Изменение планов предприятия

Объемно-календарные расчеты по научно-техническим организациям и основным подразделениям позволяют установить объективные возможности выполнения годового или квартального плана и принять решения либо о ликвидации узких мест, создании условий для выполнения плана и перераспределения работ, либо об изменении плана предприятия.  [c.203]


Законодательство устанавливает порядок не только утверждения, но и изменения планов предприятий. Согласно п. 47 Положения о предприятии такие изменения допускаются лишь в исключительных случаях в порядке и сроки, устанавливаемые Советом Министров СССР. Изменение плана может проводиться вышестоящим органом при обязательном условии предварительного обсуждения этих вопросов с предприятиями. При изменении определенного показателя плана должны вноситься изменения и во все другие взаимосвязанные показатели.  [c.494]

Предельные сроки изменения планов предприятий установлены в законодательстве в зависимости от видов планов. Согласно п. 3 постановления Совета Министров СССР О дополнительном расширении прав министров СССР от 10 июля 1967 г. министерства СССР имеют право вносить изме-  [c.494]

Изменение планов предприятия 494  [c.523]

Средства резерва оказания финансовой помощи, использованные на возмещение потерь, образовавшихся в результате изменения планов предприятий (организаций), относятся на счет Резерв министерств (ведомств) для оказания финансовой помощи предприятиям и хо-  [c.344]


При утверждении планов предприятий вносятся изменения в расчеты амортизационных отчислений предприятий, вытекающие из изменения и уточнения состава и размера основных фондов.  [c.261]

Размер собственных оборотных средств указывается в уставном фонде вновь создаваемых предприятий и может быть изменен только при изменении планов и условии производственно-хозяйственной деятельности.  [c.203]

Влияние факторов материально-технического обеспечения предприятия материально-сырьевыми ресурсами и использования предметов труда на выполнение плана выпуска продукции определим но данным табл. 3.22, из которых видно, что изменение плана выпуска продукции при прочих равных условиях вызвано  [c.70]

План предприятия должен предусматривать не только изменение себестоимости каждого отдельного продукта, но и общий показатель снижения себестоимости по предприятию в целом.  [c.313]

В финансовом плане предусматриваются денежные средства, необходимые предприятию в соответствии с установленными показателями пятилетнего и техпромфинплана для финансирования процессов производства, капитального строительства и капитальных ремонтов объем реализуемой продукции и выручка за нее собственные оборотные средства в связи с изменением производственного плана предприятия, норм и нормативов.  [c.322]

Пятилетний план предприятия позволяет обеспечить решение задач по развитию производства, совершенствованию или коренному изменению технологии, техники и организации производства, улучшению его экономических показателей, социальному развитию коллектива предприятия и охране окружающей природы, а потому является основным видом планирования деятельности предприятия (объединения).  [c.7]


Оборачиваемость оборотных средств — постоянно возобновляемое их движение в процессе производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Показателями оборачиваемости являются коэффициенты оборачиваемости и закрепления оборотных средств и продолжительности одного оборота. Ускорение оборачиваемости имеет важное значение, поскольку позволяет повысить выпуск продукции при тех же оборотных средствах или сократить потребность в них без изменения плана производства и реализации продукции, что также позволяет использовать имеющиеся оборотные средства для дополнительного выпуска продукции. Достичь ускорения оборачиваемости оборотных средств можно путем  [c.63]

В соответствии с порядком, предусмотренным постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12 июля 1979 г., значительно сокращены сроки составления планов, предусмотрено строгое соблюдение графика их разработки и представления в директивные органы. Установлено, что утвержденные планы должны быть доведены до союзных республик, министерств, ведомств, объединений и предприятий заблаговременно, до начала планового периода. Для соблюдения этих важных требований по упорядочению плановой работы необходимо серьезно улучшить всю организацию и технологию планирования, формы, методы и средства управления процессами разработки планов на всех уровнях плановой иерархии, значительно повысить ответственность должностных лиц и организаций за качество исходных и плановых материалов. Большое значение в деле народнохозяйственного планирования придается укреплению стабильности планов, предотвращению внесения в них необоснованных изменений и корректировок. Особенно это касается пятилетнего плана как главной формы планирования, все промежуточные и конечные рубежи которого должны быть строго фиксированы, а учет выполнения — вестись нарастающим итогом. Необходимо также существенно повысить стабильность годовых планов, обеспечить соответствие их показателей заданиям пятилетнего плана на данный год, не допускать изменений плана в процессе его реализации, если это не вызвано чрезвычайными обстоятельствами. Таким образом, речь идет о серьезном укреплении плановой дисциплины.  [c.21]

