Халатность

ХАЛАТНОСТЬ — небрежность и недобросовестность в выполнении своих обязанностей.  [c.428]

Практически ошибки рабочих и причины их обусловливающие находятся в тесной взаимосвязи и взаимозависимости. Они неоднозначно влияют друг на друга. В процессе обучения очень важно определить, какие из них явились следствием недостаточной подготовки, т. е. непреднамеренному, неосознанному, и какие умышленными, сознательными, как результат недисциплинированности, халатности. Немаловажное значение имеет способность рабочего анализировать свои ошибки, знать методы и приемы их устранения. Рассматриваемая форма обучения будет активно содействовать решению и этого вопроса.  [c.270]


Страхование предпринимательских рисков подразумевает финансовые потери, связанные с мошенничеством, небрежностью или халатностью служащих, а также риски понижения доходов риск предпринимателя, вложившего в дело свои средства, связанный с возможностью недополучения прибыли или потери вложенных средств риск кредитора риски финансовых потерь, связанные с возможным уменьшением курса денежной единицы.  [c.395]

Группировка по виновникам возникновения риска невостребованности, во-первых, позволяет предупредить его появление на будущее. Это особенно важно, если продукция не была реализована из-за ее плохого качества вследствие низкой квалификации работников, закупки некачественного или не соответствующего запланированному виду материала или халатности персонала. Во-вторых, появляется возможность частичного возмещения ущерба, понесенного предприятием, при невостребованности продукции по отмеченным причинам.  [c.122]

Бухгалтер вносит полученные сведения в сличительные ведомости, где проводится сравнение фактического положения дел с данными бухгалтерских документов. Обнаруженные расхождения фиксируются в проекте акта инвентаризации, к которому прилагается бухгалтерская справка с указанием возможных направлений списания выявленных недостач на хищения, в результате стихийных бедствий, порчу при хранении, а также по халатности виновных лиц  [c.49]

В заключении аудитора по специальному аудиторскому заданию, полученному от государственных органов, следует избегать таких оценочных юридических терминов, как халатность , хищение , растрата , присвоение и т.п. Применяя такую терминологию, аудитор выходит за пределы своей компетенции, так как квалифицировать действие или бездействие лиц вправе только судебно-следственные органы.  [c.312]

Однако хозяйственная деятельность экономических субъектов показывает, что и в условиях четко налаженного контроля за регистрацией хозяйственных операций не представляется возможным в полном объеме решить эту задачу. Ряд хозяйственных операций нельзя документально оформить в момент их совершения. Например, некоторые товарно-материальные ценности в силу своих физико-химических свойств имеют тенденцию к усушке, распы-лу, улетучиванию, бою. Это неизбежная естественная убыль. На такие ценности в установленном порядке утверждаются нормы потерь. В других случаях потери, недостачи возникают из-за небрежности в работе материально ответственных и иных лиц, халатности, наличия преднамеренных и непреднамеренных ошибок, обмана, а иногда и прямого мошенничества. Выявить и оформить такие факты, установить размер отклонений относительно информации, зафиксированной в первичных документах и отраженной в учете, становится возможным только при обнаружении этих фактов в процессе проведения инвентаризации путем проверки средств в натуре, а также состояния расчетов с другими организациями. Одновременно решается задача проверки и документального подтверждения фактического наличия имущества. Следовательно, инвентаризация является продолжением документации. Она дополняет и уточняет достоверность данных текущего бухгалтерского учета и годовой бухгалтерской отчетности. С ее помощью обеспечивается организация более четкого контроля за наличием и движением имущества и источников его формирования, работой материально ответственных лиц.  [c.53]


Халатность В общем случае — до 3 месяцев в некоторых случаях — до 5 лет  [c.94]

В случае, если я по халатности, небрежности или неосторожности причиню ущерб обществу с ограниченной ответственно-  [c.11]

Сотрудники нашей фирмы должны работать качественно, добросовестно, не допускать халатности. При наборе рабочих мы будем пытаться создать команду. Высокая квалификация обязательна, т.к. намечается тенденция к расширению, и рабочие будут иметь реальные шансы возглавить предприятие в будущем. Наши сотрудники обучались в ранее упомянутом месте (см. Резюме). На должность рабочего мы возьмем 9 мужчин и 1 женщину-повара. На должность водителя тоже возьмем мужчину. Для него обязательны следующие требования  [c.287]

Пониженная до смешного уровня цена — результат халатности соответствующих работников, не следящих за уровнем цен, или намеренно устанавливаемая демпинговая цена, которую быстро корректируют либо налоговый инспектор, либо крепкие представители служб безопасности конкурирующих фирм.  [c.423]

