Сочетание единоначалия с широким привлечением специалистов и трудящихся к участию в управлении. Осуществление принципа демократического централизма предполагает четкое определение круга обязанностей, прав и ответственности каждого руководителя подразделения в аппарате управления и каждого работника. При высокой деловой и политической подготовке кадров руководителей и специалистов созданы все условия для наиболее полного осуществления принципа единоначалия. Возросшая политическая и деловая активность трудящихся способствует их творческому участию в управлении производством. [c.104]
Производственное построение управления обеспечивает специализацию кадров руководителей, конкретность в руководстве, исходящую из хорошего знания специфики производственного процесса. Одновременно с этим при построении управления промышленностью необходимо учитывать территориальное размещение предприятий, так как каждое предприятие — это часть определенного производственно-территориального комплекса. [c.111]
Руководитель маркетинговых операций Руководитель производства Управляющий кадрами Руководитель финансовых операций Руководитель научных исследований и разработок [c.194]
Групповой уровень управления представлен производственно-хозяйственной группой, объединяющей два или несколько производственных отделения. Цель таких групп - координация деятельности входящих в них производственных отделений, установление между ними необходимых производственных связей, использование совместного научно-технического, производственного и сбытового опыта, направленного на выпуск определенного продукта. Группа руководит всеми аспектами деятельности производственных отделений, начиная с разработки и внедрения в производство новой продукции и кончая ее реализацией и организацией технического обслуживания. Когда центрами прибыли продолжают оставаться производственные отделения и от них зависит положение фирмы в целом, группа обычно осуществляет контроль за производственно-сбытовой деятельностью отделений и вносит необходимые коррективы исходя из важнейших стратегических решений компании в целом. Обычно руководство производственно-хозяйственной группой осуществляет вице-президент - распорядитель, который несет ответственность за все вопросы, связанные с разработкой, производством и сбытом продукции, входящей в номенклатуру закрепленных за ним производственных отделений. В некоторых фирмах руководитель группы имеет в своем подчинении службы планирования, контроля, научных исследований и технических разработок, кадров. Руководитель [c.98]
Для осуществления научно обоснованной, системной и комплексной работы с кадрами руководителей, для улучшения взаимоотношений в коллективе, в АО создается психологическая служба. [c.289]
Во Франции средняя заработная плата равна примерно двум минимальным зарплатам. Веер зарплат характеризуется соотношением минимальной заработной платы неквалифицированного рабочего, мелкого муниципального служащего и президента (1 100), высших кадров руководителей (1 6), квалифицированных рабочих (1 2). Пересмотр гарантированной межпрофессиональной минимальной заработной платы (МЗ) происходит при увеличении национального индекса потребительских цен (295 наименований товаров), при эволюции средних окладов по категориям работников. Право на МЗ защищено законом. В 1992 г. она составляла 5,5 тыс. франков в месяц, из которых около 1 тыс. франков уходит на налоги и взносы по социальному страхованию. В структуре МЗ имеются расходы на жилье — 2, питание — 1,3, проезд — 0,2, культуру — 0,1, одежду, книги и т. п. — 1,5 тыс. франков. Владелец предприятия, выплачивающий работнику заработную плату менее МЗ, штрафуется на 3-6 тыс. франков за каждого работающего. [c.346]
Вследствие этого, напряженность труда в аппарате строительного управления значительно превысила трестовскую. Снизился производственный и общественный престиж руководителей строительного предприятия. Положение усугублялось тем, что заработная плата начальника и главного инженера была установлена ниже уровня, соответствующего сложности их труда и ниже заработной платы заместителя управляющегося треста [44].Этим во многом объясняются серьезные трудности, испытываемые многими организациями при подборе кадров руководителей строительных управлений, и как следствие этого -снижение квалифицированного уровня руководителей. [c.32]
