Большое место в этой программе занимает сотрудничество в области химической промышленности, что способствует быстрому росту экономического развития, ускорению темпов технического прогресса, улучшению структуры производства и в конечном счете более полному удовлетворению потребностей народного хозяйства в химических продуктах. Десятки институтов и предприятий отрасли сотрудничают со многими организациями и учреждениями стран — членов СЭВ. Это позволяет ускорить создание многих новых высокопроизводительных процессов, избежать неоправданного параллелизма и дублирования в работе, повысить уровень научных исследований. [c.40]
С повышением интеллектуального уровня программы (уровня фундаментальности разработок) возрастает уровень неопределенности в оценке ее полного влияния на научно-техническое развитие промышленности и затрудняется определение полного состава потребителей ее результатов (за исключением прямых заказчиков). Фактически можно говорить о нескольких зонах результатов ближайшая зона — прямые результаты у заказчиков программы, вторая зона — дублирование результатов на предприятиях-аналогах, третья зона использование результатов в других имеющихся производствах, четвертая зона — появление принципиальных изменений в производстве под воздействием новых результатов, пятая зона — генерирование новых научных разработок (новых программ) под воздействием результатов выполняемой научной программы. [c.402]
Основные виды организации управленческой деятельности в условиях разделения труда. У. л. предусматривает направляющее и координирующее воздействие на хозяйственный объект только со стороны руководителя (дирекции). Преимущества у. л. состоят в четкости, высокой степени согласованности и комплексности руководства, однако чем выше уровень управления, чем сложнее и обширнее взаимосвязи в производстве, тем труднее руководителю эффективно выполнять свои функции. Возникает потребность разделения не только труда, но обязанностей и прав, в связи с чем функциональные подразделения (планово-экономический отдел, бухгалтерия, отдел кадров и т. д.) получают полномочия устанавливать прямые связи с нижестоящими звеньями, т. е. возникает функциональный вид управления. Преимущества у. ф. — гибкость, оперативность, компетентность, однако при этом каждое функциональное подразделение ставит "свои" вопросы на первое место, что ведет к дублированию и рассогласованию указаний "сверху". В хозяйственной практике преобладает у. л.-ф., которое использует преимущества и преодолевает недостатки, присущие отдельно у. л. и у. ф. [c.820]
Уровень дублирования производства отдельных видов продукции (типо-наименований, группоразвесов и т. п.) в наиболее общем виде отражает степень рассредоточенности производства одной и той же продукции (например, литья или поковок определенного развеса и группы сложности) по подразделениям объединения (отрасли). Характеризуется обычно числом подразделений, занятых изготовлением данного вида (типа, группы и т. п.) продукции. Используется при оценке степени развития специализации и концентрации производства. При наличии нескольких видов однородной продукции может быть определен средний показатель дублирования производства Пс [c.118]