Завершающим этапом является организационно-экономическая и материальная подготовка производства. [c.123]
Промежуточные цели характеризуют решения частных задач. Например, в освоении производства новой продукции такими целями являются утверждение технического задания, разработка рецептуры, материальная подготовка производства и т. д. Промежуточные цели взаимосвязаны по результатам и по временной последовательности их осуществления. Они различаются по уровню их соотношения с основной целью. Так, утверждение технического задания на новую продукцию относится к первому уровню, разработка рецептуры — ко второму, материальная подготовка — к третьему и т. д. Сложность установления уровня промежуточных целей возрастает по мере роста масштаба и сложности разработок. Поэтому процесс разработки исходного сетевого графика начинается со структурного анализа комплекса работ и выявления последовательности их выполнения и взаимосвязи. Составление такой структуры ( дерева системы ) осуществляется специалистами. По каждой группе работ назначаются ответственные за их выполнение. [c.102]
Подготовка новой или модернизированной продукции включает также обеспечение производства необходимым инструментом и приспособлениями, материалами, полуфабрикатами. Все это осуществляется в процессе материальной подготовки производства. При существенных изменениях в структуре производственной программы и характере производимой продукции пересматривают структуру предприятия или отдельных цехов, их мощность, построение аппарата управления, расстановку кадров, состав первичной документации и ее обработку. Эта работа определяет содержание организационной подготовки производства. [c.116]
Материальная подготовка производства. Разработка и реализация системы материально-технического снабжения и сбыта новой продукции [c.180]
Важнейшей задачей материальной подготовки производства является снижение технологических и производственных потерь. Первые могут быть снижены в результате совершенствования действующего технологического процесса или замены его новым вторые — в результате разработки организационно-технических мероприятий по модернизации оборудования и улучшению его обслуживания, так как размер потерь зависит от особенностей процесса и качества его обслуживания. Значительное снижение производственных потерь может быть достигнуто за счет улучшения хранения сырья и материалов и совершенствования внутризаводской перекачки. [c.165]
В процессе материальной подготовки производства рассчитываются прямые расходные коэффициенты сырья, материалов, реагентов и различных видов энергии. В соответствии с этими нормами определяется потребность в материалах и энергии. От качества норм, разработан-н ых в процессе материальной подготовки, зависит уровень планируемых затрат на производство продукции. [c.165]
По назначению и решаемым задачам подготовка производства делится на две разновидности предпроизводственную и оперативную. Как при предпроизводственной, так и при оперативной подготовке комплексно решаются вопросы технической, технологической, организационной и материальной подготовки производства. [c.204]
По месторождениям, разрабатываемым по проектам, стадии и предшествующий им состав и объемы работ по подготовке производства предусматриваются в проекте. Эти данные позволяют определить ответственных исполнителей и соисполнителей по технической, технологической, организационно-экономической и материальной подготовке производства. [c.214]
Смета затрат на освоение новых видов продукции включает затраты по технической, документальной и материальной подготовке производства, а также и другие затраты, связанные с освоением новых типов изделий. Эти затраты отражаются как затраты будущих периодов и относятся на себестоимость изделий с момента перевода их на серийный или массовый выпуск. Погашение затрат производится, как правило, в течение двух лет. В эту статью калькуляции не включаются затраты на освоение производства ряда видов гражданской продукции машиностроения и металлообработки. Они возмещаются, как указывалось выше, за счет средств фонда освоения новой техники. [c.104]
Процесс создания продукции включает шесть основных этапов, неразрывно связанных между собой и обусловливающих друг друга 1) выявление размера общественной потребности в продукции и условий ее потребления 2) проектирование технической документации на основе результатов первого этапа с параллельным проведением научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ 3) технологическая подготовка производства, предусматривающая выполнение всех требований технической документации 4) материальная подготовка производства 5) процесс изготовления и контроля качества продукции, обеспечивающий соблюдение всех требований технической и технологической документации 6) потребление продукции, обеспечивающее использование заложенных в продукции свойств и получение намеченного эффекта. [c.80]
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ И МАТЕРИАЛЬНАЯ ПОДГОТОВКА ПРОИЗВОДСТВА [c.226]
Трудоемкость и продолжительность организационной и материальной подготовки производства в большой мере зависят от качества проектно-конструкторских разработок, особенно в пред-производственной подготовке производства. [c.226]
Материальная подготовка производства включает комплекс мер по обеспечению подготовительных работ этими ресурсами. Материальная подготовка на предпроизводственном этапе базируется на данных проектно-сметной документации. В ней имеются сведения о номенклатуре и ассортименте материалов, инструментов, энергетических затрат. Впоследствии при проведении подготовительных работ эти данные уточняются по нормативам и берутся в основу материального и энергетического обеспечения тех организаций и предприятий, которые ведут эти работы. Оперативная организационная подготовка связана также с изменением планировок рабочих мест, совершенствованием их оснастки и т. д. [c.227]