Наконец, изучение кадровых (человеческих) ресурсов носит более прикладной характер, чем организационное поведение. Управление кадровыми ресурсами связано с практической организацией таких функций, как маркетинг, финансы или производство. Менеджеров по кадрам или человеческим ресурсам (последний термин более современен и популярен) нанимают на работу для.выполнения функции с таким же названием специалистов же по организационному поведению в номенклатуре менеджерских должностей нет. Вместе с тем, несколько смешивая понятия, менеджеров, которые применяют основы организационного поведения, можно назвать менеджерами по человеческим ресурсам (независимо от того, являются ли они менеджерами по маркетингу, финансам, производству, складскому хозяйству, кадрам, руководителями бюро, администраторами в больнице или научной сфере). Они выполняют функции управления человеческими ресурсами (в дополнение к своим техническим, функциональным ролям), так как в конечном итоге занимаются управлением людьми. Таким образом, с этой точки зрения все менеджеры, несмотря на различие их технических функций, являются менеджерами по человеческим ресурсам, поскольку имеют дело с человеческим поведением в рамках организаций. И всем им необходимо понимать и предвидеть организационное поведение. [c.120]
Председатель банка Отдел кадров Руководители подразделений Претенденты на должность [c.95]
Важное значение имеет и простое совпадение психологической и экспертной оценок. Такое совпадение делает экспертную оценку достаточно твердой и объективной, что необходимо при оценке кадров руководителей. Только в этом случае ошибки в подборе и расстановке руководящих кадров, в формировании резерва на выдвижение будут сведены к минимуму. [c.285]
В рамках системы управления персоналом в организациях могут складываться подсистемы управления деловой карьерой и кадровым резервом, к деятельности которых целесообразно привлекать представителей дирекции, отдела (управления) кадров, руководителей функциональных подразделений. [c.156]
К настоящему времени наука управления предлагает немало весьма разумных рекомендаций по совершенствованию работы с кадрами руководителей. Рекомендации эти основываются на достижениях, по существу, всех областей знания. И не только на достижениях нынешних, но и на наследии прошлого, в том числе и опыте многих советских хозяйственных руководителей. Нельзя научиться решать свои задачи новыми приемами сегодня, если нам вчерашний опыт не открыл глаза на неправильность старых приемов 2. Но часты потери некогда найденного, взращенного, и тогда приходится заново добывать утраченные истины и навыки. Впечатление таково, будто существует некая закономерность, согласно которой каждое поколение многое изобретает для себя заново, не подозревая, что оно было уже познано в прошлом. [c.6]
Ленинские требования к кадрам руководителей, как и в целом ленинские принципы подбора, расстановки и воспитания кадров образуют стержень нашей кадровой политики. [c.80]
Не меньшие головные боли могут испытывать и лица, полномочные принимать решения об отборе кадров руководителей, если они будут пытаться находить в людях весь спектр требуемых качеств. Выход из ситуации заключается, видимо, в ограничении совокупности используемых показателей некоторым минимумом основных, но, безусловно, необходимых для успешной управленческой деятельности качеств. Но дело не только в том, чтобы правильно установить объективные критерии профессиональной пригодности руководителя не менее важно разработать методы их распознавания, овладеть научно обоснованной технологией отбора и расстановки кадров. [c.89]
На практике ошибки в определении достоинств работников, а значит, и в отборе кадров руководителей достаточно часты, главным образом из-за несовершенства применяемых методов оценки. [c.158]
Практика работы с кадрами руководителей такова, что человека продвигают по служебной лестнице часто на том лишь основании, что он ранее вполне успешно выполнял свою работу. [c.188]
Тем не менее немало людей пытаются доказать нецелесообразность компьютеризации работы с кадрами, применения техники в столь деликатном виде деятельности, как изучение и оценка кадров руководителей. [c.208]
Профессиограммы способствуют, помимо того, решению ряда более общих задач — обоснованные оценки кадров руководителей и описание их обязанностей позволяют внедрить прогрессивные методы определения потребности в кадрах управления (сколько и какие необходимы специалисты и руководители), облегчают реализацию многих задач подготовки и повышения квалификации кадров (определение того, чему и в каком объеме следует обучать будущих руководителей), обоснованию требований к лицам, выдвигаемым в резерв па руководящие должности, и пр. [c.212]
КОМПЛЕКТОВАНИЕ И ДВИЖЕНИЕ КАДРОВ РУКОВОДИТЕЛЕЙ [c.217]
Комплектование аппарата управления кадрами руководителей [c.217]
Подбор кадров руководителей в основном и заключается в изучении необходимых качеств претендентов с целью выявления их готовности к управленческой деятельности. Что касается расстановки кадров, то она представляет собой органическое продолжение процесса их подбора, этап реализации его результатов. На этом этапе обеспечивается целесообразное распределение и перераспределение контингента руководителей по подразделениям аппарата управления в соответствии с требованиями времени и сложившимися обстоятельствами, особенностями и состоянием управляемого объекта. [c.217]
