Перечень показателей оперативных планов участка мастера и бригады меньше, чем у производителя работ. Вместе с тем надо отметить, что в передовых строительных организациях бригады рабочих принимают планы на год и на квартал в физических измерителях выполняемых видов строительно-монтажных работ. Значение этих планов в том, что каждый строитель знает годовое, квартальное, месячное задание. В соответствии с такими бригадными планами составляются и личные планы рабочих. [c.219]
Следует иметь в виду, что при установлении личных планов на машиностроительных заводах имеется своя специфика. В отличие, скажем, от угольной или текстильной промышленности, где планы устанавливаются в натуральных показателях, в машиностроении личные планы рабочих, как правило, рассчитываются в нормо-часах. Наиболее распространенным является метод расчета, в основу которого положена индивидуальная среднечасовая выработка, достигнутая рабочим за предыдущий год. Она определяется по формуле [c.235]
Личный план рабочего на планируемый год определяется как произведение индивидуальной выработки, достигнутой рабочим, на плановый фонд рабочего времени и планируемый рост производительности труда, по формуле [c.235]
Аналогичным образом ведется расчет по каждому году пятилетки. Сумма годовых личных производственных планов за 5 лет и является личным планом рабочего на пятилетку. [c.236]
При анализе производственной программы в цехе следует установить степень выполнения личных планов отдельными рабочими и бригадами за месяц с начала пятилетки, определить, какой удельный вес продукции или работ в цехе выполняется рабочими по личным планам. Заслуживает внимания определение динамики объема работ, выполняемых в цехе рабочими и бригадами по личным планам. Незначительный удельный вес выполнения работ по этим планам, как правило, свидетельствует о формальном отношении к данному вопросу, является результатом недостатков в организации социалистического соревнования. Оценку выполнения личных планов рабочих и бригад целесообразно производить по трудоемкости выпущенной продукции или выполненных работ (табл. 2.9). Аналогично этому в цехе производится анализ выполнения личных планов рабочими по годам пятилетки (табл. 2.10). [c.34]
Выполнение личных планов рабочими с начала пятилетки, нормо-часы [c.34]
Подготовительную работу по составлению встречных планов возглавляют руководители, партийные, профсоюзные и комсомольские организации объединений, предприятий. Проекты встречных планов формируются на основе личных планов рабочих, а также социалистических обязательств бригад, участков, цехов и других производственных подразделений. Встречные планы включаются в состав годового плана, но вышестоящим хозяйственным органом не утверждаются. [c.108]
Проекты встречных планов формируются на основе личных планов рабочих, планов коллективов бригад, участков, цехов и других производственных подразделений. [c.10]
Инженерные и экономические службы совместно с рабочими намечают мероприятия, обеспечивающие дальнейшее совершенствование организации труда, ликвидацию потерь, более полное использование рабочего временя, снижение трудоемкости, повышение качества продукции, экономию материальных ресурсов. На основе сопоставления показателей выработки, качества продукции и экономии материальных ресурсов по сумме личных планов рабочих с плановыми заданиями бригады обеспечивается их соответствие. Далее определяются порядок учета выполнения производственных планов рабочих, средства гласности результатов соревнования, методы выявления а распространения опыта победителей соревнования. [c.169]
Исходя из личного плана, рабочий подсчитывает, насколько повысится производительность его труда, и берет соответствующее обязательство. [c.201]
В личных планах рабочих предусматриваются показатели по росту производительности труда, объему выпуска продукции (выполняемых работ), а также по повышению качества продукции и экономии материальных ресурсов. Они разрабатываются на пятилетку с распределением по годам и на год — по кварталам и месяцам. [c.155]
ЛИЧНЫЕ ПЛАНЫ РАБОЧИХ [c.62]
Личные планы рабочих 62, 63 [c.187]
