Исчисление дополнительной потребности в кадрах, определение источников набора новых работников, форм обучения и повышения квалификации кадров. [c.203]
XII. 3. ПЛАНИРОВАНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ РАБОТНИКОВ И ОПРЕДЕЛЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ПОТРЕБНОСТИ В КАДРАХ [c.211]
На действующем предприятии планируют не только плановую численность работающих, но и дополнительную потребность в кадрах, а также источники ее покрытия. Дополнительная потребность возникает при внедрении новых установок, расширении подсобно-вспомогательного хозяйства, из-за текучести кадров, а также в связи с призывом в Советскую Армию, уходом на пенсию, учебу. Ее рассчитывают в целом по году, кварталам и месяцам, что обусловлено разными сроками ввода новых производств. [c.199]
При планировании труда и заработной платы определяют уровень и темпы роста производительности труда, численность работников, дополнительную потребность в кадрах и источники ее удовлетворения, фонд заработной платы, среднюю заработную плату, соотношение темпов роста производительности труда и средней заработной платы. [c.242]
Пли планировании показателей по труду важно правильно определить дополнительную потребность в кадрах на увеличение производственной программы предприятия и разработать план комплектования кадрами. [c.245]
ОБЩЕРОССИЙСКИЙ КЛАССИФИКАТОР ПРОФЕССИЙ РАБОЧИХ, ДОЛЖНОСТЕЙ СЛУЖАЩИХ И ТАРИФНЫХ РАЗРЯДОВ — документ, введенный в действие постановлением Госстандарта РФ от 26 декабря 1994 г. № 367 с 1 января 1996 г. (OK О16—94). Предназначен для решения задач, связанных с оценкой численности рабочих и служащих, учетом состава и распределением кадров по категориям персонала, уровню квалификации, степени механизации и условиям труда, вопросам обеспечения занятости, организации заработной платы рабочих и служащих, начисления пенсий, определения дополнительной потребности в кадрах и др. [c.207]
РЕКЛАМА В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ — мероприятия по распространению сведений, имеющих целью создание положительного образа организации в глазах потенциальных сотрудников. Р. в у.п. может быть реализована в различных формах объявления в средствах массовой информации, в специализированных изданиях, на специальных стендах, в учебных заведениях, распространение специальных рекламных буклетов, устные беседы вербовщиков с предоставлением в ряде случаев рекламных материалов и т.п. Р. в у.п. — один из путей покрытия дополнительной потребности в кадрах и должна отвечать некоторым правилам, основными из которых являются большая зависимость данного вида рекламы от рекламы "престижа" организации (реклама "престижа" может как сопутствовать рекламе по персоналу, так и предшествовать ей) направленность рекламы в управлении персоналом (определяет, в частности, выбор места опубликования рекламы, напр, в средствах массовой информации или специализированных изданиях) правдивость рекламы в управлении персоналом (не должна давать необоснованных обещаний потенциальным сотрудникам, ложные обещания подрывают авторитет организации). [c.308]
Расчет численности работников, необходимых для выполнения производственной программы, требует определения дополнительной потребности в кадрах и составления плана комплектования завода кадрами. , [c.239]
Дополнительная потребность в кадрах для возмещения их убыли на планируемый период рассчитывается исходя из отчетных данных за по- [c.243]
При планировании численности работников предусматривается дополнительная потребность в кадрах, которая возникает при вводе новых мощностей, расширении вспомогательного производства, изменении режима работы предприятия, при убывании кадров в связи с уходом на пенсию, учебу, в армию и т.д. [c.321]
При планировании на действующем предприятии важно определить не только плановую численность работающих, но и дополнительную потребность в кадрах, а также источники ее покрытия. [c.269]
VII.18. После выполнения расчетов по определению плановой численности работающих составляют баланс рабочей силы с целью выявления дополнительной потребности в кадрах (или излишков в кадрах) с целью принятия соответствующих мер. [c.73]
Переобучение безработных. Разработка таких мер основывается на прогнозах дополнительной потребности в кадрах с учетом структурной перестройки, обеспечения самозанятости, развития частного сектора экономики, а также возможности гибкого режима работы. [c.106]
Дополнительная потребность в кадрах (ДП) — это различие между общей потребностью и наличием персонала на начало расчетного периода. При расчете дополнительной потребности учитываются [c.212]