Практика многих лет работы по системе показывает, что наиболее сильное воздействие на виновника брака оказывает общественный разбор, на пятиминутном собрании бригады или участка. Это действует куда сильнее, чем пространная нотация мастера или даже выговор по цеху. При обсуждении у товарищей по бригаде всегда найдется способ воздействовать на виновника брака. Если нужно помочь — всегда помогут, если чего-то не умеешь, что-то не получается — подскажут, научат, но если брак допущен только из-за халатности или по небрежности — товарищи спросят строго.  [c.21]

Для руководителей внесение изменений в реализацию решений нередко сопряжено с психологи Однако это лучше, чем отказ от них, так как последствиями может быть ухудшение морально-псих создание видимости работы, нервозность в коллективе, халатность и бесконтрольность. Учи последствия, руководитель должен предусматривать возможность внесения корректировок в решен  [c.144]

ХАЛАТНОСТЬ (НЕБРЕЖНОСТЬ) — гражданское правонарушение, когда нарушение обязанности соблюдать интересы ведет к нанесению ущерба лицу, чьи интересы должны соблюдаться. Такие обязанности имеет производитель в отношении потребителей, покупающих его продукцию специалисты в отношении клиентов, которым они оказывают услугу директор компании в отношении ее акционеров и т.д. Лицо, которое понесло убытки или получило травмы в результате нарушения обязанностей соблюдать интересы, может потребовать возмещения по делу о гражданском правонарушении.  [c.350]

Целью инвентаризации является детальное изучение имущественного комплекса предприятия (структуры его активов), а также выявление злоупотреблений и халатности должностных лиц, допущенных за анализируемый  [c.130]

Однако не только руководитель имеет власть над своими подчиненными, но и подчиненные имеют власть над руководителем, ибо, относясь халатно к работе, они ставят под удар и своего руководителя. Поэтому хороший руководитель старается поддерживать разумный баланс власти, достаточной для достижения целей, но не чрезмерной, так как злоупотребление властью вызывает у подчиненных чувство обездоленности и как следствие — непокорности.  [c.119]

Имущественные риски — это риски, связанные с вероятностью потерь имущества гражданина-предпринимателя по причине кражи, диверсии, халатности, перенапряжения технической и технологической систем и т. п.  [c.442]

Метод принуждения ведет не к согласованию целей и интересов фирмы и ее работников, а лишь к усилению их покорности. Но покорность — это не то, что нужно для эффективности. Главное в покорности — не возражать. Глуп, смешон или непонятен приказ — нельзя возражать. А в дальнейшем его можно и не выполнять, так как чаще всего приказ и распоряжение не являются следствием хорошо продуманного плана, а представляют собой результат случайных, порой чисто эмоциональных действий руководства. Почти все передовые страны отказываются от использования такого рода принуждения. Однако американские и европейские компании и сейчас применяют угрозу увольнения сотрудников, в то время как Япония старается не использовать и этот метод принуждения. В советской практике сложился репрессивный механизм управления, основанный на предположении, что каждое несоответствие является результатом ошибки, халатности, нежелания или неумения того или иного работника. Механизм предполагает очень простые действия в случае обнаружения несоответствия (дефекта) любого сорта нужно найти виновника , т. е. работника, которому можно приписать данное несоответствие, и наказать виновника. Далее предполагалось, что наказание автоматически заставит виновника исключить возможность повторения несоответствия, ошибки. Роль менеджеров, таким образом, вместо установления причин проблем и их устранения (отметим, часто за счет коррекции системы менеджмента), уродливо трансформировалась в систему поиска виновных и соответствующих репрессий. Формы репрессий также трансформировались в откровенную грубость, хамство и оскорбления — тотальный хамский менеджмент — ТХМ.  [c.170]


Только для последней проблемы и злостной халатности можно употреблять слово виновник , причем только тогда, когда злой умысел или халатность доказаны, во всех остальных случаях нужно использовать термин причины несоответствия .  [c.171]

Репрессивный менеджмент предполагает, что если ударить по этому последнему элементу — исполнителю, то он либо сам все исправит, либо вытянет всю цепь причин. Но это и есть самое большое заблуждение. Да, если результат — это ошибка или халатность, или, не дай Бог, злой умысел самого исполнителя, то, получив удар, он, как собака, которую дрессируют таким способом, постарается не повторить ошибку. Но если причина не в нем, то ему лишь наносится травма, которая только усугубляет дело. При этом, когда он (исполнитель) начинает показывать на реальные, как ему кажется, причины, например, на неотремонтированный станок, плохой инструмент, некачественные материалы, плохое освещение, менеджеры приходят в ярость. Им кажется, что исполнитель просто пытается уйти от ответственности и переложить ее на других, в том числе и на них самих. А это надо пресекать в корне .  [c.338]

Мы никого не собираемся наказывать, ибо наказывают злую волю или злостную халатность. Мы исключаем даже возможность этого. Но если кто-то ошибся, мы поможем избежать ошибок в будущем, если причины в технологии, конструкции, материалах, оборудовании, мы их обнаружим и исключим. Давайте работать вместе .  [c.364]

