Организация работ по нормированию на предприятии

Организация работы по нормированию труда на предприятии неразрывно связана со структурой самого предприятия и теми функциями, которые выполняет аппарат нормирования труда на каждом этапе развития техники и технологии производства. Аппарат нормирования труда развивался от простейшей структуры технико-нормировочных бюро (ТНБ) до современных более развитых и совершенных комплексных структур.  [c.60]


Работа по нормированию труда является только частью общей работы, проводимой на предприятии по организации труда и производства. Поэтому организация работы по нормированию труда находится в прямой зависимости от состояния всей системы организации и управления предприятием,,  [c.61]

Успех организации работы по нормированию труда на предприятии во многом зависит от работы по ведению нормативного хозяйства, хорошее состояние которого способствует устранению дублирования отдельных документов и норм, позволяет исключить лишние формы документов и в значительной мере упростить нормировочную работу.  [c.63]

В целях обеспечения максимальной экономии материалов на машиностроительных и металлообрабатывающих заводах должна быть создана единая система организации работ по нормированию расхода материалов. В зависимости от величины предприятия и объема работ нормирование расхода материалов осуществляется бюро или группой по нормированию расхода материальных ресурсов.  [c.77]


Установление системы организации работы по нормированию труда с учетом возможности ее централизации. Отбор общемашиностроительных и отраслевых нормативов, подлежащих внедрению, разработка местных нормативов на работы, не охваченные общемашиностроительными и отраслевыми нормами. Изучение и анализ качества норм, действующих на предприятии. Составление и организация выполнения планов снижения трудоемкости продукции, проверки и пересмотра норм, внедрения технически обоснованных норм у сдельщиков и нормированных заданий у повременщиков контроль за применением установленных норм, составление отчетных данных о выполнении норм по цехам, участкам, профессиям и разрядам  [c.141]

Организация работы по нормированию труда на предприятиях машиностроения  [c.159]

Организация работы по нормированию и ценообразованию на предприятии систематизация нормативных затрат на изготовление продукции составление нормативных калькуляций, контроль за внесением в них всех текущих изменений  [c.379]

На некоторых зарубежных фирмах и входящих в них предприятиях создаются и внедряются такие программы. Они охватывают многие аспекты нормирования труда и, согласно публикациям, способствуют увеличению объемов выпуска продукции и повышению ее качества при неизменных производственных мощностях, росту прибыли за счет сокращения издержек, а также снижению текучести кадров, уменьшению трудовых конфликтов и т. п. Новой тенденцией организации работы по нормированию труда за рубежом является усиление значения координационной деятельности центральной службы нор-  [c.149]


В настоящее время основными направлениями практической работы предприятий по совершенствованию организации труда являются разработка и внедрение рациональных форм разделения и кооперации труда совершенствование организации и обслуживания рабочих мест аттестация и рационализация рабочих мест, внедрение коллективных форм организации труда улучшение подготовки и повышения квалификации кадров рационализация трудового процесса, изучение, внедрение и распространение передовых приемов и методов труда нормирование труда улучшение условий труда совершенствование методов материального и морального стимулирования труда воспитание коммунистического отношения к труду, укрепление трудовой дисциплины и развитие творческой инициативы трудящихся. Мероприятия по НОТ осуществляются на всех стадиях производственного процесса и предусматриваются в планах предприятий, объединений, отраслей и народного хозяйства в целом. Общее руководство работой по НОТ на предприятии возлагается на отдел организации труда и заработной платы в цехах — на бюро организации труда и заработной платы на крупных предприятиях и в объединениях создаются соответствующие подразделения.  [c.152]

Организация работы по нормированию труда на предприятиях основывается, во-первых, на научной обоснованности абсолютных значений норм, обеспечивающей наиболее полное использование производственных возможностей при наиболее рациональных режимах труда и отдыха работников во-вторых, обеспечении единства норм труда на одинаковые работы, выполняемые в идентичных организационно-технических условиях, независимо от того, что эти нормы будут применяться на других предприятиях в третьих, охвате нормированием всех видов труда, чтобы с одинаковой точностью оценивать трудовой вклад каждого участника производства.  [c.130]

Организация работы по нормированию и ценообразованию на предприятии  [c.146]

Г17 Организация работы по нормированию труда на машиностроительном предприятии. — М. Машиностроение, 1984. — 200 с., ил.  [c.2]

ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ ПО НОРМИРОВАНИЮ ТРУДА НА МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ  [c.2]

В ходе выполнения координационного плана научно-исследовательских работ по нормированию работы по созданию методик начиная с 1979 г. значительно усилились. В 1 97 9 г. был издан сборник методик "Нормирование расхода материалов на сооружение буровых" (ВНИИОЭНГ, 1979), в 1980 г. - сборник "Нормирование материально-технических ресурсов в организациях управления промысловой и полевой геофизики" и ряд методик по разработке норм расхода материалов в организациях и предприятиях Всесоюзного промышленного объединения по переработке нефтяного газа.  [c.6]

Объем работ по нормированию материальных затрат на предприятиях и в организациях Министерства из года в год увеличивается. Это предъявляет к нормированию материально-технических ресурсов всевозрастающие требования. В проведении работ по нормированию предстоит решить целый ряд неотложных вопросов. Одним из стержневых является вопрос, о повышении качества нормирования на более высокий уровень на основе внедрения системы научно обоснованных технике—экономических норм и нормативов.  [c.9]

Специализация предприятий характеризуется закреплением за ними определенной номенклатуры продукции. Это позволяет на предприятии применять передовые технику, технологию и организацию производства, облегчает подбор и подготовку кадров, материально-техническое снабжение и обслуживание производства, а также улучшает работу по нормированию и планированию, что, в свою очередь, создает условия для улучшения качественных и количественных показателей работы предприятия.  [c.14]

Однако в условиях, когда предприятие стремилось скрыть свои резервы, а вышестоящая организация — их выявить, сама теория установления и разработки норм и нормативов получила достаточно широкое развитие. Были созданы целевые научно-исследовательские институты по проблемам нормирования, на предприятиях — специальные службы, занимающиеся нормированием, которые применяли унифицированные нормативы, собранные и сгруппированные в многочисленных справочниках по труду, или использовали статистические методы нормирования, если работа не укладывалась в регламентированные рамки.  [c.118]

Организация работ и нормирование труда. Организация работ связана с проектированием работ в рамках реализации конкретного бизнеса. Проектирование включает точное определение содержания каждого вида работы на предприятии и проектирование работы по каждому виду деятельности (на каждом РМ).  [c.388]

Оперативная работа по нормированию может быть организована на предприятиях либо централизованно, либо децентрализованно. В первом случае нормы труда разрабатывают отделы труда и заработной платы, а во втором — непосредственно в цехах предприятия. Первая форма обеспечивает методическое единство и широкое использование типовых нормативов при разработке норм труда, быстрое внедрение новых норм. Вторая форма более полно выявляет резервы снижения трудоемкости на рабочих местах, поскольку к нормированию привлекаются работники цехов. Если учесть преимущества той и другой формы организации нормирования на предприятии, то в практике целесообразно применять смешанную форму.  [c.161]

Постоянный рост производительности труда на предприятии обеспечивается систематическим внедрением новых норм и пересмотром действующих. Вместе с тем этот процесс повышает уровень технического нормирования. О состоянии организации нормирования на предприятии судят по ряду показателей, а именно по степени выполнения норм времени, выработки, по наличию нормативных материалов, по удельному весу работ, обеспеченных нормами труда, и др. Важнейшим в оценке состояния нормирования является показатель выполнения норм. Его определяют различными методами, среди которых наиболее распространен метод сравнения фактически выработанного количества продукции на рабочем месте с нормативным, который применим в производствах с одним видом выпускаемой продукции. Другой метод, основанный на сравнении фактических затрат времени на все выполняемые работы с нормируемым, применяют для определения уровня выполнения норм выработки рабочими-сдельщиками.  [c.162]

Отделы организации труда, заработной платы и техники безопасности главных управлений МПС, железных дорог и отделений железных дорог осуществляют в основном оперативную работу по нормированию труда. Руководство и ответственность за состояние нормирования труда на предприятиях и в хозяйственных организациях железных дорог возложены на начальников этих организаций, в непосредственном подчинении которых находятся старшие нормировщики и инженеры по труду.  [c.303]

В задачи комиссии входят организация работы по внедрению коллективного подряда в цехах, на участках и в отделах предприятия формирование временных творческих коллективов для разработки необходимой нормативно-методической документации проведение соответствующей организационно-методической работы организация экономической учебы кадров по вопросам, связанным с особенностями подряда, нормированием и оплатой труда в данных условиях, и др.  [c.18]

