Планирование повышения экономической эффективности производства непосредственно связано с разработкой всех разделов техпромфинплана. Рост экономической эффективности производства опирается на высокие темпы роста производительности труда, предусматриваемые в разделе плана по труду и кадрам на увеличение прибыли и рентабельности, намечаемое в разделе планирования себестоимости, прибыли и рентабельности производства на повышение фондоотдачи, предусматриваемое в планах предприятия, объединения на повышение эффективности капитальных вложений, предусматриваемое в разделе плана капитальных вложений и капитального строительства на улучшение использования материальных ресурсов, рассчитываемых при составлении материальных [c.139]
При планировании труда и заработной платы определяют уровень и темпы роста производительности труда, численность работников, дополнительную потребность в кадрах и источники ее удовлетворения, фонд заработной платы, среднюю заработную плату, соотношение темпов роста производительности труда и средней заработной платы. [c.242]
Взаимодействие между АСПР и ОАСУ опирается на исходное положение, согласно которому ОАСУ представляют собой информационно-управляющие системы союзного, союзно-республиканского и республиканского уровней, выполняющие функции долгосрочного, среднесрочного и текущего планирования производства, капитального строительства и проектно-изыскательских и научно-исследовательских работ, социального развития на уровне отрасли народного хозяйства, обеспечения отрасли ресурсами. Это взаимодействие будет осуществляться подсистемами Перспективное развитие отрасли и Технико-экономическое планирование ОАСУ и отраслевыми подсистемами АСПР, а также через взаимодействие подсистем АСПР Капитальные вложения , Труд и кадры , Материальные балансы и планы распределения , Себестоимость, прибыль и рентабельность и соответствующих подсистем ОАСУ. [c.59]
О масштабах использования методов и средств АСПР в практике планирования можно судить по тому объему работ, который систематически теперь выполняется в процессе разработки государственных планов. Так, в 1980 г. в Госплане СССР и его ГВЦ на ЭВМ было проведено более 1000 сложных расчетов к проекту Государственного плана экономического и социального развития СССР на 1981 г. и решены сотни различных задач к проекту Основных направлений экономического и социального развития страны на 1981— 1985 годы и на период до 1990 года. В частности, из 2044 наименований централизованно утверждаемой номенклатуры плана материально-технического снабжения материальные балансы и планы распределения по 1648 видам ресурсов были рассчитаны на ЭВМ. Также с помощью ЭВМ выполнены аналитические, вариантные и сводные расчеты к таким разделам годового плана, как сводный план промышленного производства, план капитальных вложений, ввода основных фондов и производственных мощностей, планы по себестоимости и прибыли, труду и кадрам, внешнеэкономическим связям и др. При этом вся нормативно-информационная база указанных расчетов теперь формируется, хранится и обновляется на соответствующих устройствах ЭВМ. На пятилетнюю и долгосрочную перспективу при помощи межотраслевых моделей выполнены вариантные расчеты общеэкономических и межотраслевых пропорций, расчеты полной ресурсоемкости отдельных видов продукции и др. Расчеты оптимизации развития и размещения производства осуществлялись для топливно-энергетического комплекса, строительных материалов и стекольной промышленности, пищевой промышленности, сельского хозяйства и ряда других отраслей и видов производств. [c.182]
Планирование роста производительности труда занимает центральное место в разработке плана по труду и кадрам. Оно должно базироваться на изыскании резервов и возможностей предприятия по снижению трудовых затрат на планируемый объем производства, на разработке мероприятий по внедрению новой техники, технологии, средств механизации и автоматизации, научной организации труда и производства. [c.315]
Планирование себестоимости добычи нефти и газа. Помимо итогов пофакторного снижения затрат для более детальных плановых расчетов себестоимости добычи нефти и газа используют объемы предстоящей нефтегазодобычи, научно обоснованные нормы затрат труда и материально технических средств, показатели плана по труду и кадрам, плана повышения эффективности производства, плана материально-технического снабжения, результаты анализа затрат в предыдущие годы. [c.327]
Во-вторых, статьи финансового плана связаны со всеми экономическими показателями работы предприятия и увязаны с основными разделами предпринимательского плана производство продукции и услуг, научно-техническое развитие, совершенствование производства и управления, повышение эффективности производства, капитального строительства, материально-техническое обеспечение, труд и кадры, прибыль и рентабельность, экономическое стимулирование и т.п. Таким образом, финансовое планирование оказывает воздействие на все стороны деятельности хозяйствующего субъекта посредством выбора объектов финансирования, направления финансовых средств и способствует рациональному использованию трудовых, материальных и денежных ресурсов. [c.256]