Откажитесь от репрессивной системы менеджмента не ищите виновных, ищите причины. Но если найденная и доказанная причина — халатность, или злостная халатность, или тем более злой умысел определенных работников, увольняйте их. В команде не должно быть паршивых овец . Но помните вина должна быть доказана.  [c.411]

Но самые неприятные известия были в письме, которое он держал сейчас в руках. Это было уведомление о том, что против него и его Страны Сафари возбуждено дело по обвинению в халатности. Он вспомнил Бертонов. Как-то прошлым летом они проезжали через парк. Вдоль всей дорожки стояли щиты с предупреждениями, что опасно открывать окна машин, но один из Бертоновских детей все же опустил стекло и бросил за окно бутерброд. Один из львов ( Наверно, тот, что охотится за зебрами , — подумал вдруг Томпсон) проглотил бутерброд и вскочил на крышу остановившейся машины, очевидно прося еще. Бертон, в панике, резко нажал на акселератор, не справился с управлением, автомобиль съехал с дорожки и врезался в ближайшее дерево. Хотя члены семейства отделались царапинами, но машина была разбита вдребезги. В деле, которое возбудил Бертон, он требовал компенсацию в размере 3 млн. долл., 10 тыс. за разбитый автомобиль и 2 млн. 990 тыс. — за моральный ущерб.  [c.426]

В бухгалтерском учете потери товаров отражаются на счете 84 Недостачи и потери от порчи ценностей , с которого потери списываются, в зависимости от причин потерь, либо на счета издержек обращения, либо на субсчет Расчеты по возмещению материального ущерба счета 73 Расчеты с персоналом по прочим операциям , либо на счет 80 Прибыли и убытки . Экономический интерес представляют потери товаров в составе издержек обращения, связанные с продолжением процесса производства в сфере обращения, а не с халатностью материально ответственных лиц или умышленным нанесением ущерба предприятию. Среди таких объективно обусловленных потерь значатся потери товара от заъеса тары (оприходованного товара может оказаться фактически меньше, т.к. его часть оказалась впитанной в тару), потери при подготовке товаров к продаже в розничной торговле (кости, обрезки, отходы от зачистки животного масла и маргарина, сахарная крошка, очерствение хлебобулочных изделий, скисшие молочные продукты и т.д.).  [c.67]

Чатфилд ( hatfield) [1] упоминает использовавшиеся в афинских хозяйствах развернутые системы бухгалтерских книг, в частности, систему учета обязательств, применявшуюся Зеноном. Собрание учетных регистров, известное под названием папирусов Зенона, свидетельствует о сложной и тщательно разработанной системе раскрытия случаев мошенничества и халатности.  [c.26]

Зенон вел учет не для того, чтобы отчитаться перед третьими лицами или исчислить подлежащие уплате налоги, добиться максимизации прибыли или хотя бы определить ее величину, а просто для того, чтобы выявить убытки от краж, мошенничества или халатности... В отчетности отражался принцип подотчетного управления (stewardship), но не принцип существенности (значимости) (materiality) [1, с.И].  [c.26]

Преступления должностные представляют собой противоправные действия должностных лиц, причи вред государственным или общественным интересам, правам и интересам граждан (злоупотр служебным положением, превышение власти или служебных полномочий, халатность, получение подлог).  [c.160]

В некоторых случаях с целью последующей персонализа-ции ответственности государственных служащих, допустивших халатность, правонарушение либо подготовивших издание незаконного правового акта, следует запросить список  [c.158]

Учение Э. Деминга во многом направлено на то, чтобы дать правильное представление менеджерам и роли системы, и роли исполнителей. Не случайно он подчеркивал, что за 96% и даже за 98% проблем отвечает система, остальное — это действительно небрежность, халатность и иногда злой умысел исполнителей. Мы продолжим разговор о репрессивном менеджменте в гл. 2.4. Интересен опыт ЗАО Инструм-РЭНД описанный в гл. 2.5 (система Бриллиант ) о переходе от постсоветского и, по сути, репрессивного менеджмента к гуманистическому.  [c.279]

Наказывать или поощрять людей без анализа работы всей системы бессмысленно, нужно искать причины в системе управления. Причин дефектов может быть много плохая конструкция, плохой процесс, плохо организованное обеспечение рабочего места, плохая обученность и т. д., и т. п. И только когда причина дефекта — это халатность или злой умысел исполнителя, можно говорить о наказании. Искать причины дефектов сложнее, чем виновника. Это требует построения совершенно другой системы управления, чем нынешняя, по сути репрессивная, система.  [c.337]

Словарь справочник руководителя предприятия Книга 4 (2000) -- [ c.202 ]

Большая экономическая энциклопедия (2007) -- [ c.517 , c.552 , c.729 ]