В постановлении О дальнейшем улучшении организации социалистического соревнования ЦК КПСС осудил практику, когда на ряде предприятий при заниженных ненапряженных планах принимали высокие обязательства и без особых трудностей их выполняли. Это приводило к принижению планов, их необоснованности, перерасходу фонда материального поощрения, отрицательно сказывалось на воспитании людей. ЦК КПСС потребовал, чтобы социалистические обязательства стали органической, составной частью плановых заданий и разработка обязательств проводилась не после утверждения плана, а в процессе составления перспективного и текущего планов. Большое значение имеет принятие встречных планов-обязательств и личных планов каждым рабочим. [c.134]
Производственные задания можно также устанавливать отдельным рабочим. При этом разрабатывают личные планы по повышению производительности труда и экономии материальных средств. Таким образом, основными условиями организации действенного внутрихозяйственного расчета в подразделениях и службах предприятия являются наличие научно обоснованных норм, затрат времени и расхода материальных и трудовых ресурсов на выполнение различных работ и операций, а также хорошо налаженный учет этих расходов. [c.261]
Широкое распространение в стране, в том числе и на предприятиях машиностроения, получил почин московского завода Динамо по установлению рабочим личных производственных планов на каждый год и пятилетку в целом, на основе достигнутой каждым рабочим производительности труда и взятых им социалистических обязательств. Большой вклад в методику разработки личных планов, так же как и других форм социалистического соревнования, внес коллектив Минского завода ЭВМ, опытом которого сейчас пользуются многие предприятия. [c.235]
Как показала практика, личные планы являются хорошим ориентиром в индивидуальном соревновании на длительное время, открывая перед каждым участником соревнования исключительные возможности для проявления творческой инициативы, производственного почина и новаторства. Вместе с тем, конкретизируя многочисленные творческие начинания, направленные на досрочное выполнение заданий по росту производительности труда и выпуску продукции, указанные личные планы, если они правильно разработаны, в значительной мере предопределяют выполнение взятых на себя коллективами предприятий социалистических обязательств. Но для этого они прежде всего должны быть хорошо увязаны с планами участков и цехов, с тем чтобы обеспечивать выполнение этих планов и вместе с тем не создавать диспропорций в изготовлении деталей, составляющих изделие. Необходимо также стремиться к тому, чтобы личными планами были охвачены по возможности все рабочие, так как только в этом случае сумма личных планов будет соответствовать планам участков и цехов. [c.236]
Выполнение месячных и годовых производственных заданий рабочими, работающими по личным планам, нормо-часы [c.33]
Все более широко распространяющаяся практика принятия отдельными рабочими и бригадами личных планов определяет необходимость систематического анализа выполнения этих планов в цехе. [c.34]
Далее при анализе следует определить удельный вес продукции или работ, выполненных рабочими, работающими по личным планам, в общем объеме продукции, выпущенной цехом, определить динамику этих показателей за ряд лет. [c.35]
По данным табл. 2.11 можно сделать вывод о том, что в цехе лишь незначительная часть работ выполняется по личным планам, принятым рабочими, а удельный вес этих работ в общем объеме их повышается медленно, [c.35]
| Таблица 2.11 Динамика работ, выполняемых рабочими по личным планам |  |
Динамизм. Принцип динамизма приобретает значение сквозного, пронизывающего все виды производственной деятельности, в которые включается резервист. В качестве рабочего документа составляется личный план развития человека, выдвинутого в резерв, где на основе индивидуальной диагностики определяются основные направления его развития до уровня руководителя. Личный план может отражать не только подготовку к какой-то должности, но и возможные переводы в другие подразделения, на учебу, переучивание и т.п. [c.249]
С требованием деловитости самым непосредственным образом связано и такое качество руководителя, как организованность. Руководитель производственного коллектива может успешно выполнять роль организатора труда, если он сам будет показывать пример организованности. А для этого руководитель должен работать по заранее составленному личному плану, соблюдать установленный распорядок рабочего дня и рабочей недели, не допускать штурмовщины, суеты, перенапряжения. [c.56]