Кроме того, на предприятиях и в организациях нет четкого распределения работ по нормированию труда между службами и конкретными исполнителями недостаточна численность нормировщиков (из-за того что эта категория служащих относится к аппарату управления, ее численность непрерывно сокращается) нормирование не увязано с оплатой труда и системами материального стимулирования.  [c.101]

Повышенные сдельные расценки устанавливаются рабочим-сдельщикам при переходе на работу по нормам, рассчитанным по межотраслевым, отраслевым и другим, более прогрессивным нормативам по труду, по укрупненным и комплексным кормам, а централизованном порядке, а также по укрупненным и комплексным нормам, рассчитанным по межотраслевым, отраслевым и другим, более прогрессивным нормативам по труду с учетом преимуществ коллективных форм организации труда, и утверждаются непосредственно производственным, научно-производственным объединением, предприятием, организацией (далее — предприятием). Повышенные тарифные ставки устанавливаются рабочим-повременщикам при переходе на работу по нормированным заданиям, рассчитанным исходя из технически обоснованных норм и нормативов по труду.  [c.233]

В работу по нормированию труда на предприятии входит систематическое выявление недостатков этой работы, наблюдение за уровнем выполнения норм и изучение причин изменения этих уровней. Показателями состояния нормирования на производстве служат доля технически обоснованных норм в общей трудоемкости выпускаемой продукции и уровень их выполнения. Наличие на предприятии высокой доли технически обоснованных норм свидетельствует прежде всего о высоком уровне организации труда и технического нормирования.  [c.150]

Должностные обязанности. Обеспечивает осуществление работ по совершенствованию организации труда, управления производством, форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования работников предприятия, организации социалистического соревнования. Возглавляет подготовку перспективных и годовых планов по труду и заработной плате, составление разделов НОТ техпромфинплана, смет расходов на содержание аппарата управления, разработку заданий по снижению трудоемкости продукции (работ, услуг) и календарных планов пересмотра норм трудовых затрат, определение экономической эффективности внедрения мероприятий по научной организации труда. Анализирует эффективность применения действующих форм и систем оплаты труда, материального и морального поощрения, обеспечивает разработку предложений по их совершенствованию, а также проектов положений о премировании работников предприятия. Руководит проведением работ по изучению трудовых процессов, организации и условий труда на предприятии и выявлению резервов роста производительности труда, а также разработкой мероприятий по совершенствованию разделения и кооперации труда, улучшению использования рабочего времени, аттестации рационализации рабочих мест, приемов и методов труда, сокращению применения тяжелого физического труда, созданию благоприятных условий труда и другим направлениям НОТ. Подготавливает предложения по внедрению и повышению эффективности коллективных (бригадных) форм организации и оплаты труда, а также по применению централизованно разработанных типовых проек-, тов организации труда рабочих, служащих и отдельных подразделений предприятия. Организует работу по нормированию труда, своевременному пересмотру норм, внедрению технически обоснованных нормативов по труду, совершенствованию нормирования на основе применения межотраслевых, отраслевых и других прогрессивных нормативов по труду, расширению сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих. Обеспечивает контроль за расходованием фондов заработной платы и материального поощрения, соблюдением плановых соотношений между темпами роста производительности труда и средней заработной платы, правильности применения форм и систем заработной платы, тарифных ставок и расценок, должностных окладов, установления разрядов рабочим и категорий специалистам. Проводит работу по совершенствованию организационных структур управления, организации и механизации труда служащих, разработке положений о структурных подразделениях-предприятия и должностных инструкций работникам, штатных расписаний служащих в соответствии с отраслевыми типовыми штатами, нормативами численности и схемами должностных окладов и установленным фондом заработной платы. Обеспечивает контроль за рациональным использованием фондов заработной платы, определяв-  [c.80]

В книге рассмотрены методические основы организации нормативно-исследовательской и оперативной работы по нормированию труда. Изложены методики исследования и нормирования трудовых процессов при выполнении производственных, обслуживающих и управленческих работ организации разработки и внедрения в производство технически обоснованных норм труда и систематического поддержания необходимого уровня их прогрессивности учета и контроля динамики затрат труда, выполнения норм, действующих на предприятии, и оценки их качества.  [c.2]

Все эти функции являются той частью работы в общей организации производства на предприятии, которая- составляет основное содержание работы по нормированию, организации труда и заработной платы.  [c.8]