Реализация продукции тесно связана с выполнением плана по товарному выпуску. Однако общий объем реализации обычно не совпадает с объемом товарной продукции. Это происходит или вследствие реализации остатков продукции из емкостей товарно-сырьевого цеха или в результате поступления части производственной продукции на увеличение остатков. Если предприятие планирует снижение остатков готовой продукции, то план реализации должен быть выше плана произведенной продукции. И наоборот, если планируется увеличение остатков готовой продукции, то план реализации меньше плана производства. Изменение плана производства влияет на объем реализации, поэтому прежде всего определяют соответствие плана реализации плану производства.  [c.316]

Равномерность реализации и ритмичность работы зависят от целого ряда факторов. Некоторые из них обусловливаются внешними причинами, а именно сезонная неравномерность потребления нефтепродуктов и газа (например, увеличение потребности в мазуте и газе зимой и ее снижение летом), несвоевременная подача железнодорожных цистерн, изменение плана поставки вышестоящим хозяйственным органом и т. д. Однако в некоторых случаях равномерность и ритмичность определяются деятельностью самого предприятия (например, несвоевременный выход из эксплуатации того или иного оборудования из-за плохой организации ремонтов и профилактических осмотров на нефтебазе, отсутствие квалифицированных кадров, недостаточная механизация отдельных участков производства и т. д.).  [c.57]

Значительное повышение эффективности производства достигается в результате совершенствования организации производства и труда, т. е. более широкой концентрации и комбинирования производства, улучшения построения генерального плана предприятий, централизации вспомогательного хозяйства, изменения структуры и методов управления, улучшения нормирования труда и его условий, расширения зон обслуживания, совершенствования систем премирования, улучшения условий труда и т. д.  [c.118]

Другими словами, первый вариант генерального бюджета редко оказывается окончательным. После корректировки планов действий предприятия в целом и его отдельных подразделений вносятся изменения в генеральный бюджет и вновь анализируется влияние планов предприятия на его финансовое состояние. В этом смысле процессы планирования и составления бюджета сливаются в один процесс управления.  [c.318]

Рыночная экономика характеризуется динамичностью ситуаций как коммерческой деятельности предприятия, так и его внешней среды. В этих условиях наибольшее значение приобретает оперативный или ситуационный коммерческий анализ. Особенность ситуационного анализа — его комплексность, что позволяет по состоянию на определенную дату оценить характер изменений на рынке, позитивные и негативные результаты финансовой деятельности, своевременно сформировать рекомендации и выводы для разработки тактики маркетинга и текущих планов предприятия.  [c.400]

Результатом принятия финансовых решений должна стать разработка финансового плана предприятия. Он составляется на основе прогнозов прибыли и убытков движения наличных средств приток наличных (поступления и платежи), отток наличных (затраты и расходы), чистый денежный поток (избыток или дефицит), начальное и конечное сальдо банковского счета. Кроме того, следует разрабатывать прогноз баланса активов и пассивов (по форме балансового отчета). При его составлении учитываются приобретения основных фондов, изменение стоимости материальных запасов, а также указываются планируемые займы, выпуск акций и других ценных бумаг и обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия. Для того чтобы ответить на вопрос, насколько предприятие в состоянии покрыть предстоящие затраты, устанавливается степень его платежеспособности. Она определяется на основе расчетов коэффициентов абсолютной ликвидности, быстрой ликвидности и покрытия (методы их расчета приведены в гл. 24). При этом одновременно определяется финансовая устойчивость предприятия, для характеристики которой рассчитываются такие показатели, как коэффициент соотношения привлеченного капитала к собственному, коэффициент структуры привлеченного капитала, коэффициент концентрации и т.д. И если они не удовлетворяют прогнозным пороговым их значений, то разрабатывается новый вариант финансового плана.  [c.678]

Структурные изменения плана (отклонения от него) по выпуску и реализации продукции, составу покупателей могут оказать сильное воздействие на динамику результатов хозяйственной деятельности предприятия. Важно следить за этими изменениями. Они возникают, например, когда изменяются структура клиентов (соотношение крупных и мелких клиентов, товаров с различными системами скидок) или регионы сбыта продукции, что вызывает дополнительные транспортные расходы, если иными становятся соотношение каналов сбыта и условия реализации товаров. Структурные отклонения появляются также вследствие использования других методов производства, новых технологий, материалов, ассортимента продукции, когда изменяются пропорции сбыта Ваших товаров и конкурирующей продукции, а также соотношение между собственными полуфабрикатами и материалами, приобретенными на стороне. В этих случаях при помощи фактической калькуляции анализируют влияние таких изменений на средние суммы покрытия, чтобы предотвратить последствия. Причем становится ясно, какие сделки и заказы в будущем можно принимать неограниченно, а какие нет.  [c.150]