Финансовое планирование организуется с целью обеспечить финансовыми ресурсами предпринимательский план хозяйствующего субъекта и оказывает большое влияние на экономику предприятия. Это обусловлено целым рядом обстоятельств. Во-первых, в финансовых планах происходит соизмерение намечаемых затрат для осуществления деятельности с реальными возможностями, и в результате корректировки достигается материально-финансовая сбалансированность. Во-вторых, статьи финансового плана связаны со всеми экономическими показателями работы предприятия и с основными разделами бизнес-плана производством продукции и услуг, научно-техническим развитием, совершенствованием производства и управления, повышением эффективности производства, капитальным строительством, материально-техническим обеспечением, труда и кадров, прибыли и рентабельности, экономическим стимулированием и т. п. [c.409]
Планирование показателей по труду и кадрам можно подразделить на следующие этапы [c.165]
При планировании труда и заработной платы определяются уровень и темпы роста производительности труда, численность работников, потребность в кадрах и источники ее удовлетворения, фонд заработной платы, средняя заработная плата. [c.281]
В зависимости от цели систематизация затрат рабочего времени может быть различной. Для калькуляции и ценообразования установленные расценки на операции суммируют по деталям, узлам, стадиям производства, видам трудоемкости (технологической, обслуживания, управления) и изделию в целом. Для расчета производственных мощностей, общезаводского и цехового планирования, определения общей трудоемкости изделия систематизация и суммирование затрат нормированного времени производятся по видам работ и оборудования, цехам и изделиям. Для планирования труда и заработной платы, планирования потребности и подготовки кадров нормы времени и расценки систематизируют по профессиям и квалификациям (разрядам) работ. [c.180]
При разработке пятилетних и годовых планов по себестоимости, прибыли и рентабельности производства, плана по труду и кадрам и некоторых других используется метод планирования по базе (базовый метод, или метод от достигнутого ). Сущность его заключается в том, что нормы расхода сырья, материалов, нормативы использования производственных мощностей, а также рост основных директивных показателей на планируемый год определяются исходя из достигнутого (ожидаемого) уровня в отчетном периоде и сложившейся динамики показателей на данном предприятии. Базовый метод планирования критикуется учеными и специалистами промышленности. Однако им пользуются, так как до последнего времени не было достаточно эффективных и убедительных предложений по его замене. [c.134]
Планирование трудовых показателей на промышленных предприятиях, в объединениях находит свое отражение в плане по труду и кадрам, который состоит из трех разделов задания по повышению производительности труда, определения численности работающих и расчета фонда заработной платы. Основными задачами плана по труду и кадрам являются обеспечение высоких и устойчивых темпов роста производительности труда соблюдение определенных количественных и качественных соотношений в динамике роста производительности труда и заработной платы при опережающем росте темпов производительности труда над темпами роста средней заработной платы обеспечение наиболее полного использования трудовых ресурсов осуществление дифференцированного подхода при определении заработной платы отдельных категорий работников в соответствии с количеством и качеством их труда. Исходными данными для его составления служат производственная программа, план технического развития и организации производства, нормативы затрат живого труда, а также результаты анализа выполнения плана по труду за прошедший период. [c.322]
В плане по труду и кадрам директивными показателями, утверждаемыми вышестоящими организациями, являются рост производительности труда, лимит численности рабочих и служащих, норматив заработной платы на 1 руб. продукции, фонд заработной платы (в отраслях, для которых не утверждается норматив заработной платы на 1 руб. продукции). Разработка плана по труду и кадрам на промышленных предприятиях, в объединениях начинается с расчета показателей раздела Планирование повышения производительности труда , так как они служат основой для двух других разделов плана. [c.322]