Организация расчетов параметров режимов резания и норм времени на ЭВМ включает выбор схемы функционирования АСНТ и обучение кадров. Выбор схемы функционирования АСНТ обусловлен имеющимися техническими средствами, способами ввода исходной информации и вывода результатов расчета, необходимым объемом работ по нормированию на предприятии, степенью стабильности условий производства.  [c.324]

Работы по нормированию труда сопровождаются проведением организационно-технических мероприятий, необходимых для внедрения научной организации труда и освоения новой нормы, обучением рабочих более совершенным приемам труда. На нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятиях действуют две формы организации работ по нормированию труда— децентрализованная и централизованная. При децентрализованной форме отдел труда и заработной платы и подчиненная ему нормативно-исследовательская группа разрабатывают нормативные материалы, а оперативное нормирование проводят нормировщики, находящиеся в административном подчинении руководства цехов. Более прогрессивна централизованная форма, при которой все работы по нормированию труда выполняет отдел труда и заработной платы предприятия. Для этого в его составе создают секторы текущего и перспективного нормирования труда. Централизация работ по нормированию труда обеспечивает активное внедрение технически обоснованных норм, наиболее полное использование нормативных материалов по труду при расчете норм и контроль за правильностью их применения, разработку равнонапряженных норм на однородные работы, повышение эффективности труда инженерно-технических работников, занимающихся нормированием.  [c.75]

На отдельных предприятиях применяется смешанная система организации работы по нормированию труда, при которой в ООТиЗе централизуется только расчет норм, а текущая работа по их внедрению, контролю за выполнением, анализу качества возлагается на цеховых нормировщиков.  [c.276]

В работах некоторых авторов предлагается детализировать методики нормирования производственных запасов, ввести дополнения по расчету его отдельных частей (например, текущий запас разбить на распределительный и накопительный, подготовительный — на при-емочно-складской и подготовительно-расходный и т. д.) . Можно предположить, что еще большее усложнение методики несколько повысит точность расчетов, но вместе с тем создаст дополнительные трудности в организации работы по нормированию. Применение такого рода рекомендаций для предприятий всех отраслей станет возможным, на наш взгляд, только в перспективе, когда процесс  [c.131]

Существенное влияние на состояние и организацию работы по нормированию труда, качество норм и численность работников по нормированию оказывают действующая на предприятии система технической подготовки производства и качество технологической документации, на основе которой осуществляется нормирование трудовых процессов и организация работы по контролю качества продукции. Однако разрабатываемые на ряде предприятий технологические процессы по полноте разработки и уровню прогрессивности, выбору методов обработки и способу выполнения тех или иных работ или операций, выбору оборудования, технологической оснастки, возможности применения многостаночного обслуживания, назначению режимов работы оборудования нередко не соответствуют требованиям сегодняшнего дня и, естественно, требованиям, предъявляемым к технически обоснованной норме. Мало удовлетворяет требованиям нормирования труда и технологическая документация, которая на ряде машиностроительных предприятий мелкосерийного и серийного производства (на которые приходится основная масса применяемых в промышленности норм) представляет собой маршрутно-техноло-гические карты.  [c.163]

Одной из важнейших задач организации работы по нормированию труда является поддержание постоянной прогрессивности и равнонапряженности действующих на предприятиях нормативов и норм и своевременное отражение в нормативах и нормах достижений и методов работы передовиков и новаторов производства. По мере повышения напряженности норм значительно повышаются и требования к подготовке и организации производства и труда, к организации заработной платы и ее соответствию требованиям, предъявляемым к технически обоснованным нормам к квалификации рабочих и работников по нормированию труда и качеству разработки норм. Вместе с тем возникают  [c.187]

Перевод рабочих на повременно-премиальную систему оплаты труда с выдачей им нормированных заданий должен сопровождаться дальнейшим совершенствованием организации труда и обслуживания рабочих мест, проводиться в соответствии с Рекомендациями по переводу рабочих-повременщиков на работы по нормированным заданиям и организации материального поощрения за выполнение и перевыполнение этих заданий на предприятиях Министерства газовой промышленности, разработанными бывш. ЦНИСгазпромом в 1979 г. В этих Рекомендациях указано, какая подготовительная работа должна предшествовать внедрению нормированных заданий, дан перечень профессий рабочих-повременщиков, которым могут быть выданы эти задания (в том числе и на магистральных газопроводах), указан порядок выдачи и учет выполнения заданий, приведены примеры заполнения нарядов-заданий, а также положение о премировании рабочих-повременщиков, работающих по нормированным заданиям. Перевод рабочих-повременщиков на работу по нормированным заданиям преследует цель повысить производительность труда и качество работы за счет выполнения и перевыполнения заданного объема работ и сокращения по сравнению с нормативными затрат рабочего времени.  [c.29]