Оперативная материальная подготовка производства сводится к предварительному обеспечению участков и рабочих мест материалами, инструментом и другими средствами производства в соответствии с оперативными производственными планами. Она включает подготовку материалов к обработке или использованию в других целях (подбор, раскрой, чистка, калибровка и т. д.), подачу к местам работ, рациональное их размещение на рабочих местах и т. д. То же самое можно сказать и об инструменте. [c.227]
В ходе материальной подготовки производства рассчитываются расходные коэффициенты сырья, материалов, реагентов и различных видов энергии. В соответствии с этими нормами определяется потребность в материальных ресурсах на объем планируемой к выпуску продукции. От качества норм, разработанных в ходе материальной подготовки, зависит уровень плановых затрат на предприятии. [c.136]
Такими мероприятиями являются максимальная унификация и стандартизация при конструировании изделий типизация технологических процессов и применение универсально-сборочных приспособлений при разработке приспособлений и механизация этих работ применение укрупненных нормативов и типовых норм, механизация и централизация работ по нормированию и изучению затрат рабочего времени, учету его затрат и потерь централизация и механизация технической и материальной подготовки производства, планирования, оперативного и бухгалтерского учета, ремонтного обслуживания, а также концентрация и специализация вспомогательного производства и механизация вспомогательных работ по обслуживанию производства совершенствование системы документооборота, сокращение количества форм, упрощение применяемой в производстве документации уменьшение количества подразделений, в которых создается, перерабатывается и сводится собираемая на предприятии информация. [c.135]
Для наиболее рационального осуществления ППР, внесения планового начала в ремонтные работы, типизации ремонтных операций (что крайне важно с точки зрения качества ремонта и сокращения его сроков), а также регламентации их содержания и объема необходимо разработать специальную техническую документацию, определяющую конкретное содержание соответствующих видов ремонта в виде перечня технологических операций и организационно-технических мероприятий. В связи с этим система ППР предусматривает ряд подготовительных мероприятий, охватывающих конструкторскую, технологическую и материальную подготовку производства ремонтных работ, важнейшими из которых являются следующие [c.117]
Бригада формируется в соответствии с приказом руководителя производственного объединения, предприятия, либо по его поручению распоряжением руководителя цеха или другого структурного подразделения. Бригадная форма требует перестройки системы оперативно-производственного планирования, оплаты труда, организации социалистического соревнования, технической и материальной подготовки производства. [c.90]
В частности, балуев Б. И. предлагает расходы по обеспечению разделить на 3 вида расходы на управление процессами материальной подготовки производства (заработная плата аппарата управления, отчисления на социальное страхование, командировочные расходы) расходы на приобретение материалов (командировочные расходы управленческого характера, транспортные расходы, расходы на погрузочно-разгрузочные работы, расходы на содержание контор и складов в местах заготовления материалов, расходы на определение качества поступающих материалов, наценки снабженческо-сбытовых организаций, естественная убыль материалов при транспортировке, потери и порча материалов сверх норм естественной убыли, штрафы за простой транспорта) расходы на хранение и отпуск материалов (расходы на содержание складов с детализацией статей, транспортные расходы на доставку материалов в цехи, естественная убыль при хранении и перемещении, потери и порча материалов сверх норм естественной убыли) . По нашему убеждению, руководители предприятий вправе требовать от бухгалтерской службы организации учета в таком разрезе, в каком требуется для аппарата управления. Одним из таких требований должно быть создание учета затрат по процессу обеспечения. [c.98]
МАТЕРИАЛЬНАЯ ПОДГОТОВКА ПРОИЗВОДСТВА [c.30]
Материальная подготовка производства включает разработку технико-экономических нормативов и норм расхода сырья и материалов. В аппаратурных процессах нормы расхода сырья и материалов определяют на основе материальных балансов [c.30]
При внедрении нормативного метода учета достигается органическая взаимосвязь между конструкторской, технологической, материальной подготовкой производства, оперативно-техническим его планированием, учетом и анализом, организацией всей производственно-хозяйственной деятельности. Использование данных учета изменений норм и отклонений от норм для принятия управленческих решений на разных уровнях хозяйствования (от бригады до предприятия и объединения в целом) реализует один из важнейших принципов управления — управление по отклонениям, что делает указанный метод (в этой его части) универсальным для всех отраслей промышленности. [c.98]
Наличие на предприятии утвержденных перспективных планов позволяет более качественно провести подготовку производства и по-новому организовать материально-техническое обеспечение. [c.24]
На трубопроводном транспорте и в нефтеснабсбытовой системе проводится перспективное и годовое планирование работ по подготовке производства в масштабах отдельных предприятий, организаций и объединений и координация деятельности соответствующих групп по планированию научно-исследовательской, проектно-конструкторской, технологической, материальной и организационной подготовки производства. [c.113]