Внедрение личных планов повышения производительности труда позволило определить критерии оценки индивидуального труда и напряженности плановых заданий, более точно учесть вклад каждого в общие результаты. В личном пятилетнем плане рабочего объем продукции в нормо-рублях устанавливается исходя из заданий пятилетнего плана для предприятия по росту производительности труда и достигнутого уровня выработки продукции рабочими соответствующих профессий. При определении годового плана рабочего за исходную базу принимается не средняя выработка по данной профессии, а его индивидуальная выработка, учитываются имеющиеся в цехе, на участке и рабочем месте резервы. [c.93]
ЛИЧНЫЕ (БРИГАДНЫЕ) ПЛАНЫ РАБОЧИХ [c.133]
В целях выявления и использования резервов производства на каждом рабочем месте и оценки индивидуального вклада рабочих в успешное выполнение годовых и пятилетних планов объединений и предприятий разрабатываются личные (бригадные) производственные планы рабочих. Они являются одной из активных форм привлечения трудящихся к управлению производством и служат основой повышения действенности социалистического соревнования. [c.133]
В личных (бригадных) производственных планах рабочих предусматриваются показатели по росту производительности труда, объему выпуска продукции (выполняемых работ), а также по повышению качества продукции и экономии материальных ресурсов. В соответствии с этим производственные объединения (комбинаты), промышленные предприятия ежеквартально представляют по форме № 4-т (задание) Отчет о выполнении личных (бригадных) производственных планов рабочих . В этом отчете имеется четыре раздела. Рассмотрим условный пример по механическому заводу. [c.133]
Удельный вес численности рабочих, охваченных личными (бригадными) производственными планами рабочих — всего (стр. 03 стр. 01) 100 05 91,7 [c.133]
II. Выполнение личных (бригадных) производственных планов рабочими по производству продукции (работ) и производительности труда с начала года [c.134]
III. Выполнение личных (бригадных) производственных планов рабочими по качеству продукции (работ), экономии сырья и материалов за 1982 г. [c.134]
При заполнении данными разделов II и III необходимо иметь в виду следующие-особенности. Личные (бригадные) производственные планы рабочему (бригаде) могут быть установлены как по одному, так и одновременно по нескольким показателям. Если рабочему (бригаде) установлены личные (бригадные) производственные планы по нескольким показателям, то в отличие от порядка заполнения раздела I данные по ним должны быть приведены по каждому из установленных показателей. Допустим, что рабочему (бригаде) установлены личные (бригадные) производственные планы по трем показателям по производству продукции, производительности труда и качеству продукции. В этом случае данного рабочего следует учитывать по строкам 10 и 12 раздела II и по строке 20 раздела III. В связи с этим при суммировании рабочих по всем четырем показателям (сумма строк 10 и 12 графы 1 раздела II и строк (20+22) графы 1 раздела III), как правило, будет больше числа рабочих, охваченных личными (бригадными) производственными планами, показанного в разделе I по строке 03. [c.135]
Личные (бригадные) планы рабочих 133 [c.312]
Повысить стимулирующую роль перспективы должностного продвижения в планах на будущее можно путем разработки типовых схем рабочего пути, играющих роль методических рекомендаций по составлению личных планов на будущее. [c.128]
По результатам соревнования Почетной грамотой могут быть награждены работники и коллективы, которые, во-первых, в соревновании по цеху в течение года завоевывали и неоднократно подтверждали звания Лучший по профессии цеха , Лучший молодой рабочий цеха , Лучшая бригада (участок) цеха , а также не менее трех раз подряд завоевывали первенство в соревновании за досрочное выполнение производственных заданий во-вторых, в соревновании по предприятию не менее двух раз подряд подтвердили звания Лучший по профессии предприятия , Лучший молодой рабочий предприятия , Отличник качества или Отличник качества II степени (в том случае, если введена дифференциация в присвоении званий), Лучший воспитатель-наставник , Мастер — золотые руки , Лучший специалист , Лучшая бригада (участок, отдел, смена) предприятия , а также не менее трех раз завоевывали первенство в соревновании за досрочное выполнение производственных заданий, личных планов и т. д. [c.240]
