Логистика для предпринимателя (2002) -- [ c.156 ]