Внедрение АСУ в ГПО позволит решать многие задачи улучшить технико-экономическое планирование, управление финансовой деятельностью, бухгалтерский учет, управление капитальным строительством, материально-техническим снабжением, планированием, учетом и анализом кадров и т. п., что, безусловно, отразится на характере и методах труда ИТР и служащих ЛПУМГ. [c.222]
Первые два вида, вместе взятые, составляют технико-экономическое планирование. [c.137]
Технико-экономическое планирование находит свое проявление в таком документе, который для предприятия, организации, объединения транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа в целом называется техпромфинпланом — планом технической, производственной и финансово-хозяйственной деятельности предприятия, организации, объединения. [c.137]
Организация всей работы по оперативному планированию возложена на плановые органы предприятия. Так, технико-экономическим планированием занимается планово-экономический отдел (ПЭО) оперативно-производственное планирование осуществляет производственно-диспетчерский отдел (ПДО). [c.149]
Планирование финансов на предприятиях транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа выступает как важнейшая составная часть технико-экономического планирования. Оно играет важную роль в руководстве производственно-хозяйственной деятельностью и обеспечении необходимых условий для ее осуществления, в контроле за использованием ресурсов, стимулировании наиболее полного использования резервов, образовании и целевом использовании фондов экономического стимулирования и других фондов. [c.281]
Каждая конкретная АСУ делится на подсистемы по функциональному признаку при этом каждая такая подсистема отражает свой комплекс процессов управления в объекте. Например, в АСУ предприятием по такому принципу обычно выделяются подсистемы управления основным производством, управления материально-техническим снабжением, технико-экономического планирования, бухгалтерского учета и др. В каждой такой подсистеме можно выделить свое логико-операционное, информационное и математическое обеспечение, а также менее автономное организационное, техническое и кадровое обеспечения, которые являются составными частями соответствующих обеспечений для всей АСУ и взаимосвязаны между собой. [c.326]
А. Подсистемы управления, различающиеся охватываемым периодом времени оперативное управление — АСД ЕСГ перспективное планирование развития отрасли технико-экономическое планирование управление капитальным строительством. [c.327]
Матричный метод весьма оправдал себя в технико-экономическом планировании он используется на ряде химических предприятий для составления техпромфинплана. [c.73]
Многовариантные расчеты целесообразно осуществлять с помощью ЭВМ. Использование ЭВМ открывает возможности интеграции отдельных плановых задач в автоматизированную систему технико-экономического планирования. [c.74]
Технико-экономическое планирование — планирование всей производственно-хозяйственной деятельности предприятия (объединения) по всему комплексу показателей. Оно исходит из требований и заданий народнохозяйственных и отраслевых планов, [c.75]
Несмотря на важность и ценность социальной информации, содержащейся в учетных карточках, при определенной направленности мероприятий социального развития необходимы конкретные социологические исследования. Для них применяют различные методы и средства контроль, опрос, наблюдение, эксперимент, обследование, интервьюирование, использование документации экономического планирования, учетной и отчетной документации, планов работ отделов и служб предприятия и их отчетности, а также материалов, представляемых общественными организациями предприятия. [c.274]
Условия труда и культура производства оказывает очень серьезное влияние на работоспособность работников, на результаты их труда, а также на социальную структуру коллектива. Поэтому важнейшими задачами социально-экономического планирования должны стать разработка и внедрение мероприятий по приведению условий труда в соответствие с установленными нормативами по технике безопасности и промышленной санитарии, сокращению производственного травматизма и уменьшению профессиональных заболеваний, а также по внедрению рациональной орга- [c.275]
Система технико-экономического планирования па предприятии охватывает перспективное, текущее и оперативно-производственное планирование. Виды планов различаются как по периодам действия, так и по содержанию и методике разработки. [c.117]
Перспективное планирование — составление и организация выполнения планов предприятия на ряд лет. Перспективный план может охватывать 5, 10 и более лет. Перспективный план занимает основное место в системе технико-экономического планирования. Хозяйство, основанное на общественной собственности, не может развиваться, не имея перспективного плана. Необходимость перспективного планирования обусловливается организацией современного хозяйства, его масштабами и непрерывным усложнением. Многие задачи (развитие предприятия, капитальное строительство, научно-технический прогресс, подготовка кадров и др.) могут быть правильно решены лишь на основе долгосрочных планов. [c.117]
