Уровень централизации ремонтных работ 122 [c.332]
Увеличение продолжительности работы установок может быть. достигнуто также сокращением простоев в планово-предупредительных ремонтах. Длительность простоев -установок во время ремонта зависит от межремонтного пробега, организации и механизации ремонтных работ. Большинство предприятий выдерживает нормативные сроки ремонтов, однако их можно сократить, если применять сетевые графики ремонта, увеличить централизацию. ремонтных работ, повысить уровень их механизации. К сокращению сроков ремонта приводят также тщательное соблюдение правил эксплуатации технологического режима, улучшение организации труда (создание комплексных ремонтных бригад вместо специализированных) и совершенствование системы оплаты труда. [c.182]
Уровень механизации ремонтных работ еще низок. Многие процессы в ремонтном производстве осуществляются вручную. Поэтому на ремонте занято большое количество работников, производительность труда которых очень низка. Только в промышленности у нас занято ремонтом 2,5 млн. человек, при этом в машиностроительной промышленности — около 1 млн. Одним из важнейших средств повышения уровня механизации ремонтных работ и производительности труда рабочих-ремонтников является централизация ремонта машин на технически хорошо оснащенных предприятиях. [c.201]
Что же дала перестройка ремонтной службы За последние годы на заводе введен ряд новых цехов и участков, и объем реализации продукции увеличился в 12 раз. А ремонтная служба не только не возросла, а уменьшилась на 70 человек. Следует отметить, что централизация и специализация ремонтов и ремонтной службы не только обеспечили рост производительности, но способствовали резкому сокращению простоев, продлению срока службы оборудования. По инициативе передовиков в обязательствах появился пункт Ремонт с гарантией . При этом бригада слесарей гарантирует оптимальный срок межремонтного периода, а также надежность работы оборудования в течение этого периода. В то же время технический уровень оснащенности еще не отвечает современным требованиям. Металлорежущее оборудование в ремонтном цехе имеет возраст 15— 18 лет, не хватает технологической оснастки и инструмента. И в этих условиях централизация ремонтной службы и организация ее работы на научной основе являются важным резервом роста эффективности. [c.112]
Централизация ремонта оборудования отвечает требованиям технического прогресса в энергетике. Большой объем трудоемких работ по ремонту современных мощных котлов и турбоагрегатов в сжатые сроки требует высокой концентрации ремонтного персонала. Специфичность, сложность и многообразие выполняемых работ обусловили высокий уровень специализации ремонтного персонала и образование специализированных ремонтных предприятий. В этом находит организационное выражение основное направление технического прогресса в области ремонта, обеспечивающее повышение технической оснащенности, внедрение индустриальных методов и передовой организации труда как основы повышения производительности труда ремонтного персонала и снижения стоимости ремонта. [c.311]
Коэффициент централизации работ (услуг) К определяет общий уровень централизации всех видов вспомогательных работ на предприятии, в объединении (транспортных, ремонтных и т.п.) [c.30]
Большое значение имеет совершенствование организации вспомогательных служб, работники которых составляют около 70 % промышленно-производственного персонала. Сократить затраты труда во вспомогательных службах можно централизацией работ. В настоящее время ремонтные работы, товарные операции, лабораторный анализ имеют различную степень централизации. Наиболее низкую централизацию имеют ремонтные работы (около 40 %). Следствием этого является недостаточное использование оборудования и низкий уровень производительности труда. [c.226]
Большие расходы на ремонт машин и оборудования нельзя связывать лишь с техническим прогрессом, они во многом обусловлены серьезными недостатками в организации и механизации ремонтных работ. Производство ремонта слабо централизовано. Более половины всех рабочих, занятых на ремонтных работах, рассредоточены по мелким ремонтным цехам, базам, участкам. А уровень механизации их труда низок (от 60 до 90% ремонтных работ выполняются вручную). Следовательно, совершенствование организации ремонтного производства, и прежде всего его централизация, создаст условия для дальнейшей его механизации. Только при этом можно повысить экономическую эффективность ремонтных работ, приостановить рост численности работающих здесь, а в ряде случаев добиться их сокращения. [c.111]
Большое значение имеет совершенствование организации вспомогательных служб, работники которых составляют более 60% промышленно-производственного персонала. Сократить затраты труда во вспомогательных службах можно централизацией работ. Наиболее низкой централизацией работ отличается ремонтная служба (около 40%), для которой характерны недостаточное использование оборудования и низкий уровень производительности труда. [c.138]
Нала. Сократить затраты труда во вспомогательных службах можно путем централизации ртбот. В настоящее время ремонтные работы, товарные операции, лабораторный анализ имеют различную степень централизации (например, централизация ремонтных работ составляет всего около 40%). Следствием этого является недостаточное использование оборудования и низкий уровень производительности труда. Опыт одного из нефтеперерабатывающих заводов показал, что объединение всех цеховых лабораторий в заводскую позволяет частично автоматизировать работы и существенно сократить численность персонала. [c.84]
Сложность и высокий уровень специализации ремонтных работ, преимущества централизации, резкая неравномерность потребности в ремонтном персонале в течение года по отдельным электростанциям предопределяют необходимость участия в ремонте оборудования электростанций как персонала их собственных ремонтных подразделений, так и работающих на подрядных началах производственных ремонтных предприятий (ПРП) энергообъединений и трестов Главэнергоремонта (ГЭР), а также прочих подрядных организаций (строительно-монтажных, наладочных и т. п.). Поэтому большое значение имеет эффективная кооперация труда персонала указанных ремонтных подразделений, которые в совокупности образуют систему ремонтного обслуживания (СРО) электростанций. [c.329]