По данным табл. 1.12 предприятие занизило плановый объем реализации продукции на 1647,6 тыс. руб. Следовательно, плановый объем реализации должен быть равен 39587,6 тыс. руб. (37940+1647,6). Однако, для того чтобы сделать окончательные выводы, следует иметь в виду, что в течение отчетного периода возможны изменения плана выпуска продукции, норматива готовой продукции на складе и уточнены действительные запасы товаров отгруженных. Следствием перечисленных изменений может явиться отклонение расчетного плана реализации от установленного на предприятии. Проверка обоснованности плана реализации в связи с изложенным должна включать тщательный анализ уточнений и корректировок.  [c.32]

Увеличение объема реализации при условии неизменности цен является прежде всего результатом роста производительности труда. Причины изменения плана реализации различны. Чаще всего они связаны с нарушением выполнения договоров поставок, с невыполнением плана по номенклатуре, увеличением выпуска более рентабельных изделий. Вместе с тем на предприятиях структурные сдвиги в составе продукции возникают и вследствие увеличения по сравнению с планом удельного веса изделий высшей категории качества.  [c.170]

В реальных производственных ситуациях wr( o) также характеризуются случайными параметрами. Это связано с низкой степенью обоснованности заданного текущего плана предприятия, обусловливающей необходимость изменения со стороны вышестоящей организации контрольных показателей по объемам производства и номенклатуре товарной продукции. Значение ну (со) становится известно перед началом реализации рассчитанного календарного плана НПП. Поэтому, учитывая наличие времени упреждения решения задачи, детерминированное ограничение (3.133) необходимо заменить вероятностным уравнением  [c.89]

Понятие нормального решения в задачах оптимального планирования интерпретируется вполне естественным образом. Так, например, если X — предварительный план предприятия, который в связи с изменением исходных данных должен быть скорректирован, то на практике вычисляют новый план, мало отличающийся от прежнего. Другой пример связан с построением предварительного плана для предприятия с установившейся технологией производства по ряду товарных продуктов при условии, что в плановом периоде реконструкций технологии не предполагается. В этом случае по данной совокупности естественно определять план известным методом от достигнутого. Здесь нормальное решение — это план, в котором по вышеуказанной совокупности продукции изменения минимальны.  [c.145]

Важнейшим этапом планирования производственной деятельности является рассмотрение вариантов возможных изменений рыночной ситуации. Поскольку план предприятия представляет собой систему значений показателей, которые предприятие намерено достичь в будущем, выполнение его будет зависеть от множества факторов.  [c.170]

В Методике по определению экономической эффективности использования в народном хозяйстве новой техники, изобретений и рационализаторских предложений приведены способы отражения экономического эффекта мероприятий в показателях годовых и пятилетних планах, нормах и нормативах. Изложенные в методике способы расчета элементных составляющих показателя народнохозяйственной эффективности дополняют Методические указания к разработке государственных планов развития народного хозяйства СССР , утвержденные Госпланом СССР, что позволяет более детально анализировать экономическую эффективность новой техники и методологически одинаково учитывать изменение показателей в планах предприятий, организаций, министерства.  [c.103]

Пусть получено Ар/-, <р=1,. .., / г—, . .., R — прогнозируемое значение потребности в r-м сорте горюче-смазочных материалов в районе ф города (решением задачи прогнозирования спроса). Известны а — процент изменения реализации 1-го (1=1,. .., е) вида нефтепродукта на планируемый год (в -связи с изменением планов тонно-километровой работы для различных предприятий) и уг — процент изменения потребности в г ы сорте нефтепродукта в связи с выпуском новых моделей автомашин. Тогда планируемый объем реализаций r-то сорта нефтепродукта (г= 1,. .., R) в планируемый год можно определить, по формуле  [c.137]