Как показал анализ опыта планирования совершенствования управления, определенные трудности вызывало установление взаимосвязей плана совершенствования управления с планами по себестоимости и прибыли и по труду и кадрам. В этих разделах учитывается по соответствующему фактору снижение себестоимости продукции и рост производительности труда за счет мероприятий по совершенствованию управления. При этом связь плана совершенствования управления с данными разделами носит как прямой, так и обратный характер. Мероприятия по совершенствованию управления являются одним из факторов снижения себестоимости продукции и роста производительности труда и в качестве составной части (исходной информации) учитываются при их разработке. В то же время задания по снижению себестоимости и росту производительности труда являются своего рода контрольными заданиями по отношению к плану совершенствования управления, мероприятия по совершенствованию управления должны обеспечить достижение определенного уровня показателей, необходимого для обеспечения общего снижения себестоимости и роста производительности труда. [c.144]
Вместе с тем убыток текущего года налогоплательщик вправе перенести на будущее (в течение десяти лет), что уменьшает налогооблагаемую прибыль в перспективе (в пределах 50% ее размера в каждом налоговом периоде, на которые переносится убыток предыдущих лет). Для налогового планирования необходимо в первую очередь знать плановую налогооблагаемую базу, а ее нельзя определить без наличия перспективного плана экономического и социального развития предприятия. Фундаментом этого плана является план производства продукции (работ, услуг), т. е. производственная программа. Объективность и точность налогового планирования в значительной мере зависят от научной обоснованности производственной программы. Это связано с тем, что остальные разделы плана экономического и социального развития предприятия (план по себестоимости, план по капитальным вложениям, план НТП, план по труду и кадрам и др.) напрямую зависят от производственной программы. Это является еще одним подтверждением того, что налоговое планирование является частью общего планирования. [c.118]
АСПУ НП представляет собой комплекс подсистем 1) оперативного управления производством 2) текущего планирования 3) перспективного планирования 4) реализации продукции 5) материально-технического снабжения и комплектации оборудования 6) финансовой деятельности 7) бухгалтерского учета и отчетности 8) подготовки и распределения инженерно-технических и рабочих кадров, планирования труда и заработной платы 9) нормативного обслуживания 10) информационно-справочного обслуживания 11) капитального строительства. [c.65]
Внедрение АСУ в ГПО позволит решать многие задачи улучшить технико-экономическое планирование, управление финансовой деятельностью, бухгалтерский учет, управление капитальным строительством, материально-техническим снабжением, планированием, учетом и анализом кадров и т. п., что, безусловно, отразится на характере и методах труда ИТР и служащих ЛПУМГ. [c.222]
Статья 8 Конституции СССР устанавливает, что трудовые коллективы участвуют в обсуждении и решении государственных и общественных дел, в планировании производства и социального развития, в подготовке и расстановке кадров, в обсуждении и решении вопросов управления предприятиями и организациями, улучшения условий труда и быта, использования средств, предназначенных для развития производства, а также на социально-культурные мероприятия и материальное поощрение. [c.4]
Б. Функциональные подсистемы, различающиеся по видам управленческой деятельности планирование, учет и анализ труда и заработной платы планирование, учет и анализ кадров управление финансовой деятельностью управление материально-техническим снабжением и комплектацией управление распределением и сбытом продукции бухгалтерский учет и анализ хозяйственной деятельности управление научно-исследовательскими работами научно-техническая информация. [c.327]
В решениях съездов КПСС, постановлениях партии и правительства большое внимание уделяется развитию инициативы и творческой активности работников в управлении предприятиями. При этом ставятся задачи повышения роли трудовых коллективов в планировании производства, решении вопросов подготовки кадров, улучшении условий труда и быта работников, укреплении дисциплины и в воспитании коммунистического отношения к труду. [c.68]
При планировании труда практикуется также группировка кадров по профессиям, специальностям и квалификации. [c.219]
ДОЛЖНОСТЬ СПЕЦИАЛИСТА - служебная обязанность (служебное место) специалиста. К Д.с. относятся, напр., должности, предусматривающие выполнение экон. функций (бухгалтер, инженер по организации труда, инженер по организации управления производством, инженер по подготовке кадров, инспектор по кадрам, техник по планированию, техник по труду и т.п.) должности, предусматривающие выполнение функций по инженерно-техническому обеспечению производства (инженер по качеству, инженер по наладке и испытаниям, инженер-технолог, техник по наладке и испытаниям, техник-технолог и т.п.) др. должности. К Д.с. в зависимости от уровня сложности работ предъявляются требования о наличии высшего или среднего специального образования и в ряде случаев стажа работы. [c.75]