В противном случае неизбежны различного рода надуманные препятствия на пути процесса демократизации работы с кадрами руководителей. К примеру, порою высказывались сомнения, атавизмы которых подчас слышны и сегодня, относительно правомочности и приемлемости отбора хозяйственных руководителей путем выборов и конкурсов, поскольку это якобы означает, что избранный осуществляет свои полномочия от имени и по поручению избравшего его коллектива, тогда как объединение или предприятие — это государственная организация, его директор выполняет директивы не избирателей, а государственных органов. [c.220]
Рассмотрим коротко особенности упомянутых форм комплектования кадров руководителей. н Назначение в административном поряд- [c.221]
Профессиональное самолюбие такого руководителя можно понять. Но ведь, как правило, именно на предприятиях, использующих выборный и конкурсный методы замещения должностей, работа с кадрами руководителей поставлена, безусловно, лучше, нежели в хозяйственных системах, где ими пренебрегают. [c.233]
Необходимо также правовое регулирование ответственности за движение кадров руководителей. Даже б наше время всеобщего обновления служебная карьера отдельных руководителей имеет мало общего с их истинными качествами — она остается следствием протежирования, терпимости к серьезным проступкам. Все это, естественно, не может быть оставлено без должного внимания, лица, виновные в продвижении таких людей, должны нести за это реальную ответственность. [c.240]
Естественно, что с постановкой новых задач — а применительно к настоящему времени это ускорение социально-экономического развития страны на основе интенсификации и повышения эффективности производства — возникает потребность в новом стиле работы, подчас в принципиально новых подходах к решению тех или иных хозяйственных задач, что, в свою очередь, требует соответствующей переподготовки и перестановки кадров руководителей. При умело организованном перемещении [c.243]
Даже некогда удачно спланированная расстановка кадров не может и не должна оставаться неизменной, поскольку развитие потребностей системы предполагает изменение методов и форм управленческой работы, а при необходимости и обновление кадров руководителей, переставших ощущать пульс времени. [c.261]
Возвращаясь к вопросу о необходимости сочетания в аппарате управления руководителей, относящихся к различным возрастным группам, заметим, что если молодые люди более работоспособны, энергичны, предприимчивы и решительны, лишены груза устаревших привычек, то руководители старших возрастов многоопытны и богаче организаторскими навыками. Поэтому доверие к молодым не исключает, а, напротив, предполагает одновременно бережное, уважительное отношение к испытанным в работе кадрам руководителей. [c.263]
Основными элементами управляющей системы являются структура органов управления кадры руководителей, инженерно-тех-ничес их работников и служащих техника по сбору, обработке и преобразованию информации и проведению экономических расчетов методы управления. [c.54]
Составляет сметы затрат на подготовку и переподготовку кадров. Руководители подразделений несут полную ответственность за расстанов [c.285]
В сфере информационного обеспечения работы с П. обьино выделяют три уровня кадровой информации стратегический, тактический и оперативный. С соответствующей информацией работают разные люди директор по кадрам, руководитель службы П. и отдельные сотрудники службы. [c.198]
Должностные обязанности. Возглавляет работу по обеспечению кадрами руководителей, специалистов, технических исполнителей и рабочих требуемых специальностей и квалификации в соответствии с тематическими направлениями работы и структурой учреждения (организации). Принимает работников по вопросам найма, перевода, увольнения, правильности их использования. Обеспечивает своевременное оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством, а также положениями, инструкциями и ругими руководящими материалами, касающимися работы с кадрами. Организует учет личного состава, ведение и хранение установленной документации по кадрам, выдачу справок о настоящей и прошлой трудовой деятельности работников, а также подготовку материалов для представления работающих к поощрениям, награждениям и привлечению к административной ответственности нарушителей трудовой дисциплины. Осуществляет оформление документов для назначения пенсий работникам или их семьям и представляет необходимые документы в органы социальной защиты населения. Систематически изучает расстановку и использование специалис- [c.291]
Важную роль в управлении производством выполняют постоянно действующие производственные совещания (ПДПС), создаваемые на предприятиях и в крупных цехах. Производственные совещания повышают активность трудящихся в хозяйственном строительстве, воспитывают их в духе высокой сознательности, способствуют формированию кадров руководителей производства из числа рабочих. [c.85]