Трест, как правило, заключает генеральные и годовые договоры подряда на строительство, а также субподрядные договоры со специализированными организациями, не входящими в систему треста. Трест сообщает своим подразделениям утвержденные для них показатели плана. В связи с этим годовой производственно-экономический план (стройфинплан) разрабатывают тресты как государственные производственные предприятия в разрезе входящих в их состав подразделений. Трест в случае изменения плановых заданий вносит соответствующие изменения в планы своих подразделений, а также имеет право (не позднее чем за 45 дней до окончания соответствующего квартала) вносить коррективы в планы этих подразделений без изменения плана в целом.  [c.204]

В случаях увеличения плана свободного остатка прибыли, подлежащего взносу в бюджет, сумма дополнительных платежей, приходящаяся на истекшие сроки, вносится в бюджет в 5-дневный срок со дня получения плательщиком измененного плана платежей или финансовым органом уточненной справки о взаимоотношениях с бюджетом по платежам из прибыли. В тех случаях, когда плательщиком является трест, комбинат и другие аналогичные организации, а платежи в бюджет вносятся подведомственными им предприятиями, для доплаты устанавливается 10-дневный срок.  [c.228]

Величина незавершенного производства, необходимого предприятию, при всех условиях определяется длительностью производственного цикла изготовления продукции и размерами ее выпуска в единицу времени. Поэтому в тех случаях, когда в плановом периоде предусматривается существенное изменение плана производства по этим параметрам, в нем должно находить отражение и изменение размера незавершенного производства.  [c.87]

В основе годовых планов цехов лежат их пятилетние планы и пятилетние планы предприятия в целом. Однако ввиду постоянного изменения условий производства, которые бывают не всегда учтены этими планами, в цехах возникают все новые резервы. До начала каждого года пятилетки в цехах необходимо глубоко и всесторонне изучить эти резервы с тем, чтобы потом обеспечить их использование.  [c.22]

Переводя предприятие как владельца обособленной части общенародной собственности на принципы полного хозрасчета и самофинансирования, государство одновременно возлагало на трудовой коллектив обязанность самостоятельно решать все вопросы производственного и социального развития. Но, отказываясь от оценки государственного плана экономического и социального развития как важнейшего инструмента реализации экономической политики, государство предоставило предприятиям право самостоятельно разрабатывать и утверждать свои планы и заключать договоры, хотя степень этой самостоятельности ограничивалась контрольными цифрами, государственными заказами, долговременными научно обоснованными нормативами и лимитами, а также заказами потребителей. Принципиальным в изменениях взаимоотношений предприятий с государством было то, что производственная и социальная деятельность и оплата труда должны были осуществляться за счет заработанных  [c.42]

В связи с этим актуальным становится вопрос об изменении стратегии предприятия по причине изменения внешних условий и требований потребителей. Изменение стратегических планов предприятия ставит перед его руководством задачу выбора организационной структуры управления, которая лучше всего отвечает целям и задачам предприятия, а также воздействующим на него внутренним и внешним факторам. Наилучшая организационная структура - это та, которая наилучшим образом позволяет предприятию эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и таким образом удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.  [c.5]

В завершении изложения ценовой политики в бизнес-плане прогнозируется возможная реакция потребителей и конкурентов на инициативное изменение цены предприятием в результате изменения спроса, перехода товара в следующую стадию жизненного цикла, роста или снижения производственных издержек. Указывается возможная реакция предприятия на изменение цены конкурентом, зависящая от причин, вызвавших подобное действие.  [c.203]

В динамике это означает, что воздействие на один элемент системы (или некоторое их число) обязательно вызывает реакцию, изменение других элементов (динамическая целостность). Напр., если планы предприятия увязаны в систему, то изменение спроса на продукцию повлечет за собой корректировку заданий по снабжению, по труду, может быть, — по капиталовложениям, по себестоимости и другим показателям.  [c.386]

В целях дальнейшего повышения роли Советов народных депутатов в хозяйственном строительстве, обеспечения комплексного экономического и социального развития автономных республик, краев, областей и городов, усиления их влияния на повышение эффективности работы предприятий и организаций, расположенных на соответствующей территории ЦК КПСС, Президиум Верховного Совета СССР и Совет Министров СССР приняли от 19 марта 1981 г. постановление О дальнейшем повышении роли Советов народных депутатов в хозяйственном строительстве . Постановлением предусматривается необходимость предприятиям и организациям до представления вышестоящим органам проектов пятилетних и годовых планов и предложений об изменении этих планов направлять их на рассмотрение исполнительным комитетом Советов народных депутатов по вопросам землепользования, охраны природы, строительства, использования трудовых ресурсов, производства товаров народного потребления, социально-культурного, бытового и иного обслуживания населения. Министерства должны учитывать предложения Со ветов народных депутатов при разработке, утверждении и изменении планов предприятий и организаций.  [c.187]