Содержательный анализ этой проблемы позволяет заметить, что для ее решения достаточно решить четыре проблемы, которые мы назовем проблемами 1-го уровня. Такими проблемами являются ах — проблема описания процесса целенаправленного функционирования организационной системы az — проблема определения дополнительной потребности в кадрах специалистов в каждый момент t рассматриваемого периода as — проблема определения необходимого приема в систему подготовки кадров, [c.94]
Проблема аа распадается на шесть проблем 2-го уровня a,- , i = 9,. .., 14. Дополнительная потребность в кадрах специалистов может быть определена лишь в результате решения задачи аи, исходными данными для которой служат результаты и13 14 и w,2l)4 решения задач 13 и ala. [c.96]
Итак, в результате решения всех проблем aj, i=5,. . . , 10, получаем один из ответов на интересующие нас вопросы определяем дополнительную потребность в кадрах специалистов, которая должна быть удовлетворена за счет выпускников системы высшего образования, а также системы повышения квалификации и переподготовки кадров. [c.96]
Проблема а3 заключается в том, чтобы на основании информации о дополнительной потребности в кадрах определенной специальности и определенной квалификации в году t рассчитать прием на нужные специальности в вузах, аспирантуре и на курсах повышения квалификации и переподготовки кадров в годы t — т, где т = 1, 2, 3, 4, 5, 6 — длительность обучения специалиста. Эта проблема распадается в первом приближении на четыре проблемы 2-го уровня — a16, aie, a17 и a18. [c.96]
Разработка плана дополнительной потребности в кадрах. [c.418]
Планирование кадров на производстве не заканчивается установлением плановой численности работающих. Большое значение имеет расчет дополнительной потребности в кадрах и источников ее обеспечения, являющийся основой для планирования, комплектования и подготовки новых рабочих кадров на производстве. [c.170]
При расчете дополнительной потребности в кадрах нужно учитывать не только увеличение численности работающих в связи с ростом объема производства, но и возмещение убыли, т. е. уход с предприятия по разным причинам (на учебу, в армию, на пенсию и т. д.). [c.170]
Дополнительная потребность в кадрах АР обычно рассчитывается отдельно по каждой категории работников с учетом профессии, квалификации (разрядов) и т. д. В общем виде дополнительная потребность в кадрах определяется разностью между среднегодовой численностью в планируемом году, предусмотренной планом по труду, и ожидаемой фактической численностью за предшествующий год. При этом учитывается размер возмещения убыли рабочих и служащих, связанный с уходом в армию, на учебу, пенсию, который определяется на основе отчетных статистических данных за последние 2 — 3 года. Дополнительная потребность в кадрах рабочих данной специальности (профессии) рассчитывается по формуле [c.230]
Дополнительная потребность в кадрах 230 [c.316]
План по труду и социальному развитию содержит задания по росту производительности труда в отрасли, расчет численности промышленно-производственного персонала и фонда заработной платы, определение дополнительной потребности в кадрах и источники ее покрытия, обоснование заданий по сокращению применения ручного труда. План по труду разрабатывается на основе плана производства продукции, плана повышения технического уровня производства и других разделов плана отрасли на основе трудовых норм. Б этот раздел плана включаются комплекс расчетов по улучшению условий труда, повышению квалификации работников и ряд других показателей, которые отражаются в сводном плане социального развития. [c.248]
Дополнительная потребность в кадрах складывается из потребности прироста численности рабочих в связи с увеличением объема производства и потребности в замене уходящих с производства по болезни, на пенсию, на учебу, в Советскую Армию и т. д. [c.177]
При планировании численности персонала учитываются дополнительная потребность в кадрах на замену выбывающих в связи с уходом на пенсию, призывом в Вооруженные силы СССР, уходом по собственному желанию естественной убылью (на основе отчетных статистических данных за последние годы). Определяются источники покрытия дополнительной потребности в кадрах за счет высвобождения и перераспределения кадров в результате осуществления мероприятий по механизации и автоматизации производства, совершенствования труда и т. д. приема выпускников высших, средних специальных, профессионально-технических учебных заведений приема в порядке организованного набора самим предприятием. [c.281]