Техническое нормирование на предприятиях обычно осуществляют отделы труда и заработной платы. Большое значение для улучшения организации технического нормирования имеет привлечение широких масс трудящихся к этой работе. При этом могут быть использованы такие формы, как комиссия по организации технического нормирования труда расценочно-конфликтная комиссия профсоюзной организации группы содействия нородному контролю нормировочные бюро на общественных началах самонормирование труда постоянно действующие производственные совещания и т. д.  [c.145]

При небольших объемах работ по нормированию и относительно устойчивых условиях производства может быть рекомендована схема функционирования в пакетном режиме обработки информации. В этом случае организация расчетов параметров режимов резания и норм времени на ЭВМ включает ряд последовательных этапов кодирование и заполнение бланка исходных данных, передача бланка в вычислительный центр (ВЦ) предприятия (инженер-нормировщик) перфорация исходных данных на машинный носитель информации (оператор ВЦ) ввод данных в ЭВМ, проведение расчетов, печать результатов, передача результатов расчета в ОТиЗ или ОГТ (оператор ВЦ) перенос полученных результатов в технико-нормировочную документацию (инженер-нормировщик).  [c.324]

Участвует в подготовке проектов отраслевых перспективных я годовых планов нормативно-исследовательских работ, планов научной организации труда предприятия, организационно-техняческих мероприятий по повышению производительности труда и эффективности производства, календарных планов пересмотра норм. Проводит изучение состояния организации труда, проверку качества, правильности применения и уровня выполнения действующих нормативов по труду (выработки, времени, нормированных заданий, обслуживания, численности). Организует с использованием современных технических средств исследования трудовых процессов, сбор, обработку и анализ исходных данных, необходимых для разработки прогрессивных норм трудовых затрат. Подготавливает предложения по пересмотру ошибочно установленных и устаревших ндрм, а также норм на работы, трудоемкость которых уменьшилась в результате внедрения новой техники и технологии, совершенствования,организации производства и труда, роста квалификации и профессионального мастерства работников. Обеспечивает проведение работ по разработке и внедрению технически обоснованных норм, рассчитанных по межотраслевым, отраслевым и другим более прогрессивным нормативам по труду, расширению сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих. Подготавливает предложения по созданию. необходимых условий для освоения всеми работниками установленных норм трудовых затрат, обеспечивает проведение производственного инструктажа и обучение передовым приемам и методам труда. Организует участие лаборатории в работе по применению централизованно разработанных нормативов по труду, типовых проектов организации труда как отдельных работников (категорий работников), так и производственных коллективов, межотраслевых и отраслевых нормативов трудовых затрат. Принимает участие в подготовке предложений по совершенствованию систем оплаты труда, материального и морального стимулирования, усилению материальных стимулов в снижении нормированной трудоемкости изделий, освоении, выполнении и перевыполнении технически обоснованных норм, а также в развитии коллективных форм организации и стимулирования труда, многостаночного (многоагрсгатного) обслуживания, расширения совмещения профессий (должностей), увеличения зон обслуживания и объема выполняемых работ. Организует проверку в производственных условиях проектов научной организации труда, межотраслевых и отраслевых нормативных материалов по труду. Участвует в выявлении резервов повышения производительности труда, разработке и осуществлении мероприятий по устранению потерь рабочего времени и улучшению его использования, установленных заданий по снижению трудоемкости изделий, в подготовке предложений по развитию социалистического соревнования и разработке обоснованных обязательств и встречных планов, организации их успешного выполнения. Разрабатывает рекомендации по внедрению прогрессивных методов, организационной и вычислительной техники для расчета. технически обоснованных норм с целью сокращения трудоемкости работ по нормированию. Обеспечивает методическое руководство  [c.66]

Смотреть страницы где упоминается термин Организация работ по нормированию на предприятии

: [c.60]    [c.64]    [c.64]    [c.73]    [c.90]    [c.223]    [c.266]   
Справочное пособие директору производственного объединения предприятия Том 2 (1985) -- [ c.344 ]