Прекратить неправильную практику внесения частых изменений в утвержденные планы, а также изменений отдельных показателей плана без соответствующего уточнения других показателей. Изменения планов предприятий вышестоящ- ш организациями могут допускаться в исключительных случаях после предал -и-тельного обсуждения этих изменений с руководством предприятия, с одновры<".й ным внесением в установленном порядке необходимых поправок во взаимосвязи. -ные показатели плана п взаимоотношения с бюджетом.  [c.15]

Годовые планы составляются на основе перспективных с обязательным учетом в них дополнительных резервов, вскрытых в ходе выполнения перспективного плана, и внесением необходимых уточнений, связанных с развитием и изменением потребностей народного хозяйства. Все поправки в годовые планы вносятся на рассмотрение Совета Министров СССР в те же сроки, что и проект плана. Сентябрьский (1965 г.) Пленум ЦК КПСС потребовал прекратить неправильную практику внесения частых изменений в утвержденные планы, а также изменений отдельных показателей плана без соответствующих уточнений других показателей. Изменение планов предприятий вышестоящими организациями могут допускаться в исключительных случаях после предварительного обсуждения лил изменении с руководством предприятия, с одновременным внесением в установленном пормлке необходимых поправок во в.чаимозашинщне показатели и взаимоотношения с бюджетом.  [c.147]

Модель статическая, т. е. не показывает изменение производства во времени. Вместе с тем структура1 модели проста и логически увязана с моделью расчета оптимальной производственной программы нефтеперерабатывающих предприятий. Планирующий орган (Миннефтехимпром) на основе планов предприятий разрабатывает оптимальный план отрасли и сообщает предприятиям новые задания на объемы поставки нефтей, продукции и оценки ограниченных ресурсов.  [c.162]

Основные - это технологические процессы изменения геометрических форм, размеров и физико-химических свойств продукции, выпуск которой предусмотрен планом предприятия (объединения). Результатом основных производственных процессов в электронной промышленности является выпуск изделий электронной техники для поставки потребителям. К вспомогательным относятся процессы, обеспечивающие бесперебойное протекание основных процессов. С их помощью изготовляются средства, необходимые для функционирования основного производства. К вспомогательным процессам относятся изготовление и ремонт инструмента и оснастки ремонт оборудования выработка пара, воздуха, дистиллированной и деионизированной воды, водорода и др. Обслуживающие — это процессы, связанные с обслуживанием как основных, так и вспомогательных процессов и не создающие продукцию. К ним относятся также процессы хранения, транспортировки, технического контроля качества продукции и т. д. В условиях автоматизированного производства обслуживающие процессы в ряде случаев объединяются с основными, становясь при этом неотъемлемой частью процессов производства продукции например, часто бывают соединены технологические и контрольные, транспортные и технологические операции.  [c.104]

Управление принимает необходимые меры к изысканию дополнительных ресурсов как за счет перераспределения неустановленного и излишнего оборудования и других материально-технических средств, имеющихся в системе министерства, так и за счет получения дополнительных фондов от соответствующих планирующих организаций принимает меры к сокращению неустановленного и излишнего оборудования подготавливает предложения по улучшению и упрощению организационных форм работы по снабжению предприятий и организаций оборудованием, приборами и кабельными изделиями вносит в необходимых случаях на рассмотрение руководства министерства предложения об изменении планов распределения оборудования, приборов, арматуры и кабельных изделий осуществляет руководство и контроль за деятельностью подчиненного Управлению Всесоюзного хозрасчетного треста по комплектованию оборудованием, приборами и кабельными изделиями строящихся и реконструируемых объектов нефтяной промышленности Союзнефтекомплект.  [c.24]

Анализ безубыточности представляет немалый интерес прежде всего потому, что является основой для составления прогнозов развития рыночной ситуации и бизнес-планов предприятия. В данном разделе мы рассмотрим три способа определения точки безубыточности уравнения, маржи и графического изображения. Определим также основные положения и допущения VP14 — анализа, и затем обсудим метод анализа чувствительности прогнозного расчета критической точки к изменениям принятых допущений. В конце раздела мы вкратце коснемся возможных источников информации для прогнозов безубыточности.  [c.335]

Справочное пособие директору производственного объединения предприятия Том 2 (1985) -- [ c.494 ]