Первостепенную роль как в разработ-Роль трудящихся ке, так и в выполнении планов играют в разработке трудовые коллективы предприятий и И "планов"11 организаций. В соответствии с Законом СССР О государственном предприятии (объединении) планирование деятельности предприятия осуществляется на основе принципа демократического централизма при широком участии трудового коллектива в разработке и обсуждении планов. Эта работа сопровождается принятием личных планов рабочих и личных творческих планов инженерно-технических работников того или иного предприятия. При этом у каждого работника предприятия имеется возможность наиболее полно проявить личную инициативу при разработке и выполнении производственных планов коллектива, выявить имеющиеся на предприятии дополнительные резервы. [c.174]
Личные планы рабочих — одна из форм социалистического со-резнозанпя за повышение производительности труда, которая получила широкое распространение на предприятиях химической м нефтехимической промышленности. [c.62]
На предприятиях страны получил широкое распро-" странение опыт московского завода Динамо по разработке личных и бригадных планов повышения производительности труда. На заводе Динамо задания девятого пятилетнего плана иыли доведены до каждого цеха, участка, бригады, рабочего места. Это позволило каждому рабочему при активной помощи бригадиров, мастеров, начальников участков и цехов провести анализ резервов роста производительности, выполнения и перевыполнения пятилетнего плана. В результате разработки и осуществления личных планов завод Динамо девятый пятилетний план по росту производительности труда выполнил досрочно — за три года и четыре месяца. За две последних пятилетки, в течение которых динамовцы работают по личным планам, объем реализации продукции почти удвоился, производительность труда возросла в 2,3 раза при сокращении численности персонала на 20%. - . [c.92]
Разработка и осуществление личных планов позволяют привлекать весь производственнцй коллектив к выявлению и использованию резервов роста производительности труда на стадии разработки плана, повышать активность трудящихся в совершенствовании планирования и управления, обеспечивают тесную взаимосвязь роста производительности труда отдельных рабочих и бригад и роста производительности труда на участке, в цехе и на предприятии в целом, активизируют деятельность рабочих, бригадиров, мастеров, начальников участков и цехов по улучшению качества работы. Личные планы служат основой для разработки встречных планов и социалистических обязательств по досрочному выполнению пятилетних и годовых планов. Утверждение личных планов мастером и начальником цеха повышает их ответственность за результаты деятельности подразделения. [c.93]
Опыт работы показывает, что эффективность внутри-бригадного социалистического соревнования зависит от тщательно продуманного выбора показателей, условий соревнования и подведения итогов, полноты внедрения хозяйственного расчета в бригаде. При этом наибольший эффект достигается при наличии у рабочих личных планов повышения производительности труда, лицевых сче-TOii экономии материальных ресурсов и улучшения качества продукции, а также в случае, когда социалистические обязательства принимаются на основе доведенных до членов бригад производственных заданий по названным показателям на пятилетку с распределением по годам и на год с распределением по кварталам и месяцам. [c.168]
Ценный опыт ежедневной оценки вклада каждого рабочего в результаты труда бригады и ежедневного подведения итогов социалистического соревнования по личным планам повышения производительности труда накоплен коллективом тернопольского производственного объединения Ватра имени 60-летия Советской Украины. В основу системы, действующей в объединении, положены производственные задания бригаде, рассчитанные в неизменных нормо-рублях, и запланированный коллективу рост производительности труда. Производственные задания разрабатываются и доводятся до бригад и до рабочих на пятилетку, год, квартал, месяц, смену. С помощью ЭВМ ведется ежедневный учет выполнения производственного задания бригадой, начисления заработной платы (с премиями) и распределения ее по коэффициенту трудового участия. Система стимулирования предусматривает премирование рабочих за выполнение бригадного производственного задания по объему и номенклатуре продукции, за достижение расчетного (нормативного) уровня производительности труда, за сдачу продукции с первого предъявления. [c.170]
Смотреть страницы где упоминается термин Личные планы рабочих
: [c.158] [c.214] [c.80] [c.316] [c.306] [c.136]Смотреть главы в:
Сборник задач по экономике организации и планированию производства на предприятиях химической и нефтехимической промышленности (1984) -- [ c.62 , c.63 ]