Верхний уровень осуществляет технико-экономическое планирование, оперативное управление, бухгалтерский учет, отчетность, организацию труда, совершенствование техники и др. Он руководит работой в целом, контролирует и заблаговременно подготовляет все элементы производства. Выполнение этих функций возлагается на специальное подразделение (функциональные отделы, секторы, группы), создаваемые при руководителях отдельных уровней управления, таким образом, структура управления предприятием является линейно-штабной и полностью соответствует принципу демократического централизма. [c.283]
Внедрение хозрасчета внутри предприятия обусловливает углубление технико-экономического планирования, тщательное обоснование для каждого подразделения предприятия системы планируемых показателей, зависящих от его производственно-хозяйственной деятельности, системы норм затрат труда, материалов, энергии и т. д., установление планово-расчетных цен на продукцию хозрасчетных подразделений, организацию рационального хранения и выдачи материальных ценностей. [c.272]
ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ [c.203]
Основными функциональными подсистемами являются 1. Управление технической подготовкой производства (конструкторская, технологическая, материальная). 2. Технико-экономическое управление, в том числе а) технико-экономическое планирование б) бухгалтерский учет. 3. Управление материально-техническим снабжением. 4. Оперативное управление основным производством. 5. Управление вспомогательным производством. 6. Управление сбытом. 7. Управление кадрами. 8. Управление качеством. 9. Управление финансами. 10. Нормативное хозяйство. [c.386]
Система хозрасчетных показателей структурных единиц и подразделений предприятия (объединения) не тождественна системе показателей технико-экономического планирования. Каждое предприятие должно совершенствовать внутрипроизводственные технико-экономические показатели, которые бы полностью отвечали задаче перевода экономики на рельсы интенсивного развития. [c.182]
Любая возможная система внутрипроизводственного хозрасчета как части технико-экономического планирования должна отвечать следующим требованиям [c.182]
Технико-экономическое планирование охватывает все количественные и качественные показатели работы предприятия, т. е. его производственно-хозяйственную деятельность в целом. [c.144]
Технико-экономическое планирование, в зависимости от длительности планового периода, делят на перспективное и текущее. Перспективное планирование включает составление пятилетних планов, а также планов на большие отрезки времени, текущее — планов на один год с поквартальной разбивкой. [c.144]
Технико-экономическое планирование призвано определять направление всей производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия на ближайший год в виде техпромфинплана и на 5 лег и более в виде перспективных планов Оно охватывает все важнейшие количественные и качественные показатели работы предприятия и его подразделений в их тесной взаимосвязи и взаимоувязке. [c.132]
Оперативное планирование, как уже говорилось, является детализацией и развитием технико-экономического планирования. Его главная задача состоит в том, чтобы обеспечить ритмичную работу всех служб предприятия и выполнение плановых заданий, установленных технико-экономическим планированием. Для этого работа каждого подразделения предприятия строится по календарным графикам, в ходе выполнения которых возможны уточнения и корректировки показателей государственного плана. [c.132]
Уровень и действенность плановой работы в решающей степени зависят от деловитости работников экономической службы предприятия. Ведущее звено этой службы — планово-экономический отдел, призванный заниматься экономическим планированием, статистическим учетом и анализом хозяйственной деятельности предприятия. Работники этого отдела должны иметь высокую профессиональную квалификацию, обладать чувством нового, хорошо знать технологию производства. Большое значение имело введение должности главного экономиста, который координирует работу планово-экономического отдела, отдела труда и заработной платы, финансового отдела, исследовательских групп и экономических служб в цехах и подразделениях предприятий. [c.135]
Технико-экономическое планирование. Эта подсистема решает комплекс задач по оптимизации перспективных и текущих планов производственно-хозяйственной деятельности предприятий и выработке стратегических и тактических целей управления предприятием. [c.311]
Потребность в инженерно-технических работниках зависит от состава предприятий, их мощности и сложности, а также функций управления. Весь процесс управления разбит на. функции общее руководство, оперативное управление производством, технико-экономическое планирование, учет и отчетность, технологическая и конструкторская подготовка производства, контроль качества продукции. [c.228]