Научно обоснованное планирование требует наличия или создания соответствующей нормативной базы. Разработка системы технико-экономических норм и нормативов, применяемых в планировании, является одной из важнейших задач предприятия и осуществляется на стадии подготовки производства. Особенно большую роль качество и прогрессивность норм и нормативов материальных затрат приобретает в связи с постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 30 июня 1981 г. Об усилении работы по экономии и рациональному использованию сырьевых, топливно-энергетических и других материальных ресурсов . Это постановление имеет целью повысить роль науки в решении задач эффективного использования всех видов ресурсов, внедрения [c.77]
Технологическая подготовка производства включает разработку технологических процессов расчет материальных затрат на единицу продукции, норм времени на выполнение операций и трудовых норм на изготовление изделий разработку методов и средств технического контроля продукции изготовление технологической оснастки выверку, отладку и внедрение технологических процессов. Особенно длительным и трудоемким является процесс изготовления технологической оснастки. [c.96]
При осуществлении технологической подготовки производства обосновываются нормы материальных и энергетических затрат, а также нормы времени выполнения операций производственного процесса. [c.98]
Для согласования последовательности и времени выполнения отдельных работ по подготовке производства составляются календарные планы, устанавливаются и распределяются необходимые денежные и материальные средства, трудовые ресурсы. [c.101]
Первым принципом организации службы технической подготовки производства (ТПП) является связь ее с конкретным производством, приближение к его условиям. Важным является правильно организовать работу технологов, усилить их связь с наукой, предоставить им возможность самим заниматься научно-исследовательскими работами, обмениваться информацией. Принцип приближения технологических служб к непосредственному производству необходимо учитывать при определении внутренней структуры предприятия. Организационные принципы построения технологических подразделений должны базироваться на том, чтобы технологи были тесно связаны с конкретными видами производства, были бы заинтересованы морально и материально в экономическом результате работы цехов. [c.5]
В нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности подготовку производства подразделяют на научно-технологическую, проектно-конструкторскую, материальную и организационную. [c.37]
Материальная подготовка — обеспечение своевременного строительства и ввода в действие новых объектов, выбор наиболее экономичных видов материалов, расчет и технико-экономическое обоснование нормативов расхода материально-технических средств и трудоемкости процессов. Задача нормирования расхода сырья, материалов и труда — выявление резервов и обоснование путей снижения расходных норм. При этом огромная роль принадлежит обобщению опыта передовиков производства, добившихся наилучших результатов. [c.38]
Добыча нефти и газа ведется в условиях постоянного воздействия природных факторов, обусловливающих необходимость оперативного Емешательства в ход текущей разработки залежей с соответствующей технико-технологической, организационной и материальной подготовкой производства. Это связано с уточнением запасов нефти in газа, режимов разработки залежей, с изменением способов эксплуатации скважин и, как следствие, с корректировкой потребностей в технологическом оборудовании, в рабочем агенте для закачки в пласты и т.д. [c.123]
П. П. Новиченко вносит предложения о классификации способов калькулирования, о сужении сферы применения нормативного метода учета, об объектах учета затрат и калькулирования себестоимости [61]. Б. И. Валуев при исследовании некоторых проблем совершенствования учета затрат отдельных сфер деятельности в условиях использования вычислительной техники предлагает разукрупнить объекты калькулирования, новую номенклатуру статей расходов на материальную подготовку производства и др. [28]. А. Ф. Аксененко излагает свои предложения по поводу группировок и классификации издержек производства [19]. А. С. Бородкин высказывается за то, чтобы организовать системный бухгалтерский учет затрат на внедрение новой техники и экономического эффекта от этих мероприятий [24]. [c.111]
В соответствии с постановлением ЦК КПСС, Совета Министров СССР и ВЦСПС от 01.12.83 № 1125, решением Мингазпрома и ЦК профсоюза рабочих нефтяной и газовой промышленности от 30.12.83 № 259/25 утверждены Мероприятия по дальнейшему развитию и повышению эффективности бригадных форм организации и стимулирования труда в главных территориальных управлениях, объединениях, на предприятиях и организациях Министерства газовой промышленности. Мероприятиями предусматривается провести советы директоров по вопросу дальнейшего развития и повышения эффективности бригадной формы организации и стимулирования труда создать комиссии по улучшению использования трудовых ресурсов и внедрению бригадной формы организации труда довести охват рабочих бригадной формой организации и стимулирования труда в основных видах деятельности в транспорте газа до 60—65 % создать необходимые организационно-экономические условия для эффективной и ритмичной работы бригад улучшить работы по материально-техническому снабжению, инженерному обеспечению производства, совершенствованию технологических процессов, разработке прогрессивных норм и нормативов расходования топливно-энергетических и материально-технических ресурсов, внедрению новых видов инструмента, оснастки и средств механизации труда, подготовке производства, внедрению низового хозяйственного расчета в службах, участках и бригадах, разработке и внедрению единой системы [c.53]