Оценка результатов деятельности

Оценка результатов деятельности  [c.578]

Следующим шагом после того, как работник адаптировался в коллективе и получил необходимую подготовку для эффективного выполнения своей работы, будет определение степени эффективности его труда. В этом заключается цель оценки результатов деятельности, которую можно представить себе как продолжение функции контроля. Как вы должны помнить, процесс контроля предусматривает учреждение стандартов и измерение результатов для определения отклонения от установленных норм и при необходимости принятие корректирующих мер. Аналогичным образом, оценка результатов деятельности требует, чтобы руководители собирали информацию о том, насколько эффективно каждый работник выполняет делегированные ему обязанности. Сообщая эти сведения своим подчиненным, руководитель информирует их о том, как хорошо они справляются со своей работой и дает им возможность исправить свое поведение, если оно не соответствует принятому. Вместе с тем, оценка результатов деятельности позволяет руководству определить наиболее выдающихся работников и реально поднять уровень их достижений, переводя их на более привлекательные должности.  [c.578]


В основном, оценка результатов деятельности служит трем целям административной, информационной и мотивационной.  [c.578]

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ФУНКЦИИ. Оценка результатов деятельности нужна и для того, чтобы можно было информировать людей об относительном уровне их работы. При должной постановке этого дела работник узнает не только достаточно ли хорошо он или она работает, но и что конкретно является его силой или слабостью и в каком направлении он может совершенствоваться.  [c.579]

ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОЦЕНКИ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. В одном исследовании было установлено, что более 90% компаний имеют ту или иную систему оценки результатов трудовой деятельности. Однако эффективность системы оценки определяется несколькими факторами. Для начала отметим, что наиболее часто работа подчиненного оценивается его непосредственным вышестоящим начальником. Поэтому он должен обладать способностью точно оценивать работу, не основывая свою оценку на личном отношении к подчиненному. Он должен также уметь довести эту оценку до подчиненного. Это может оказаться довольно трудным делом, когда работа плохая, особенно, если начальник никогда не проходил подготовки по технике общения. Из-за этих потенциальных проблем руководители могут выступать против формальных систем оценки результатов деятельности подчиненных.  [c.579]

Третий вывод исследования Дженерал Электрик заключался в том, что не следует обсуждать вопрос об оценке результатов деятельности и зарплате одновременно. Силу и слабость подчиненного лучше обсуждать на отдельных встречах с ним, а не вместе с административными мерами, касающимися зарплаты.  [c.580]

Посредством оценки результатов деятельности организация прежде всего должна определить способности своих менеджеров. Затем, на основе анализа содержания работы, руководство должно установить — какие способности и навыки требуются для выполнения обязанностей па всех линейных и штабных должностях в организации. Это позволяет организации выяснить, кто из руководителей обладает наиболее подходящей квалификацией для занятия тех или иных должностей, а кто нуждается в обучении и переподготовке. Решив все эти, вопросы, руководство может разработать график подготовки конкретных лиц, намечаемых к возможному продвижению по службе или переводу на другие должности.  [c.581]

Что бы вы положили в основу оценки результатов деятельности служащих и как бы вы измеряли угу деятельность  [c.592]

Бухгалтеры в центральном бухгалтерском отделе и в филиалах помогают управляющим в составлении планов и в ежемесячной оценке результатов деятельности подразделений. Таким образом, бухгалтерский персонал Мацуситы функционирует как субъект системы управленческого контроля.  [c.83]

Таким образом, в отраслевой модели хозрасчета показатель вала со всеми присущими ему недостатками не влияет на оценку результатов деятельности предприятия. Следовательно, эта модель по своей экономической сущности аналогична второй модели хозрасчета, но имеет еще и преимущество, заключающееся в единой основе оценки по чистой продукции производительности труда и нормативного соотношения между приростом средней заработной платы и производительности труда.  [c.123]


Обобщенная количественная оценка результатов деятельности бригады и ее членов дается коэффициентом трудового вклада бригады (К.ТВ) и коэффициентом трудового участия работника (КТУ). К.ТВ бригады представляет собой обобщенную количественную оценку степени выполнения планового задания по хозрасчетным показателям. Принцип распределения коллективного заработка (с использованием КТУ) между членами бригады выбирается решением коллектива.  [c.191]