БАЛАНС РАБОЧЕЙ СИЛЫ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ — определяет обеспеченность предприятия рабочей силой, устанавливает дополнительную потребность в кадрах и источники ее покрытия. [c.77]
Кадры Дополнительная потребность в кадрах и ее покрытие План подготовки и повышения квалификации кадров Календарный планы набора и продвижения (расстановки) работников Календарные планы проведения учебных мероприятий [c.117]
План подготовки и повышения квалификации кадров разрабатывается па предприятиях, как правило, только в тех случаях, когда выявляется существенная дополнительная потребность в кадрах в связи с увеличением объема выпускаемой продукции или изменения их квалификации, вызванного значительным изменением специализации произ-ва. [c.196]
Дополнительная потребность в кадрах и ее покрытие [c.216]
План по труду и заработной плате содержит задания по производительности труда, численности - работников и фонду заработной платы, по подготовке и повышению квалификации кадров, а также расчет дополнительной потребности в кадрах и источников ее обеспечения. [c.213]
Управленческая (экспертная) оценка. Предполагается, что управляющие обладают достаточной информацией о будущей, а следовательно, дополнительной потребности в кадрах. Получение экспертной оценки может происходить как по принципу движения информации снизу (от линейных руководителей) вверх, так и сверху вниз (когда высшее руководство доводит до сведения планирующих органов подразделений о производственных и кадровых изменениях). [c.52]
Важнейшим результатом балансового планирования кадров является определение способов покрытия дополнительной потребности в кадрах. В балансе отражены четыре таких способа. Соотношение между ними оценивается в ходе плановой работы и зависит от определенного руководством типа кадровой политики и возможностей осуществить избранную политику, [c.52]
Сверхурочная работа. Что касается возможностей покрыть дополнительную потребность в кадрах за счет использования сверхурочной работы, то аргументом против ее использования является более высокая (по сравнению с обычной работой) оплата. Однако кроме этого, очевидного, аргумента есть и другой. Использование работников на сверхурочной работе может означать снижение их работоспособности. Динамика работоспособности в зависимости от продолжительности рабочего времени представлена на рис. 8.4. [c.53]
Планирование численности, состава и структуры кадров завершается расчетами дополнительной потребности в кадрах, составлением плана подготовки и повышения квалификации. Дополнительная потребность в кадрах рассчитывается с учетом роста объема произнодства, производительности труда и убыли по разным причинам (уход на пенсию, на учебу, на службу в ряды Советской Армии и др.). С учетом дополнительной потребности и составляется план подготовки кадров. [c.111]
После расчета численности работающих по категориям и видам производств составляются балансы труда на год с поквартальной разбивкой. В них рассчитывается дополнительная потребность в кадрах в периоды подготовки к вводу объектов в действие (уборка территории и помещений, демонтаж временных сооружений и строительных машин, вывоз мусора и др.). При этом учитывается, что в зимнее время производительность труда уменьшается по сравнению с летним периодом на 10—25 % в за- висимости от климатических условий. Это учтено в Единых нормах и расценках на строительные работы. На основании балансов труда разрабатываются планы подготовки и повышения квалификации кадров. По этим планам определяются расходы, которые отражаются в соотвествующей статье накладных расходов строительной организации. [c.305]
Разность между количеством работников на конец планируемого периода и наличием на его начало составляет прирост численности работников, необходимых для выполнения запланированного объема работ (раздел III баланса). При расчете общей дополнительной потребности в кадрах (раздел V баланса) учитывается не только увеличение численности работающих в связи с ростом объема произ-ва, но и количество работников, необходимых для возмещения их убыли по разным причинам. Предполагаемое выбытие намечается но сред-нестатистпч. сведениям в процентах от средней численности работников планируемого периода, с учетом предусмотренных мероприятий по закреплению кадров (улучшение организации произ-ва, облегчение и оздоровление условий труда, обеспечение жилплощадью, детскими садами и яслями, продление сроков действия договоров, улучшение культурно-бытового обслуживания и др.). [c.78]