Для реализации цели должны быть использованы профессионально-производственный и общественно-политический подходы в их единстве и взаимодействии. Составляющими первого являются обязательная стажировка молодых специалистов, окончивших вузы оптимальная расстановка в соответствии с потребностями производства и со знаниями и профессиональными интересами самих новых ИТР повышение уровня специальных знаний и деловой квалификации обеспечение учебы молодых специалистов, проявивших способность к научно-исследовательской работе, в аспирантуре вузов и отраслевых НИИ выдвижение лучших молодых специалистов в резерв кадров руководителей, а составляющими общественно-политического подхода - организация социалистического соревнования среди молодых специалистов, направленного на мобилизацию их усилий в повышении эффективности общественного производства, улучшении качества продукции, рациональном использовании и экономии сырья, материалов, топливно-энергетических ресурсов подготовка молодых специалистов в университетах марксизма-ленинизма в качестве пропагандистов системы комсомольского политпросвещения, политинформаторов, лекторов, докладчиков, т.е. подготовка к активной общественно-политической работе в трудовом коллективе участие молодых специалистов в научно-техническом творчестве нравственное, правовое, военно-патриотическое и интернациональное, эстетическое воспитание молодых специалистов и других категорий работающей молодежи. [c.41]
Интересна разработанная в свое время в пьвовском производственном объединении Электрон и поныне не потерявшая актуальности система Пульсар , предусматривающая периодическую и обязательную замену части работников на каждом должностном уровне, осуществляемую по материалам аттестации. Работники, не оправдавшие себя на высоких должностях, заменяются нижестоящими по должности, но более сильными. Такие повторяющиеся пульсации призваны способствовать возвышению эффективности управленческой деятельности, выявлению неумелых и быстрому продвижению лучше подготовленных работников. Тем самым в рамках этой системы интегрированные оценки содействуют расстановке кадров руководителей соответственно их действительным качествам, противодействуют рутине и застою в работе аппарата управления. [c.215]
Нынешняя организация работы с кадрами несовершенна и во многих отношениях не отвечает нуждам экономики. Кажущаяся стройной и последовательной с точки зрения ведомственной оценки, она в действительности давно уже стала рутинной, сковывающей инициативу талантливых и зиергичпых людей. Можно сказать, пе рискуя впасть в преувеличение, что действовавший долгие годы порядок комплектования аппарата управления хозяйственных систем кадрами руководителей превратился если не в главный, то по меньшей мере в один из главных тормозов перестройки и нуждается в решительном обновлении, что и делается. [c.218]
К сожалению, и об этом со всей прямолинейностью партия заявила на своем XXVII съезде, январском (1987 г.) Пленуме ЦК, в работе с кадрами руководителей в недавнем прошлом допущены были серьезные нарушения. Стало, в частности, острой потребностью разорвать номенклатурный круг, преодолеть искажения, имевшие место в практике формирования, назначения и перемещения кадров руководителей. Перемещения должны осуществляться с таким расчетом, чтобы обеспечить приток к руководству новых людей, заменить тех, которым новые задачи оказались непосильными, кто скомпрометировал себя недостойным аморальным поведением. Предстоит самая решительная борьба с протекционизмом, семейственностью, кумовством, с выдвижением работников по признакам землячества и личной преданности, с приспособленцами, карьеристами и конъюнктурщиками. По всей строгости законов надо спрашивать с тех,.кто пытается выгораживать жуликов, расхитителей, лихоимцев. Предавать гласности и общественному осуждению тех, кто сознательно пренебрегает нашими принципами... противостоять любым попыткам, от кого бы они ни исходили, уводить от ответственности проваливших дело или запятнавших себя руководителей. Должно быть повсеместно покончено с еще бытующей практикой, когда вопросы о проступках руководящих работников разбираются келейно, замалчиваются истинные причины освобождения того или иного ответственного лица от занимаемой должности . [c.242]
Но пока мало сторонников самоухода . Нежелание расстаться с привычной должностью объясняют обычно тем, что уходящий автоматически лишается определенных материальных благ. В еще большей мере здесь сказывается, надо полагать, сложившаяся в работе с кадрами руководителей система, когда люди, однажды оказавшиеся на руководящей должности, могли оставаться в ней фактически пожизненно. К этому привыкли и они, и окружающие. Любые перемены в этом, с позволения сказать, устоявшемся порядке одним кажутся сегодня новацией, другим же — несправедливостью, покушением на незыблемые устои . Между тем известно немало фактов, когда [c.252]
Смотреть страницы где упоминается термин Кадры руководителей
: [c.229] [c.98] [c.232] [c.293] [c.438] [c.302] [c.276] [c.32] [c.185] [c.239] [c.240]Руководитель (1984) -- [ c.0 ]