Взаимодействие между АСПР и ОАСУ опирается на исходное положение, согласно которому ОАСУ представляют собой информационно-управляющие системы союзного, союзно-республиканского и республиканского уровней, выполняющие функции долгосрочного, среднесрочного и текущего планирования производства, капитального строительства и проектно-изыскательских и научно-исследовательских работ, социального развития на уровне отрасли народного хозяйства, обеспечения отрасли ресурсами. Это взаимодействие будет осуществляться подсистемами Перспективное развитие отрасли и Технико-экономическое планирование ОАСУ и отраслевыми подсистемами АСПР, а также через взаимодействие подсистем АСПР Капитальные вложения , Труд и кадры , Материальные балансы и планы распределения , Себестоимость, прибыль и рентабельность и соответствующих подсистем ОАСУ. [c.59]
ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕМ ЗАВОДЕ [c.201]
Планы завода, будучи составной частью народнохозяйственного планирования, охватывают перспективное, текущее и оперативно-календарное планирование. Независимо от периода, на который составляется план, он должен быть технически и экономически обоснован. Поэтому все виды планирования составляют единую систему технико-экономического планирования на предприятии. [c.202]
Автоматизированные системы управления состоят из подсистем, которые представляют собой комплекс решаемых задач. Например, задачи технико-экономического планирования, материально-технического снабжения, научно-технического прогресса. [c.175]
Оперативно-производственное планирование на предприятиях, в организациях и объединениях транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа является непосредственным продолжением внутрипроизводственного технико-экономического планирования. Оно представляет собой повседневное плановое руководство основным и вспомогательным производством на основе конкретизации заданий техпромфинплана предприятия, объединения трубопроводного транспорта или нефтеснабсбы-товой организации по цехам, службам, участкам, бригадам и рабочим местам в месячном, недельном (декадном), суточном, сменном, а в отдельных случаях и часовом разрезе. Такая последовательность этапов планирования позволяет своевременно учитывать изменения условий работы магистральных трубопроводов и нефтебаз в течение года, всемерно выявлять производственные резервы. [c.147]
Широкий профиль профессиональной деятельности характеризуется широким диапазоном функций, которые может выполнять инженер-экономист. Сюда следует отнести общее (линейное) руководство производством, технико-экономическое планирование и прогнозирование, оперативно-производственное планирование и диспетчировапие, техническое нормирование и организацию труда, материально-техническое снабжение и сбыт, экономический анализ, технико-экономическое проектирование (обоснования), копт-роль п учет (в виде элементов работ). [c.11]
До проведения экономической реформы 1965 г. ТПФП представлял собой основную форму технико-экономического планирования в настоящее время основной формой технико-экономического планирования является пятилетний перспективный план. Современная система планирования и экономического стимулирования создала возможности для превращения ТПФП в действенный инструмент программирования наиболее эффективной деятельности коллектива предприятия в течение года. [c.84]
При технико-экономическом планировании уточняются задания пятилетнего плана на очередной плановый годе учетом конкретных условий, складывающихся в планируемом году, и встречного плана ПО (предприятия). Технико-экономическое планирование оформляется в виде техпромфинплана (ТПФП). [c.206]
В электротехнической промышленности действует несколько подсистем отраслевой автоматизированной системы управления (СХАСУ-электро) НИР и ОКР, качества, технико-экономического планирования, материально-технического снабжения, учета, финансов, экспорта и др. Система ОАСУ охватывает большое количество задач планирования, учета, анализа и распределения. [c.80]
Основной документ текущего технико-экономического планирования — годовой план, именуемый техпром-финпланом и разрабатываемый на основе уточненных [c.145]
Непосредственным продолжением технико-экономического планирования является оперативно-производственное. В его задачи входит обеспечение выполнения производственной программы, определенной техпромфинпла-ном, ликвидация возникающих отклонений от плана и поддержание пропорциональности и согласованности в работе всех подразделений предприятия. [c.151]
Технико-экономическое планирование и Перспективное планирование развития отрасли . Вторая очередь ОАСУГазпрома базируется на соответствующем информационном и экономико-математическом обеспечении, предусматривающем организацию потоков информации между Мингазпромом, Госпланом СССР, Госпланом РСФСР, министерствами-потребителями и объединениями через единый центр обработки — ГВЦ Мингазпрома. Главный вычислительный центр осуществляет прием и оформление информации, подготовку к перфорации, контроль машинных носителей, проведение расчетов на ЭВМ, анализ полученных результатов и выдачу их планово-экономическому управлению Мингазпрома, ЦДУ ЕСГ СССР, ВНИИпромгазу, ВНИИПИАСУгазпрома. [c.41]