Качество продукции, работ и услуг является определяющим в общественной оценке результатов деятельности каждого трудового коллектива.  [c.95]

Прибыль - один из обобщающих показателей эффективности общественного производства и работы каждого коллектива. В ней отражаются все стороны производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Поэтому в современных условиях планирования и экономического стимулирования прибыль стала одним из основных показателей оценки результатов деятельности предприятий, их вклада в общенародный фонд.  [c.162]

Чтобы исключить влияние овеществленного (прошлого) труда на оценку результатов деятельности предприятий, были предложены такие разновидности стоимостных показателей, как нормативная стоимость обработки (НСО) и условно-чистая продукция.  [c.14]

Метод прямого счета, при котором фактическая величина показателей сравнивается с плановой, и по разности этих величин устанавливается размер отклонений, служащий количественной оценкой результатов деятельности. Метод прямого счета прост, но не дает возможности определить причины возникающих отклонений.  [c.394]

Все перечисленные группы показателей эффективности, естественно, связаны друг с другом, так как выражают собой эффективность трех неразрывных сторон общественного производства технической, экономической и социальной. Предложенный прин- цип классификации показателей эффективности усиливает четкость наших представлений об эффективности, а потому будет полезен для процессов планирования, анализа и оценки результатов деятельности предприятий.  [c.96]

Для оценки результатов деятельности буровой бригады за год плановое задание пересчитывается в соответствии с перечнем фактически Пробуренных скважин  [c.120]

Подготавливать и анализировать материалы по оценке результатов деятельности инновационной организации в соответствии с международными стандартами (ИСО).  [c.26]

Часть 3 — Планирование, контроль и оценка результатов деятельности. Эта часть, включающая главы 12—16, посвящена вкладу управленческого учета в планирование, контроль и оценку результатов деятельности и завершается рассмотрением некоторых поведенческих аспектов управленческого учета.  [c.19]

Организационные подразделения (например, отделы, секции) затраты по отделам или отражение рентабельности бюджетное планирование и контроль специфические решения (например, закрытие деятельности) оценка результатов деятельности частные решения (например, изъятие инвестиций)  [c.66]

В среде TQM важно, чтобы информационная система организации была способна отследить и отразить затраты, связанные с качеством. Аналогично критерий, применяемый к оценке результатов деятельности, должен учитывать аспекты качества, что предполагает использование как качественных, так и количественных показателей деятельности. Этот вопрос мы будем обсуждать в гл. 15.  [c.91]

Этот подход полезен, когда такие факторы, как инфляция, должны быть выражены по отношению к общей базе, и может быть особенно уместен для финансового контроля и оценки результатов деятельности, которые мы будем обсуждать в гл. 13, 14 и 15.  [c.141]

ПЛАНИРОВАНИЕ, КОНТРОЛЬ И ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  [c.537]


В третьей части книги обсуждается роль управленческого учета в решении задач планирования, контроля и оценки результатов деятельности организаций. Исследуются методы нормативного калькулирования затрат, бюджетного планирования и контроля, анализа отклонений и финансовой оценки результатов деятельности. И в завершение рассматриваются некоторые поведенческие аспекты управленческого учета. Часть 3 состоит из следующих глав  [c.537]

Поведенческие аспекты управленческого учета. Глава 12 посвящена методам составления бюджетов, особое внимание уделяется аспектам классификации информации для бюджетирования. В начале этой книги отмечалось, что планирование малоэффективно, если оно не сопровождается функцией контроля, которому и посвящены гл. 13 и 14. Далее в гл. 15 обсуждаются важные, а иногда и спорные, вопросы оценки результатов деятельности организации, в частности обосновывается точка зрения об ограниченности финансовых показателей. В главе 1 мы обратили ваше внимание на то, что выполнение функций управленческого учета сопряжено с проблемами коммуникации, т.е. человеческим фактором. Обсуждению некоторых поведенческих аспектов управленческого учета и посвящена последняя глава книги.  [c.537]

ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  [c.720]

В начале главы обсуждается оценка результатов деятельности сегментированных организаций, затем рассматриваются общие показатели — финансовые и нефинансовые, а в конце — особенности оценки результатов деятельности некоммерческих и общественных организаций.  [c.721]

Как было показано в гл. 11, определение приемлемой стоимости капитала (или целевой рентабельности капитала) сопряжено с определенными трудностями. Проблему, обсуждавшуюся в контексте оценки капитальных вложений, приходится решать и при оценке результатов деятельности, особенно остро она встает, когда приходится сравнивать результаты деятельности подразделений одной организации.  [c.730]

Влияние инфляции. Если расчеты строятся на оценках по себестоимости, то на значениях прибыли и капитала может существенно отразиться инфляция. Как влияет инфляция на отчет о прибылях и убытках компании Выручка от продаж выражается в текущей оценке, а затраты практически всегда — в более ранних ценах. Таким образом, если инфляция высока, создается несоответствие затрат выручке, а прибыль с точки зрения текущих оценок оказывается завышенной. В отношении данных баланса можно заметить, что активы (а следовательно, и капитал), оцененные по первоначальной стоимости (за вычетом амортизации), в условиях инфляции оказываются недооцененными. Иными словами, влияние инфляции на прибыль и капитал выражается в увеличении значений КОСЕ и RI. Если при этом учесть различные темпы роста цен на составляющие себестоимости, а также географическую специфику затрат, то искажения в оценке результатов деятельности усилятся. Попытки учесть эффект изменения цен при составлении отчетности всегда сопровождались теоретическими и практическими проблемами, например, в связи с выбором поправочных коэффициентов. Аналогичные попытки в контексте оценки результатов деятельности в равной степени проблематичны.  [c.734]

Проблемы, обсуждавшиеся в гл. 13 и касающиеся финансового контроля, также актуальны и при оценке результатов деятельности, особенно когда на их основе делаются выводы о работе управленческого персонала. Обратимся к примеру 15.6, где приводятся данные из отчетов о прибыли и убытках двух подразделений HTM pi .  [c.735]

Периодичность и жесткость контроля различных статей затрат зависят от стоимости контрольных процедур и/или заинтересованности подразделения. Например, если амортизация внеоборотных активов начисляется в соответствии с единой учетной политикой, принятой в компании, то нельзя считать, что соответствующая статья затрат полностью подконтрольна менеджерам подразделения. Аналогичное замечание можно сделать в отношении любой статьи авансированного капитала, определяемой централизованно. В связи с этим организация может заранее установить в качестве условия оценки результатов деятельности подразделений, что статьи, не подконтрольные менеджерам данного подразделения, в расчет не принимаются. Это делается для того, чтобы исключить спорные моменты и, следовательно, неудовлетворенность сотрудников методом оценки результатов деятельности.  [c.736]

Выступая в роли регуляторов затрат и оценки результатов деятельности, нормы и нормативы отражают отно-  [c.49]

Этот показатель уровня рентабельности может быть с успехом применен для оценки результатов деятельности таких крупных строительных организаций, как комбинатов, объединений, главных управлений, министерств, располагающих основными поиз-водственными и оборотными средствами.  [c.341]

В главе обсуждались методы оценки будущих затрат. К этой теме мы будем постоянно возвращаться, изучая анализ "затраты/объем/прибыль", принятие решений, оценку капитальных инвестиций, составление смет, контроль и оценку результатов деятельности. Возможно, наиболее важным выводом является то, что получаемые оценки затрат условны и в значительной мере определяются методом их расчета. Именно поэтому, как показал в своем исследовании Друри (1993), формальные аналитические методы, такие, как многофакторный регрессионный анализ и кривые квалификации, не нашли достаточно широкого применения на практике, соответственно 35 и 64% респондентов "никогда" не пользуются ими аналогично 59% опрошенных классифицировали затраты (на постоянные/переменные) на основе субъективного решения руководства.  [c.141]

Словарь справочник руководителя предприятия Книга 4 (2000) -- [ c.128 ]