ПЛАНИРОВАНИЕ ВЫСВОБОЖДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА— мероприятия, имеющие существенное значение в процессе кадрового планирования (см.). Вследствие структурных сдвигов, рационализации производства или управления организацией образуется избыток работающих. П.в.п. позволяет избежать передачи на внешний рынок труда квалифицированных кадров, что может нанести ущерб самой организации и создать соц. труд- [c.245]
ПЛАНИРОВАНИЕ РАСХОДОВ НА ПЕРСОНАЛ — основа разработки производственных и соц. показателей организации. Доля расходов на персонал в себестоимости продукции и услуг имеет тенденцию к росту, что обусловлено отсутствием прямой зависимости между производительностью труда и затратами на персонал. Введение новых технологий предъявляет более высокие требования к квалификации персонала, который становится более дорогим. Изменение законов в области трудового права, появление новых тарифов, повышение цен на товары первой необходимости также увеличивают расходы на персонал. При П.р. на п. следует иметь в виду следующие статьи затрат основная и дополнительная заработная плата, отчисления на соц. страхование, расходы на командировки и служебные разъезды расходы на подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров расходы, связанные с доплатами на общественное питание, жилищно-бы-товым обслуживанием, культурой и физ. воспитанием, здравоохранением и отдыхом, обеспечением детскими учреждениями, приобретением спецодежды. Следует планировать расходы на охрану труда и окружающей среды, на создание более благоприятных условий труда (соблюдение требований психофизиологии и эргономики труда, технической эстетики), здорового психологического климата в организации, расходы на организацию рабочих мест. Если в организации большая текучесть кадров, то появляются дополнительные расходы, связанные с поисками новой рабочей силы, ее инструктажем и освоением работ. При высокой текучести кадров растет размер оплаты сверхурочных работ, растут брак и простои, повышается уровень заболеваемости, производственного травматизма, наступает ранняя инвалидность. Все это повышает расходы, связанные с персоналом, приводит к росту себестоимости продукции и услуг и снижению конкурентоспособности организации. По мере развития рыночных отношений появляется необходимость учитывать при планировании новые виды затрат, связанных с участием работников в прибылях и капитале организации. При этом расходы на заработную плату, т.н. "базовые расходы", составляют обычно менее половины общей величины издержек на рабочую силу. В зарубежной практике в годовых отчетах предприятий в обязательном порядке публикуются сведения [c.250]
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ — целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом. У.п.о. заключается в формировании системы управления персоналом планировании кадровой работы, разработке оперативного плана кадровой работы проведении маркетинга персонала определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале. Технология У.п.о. охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения кадров наем, отбор и прием персонала деловая оценка персонала при приеме, аттестации, подборе профориентация и трудовая адаптация мотивация трудовой деятельности персонала и его использования организация труда и соблюдение этики деловых отношений управление конфликтами и стрессами обеспечение безопасности персонала управление нововведениями в кадровой работе обучение, повышение квалификации и переподготовка кадров управление деловой карьерой и служебно-про-фессиональным продвижением управление поведением персонала в организации управление соц. развитием кадров высвобождение персонала. У.п.о. предусматривает информационное, техническое, нормативно-методическое, правовое и делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом. Руководители и работники подразделений системы управления персоналом организации решают вопросы оценки результативности труда руководителей и специалистов управления, оценки деятельности подразделений системы управления организации, оценки экон. и соц. эффективности совершенствования управления персоналом. [c.398]
Применительно к НИР и ОКР система управления качеством должна включать организационные мероприятия по повышению качества НИОКР по всем его слагаемым планирование качества конечных результатов НИОКР и работы по его обеспечению, учет и контроль качества по каждому из слагаемых (кадры, материалы, информация, система организации и планирования, труд и его результаты), а также регулирование качества, в том числе системой социалистического соревнования, методами стимулирования и ответственности. [c.120]
На некоторых предприятиях нормы на новую продукцию разрабатывают технологи, но их пересмотр проводят нормировщики. На одних предприятиях вопросы организации труда сосредоточены в отделах организации труда и заработной платы, на других — выделены в лаборатории по научной организации труда и управления производством, не подчиненные отделу и в ряде случаев дублирующие его работу. На многих предприятиях и в ряде отраслей промышленности планирование труда и заработной платы находится в отделах организации труда и заработной платы, на других — в планово-экономических отделах и т. д. Такое разнообразие в составе функций, выполняемых работниками ООТиЗ на разных предприятиях, и их различная подчиненность, не наблюдаемая по другим функциям управления, очевидно, не может не оказывать негативного влияния на нормирование труда и подготовку необходимых кадров. [c.9]
Примечание. В табл. 3 разделы плана сводный раздел — основные показатели годового плана 1 II — техническое и организационное развитие III — показатели повышения эффективности производства IV — вложения и капитальное строительство VI — материально-техническое обеспечение VII — труд и кадры VIII ность производства IX — фонды экономического стимулирования X — финансовый план XIII — вспомогате хозяйство. Нумерация форм и разделов банка планирования предложены автором при создании ИСП. [c.47]
ОТДЕЛ ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ — отдел заводоуправления, осуществляющий нормирование, организацию и планирование труда и зарплаты на пром. предприятиях. В функции отдела входит организация и нормирование процессов труда, разработка, пересмотр и внедрение научно обоснованных норм труда (времени, выработки, обслуживания) и штатных нормативов, изучение использования рабочего времени (в т. ч. методами хронометража, фотографирования и самофотографирования рабочего дня) изучение высокопроизводительных методов труда новаторов произ-ва и обучение этим методам рабочих аналогичных профессий установление тарифных разрядов, ставок и должностных окладов в соответствии с квалификацией, действующими тарифными сетками, расчетными условиями и штатным расписанием, участие в расчетах по начислению премий контроль за выполнением норм труда, правильностью применения расчетных условий, начислением зарплаты, расходованием планового фонда зарплаты и применением трудового законодательства разработка и применение наиболее рациональных для данных условий произ-ва графиков сменности и правил внутреннего распорядка составление плана по ТРУДУ и зарплате анализ выполнения трудовых показателей плана по данным статистич. учета и отчетности организация и ведение табельного учета оперативный учет и составление отчетности по труду и зарплате и т. д. Большое место в работе О. т. и з. п. занимает разработка совместно с другими отделами заводоуправления мероприятий по обеспечению безопасности труда на произ-ве, по облегчению и оздоровлению условий труда, механизации трудоемких работ и автоматизации производственных процессов, по повышению квалификации ИТР и рабочих по подготовке новых рабочих, своевременному укомплектованию предприятия рабочими и ИТР. О. т. и з. п. проводит также совместно с отделом кадров анализ и разработку мероприятий по устранению причин текучести рабочей силы участвует в разработке коллективного договора и в контроле за его выполнением. [c.140]
КЕРЖЕНЦЕВ ПЛАТОН МИХАЙЛОВИЧ (1881 —1940) — советский гос. деятель, экономист, историк, публицист, исследователь в области организации труда и управления. К. выделил три взаимосвязанных самостоятельных направления в НОТ и управления а) изучение личного фактора производства, человека с точки зрения максимальной эффективности его работы б) изучение вещественных факторов производства в) изучение организаторских методов (научную организацию управления — НОУ). Рассматривал в качестве задач НОУ — изучение основных приемов и определение наиболее рациональных методов организации работы, в качестве объекта НОУ — проблемы планирования, учета, контроля производственной деятельности, формирования структуры организационных объединений, правильного распределения обязанностей и ответственности среди отдельных лиц и частей организации, вопросы дисциплины, методы подбора и использования кадров и пр. Выработанный К. подход к управлению, базирующийся на выделении общих черт в любой работе по управлению людьми, предвосхитил основную идею праксеологии. К. обосновал вывод о полезности перенесения организационного опыта из одних областей в др., сформировал некоторые признаки общеорганизационного порядка (установление цели и задач организации, выбор типа организации, выработка плана и методов [c.124]
Планирование численности, состава и структуры кадров завершается расчетами дополнительной потребности в кадрах, составлением плана подготовки и повышения квалификации. Дополнительная потребность в кадрах рассчитывается с учетом роста объема произнодства, производительности труда и убыли по разным причинам (уход на пенсию, на учебу, на службу в ряды Советской Армии и др.). С учетом дополнительной потребности и составляется план подготовки кадров. [c.111]